時(shí)間：2022-10-12 23:28:23
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇油田工作思路，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
我國黨政和法律中明確規(guī)定，要結(jié)合時(shí)代不斷提升對離退休人員服務(wù)工作質(zhì)量水平，所以其服務(wù)水平的高低是黨政和法規(guī)執(zhí)行力的單方面體現(xiàn)，雖然這項(xiàng)工作在執(zhí)行中會遇到很多的困難，這更需要我們在執(zhí)行這個工作的過程中務(wù)必要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，以全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展觀作為基本原則，強(qiáng)化管理人員的服務(wù)意識，全心全意為離退休人員提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為油田和社會的穩(wěn)定發(fā)展盡自己的一份力量。
二、建立健全組織機(jī)構(gòu)，確保離退休管理服務(wù)工作落到實(shí)處
在結(jié)合時(shí)展的前提下，高度重視離退休管理隊(duì)伍建設(shè)，精心選拔一些思想作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、有奉獻(xiàn)精神的人員充實(shí)到離退休管理部門。按照統(tǒng)一部署，各部門協(xié)調(diào)配合，牢固樹立“離退休老同志的事情無小事”思想，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，積極開展貼近老同志思想、貼近老同志需求、貼近弱勢老同志為內(nèi)容的“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升服務(wù)”活動，用愛心、熱心、耐心、細(xì)心、誠心為離退休職工服好務(wù)，努力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、甘于奉獻(xiàn)的離退休管理服務(wù)工作隊(duì)伍。
三、及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路
此項(xiàng)工作的開展離不開國家政策的支持，其不同于一般的管理工作，所包含的方面不僅復(fù)雜還很有特性，這就需要我們在執(zhí)行過程中不僅要不斷打破陳規(guī)，不斷結(jié)合時(shí)展環(huán)境，工作思路靈活，還需要我們把目光一定要放長遠(yuǎn)，把這項(xiàng)工作納入到企業(yè)工作規(guī)劃中，最后針對在工作中遇到的種種問題要及時(shí)地溝通并盡快開展調(diào)查爭取最短的時(shí)間拿出解決的方案。
四、有效提高工作人員綜合素質(zhì)
開展離退休管理服務(wù)工作離不開科學(xué)的指導(dǎo)，政治思想為導(dǎo)向，政策方面的扶持，作為這樣工作的執(zhí)行人員，他們自身的綜合素質(zhì)水平非常重要，直接關(guān)系到此項(xiàng)工作的成敗，更重要的是通過這些人的綜合素質(zhì)程度可以得出企業(yè)的綜合素質(zhì)和文化素養(yǎng)。所以我們不僅需要強(qiáng)化這些人的思想意識，讓其認(rèn)為這不僅是一種責(zé)任，更是一種榮耀促使其踏踏實(shí)實(shí)在這個崗位上發(fā)揮最大作用。還需要不斷開展提升此方面管理服務(wù)水平的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并將其作為工作中的一項(xiàng)重要考核和評優(yōu)選差的重要參考依據(jù)。
五、服務(wù)模式要結(jié)合所服務(wù)人群特性不斷進(jìn)行創(chuàng)新
1.結(jié)合老同志的心理特點(diǎn)健全離退休老同志心理疏導(dǎo)機(jī)制
離退休老同志勤勤懇懇為企業(yè)服務(wù)奉獻(xiàn)了幾十年，他們無形之中對企業(yè)產(chǎn)生很強(qiáng)的感情，認(rèn)為企業(yè)就是自己的港灣，就是自己的歸宿，退休后，他們會認(rèn)為人走茶涼，生活環(huán)境會出現(xiàn)較大的變革，如果沒有得到與在職時(shí)相應(yīng)的尊重，便會由衷地出現(xiàn)自卑情緒，心態(tài)失衡、心理不和諧的實(shí)際情況，這種情緒會隨著年齡的增長變得更加明顯。所以，要加強(qiáng)他們的心理健康教育，全面貫徹以人為本的理念，在政治、思想、生活和社會活動方面，全面關(guān)注老干部的生活需要，施以人文關(guān)懷，進(jìn)而達(dá)到整個社會都和諧的局面。
2.為老同志開展“量身定做式”服務(wù)
隨著年齡的老化，體質(zhì)越來越弱，這些老人們的發(fā)病頻率也越來越高，比如耳聾、說話不清楚和健忘等是他們中的通病，這需要我們根據(jù)不同的老人給予不同的照顧，不同的關(guān)懷。在此還要針對空巢老人，服務(wù)人員要進(jìn)行輪番的探望和談心，多了解他們生活上和心理上我們沒有關(guān)注到的地方并加以完善和補(bǔ)充，還有一些退休老同志的遺屬他們更容易感到孤單和無助，這就需要我們更要給予更多的關(guān)懷，讓他們覺得我們也是他們的家人，可以給予家人同樣的愛。再有就是對待臥床老同志我們一定要有耐心，對他們我們除了給予生活上的照顧，心理上他們更需要我們的鼓勵。總之，我們爭取滿足每一位老同志的需求，讓他們感受到這個社會的溫暖。
六、努力解決突出問題
油田的發(fā)展需要適應(yīng)社會的發(fā)展，因此在其發(fā)展進(jìn)程中需要不斷地進(jìn)行體制改革和調(diào)整利益關(guān)系等，改革和調(diào)整過程中不可能達(dá)到處處滿意人人開心的狀態(tài)。所以，這使得一些遺留問題，這些遺留問題在人員離職退休時(shí)最容易產(chǎn)生并強(qiáng)化矛盾，在多年的發(fā)展進(jìn)程中，因體制機(jī)制改革、利益關(guān)系調(diào)整等多種因素影響，不可避免地產(chǎn)生了許多歷史遺留問題，特別是離退休員工將要離職時(shí)，他們會更急切地解決這些問題和矛盾，這需要我們在進(jìn)行充分的走訪和調(diào)查后，結(jié)合實(shí)際和多方面意見制定出相應(yīng)的解決方案，注意在制定解決方案時(shí)一定要遵循客觀、公平、公正的原則，同時(shí)還要做好解釋工作，為退休人員的滿意和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。
一、注重培育員工的企業(yè)精神
通常情況下，企業(yè)都有屬于自己的精神內(nèi)涵。企業(yè)精神是企業(yè)中大多數(shù)員工在工作中表現(xiàn)出的共同精神追求，也是大多數(shù)員工內(nèi)心的共鳴[1]。與此同時(shí)，企業(yè)精神也是企業(yè)特征的一種反應(yīng)，這種精神是企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出的一種精神狀態(tài)，與企業(yè)的生產(chǎn)活動密不可分。企業(yè)精神將會對員工產(chǎn)生巨大的激勵作用，使企業(yè)員工在潛移默化當(dāng)中形成一種積極的工作狀態(tài)，推動油田企業(yè)的不斷發(fā)展。新疆油田在發(fā)展當(dāng)中也應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用。新疆油田各族員工克服惡劣的工作環(huán)境，深入到戈壁荒漠當(dāng)中開展石油生產(chǎn)活動，經(jīng)過長期的辛勤工作，新疆油田公司形成了獨(dú)特的企業(yè)精神[2]。新疆油田公司的企業(yè)精神主要從四個方面來展開，第一層面是愛國，具體要求是愛崗敬業(yè)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國；第二層面是創(chuàng)業(yè)，具體要求是艱苦奮斗、創(chuàng)業(yè)永恒；第三方面是求實(shí)，具體要求是解放思想、求真務(wù)實(shí)；最后一個層面是奉獻(xiàn)，具體要求是奉獻(xiàn)社會、回報(bào)社會[3]。新疆油田公司身處戈壁沙漠之中，工作條件十分惡劣，如果沒有巨大的精神作為支持，企業(yè)員工很難長期保質(zhì)保量地完成企業(yè)油氣生產(chǎn)工作。在新時(shí)期發(fā)展當(dāng)中，各種思想泛濫存在，很容易對油田工人產(chǎn)生一些不良影響，尤其是新疆油田工人還要面臨比較惡劣的生產(chǎn)環(huán)境，在這種情況下，就需要在企業(yè)生產(chǎn)中進(jìn)行企業(yè)精神教育，使企業(yè)員工能夠在發(fā)展當(dāng)中樹立一種積極的工作態(tài)度，堅(jiān)持“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的精神，為祖國的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的熱情和青春，自覺抵制各種不良思想的影響，從而樹立一種積極的精神狀態(tài)，營造一個良好的企業(yè)工作風(fēng)貌，推進(jìn)新疆油田的企業(yè)生產(chǎn)。
二、注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作
對企業(yè)員工進(jìn)行人文關(guān)懷也是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分[4]。與其他工作相比，油田工人通常需要面臨更加惡劣的工作環(huán)境，尤其是新疆油田，在戈壁荒漠當(dāng)中開展工作，這就需要應(yīng)對更加惡劣的工作環(huán)境的考驗(yàn)，戈壁荒漠荒無人煙，缺水少電，油田工人可以進(jìn)行的精神文化活動是非常有限的，再加上信息化和科技化的發(fā)展，使外界的信息很容易傳遞到工人當(dāng)中，在長期的內(nèi)外環(huán)境巨大反差的影響下，油田工人很容易產(chǎn)生一些心理問題，如果不及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，就會影響油田工人的工作積極性，從而不利于油田企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，就需要新疆油田在企業(yè)開展思想政治工作時(shí)，更加注重油田員工的心理教育，一旦發(fā)現(xiàn)油田員工的心理問題，及時(shí)對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。此外，在日常的工作當(dāng)中，新疆油田企業(yè)也應(yīng)該對油田工人進(jìn)行人文關(guān)懷，例如，為每一名員工過生日等，通過這種點(diǎn)點(diǎn)滴滴的人文關(guān)懷，使油田工人能夠感受到企業(yè)的溫暖，并決心扎根戈壁荒漠，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行自我奉獻(xiàn)。此外，與大方面的企業(yè)精神不同的是，對員工進(jìn)行人文關(guān)懷是從小的方面進(jìn)行思想政治工作，一方面，這種細(xì)小的人文關(guān)懷與大方面的企業(yè)精神思想教育形成互補(bǔ)，相互協(xié)調(diào)，相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)思想工作的開展。另一方面，企業(yè)精神工作是從大方面來對員工進(jìn)行的思想政治教育，對于員工來說，這種教育顯得比較空乏，油田工人并不能切身感受到來自精神方面的鼓勵，短時(shí)間可以達(dá)到一定的效果，如果長期下去，將會失去預(yù)期的作用。因此，企業(yè)精神宣傳和對員工的人文關(guān)懷從不同方面共同促進(jìn)了新疆油田公司的思想政治教育。
三、注重發(fā)揮企業(yè)管理的保證作用
對于企業(yè)的管理來說，思想政治工作也是其中一個重要方面。將思想政治工作融入到企業(yè)管理當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)管理工作的正常開展，可以提高企業(yè)管理的效率[5]。通常情況下，企業(yè)都會有自己的制度規(guī)范，如果員工沒有遵守制度規(guī)范的意識，那么就會很容易導(dǎo)致企業(yè)制度形同虛設(shè)，不能達(dá)到預(yù)期的管理效果。如果在企業(yè)當(dāng)中開展思想政治工作，對員工進(jìn)行政治教育，使員工在思想政治學(xué)習(xí)當(dāng)中形成一種制度意識，那么企業(yè)員工就會很容易在公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中遵守企業(yè)的相關(guān)制度，促進(jìn)公司管理的正常化開展。此外，企業(yè)管理也有利于思想政治工作的開展，思想政治工作是一種意識教育，當(dāng)今油田的大多數(shù)員工都是“80后”和“90后”，這些員工都具有比較鮮明的個性特征，如果沒有強(qiáng)制，很難會主動接受思想政治教育，這就需要企業(yè)通過制度規(guī)范將“思想政治工作”制度化與規(guī)范化，并使其成為員工生活的重要組成部分，從而促進(jìn)企業(yè)思想政治教育的順利開展，并達(dá)到有效的結(jié)果。具體就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上意識到開展思想政治工作的重要性，并且能夠?qū)Υ诉M(jìn)行重視，定期組織員工開展思想政治教育工作，當(dāng)然，值得注意的是，思想政治工作需要采取多種多樣的形式，不能局限于一種固定的形式，通過多種形式的工作，吸引員工主動參與到活動中。
四、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 土地管理 問題 對策
土地作為一種和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活聯(lián)系最為緊密的自然資源，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)。合理發(fā)揮出每一寸土地的價(jià)值，保護(hù)耕地所占的比重，一直是我國長期堅(jiān)持的一項(xiàng)基本國策。油田企業(yè)作為礦產(chǎn)采掘型行業(yè)，對于土地的使用具有很強(qiáng)的依賴性，在土地的使用過程中，具有用地量大、用地形式多樣等特點(diǎn)，通常每年還會申請新增相當(dāng)一部分建設(shè)用地。故而在對于油田企業(yè)的土地資源管理上，應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)有土地資源的充分利用，切實(shí)改善目前油田企業(yè)土地資產(chǎn)管理工作。土地作為油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中最為重要的資源之一，也是構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)的重要部分。我國的土地資源比較緊張，特別是耕地資源就顯得更加的寶貴，因此有必要堅(jiān)持長效的土地管理方針。增強(qiáng)對企業(yè)土地管理工作的重視程度，切實(shí)執(zhí)行相關(guān)的土地管理政策，充分發(fā)揮出土地資產(chǎn)在油田企業(yè)經(jīng)營中的核心作用，并且科學(xué)合理的加以利用，保護(hù)和開發(fā)工作并重，努力改善當(dāng)前的土地資源使用情況，從根本上改變油田企業(yè)對于土地管理的傳統(tǒng)認(rèn)識，讓石油企業(yè)工作者切實(shí)的認(rèn)識到愛護(hù)和珍惜每寸土地資源的重要意義。
1、油田企業(yè)土地管理工作常見問題
油田分布比較廣，用地來源復(fù)雜多樣，通常來說主要的形式有行政劃撥用地、協(xié)議用地、出讓用地、歷史繼承等。同時(shí)，由于部分土地管理人員素質(zhì)差別較大，經(jīng)營管理思想比較淡薄，土地管理過程中存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1管理水平較低，存在重征輕管現(xiàn)象
油田企業(yè)每年都要根據(jù)需求征用大量的土地來進(jìn)行地面建設(shè)或布井，但事實(shí)上，很多油田企業(yè)對所征土地的管理意識淡薄，不是很重視后期的管理工作，尤其是存在多頭管理狀況，管理人員素質(zhì)參差不齊，管理制度有待完善，土地管理資料分散，歸檔不及時(shí)，檔案變更時(shí)由于一些手續(xù)不規(guī)范問題，導(dǎo)致一些重要的土地歷史資料遺失。有時(shí)甚至因無法找到相關(guān)證明材料，需要重新辦理用地手續(xù)等，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2土地存在閑置、荒蕪現(xiàn)象
油田企業(yè)是我國重要的能源企業(yè)，在上世紀(jì)七八十年代，為油田開發(fā)需要獲得土地使用權(quán)比較方便，征用土地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)也非常低。導(dǎo)致一些管理人員沒有很強(qiáng)的節(jié)約意識，存在較嚴(yán)重的閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，由于一些油田企業(yè)事先未經(jīng)過認(rèn)真論證，就盲目上項(xiàng)目、搞工程，造成許多工程項(xiàng)目圈地后，多年未開工，所征用的土地一直閑置。
1.3法制觀念淡薄，隨意改變土地用途
根據(jù)國家相關(guān)土地管理法規(guī)定，土地的主要分類為農(nóng)用地、建設(shè)用地和未利用地，企業(yè)用地的前提應(yīng)該是遵守相關(guān)法規(guī)要求，任何單位和個人未經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得擅自改變土地的用途。然而，一些油田企業(yè)為了眼前利益，無視國家土地管理規(guī)定，隨意改變土地用途，造成違法用地，給企業(yè)的整體利益帶來了損失。
2、針對問題所采取的對策
土地資源作為油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中不可或缺的一部分。因此健全和完善當(dāng)前的土地管理體系具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此我們必須加強(qiáng)對于油田企業(yè)土地管理工作的制度化和信息化程度。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了可以從下列的幾個方面完善油田企業(yè)土地管理工作：
2.1提高土地管理意識，完善管理制度
土地管理人員應(yīng)該意識到土地資產(chǎn)的重要性，充分認(rèn)識土地是油田企業(yè)的重要資產(chǎn)組成部分，充分認(rèn)識土地在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用和意義，不斷更新土地管理理念。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)土和重視土地管理工作，不斷總結(jié)土地管理過程中遇到的各類問題，積極采取應(yīng)對措施，加大管理力度，確保土地合理利用，有效利用，努力推動油田企業(yè)土地管理方式的轉(zhuǎn)變，推動油田企業(yè)土地管理工作順利開展。
好的管理制度是順利開展土地管理工作的前提。新形式下，油田企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前土地管理現(xiàn)狀和土地管理工作中遇到的實(shí)際問題，制定相應(yīng)的管理制度，不斷完善土地管理機(jī)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)和責(zé)任心，將具有專業(yè)知識、溝通能力強(qiáng)、具有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀員工充實(shí)到土地管理崗位上來。加大土地管理人員業(yè)務(wù)理論知識的培訓(xùn)，定期開展各類培訓(xùn)活動，結(jié)合經(jīng)典案例進(jìn)行分析總結(jié)，關(guān)注本領(lǐng)域法律法規(guī)變化情況，深刻領(lǐng)悟已有法律、法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)知識，將法律法規(guī)作為企業(yè)制定管理制度的依據(jù)。同時(shí)，還要認(rèn)真做好有關(guān)新制度和辦法的貫徹落實(shí)工作，使管理人員在開展工作時(shí)對遇到的新情況、新問題能夠有章可循，得以圓滿解決。
2.2加強(qiáng)土地管理基礎(chǔ)工作
土地資料的統(tǒng)計(jì)、填報(bào)、登記等工作是土地管理的日常基礎(chǔ)工作。日常工作中，應(yīng)該有專人對劃撥或征用土地的原始地籍資料進(jìn)行分類保管，土地管理檔案資料涉及到的借閱、查詢、移交等手續(xù)要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和程序做好登記，防止土地信息丟失，嚴(yán)禁個人私存檔案資料的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，土地管理人員應(yīng)提高對土地確權(quán)登記重要性的認(rèn)識，通過宣傳政策，督促檢查，講明利害關(guān)系等手段，依法維護(hù)油田的合法權(quán)益，為油田企業(yè)今后的生存和發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
2.3強(qiáng)化節(jié)約用地意識，提高油田土地利用率
在保護(hù)耕地方面，新的《土地管理法》采取了比較嚴(yán)厲的措施，基本用地原則是“占多少，墾多少”。所有建設(shè)用地必須節(jié)約用地，尤其是非農(nóng)業(yè)建設(shè)用地，可以利用荒地的，不得占用耕地，可以利用劣地的，不得占用好地。油田企業(yè)占用數(shù)量巨大的土地，而且每年的土地用量都有增加的趨勢，因此，做好油田建設(shè)節(jié)約用地工作對于油田開發(fā)具有重要意義。此外，油田生產(chǎn)建設(shè)用地應(yīng)該以保障正常生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，采取“盡量選用劣質(zhì)地、未利用地、荒地，少占用耕地和農(nóng)田”的原則，制定嚴(yán)格的用地計(jì)劃，禁止計(jì)劃外用地現(xiàn)象。在選井，布井，地面建設(shè)方面應(yīng)該利用科技手段，充分論證，盡量掃使用土地，達(dá)到節(jié)約用地的目的。通過采用新工藝、新技術(shù)對油田企業(yè)現(xiàn)有存量土地（廢舊井場占地、建設(shè)工地占地等），進(jìn)行復(fù)耕利用，盡量盤活閑置土地，提高其利用率。
3、結(jié)束語
土地管理人員是決定油田土地是否能夠合理利用的關(guān)鍵因素。由于油田土地利用方面涉及的影響因素多，在實(shí)際工作中會遇到各種問題。相信在上級管理部門和土地管理人員的共同努力下，一定能夠?qū)崿F(xiàn)土地管理工作更好的服務(wù)油田建設(shè)。油田企業(yè)應(yīng)該加快土地信息化管理開發(fā)的步伐，開發(fā)和實(shí)施土地管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)土地相關(guān)業(yè)務(wù)的辦公自動化，土地管理人員應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，深刻領(lǐng)悟相關(guān)法律法規(guī)常識，針對實(shí)際問題，采取積極的應(yīng)對措施，為油田開發(fā)做好土地管理工作，不斷提高工作效率。
參考文獻(xiàn)
[1]劉俊.中國土地法理論研究[M].北京：法律出版社，2009.10
[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代油田、數(shù)字化管理模式、實(shí)踐
[中圖分類號]C931.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0066-01
現(xiàn)代油田數(shù)字化管理模式是指系統(tǒng)的運(yùn)用了計(jì)算機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)通信，人工智能等一系列當(dāng)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把管理對象和管理方式通過量化、數(shù)字化的方法，最終實(shí)現(xiàn)組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新等高效、科學(xué)油田管理。通過油田數(shù)字化模式人們可以對油田生產(chǎn)各方面信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動態(tài)的監(jiān)測，并根據(jù)即時(shí)問題進(jìn)行快速、科學(xué)決策和處理。
一、現(xiàn)代油田實(shí)施數(shù)字化管理模式的背景
1、現(xiàn)代油田信息化建設(shè)不夠完善，管理方式落后
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，信息化建設(shè)已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向。但反觀我國油田現(xiàn)場，雖然在一些大型的油田企業(yè)數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)起步，但還不能夠做到盡善盡美。在一些中小油田，油田的現(xiàn)場管理還是需要企業(yè)職工到現(xiàn)場去查看、巡視、記錄。扛著油田設(shè)備風(fēng)里來雨里去，經(jīng)常是“晴天一身土，雨天一身泥”。另外許多井場還需要與油田偷竊分子“捉迷藏”。信息化建設(shè)嚴(yán)重不足，只能靠人工去巡視和排查。這種傳統(tǒng)管理模式一方面使油田工人面臨著超負(fù)荷的工作，另一面也不能夠完成保證油田工作質(zhì)量，這無形中降低了油田的經(jīng)濟(jì)效益。
2、油田井場分布廣泛，管理幅度過大
由于受我國油田生產(chǎn)的地形條件限制，絕大部分油田井場分布廣泛，這就導(dǎo)致了油田管理幅度過大，很多企業(yè)橫跨幾個省區(qū)，甚至分布在幾十萬平方公里的區(qū)域。隨著我國油田建設(shè)的迅速加快，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對這么大的區(qū)域的管理，成本大，管理難度高已成為我國油田提升經(jīng)濟(jì)效益的一大瓶頸。
3、傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式落后，生態(tài)環(huán)境問題突出
受我國油田生產(chǎn)天然條件的制約，許多油田井場處于我國生態(tài)環(huán)境薄弱的地區(qū)或者生態(tài)保護(hù)區(qū)。這些地方生態(tài)環(huán)境脆弱，很容易受人為的影響和破壞。又因?yàn)槲覈趥鹘y(tǒng)的油田管理方式上主要靠人員駐守，員工巡視等方式進(jìn)行油田的生產(chǎn)和安全等方面的管理，投入高，消耗大，低效率，占地多，循環(huán)難是這種管理方式的現(xiàn)狀。對油田周圍的環(huán)境產(chǎn)生了諸多不利的影響，最終導(dǎo)致油田生態(tài)環(huán)境問題突出。
二、在現(xiàn)代油田實(shí)施數(shù)字化管理的必要性
1、是油田實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)的需要
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的迅速發(fā)展，對油田傳統(tǒng)發(fā)展方式的改革創(chuàng)新工作迫在眉睫。近些年來，隨著油田生產(chǎn)的快速發(fā)展，按照中央提出的走新型工業(yè)化道路的要求，我國大部分油田逐步具備了對改革傳統(tǒng)管理模式改革所需的各項(xiàng)條件。在油田“大發(fā)展，大規(guī)模”已是油田發(fā)展主流趨勢的情況下，實(shí)現(xiàn)油田數(shù)字化管理模式已是油田管理工作的必然選擇。
2、是實(shí)現(xiàn)有效控制油田生產(chǎn)成本的內(nèi)在要求
油田經(jīng)濟(jì)效益的低下，很大一部分原因是由于油田生產(chǎn)成本高居不下造成的。受傳統(tǒng)油田管理模式的制約，油田井場的巡視、記錄、安全等等都需要專人去做，這就導(dǎo)致了用工數(shù)量削減困難，由人工巡視、記錄、安全等衍生的交通、住宿、吃穿等生活成本也不可小覷。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，有些油田生產(chǎn)成本中，人工成本占到生產(chǎn)總成本的40%以上，個別油田井場甚至能夠達(dá)到50%。油田實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理模式可大大減少用工數(shù)量，對減低油田生產(chǎn)成本具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
三、對實(shí)踐現(xiàn)代油田實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理模式的幾點(diǎn)建議
1、加快油田網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，建立現(xiàn)代油田信息管理系統(tǒng)
現(xiàn)代油田實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的實(shí)踐，必須建立在充分的油田信息基礎(chǔ)之上。這其中，就要加快油田網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，建立現(xiàn)代油田信息管理系統(tǒng)。加大投入力度，對信息化所需的計(jì)算機(jī)，線路，視頻設(shè)備，以及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換技術(shù)等實(shí)現(xiàn)油田各個井場的全覆蓋，為油田實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理模式奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2、轉(zhuǎn)變工作思路，實(shí)現(xiàn)由人工向數(shù)字的轉(zhuǎn)變
我國油田企業(yè)大部分為國有企業(yè)，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，管理人員市場經(jīng)濟(jì)競爭意識不強(qiáng)，工作思路轉(zhuǎn)變困難。在油田工作中，要建立現(xiàn)代化的油田數(shù)字化的管理模式，必須要轉(zhuǎn)變我國油田管理人員的思路，使其適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的需要，從市場的角度深刻領(lǐng)會油田管理現(xiàn)代數(shù)字化管理模式所帶來的便利和好處，從而從根本上轉(zhuǎn)變油田管理人員的認(rèn)識。在過去油田工作中，許多數(shù)據(jù)需要油田工作人員手動完成，既耗時(shí)又費(fèi)力。實(shí)現(xiàn)油田數(shù)字化管理以后，數(shù)字信息管理系統(tǒng)可以直接將所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理，自動生成油田數(shù)據(jù)報(bào)表，這不僅大大減小了油田職工的勞動強(qiáng)度，更重要的是提高了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，保證了數(shù)據(jù)的及時(shí)和有效。
3、加大對油田管理人才的培訓(xùn)力度，全面提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)
隨著油田數(shù)字化管理模式的逐步建立，油田基層人員數(shù)量將大大減少，與之相對應(yīng)的是，對油田高層數(shù)字化管理人才的要求卻大為增加。油田企業(yè)要加大對油田管理人才的培訓(xùn)力度，全面提高油田數(shù)字化管理人才業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們盡快適應(yīng)油田數(shù)字化管理模式的需要。
4、做好油田數(shù)字化設(shè)備的定期維護(hù)工作
油田數(shù)字化管理模式建立的基礎(chǔ)是可靠的油田信息收集能力。要保證油田信息收集的可靠，首先必須確保油田數(shù)字化管理設(shè)備的有效運(yùn)行。隨著時(shí)間的推移，油田數(shù)字化管理設(shè)備會逐步老化和損壞，導(dǎo)致油田數(shù)字化設(shè)備收集信息不夠準(zhǔn)確，這將直接影響油田數(shù)字化管理收集信息的效果，從而導(dǎo)致錯誤的發(fā)生，造成一些不必要的損失。基于此，對這些油田數(shù)字化設(shè)備的定期維護(hù)工作就顯得尤為重要。對于油田數(shù)字化管理中出現(xiàn)的設(shè)備故障開展及時(shí)的維修，有利于保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，從而為油田數(shù)字化管理提供可靠的數(shù)據(jù)保障。
四、結(jié)論
數(shù)字化管理模式是生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的有效途徑。對現(xiàn)代油田生產(chǎn)實(shí)行數(shù)字化的管理模式，有利于推動油田現(xiàn)代化的發(fā)展，有利于轉(zhuǎn)變油田生產(chǎn)方式，有利于減低油田生產(chǎn)成本，有利于提高油田的綜合經(jīng)濟(jì)效益。加快油田網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，建立現(xiàn)代油田信息管理系統(tǒng)；轉(zhuǎn)變工作思路，實(shí)現(xiàn)由人工向數(shù)字的轉(zhuǎn)變；加大對油田管理人才的培訓(xùn)力度，全面提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；做好油田數(shù)字化設(shè)備的定期維護(hù)工作，使油田數(shù)字化管理模式真正發(fā)揮實(shí)效。
發(fā)展戰(zhàn)略綱要(草案)
二五年十二月二十日
序 言
強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，從更高層次把握發(fā)展方向，是自2002年以來油田上下著力探索的一項(xiàng)重大任務(wù)。經(jīng)過三年多的嘗試，基本上形成了以理念為引導(dǎo),以發(fā)展戰(zhàn)略為核心,以機(jī)制和制度為保障,以流程和執(zhí)行力為支撐,以企業(yè)文化為底蘊(yùn),完整閉合、良好運(yùn)作的戰(zhàn)略體系,油田整體上已步入以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展的軌道。
油田戰(zhàn)略管理的思路、框架和措施，得到了集團(tuán)公司的高度關(guān)注和充分肯定，也得到了油田廣大干部職工的一致認(rèn)同。在戰(zhàn)略總體框架下,各單位準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)定位,認(rèn)真謀劃符合自身實(shí)際的發(fā)展思路，創(chuàng)新開展工作，取得了突出業(yè)績。
三年的實(shí)踐充分證明，局黨委、勘探局、分公司推行戰(zhàn)略管理的方向是正確的，所制定的發(fā)展思路、目標(biāo)和措施是符合油田發(fā)展需要的，推行的一系列改革和創(chuàng)新措施是成功的，是符合廣大職工家屬根本利益的。
為適應(yīng)內(nèi)外形勢進(jìn)一步變化的需要，推進(jìn)油田加快發(fā)展，勘探局、分公司按照“規(guī)劃三年，展望五年”的工作思路，編制了《河南油田今后三年及“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略綱要（草案）》。
扎牢制度“籠子”，推進(jìn)油田紀(jì)檢監(jiān)察工作離不開工作思路和工作方式方法，工作方式方法是工作思路的延伸和發(fā)展，是工作思路的實(shí)現(xiàn)途徑。在油田紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)際工作中，通過“錨點(diǎn)、拉線、織網(wǎng)”建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控評估考核體系，做到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)落實(shí)到油田生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。
錨點(diǎn) 紀(jì)檢監(jiān)察緊緊抓住重要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。效能監(jiān)察要在油田黨委的支持下，在溝通信息上，根據(jù)油田實(shí)際監(jiān)察工作的需要和各方面的反映，及時(shí)組織相關(guān)部門召開聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)效能監(jiān)察及相關(guān)工作的進(jìn)度，相互通報(bào)情況，共享工作成果。在效能監(jiān)察立項(xiàng)時(shí)，注意征求相關(guān)管理部門和生產(chǎn)單位的意見，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，針對油田經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)選題立項(xiàng)，增強(qiáng)油田效能監(jiān)察工作的針對性。在制定效能監(jiān)察方案和具體實(shí)施時(shí)，根據(jù)需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同組織力量，共同研究制定檢查實(shí)施方案，共同組織實(shí)施，及時(shí)解決油田生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目實(shí)施中的專業(yè)技術(shù)問題，注重工作的實(shí)際效果，提高工作水平。在效能監(jiān)察結(jié)果的使用上，協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門充分利用好油田效能監(jiān)察報(bào)告及相關(guān)的監(jiān)察建議、監(jiān)察決定等，作為業(yè)績考核、獎懲兌現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)之一，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的統(tǒng)一。在后期整改上，注意協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好問題的整改和建立健全相關(guān)規(guī)章制度等工作。在抓效能監(jiān)察工作的組織協(xié)調(diào)時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察認(rèn)真進(jìn)行“三轉(zhuǎn)”，強(qiáng)化“兩個責(zé)任”落實(shí)，不放棄直接進(jìn)行監(jiān)督的職責(zé)，不隨意把監(jiān)察職能分解到其他職能部門，通過監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)促進(jìn)油田職能部門單位履行管理主體責(zé)任。
拉線 油田紀(jì)檢監(jiān)察根據(jù)“項(xiàng)目清單、責(zé)任清單、權(quán)力清單、問題清單、負(fù)面清單”等開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，提早準(zhǔn)備、劃定界限，按照“長短結(jié)合、上下結(jié)合、發(fā)揮優(yōu)勢、重點(diǎn)突破”部署安排油田效能監(jiān)察工作。長短結(jié)合，在油田實(shí)際工作中，兼顧長期的和短期的效能監(jiān)察工作任務(wù)，把一個時(shí)期的重點(diǎn)工作與短期突出的緊急工作進(jìn)行結(jié)合，講究工作的效率、效果。一些較大的項(xiàng)目、長期的項(xiàng)目當(dāng)年立項(xiàng)不能完成，就可以規(guī)劃分階段跨年度開展進(jìn)行。新一年度如果又有了重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)，可將前一年度的長期項(xiàng)目與本年度內(nèi)的常規(guī)短項(xiàng)目相結(jié)合起來一同開展進(jìn)行。也可以集中力量、集中時(shí)間先期將短項(xiàng)目進(jìn)行完成，然后再按部署計(jì)劃進(jìn)行較大的項(xiàng)目、長期的項(xiàng)目。要根據(jù)工作實(shí)際始終將油田效能監(jiān)察的效率效果與生產(chǎn)經(jīng)營的效益指標(biāo)進(jìn)行結(jié)合。上下結(jié)合，將上級部署與油田效能監(jiān)察實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，從工作實(shí)際選題立項(xiàng)。上級直接實(shí)施的效能監(jiān)察和部署安排油田開展的內(nèi)部效能監(jiān)察進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)從上對下的直接監(jiān)察。油田生產(chǎn)經(jīng)營效能監(jiān)察要創(chuàng)新發(fā)展，要跳出過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的模式，探索一套適應(yīng)新形勢新體制新要求的方式方法，避免所謂的上下對口，整齊劃一，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一驗(yàn)收舊有弊端。為此要做到打破舊的格局，不強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署；打破舊的方法，不勉強(qiáng)統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一驗(yàn)收。要做到把油田，單位作為一個整體對待，油田生產(chǎn)單位的效能監(jiān)察要結(jié)合本油田生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，充分考慮油田生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展自身的特點(diǎn)。發(fā)揮優(yōu)勢，借助紀(jì)檢組織和監(jiān)察部門合署辦公的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，加強(qiáng)油田紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，擴(kuò)大油田紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的覆蓋面。一方面，油田紀(jì)檢監(jiān)察依靠組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門以及所屬單位，整合動用其骨干力量參加油田重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目效能監(jiān)察的實(shí)施工作。另一方面，油田紀(jì)委監(jiān)察要進(jìn)一步發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，加強(qiáng)與油田內(nèi)部其他監(jiān)督部門的協(xié)作配合，強(qiáng)化油田內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制。同時(shí)運(yùn)用油田紀(jì)委監(jiān)察的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)，加大對違規(guī)違紀(jì)問題的查處力度和對有關(guān)責(zé)任人員的追究力度。重點(diǎn)突破，對油田重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目開展效能監(jiān)察，需要克服實(shí)際工作困難，要組織專業(yè)人員，通過聘請專家指導(dǎo)，組建專門的重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，開展實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)察、重點(diǎn)突破，注重積累總結(jié)油田效能監(jiān)察工作的效果成績。油田紀(jì)檢監(jiān)察主動組織專門力量選取突破一批對油田生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展有較大影響的重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的震懾作用，做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強(qiáng)推作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
一、節(jié)能減排從容應(yīng)對、油田公司亮出實(shí)力。
在全國上下提倡節(jié)能減排新形勢下，油田公司，以強(qiáng)化日常管理為重點(diǎn)，以嚴(yán)格考核為手段，全面提升了五大系統(tǒng)效率，提高了能源和水資源的綜合利用效率,實(shí)現(xiàn)油田噸液綜合能耗、噸液新水量逐年降低的持續(xù)、高效、健康發(fā)展，歸結(jié)集團(tuán)公司節(jié)能減排工作主要呈現(xiàn)出四大亮點(diǎn)：
一是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶動下，轉(zhuǎn)變節(jié)能觀念，突破節(jié)能瓶頸。
油田上下在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，時(shí)刻保持對節(jié)能生產(chǎn)形勢的警覺，自覺增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，轉(zhuǎn)變節(jié)能觀念，把安全生產(chǎn)和節(jié)能減排作為轉(zhuǎn)變增長方式的突破口和重要抓手，積極做好節(jié)能減排的實(shí)踐者、推動者，堅(jiān)持走科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全生產(chǎn)得到充分保障的新型工業(yè)化道路。
二是節(jié)能措施層層推進(jìn)，節(jié)能減排責(zé)任制逐步落實(shí)。
集團(tuán)公司不斷總結(jié)、鞏固實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排工作的均衡和可持續(xù)發(fā)展。節(jié)能措施層層推進(jìn)，當(dāng)前，油田節(jié)能文化建設(shè)已經(jīng)邁入自主管理初級階段，集團(tuán)公司抓住有利時(shí)機(jī)，充分利用節(jié)能文化搭建的平臺，推動節(jié)能減排工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，提升體系運(yùn)行質(zhì)量，節(jié)能減排責(zé)任制也正在逐步落實(shí)。
三是注重節(jié)能減排文化的理念、工具和方法的普及運(yùn)用，推動節(jié)能減排工作取得積極進(jìn)展。
在期間，我們集團(tuán)公司大膽采用國內(nèi)先進(jìn)適用的工藝技術(shù)，形成了以高效三相分離器、密閉集輸、污水生化處理等為主的特色工藝。
在節(jié)能理念的倡導(dǎo)下，油田伴生氣回收利用效果顯著，加強(qiáng)了外輸管線的建設(shè)，建立了輸氣管網(wǎng)，輸氣管網(wǎng)每天外輸伴生氣40萬方，期間外輸伴生氣2.8億方；建立了三個CNG加氣站，每天外銷11萬方，期間外銷伴生氣6410萬方。二是推廣應(yīng)用天然氣發(fā)電工程。建立了燃?xì)獍l(fā)電站，投入了22套機(jī)組，負(fù)載9000KW，期間共發(fā)電14022萬千瓦時(shí)，回收利用伴生氣3874萬方。
為了有效利用伴生氣資源，集團(tuán)還開展了科研攻關(guān)，截止到2014年12月底,島共投采油井43口，36口氣舉采油，7口關(guān)井，減少了集輸、注水設(shè)備的投入和伴生氣的放空，同時(shí)也為其它人工島建立了一種氣舉采油模式。集團(tuán)整體實(shí)施直線型節(jié)能抽油機(jī)，成果顯著2008年起，在新井投產(chǎn)尤其是中深層和深層井大量使用，至今已推廣應(yīng)用了232臺，運(yùn)行最長時(shí)間達(dá)5年多。節(jié)能效果達(dá)到30%以上，系統(tǒng)效率平均增幅6.39%，年節(jié)電1000萬度。
為確保節(jié)能節(jié)水工作責(zé)任到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，我們制定了《新產(chǎn)品、新技術(shù)市場準(zhǔn)入管理辦法》，對試用、監(jiān)測評價(jià)效果明顯的新產(chǎn)品和新技術(shù)按公司市場管理辦法規(guī)定程序辦理市場準(zhǔn)入，逐步推廣使用。申請準(zhǔn)入的節(jié)能節(jié)水新技術(shù)、新產(chǎn)品必須經(jīng)第三方具有檢測資質(zhì)的監(jiān)測部門進(jìn)行節(jié)能效果監(jiān)測與評價(jià)，油田公司根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和評價(jià)等級發(fā)放認(rèn)可證，并通過網(wǎng)絡(luò)功能實(shí)施證后監(jiān)督，嚴(yán)禁各單位使用無證產(chǎn)品（技術(shù)）。2014年上半年油田委托集團(tuán)公司節(jié)能監(jiān)測中心對5個不同廠家的變頻控制器、太陽能防蠟器、太陽能加溫裝置、抽油機(jī)伺服裝置、塔架式抽油機(jī)進(jìn)行了監(jiān)測與評價(jià)，通過組織多部門的公平優(yōu)選，確定質(zhì)量好價(jià)格優(yōu)、技術(shù)含量高、節(jié)能效果好的3家節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)入了油田市場，為節(jié)能新產(chǎn)品推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
四是明確了節(jié)能減排工作思路，為加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
為更好的推進(jìn)節(jié)能減排活動開展，我們集團(tuán)明確了節(jié)能減排工作思路，首先做到分析油田節(jié)能的潛力和存在的問題，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定合理的解決措施，其次節(jié)能減排工作思路最終目標(biāo)就是要全面提高五大系統(tǒng)效率，推動油田節(jié)能節(jié)水技術(shù)進(jìn)步，促使油田更好的實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。節(jié)能減排工作思路中我們始終堅(jiān)持把科技作為節(jié)能節(jié)水的“發(fā)動機(jī)”，大力發(fā)展先進(jìn)適用的節(jié)能減排技術(shù)，通過集成配套和加強(qiáng)管理，不斷突破節(jié)能減排的瓶頸，極大地提高了科技對節(jié)能節(jié)水的貢獻(xiàn)率。
二、創(chuàng)新管理手段，以節(jié)能獲效益
期間，國家高度重視節(jié)能減排工作，提出了GDP能耗在2010年的基數(shù)上，下降18%的總體目標(biāo)，同時(shí)集團(tuán)公司將節(jié)能量、節(jié)水量作為硬性指標(biāo)納入和年度考核中，在這種新形勢、新任務(wù)下，公司堅(jiān)持創(chuàng)新管理手段，以節(jié)能獲效益，狠抓落實(shí)節(jié)能工作，從以下幾個方面著手。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，營造節(jié)能降耗的的良好環(huán)境
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)考核。進(jìn)一步完善各級領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗的指標(biāo)體系和考核體系，使節(jié)能降耗工作形成機(jī)制。逐級分解落實(shí)節(jié)能降耗指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督考核,層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)好控制方案、嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。
2、堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度、有保有壓，全面完成節(jié)能節(jié)水目標(biāo)任務(wù)
集團(tuán)正是采取了科學(xué)調(diào)度，使得油田機(jī)采系統(tǒng)效率由2010年的24.49%上升到2014年的29.68%，上升了2.15個百分點(diǎn)，上升了5.19個百分點(diǎn)。注水系統(tǒng)效率由2010年的67.69%上升到2014年73.29%，上升了5.6個百分點(diǎn)。輸油系統(tǒng)效率由2010年的31.35上升到2014年的47.74%，上升了16.39個百分點(diǎn)。加熱爐系統(tǒng)效率由2010年的73.71%上升到2014年的82.79%，上升了9.08個百分點(diǎn)。供電線路損耗由2010年的8.2%下降到2014年的5.4%，下降了2.8個百分點(diǎn)。
工作中，集團(tuán)公司更是按照油田能耗特點(diǎn)，要求員工有保有壓，分專業(yè)開展節(jié)能工作。充分發(fā)揮各專業(yè)處室、部門的職能，使節(jié)能工作落實(shí)在專業(yè)領(lǐng)域。
3、強(qiáng)化保障、促轉(zhuǎn)變，建立健全節(jié)能降耗工作長效機(jī)制
2015年，油田將加快推進(jìn)合同能源管理。優(yōu)選工藝技術(shù)成熟、設(shè)備材料質(zhì)量可靠、投資回收期短，見效快的項(xiàng)目推行能源合同管理，逐步使合同能源管理成為實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造的有效方式。同時(shí)，強(qiáng)化保障、促轉(zhuǎn)變，建立健全節(jié)能降耗工作長效機(jī)制。把技術(shù)與管理相結(jié)合。，對優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、減少天然氣放空、杜絕跑冒滴漏、強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)測等方面的節(jié)能節(jié)水潛力進(jìn)行量化，力爭通過長效機(jī)制的建立與完善，進(jìn)一步降低能耗。
4、突出重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)，開創(chuàng)節(jié)能降耗新局面
2015年，我們會引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高節(jié)能效果，堅(jiān)持"突出重點(diǎn),成熟先行,效益優(yōu)先"的原則,繼續(xù)加大新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，提高節(jié)能效果。開場節(jié)能降耗新局面。
優(yōu)選技術(shù)成熟，效果顯著的是重點(diǎn)節(jié)能工程項(xiàng)目，集團(tuán)嚴(yán)格規(guī)范節(jié)能技改項(xiàng)目的管理，對節(jié)能技改項(xiàng)目實(shí)施了全過程的監(jiān)督管理，期間實(shí)施節(jié)能節(jié)水技措項(xiàng)目10項(xiàng)，其中抽油機(jī)系統(tǒng)效率提高技術(shù)、直線抽油機(jī)應(yīng)用、超高轉(zhuǎn)差電機(jī)應(yīng)用、電機(jī)變頻控制、直驅(qū)式螺桿泵拖動裝置應(yīng)用、注水管網(wǎng)優(yōu)化、真空（相變）加熱爐應(yīng)用、太陽能加熱技術(shù)得到了廣泛的推廣應(yīng)用先進(jìn)成熟的節(jié)能節(jié)水技術(shù)得到廣泛推廣應(yīng)用，落實(shí)投資28530萬元，形成了年節(jié)能4.7萬噸標(biāo)煤、節(jié)水41萬立方米、累積創(chuàng)效35680萬元。
5、積極探索，拓寬思路，創(chuàng)立具有特色的節(jié)能減排模式
油田積極探索，拓寬思路，將節(jié)能新思路重點(diǎn)放在節(jié)能技術(shù)開發(fā)特別是專有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)上，研發(fā)了以真空加熱爐為主導(dǎo)爐型的各種用途的加熱產(chǎn)品，真空加熱爐的熱效率比傳統(tǒng)的水套爐提高了20個百分點(diǎn)，目前油田在用的加熱爐全部是生產(chǎn)的節(jié)能型加熱爐。針對以上問題，經(jīng)過艱辛的開發(fā)過程，研發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)能型塔架式抽油機(jī)，并成功推廣應(yīng)用近50臺。從現(xiàn)場應(yīng)用效果看，長沖程抽油機(jī)適合中深層、深層井中后期開發(fā)，可有效提高單井產(chǎn)量，與游梁抽油機(jī)相比耗能大大降低，而且對桿管偏磨有明顯的減緩作用。我油田偏遠(yuǎn)井站應(yīng)用的儲油罐仍主要采用電加熱方式，耗能較高且存在安全隱患，經(jīng)多次論證達(dá)成采用太陽能的一致意見，研發(fā)出了太陽能加熱裝置，并在油田安裝了3套，經(jīng)過對比測試，年節(jié)電7萬千瓦時(shí)。
同時(shí)，我們集團(tuán)公司結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際情況和管理模式，合作開展了《建設(shè)指標(biāo)體系與節(jié)能減排模式研究》項(xiàng)目的研究，建立了一套以加強(qiáng)節(jié)能減排文化、管理制度和節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化“三項(xiàng)建設(shè)”為主線，以系統(tǒng)優(yōu)化、管理保障和項(xiàng)目投資管理“三大體系”為支撐，具有特色的節(jié)能減排運(yùn)行模式和運(yùn)行機(jī)制。通過有效實(shí)施全員、全方位的管理，形成了有機(jī)的協(xié)調(diào)、能夠自我完善和自我控制的節(jié)能減排管理運(yùn)營模式，達(dá)到了企業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)節(jié)能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。為此，可以說公司創(chuàng)立了特色的節(jié)能減排模式。
6、注重戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)把握節(jié)能節(jié)水布局
科學(xué)超前的戰(zhàn)略規(guī)劃是節(jié)能節(jié)水取得實(shí)效的前提。為此，我們堅(jiān)持把節(jié)能節(jié)水工作納入公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮產(chǎn)量、效益、節(jié)能節(jié)水等各方面因素，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。2008年專門成立了“油田現(xiàn)狀評價(jià)與規(guī)劃”研究小組，專題研究后兩年及公司節(jié)能節(jié)水發(fā)展方向及若干問題，在集團(tuán)公司油田節(jié)能監(jiān)測中心、西安石油大學(xué)、等技術(shù)機(jī)構(gòu)參與和配合下，歷時(shí)一年半完成了發(fā)供電系統(tǒng)、采油系統(tǒng)、油氣集輸處理系統(tǒng)、注水系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)、礦區(qū)系統(tǒng)等6大系統(tǒng)的評價(jià)分析工作，形成了《油田能源利用現(xiàn)狀分析評價(jià)報(bào)告》。按照集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目投資規(guī)劃方向和要求，提前全面、全方位研究制訂了《油田節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目指導(dǎo)意見》，科學(xué)合理的描述了9大類13分項(xiàng)55個小項(xiàng)的節(jié)能節(jié)水潛力，節(jié)能量23萬噸標(biāo)煤、節(jié)水量130萬立方米、投資4.71億元、年經(jīng)濟(jì)效益2.07億元。
7、統(tǒng)籌系統(tǒng)運(yùn)行，挖掘節(jié)能節(jié)水節(jié)水潛力
自從集團(tuán)公司在內(nèi)部開展創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)活動以來，我們公司全面完成了節(jié)能節(jié)水目標(biāo)任務(wù)，完成節(jié)能目標(biāo)的170.8%，節(jié)水目標(biāo)的107.06%。歸功于集團(tuán)的統(tǒng)籌系統(tǒng)運(yùn)行，挖掘節(jié)能節(jié)水節(jié)水潛力。
集團(tuán)周密部署，立體式推進(jìn)。在節(jié)能上，統(tǒng)籌安排，采用國內(nèi)先進(jìn)適用的工藝技術(shù)，大力實(shí)施節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造，充分挖掘出油田節(jié)能節(jié)水潛力。
在機(jī)采方面：實(shí)施控水增油工程，開展區(qū)塊調(diào)剖，調(diào)整產(chǎn)液結(jié)構(gòu)，對特高含水井實(shí)施卡堵水、封層重射，降低綜合含水；實(shí)施井筒舉升節(jié)能工程，合理開展油井撈油作業(yè)30多少口。
注水系統(tǒng)方面：深入開展注采井組動態(tài)分析、調(diào)整了不同注水區(qū)塊的配注水平、推廣應(yīng)用穩(wěn)流配水技術(shù)、簡化注水流程。
集輸系統(tǒng)方面：深化采出水處理工藝，減少回灌水量142.75萬立方米；推廣常溫預(yù)脫水工藝技術(shù)，針對含水量高的情況，推廣應(yīng)用了12臺預(yù)脫水器；調(diào)整集輸系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和轉(zhuǎn)油站布局，人工島實(shí)行了油氣混輸技術(shù)，油氣經(jīng)過簡單的井口計(jì)量，通過海底管線輸送到聯(lián)合站；將G77轉(zhuǎn)油站拆除，并入G29轉(zhuǎn)油站，關(guān)閉了先導(dǎo)試驗(yàn)站，減少了油氣輸送耗電。
加熱系統(tǒng)方面：推廣應(yīng)用了真空加熱爐，油田在用的加熱爐全部為節(jié)能型加熱爐，更換了先進(jìn)的燃燒器，提高了加熱爐熱效率，推廣應(yīng)用單體儲油罐太陽能加熱裝置，取代了電加熱棒對儲油罐維溫加熱。
關(guān)鍵詞：思想政治工作 認(rèn)真把握 新形勢新任務(wù) 油田
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，國企也面臨著重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何在激烈競爭的市場環(huán)境中拔得頭籌、如何面對機(jī)遇中的各種挑戰(zhàn)成為油田事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。保持油田的良性健康發(fā)展需要在“以人為本”思想的指導(dǎo)下進(jìn)行，關(guān)心職工的切實(shí)需求、充分調(diào)動職工的聰明才智；發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造力；加強(qiáng)思想建設(shè)構(gòu)建一個廣泛的群眾基礎(chǔ)為油田事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。
一、當(dāng)前思想政治工作的問題所在
1.對于開展思想政治工作的形式缺乏新意
當(dāng)今的思想政治工作的內(nèi)容仍然是缺乏創(chuàng)新意識的，只停留在初級階段。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，舊的思想政治工作已經(jīng)不能再符合新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求。對于這種狀況理論上是不應(yīng)該存在的，人員層次結(jié)構(gòu)的差異性，決定了人在思想上素質(zhì)的高低。傳統(tǒng)的思想政治工作缺少內(nèi)容的多樣性，生動的教育意義。這樣就很難滿足員工實(shí)際的生活心理需求，對于調(diào)動他們的工作積極性很難開展起來。
2.思想政治工作跟不上時(shí)展的要求
時(shí)代在快速的發(fā)展，社會在不斷的進(jìn)步。職工的思想也在飛速的進(jìn)入到一個活躍期，如何在充滿誘惑的年代保持職工思想上的先進(jìn)性，是時(shí)代賦予思想政治工作的新任務(wù)。單一的工作方式、在措施上的毫無創(chuàng)新使思想政治工作很難開展下去。領(lǐng)導(dǎo)缺乏有效的組織能力，思想政治建設(shè)跟不上，只停留在開會、講話、做總結(jié)的單調(diào)工作上面。既沒有新意，更缺少實(shí)質(zhì)內(nèi)容。這種單調(diào)乏味的教育不能從根本上解決思想政治的現(xiàn)實(shí)工作，更不利和諧油田的建立。
3.企業(yè)思想落后，職工沒有工作積極性
企業(yè)只停留在單純的管理人員初期階段，這樣是不利于人才的產(chǎn)生與培養(yǎng)的。造成這樣的直接后果就是職工沒有工作動力、結(jié)構(gòu)管理僵化、企業(yè)缺乏活力、產(chǎn)值低下、黨群關(guān)系緊張，企業(yè)已經(jīng)從根本上喪失了在市場競爭中的地位。
4.對于思想政治工作缺乏足夠的認(rèn)識
對于工作中存在的一些問題，例如職工違法違紀(jì)現(xiàn)象等都是對于自身要求不嚴(yán)造成的。這種后果直接體現(xiàn)了思想政治工作不到位，缺乏對思想政治工作的了解，出現(xiàn)了頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的敷衍做法，不能從根本上加強(qiáng)對思想政治工作的理解。長期放任這種思想只會讓工作越來越難做，職工的基本要求得不到解決將會為以后的工作埋下大禍端。
5.思想政治工作的思路不明確
對于基層的管理者來說，不知道怎么開展職工的思想政治工作。沒有一個清晰的思路設(shè)想，對于企業(yè)的規(guī)章制度更是領(lǐng)會不深。
二、強(qiáng)化思想政治工作的對策
1.創(chuàng)建豐富多彩的內(nèi)容，建立目的性明確的思想政治工作
要實(shí)現(xiàn)油田的和諧發(fā)展，必須要創(chuàng)新工作思路，工作思路必須要與油田的發(fā)展相統(tǒng)一結(jié)合。將職工切身的實(shí)際需求融入到思想政治工作當(dāng)中去，開展一系列的職工與企業(yè)的文化交流活動。“同唱一首歌”、加強(qiáng)企業(yè)員工的福利待遇、建立健全獎罰機(jī)制從根本上解決職工的需求。將高素質(zhì)的人才培養(yǎng)放在突出的位置上，提高職工的文化素養(yǎng)和工作技能；建立良好的用人機(jī)制；營造一個輕松愉悅的工作環(huán)境，使職工真正融入到工作當(dāng)中，感受到工作帶給的快樂。增強(qiáng)職工對企業(yè)發(fā)展的信心，為他們創(chuàng)造一個良好的發(fā)展平臺。
2.構(gòu)建職工訴求綠色通道，積極做好宣傳工作，深化企業(yè)的思想改革
對于職工提出的合理化要求作為領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真聽取，積極幫助職工解決困難。還要經(jīng)常深入基層，傾聽職工的心聲。不能輕易指責(zé)職工的無理取鬧，打消職工的工作積極性，使問題和矛盾的徹底激化。抓好重點(diǎn)，引人疏導(dǎo)，對于不同的人和事要采取不同的解決方法。加大對于思想政治工作宣傳的力度，對于國家的政策、企業(yè)的措施、規(guī)定的出臺要及時(shí)的進(jìn)行宣傳。為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造輿論基礎(chǔ)。
3.領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，發(fā)揮黨員先進(jìn)性的帶頭作用
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中要加強(qiáng)黨的組織性地位，對于黨員的教育工作不能松懈。提高黨員的素質(zhì)教育，保持黨員的積極性和創(chuàng)造力。使黨員起到模范作用，領(lǐng)導(dǎo)思想政治狀態(tài)直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)要在困難時(shí)期積極解放思想、扎實(shí)肯干帶領(lǐng)整個企業(yè)迎難而上，渡過難關(guān)。
4.深化企業(yè)思想創(chuàng)新，充分調(diào)動職工的積極性
一個企業(yè)的發(fā)展離不開職工的努力工作。職工作為企業(yè)發(fā)展的核心，應(yīng)該被企業(yè)重視和珍惜。職工的工作興趣濃厚，企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也就越高，發(fā)展也就更有活力。尊重職工的想法、關(guān)心職工的困難、加強(qiáng)對職工的引導(dǎo)工作，使對黨思想政治工作的繼承和發(fā)揚(yáng)。是黨一直以來群眾工作正確性的體現(xiàn)。建立良好的黨群工作環(huán)境，積極創(chuàng)新實(shí)踐在調(diào)動職工工作興趣下，使他們感受到集體的溫暖。例如：開展集體學(xué)習(xí)活動，充分運(yùn)用“請進(jìn)來，走出去”的措施，舉辦各種各樣的企業(yè)文化研討活動，發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，將思想政治工作滲透到公司的文化活動中。
5.運(yùn)用正確的工作方法，加強(qiáng)對企業(yè)職工思想政治工作的開展
樹立職工的主人翁意識，提高企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)水平和領(lǐng)導(dǎo)力。營造一種良性循環(huán)狀態(tài)的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本的工作思想；對企業(yè)進(jìn)行實(shí)事求是的改革；通過對職工潛移默化的影響，激發(fā)他們的創(chuàng)造力；在正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的影響下職工會以廠為家，愛崗敬業(yè)；加強(qiáng)工作的使命感、集體的榮譽(yù)感和工作的責(zé)任感，從而樹立一個良好企業(yè)形象。
三、結(jié)束語
各級領(lǐng)導(dǎo)干部在做好職工的思想政治工作的前提下，“想職工之所難”“急職工之所困”“思職工之所憂”，積極認(rèn)真解決職工的困難。使職工能夠腳踏實(shí)地的做好本職工作，為油田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。緊密圍繞企業(yè)效益與職工工作建設(shè)的核心，突出工作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營與思想工作的有機(jī)結(jié)合。將思想政治工作的建設(shè)融合到油田的經(jīng)營中去，企業(yè)發(fā)展到哪里、思想工作就做到哪里。
參考文獻(xiàn)
[1]張?jiān)埔?淺議思想政治工作在和諧油田建設(shè)中的作用[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào)2011（05）.
