時間：2022-12-30 15:53:51
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關鍵詞:企業凝聚力
中圖分類號:F272.9 文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)023(C)-0022-01
引言:企業凝聚力是企業內部人與人之間,人與企業之間相互聯結的程度和內在的力量。企業凝聚力的強弱反映著企業的整體素質,關系到企業的興衰成敗。如何增強企業凝聚力,使企業在激烈的市場競爭中充滿活力,健康發展?我們通過學習思考和實踐探索,談幾點粗淺體會和看法。
一、注重思想凝聚,發揮好導向作用,是爭強企業凝聚力的根本問題。企業凝聚力必須把人作為出發點,堅持“以人為本”。因為人是企業生產力中最活躍的因素,也是企業發展的決定性因素。在人的因素中,人的思想又處于領先地位,沒有先進思想引領行動,企業職工隊伍就會成為一盤散沙,就會失去應有的戰斗力。增強企業凝聚力首先就要從思想上凝聚。第一,堅持用科學理論武裝職工頭腦,組織職工扎實有效地學習黨的基本理論,基本路線和在新時期的方針,政策,用先進的理想信念統帥職工思想行動。第二,堅持用企業精神統一職工思想。企業在長期的實踐中,都提出和形成了各具特色的企業精神,這些企業精神的培育和弘揚,對于增強企業凝聚力,向心力,激發職工熱愛企業,熱愛集體,熱愛崗位和奮發向的主人翁意識,具有重要意義。第三,堅持用共同目標引領職工。企業為了有計劃,有目標的發展壯大,根據形勢任務和上級要求制定了包括短期,中期,長期在內的發展目標。這些目標與職工切身利益緊密聯系在一起,教育引導職工認清目標,瞄準目標而奮斗,對統一職工思想,調動職工積極性,鼓舞職工斗志,確保目標順利實現極為重要。
二、建立獎懲機制,發揮好激勵作用,是增強企業凝聚力的有效手段。建立獎懲機制的重要作用在于通過激勵,是職工心往一處想,勁往一處使,形成眾人一心,奮發向上的良好氛圍。建立健全企業內部激勵機制,主要包括兩個方面:一是精神激勵機制,它涉及思想教育,精神鼓勵,樹立先進等多個方面。二是物質激勵機制,它涉及物質獎勵,政策傾斜以及工資效績,住房分配等職工切身利益。建立激勵機制是一項比較復雜,工作量大的工作,也是一項基礎工作,必須結合企業實際認真研究,逐步建立和完善。要通過精神的,物質的激勵,是職工榮譽感,成就感得到滿足和激發,始終保持高昂的斗志,保持健康,穩定,積極向上的心態,自覺凝聚在企業周圍,努力為企業發展做貢獻。
三、依靠職工辦企,發揮主人翁作用,是增強企業凝聚力的重要環節。我們的企業是社會主義企業,職工時企業的主人,只有真心實意依靠職工,調動廣大職工群眾的積極性,企業才有不接竭的力量源泉,企業凝聚力才能得到增強。要達此目的,企業必須建立和完善全心全意依靠職工辦企業的基本制度,并通過堅持嚴格落實制度,使職工真正參與企業重大問題的決策,監督企業各級領導干部正確行使職權,決定涉及職工福利等方面的問題,真正行使當家作主的權利。企業要通過健全和落實職代會制度,民主管理制度,民主監督制度等,大力動員職工參政議政,認真討論審議企業的生產發展計劃,經營管理辦法,績效工資分配辦法,職工生活福利等重大問題。這樣才能使職工群眾不斷增強主人翁意識,履行主人翁責任,充分發揮為企業發展獻計獻策的主動性和積極性,使企業的向心力,凝聚力得到增強和體現。
四、注重感情投資,發揮職工能動作用,是增強企業凝聚力的必要條件。關心職工生活,維護職工合法權益,解決職工實際問題,是企業的優良傳統,特別是我國進行經濟體制改革以后,企業已經是相對獨立的商品生產者,企業發展狀況,經濟效益與職工的切身利益緊密相聯,在這種情況下,企業是職工經濟收入的來源,精神生活的依托。企業對職工群眾要懷有深厚的感情,想職工所想,急職工所急,幫職工所需,解職工所難,只有這樣,才能增強職工對企業的向心力和依靠感,才能使職工深切感到企業的溫暖,組織的關愛,才會對企業興衰產生榮辱感,共存感,才會把理想賦予本職工作,為企業繁榮發展盡職盡責,從而進一步提升企業的戰斗力,執行力和凝聚力。近些年來,許多企業把改善職工生產條件,優化工作環境,解決職工實際困難作為重中之重。職工患病住院,企業領導親自到醫院看望,職工去逝,領導干部積極組織操辦后事,親自參加追悼會悼念,職工家中有經濟困難,領導干部就及時動員職工捐款,給予經濟救助等。職工群眾對組織和領導的關懷體貼看在眼里,記在心里,落實在實際行動上,產生了很好的感召效應和凝聚人心作用。
五、改進工作作風,發揮好感應作用,是增強企業凝聚力的關鍵問題。領導干部的工作作風和表率作用至關重要。古時諸葛亮說過:“己不正則令不從,令不從由生變亂”,“上之所為,下之所瞻”。企業領導的一言一行,一舉一動對職工群眾都會產生很大影響。領導干部工作作風,不僅僅是領導干部個人形象問題,而是從某種程度說決定著黨群,干群關系,決定人心的凝和離。企業領導必須塑造自身的良好形象。自覺從嚴要求,堅持做到:“四個帶頭”;一是帶頭學習理論,學習政策法規,堅持看書看報,閱讀信息,使自己的觀念意識常學常新,思想覺悟不斷提高。二是帶頭遵紀守法。不說不做與黨紀政紀不相符的話和事,聽指揮,守規矩,保持清正廉潔。三是帶頭發揚艱苦奮斗的優良傳統。不擺闊,不計名利得失,盡心盡力的工作和奉獻。四是帶頭深入一線。把四分之三的時間和精力用于深入基層及工作現場解決問題。同基層職工群眾保持零接觸,加強交流,增進感情,激勵和調動職工群眾的工作積極性。
本文主要從企業凝聚力的重要性以及增強企業凝聚力的方法進行一些粗淺探討。
1 增強隊伍凝聚力，需要建立一套工作體系
作為遠離中原本部的外派施工隊伍，從領導干部到普通職工，都是遠離家鄉親人，用“孤身在外”形容也不過分。這種特定工作環境形成的“孤獨感”，無形中使每名職工對集體產生了必要的依賴和信任，這就產生了初級階段的凝聚力。
如何發展壯大“凝聚力”，使之更好地為企業發展服務，就需要企業領導不斷思考，用發展的眼光解決發展中的問題。設身處地地為職工著想，幫助他們解決實際問題和家庭困難，讓他們安心工作。在這個過程中，就不能再單純依靠某個領導的人格魅力或個人影響，而要形成建立一套“組織健全、管理明確、責任落實、運行有效”的管理體系，把增強隊伍凝聚力當做一件重要工作和常項工作，融入生產經營過程之中。
2 增強隊伍凝聚力，需要建立三項工作機制
1、要建立人性化的管理機制。所謂人性化管理，就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的后顧之憂。真正尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。具體到工作中，就是要結合實際制定科學合理的工作制度、薪酬制度，并嚴格貫徹落實，切實做到賞罰分明。這樣，企業凝聚力就會不斷增強，從而提升員工的工作熱情，以更好地投入到工作中，工作效率、工作質量也會隨之大幅度提升，最終給企業帶來了巨大的經濟效益，良好的經濟效益又能大大增強員工的凝聚力，從而形成良性循環的有序機制。
2、要建立科學的激勵機制。“美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工其能力僅能發揮20%―30%；而受到激勵的職工，由于思想和情緒處于高度激發狀態，其能力可發揮到80%―90%。當一個人得到激勵以后，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。詹姆士的研究告訴企業管理者，建立科學的激勵機制是何等的重要。
眾所周知，“經濟基礎決定上層建筑”，“金錢雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權力”。
結合到我們油田企業，目前也迫切需要建立科學合理的薪酬分配機制和激勵機制。因為，在收入分配上的平均主義，只會造成員工日益懶惰和志氣低落，會影響那些默默付出、忘我工作的員工積極性，使得人心煥散，凝聚力降低。因此，在收入的分配上應該實行“按勞分配”，有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利于調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。
3、要建立系統的文化機制。企業文化作為一種無形的資產長期存在于企業中，“企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用”，不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。
在這方面，鉆井三公司內蒙項目部的做法是持續深化延伸具有鉆井特色的鐵軍文化，通過持續開展“鐵軍宣言”、編發“會戰簡報”、合唱“石油歌曲”、組織“節日慰問”、為職工生日贈送“蛋糕禮物”、定期走訪作坊、因地制宜開展文體活動、幫助職工解決實際問題等等，不斷豐富鐵軍文化的內涵與觸角，有效發揮了企業文化凝心聚力、保障穩定的積極作用。參加探區會戰三年多來，該項目所屬井隊多次調整變動，但職工思想一直保持和諧穩定，未發生一起越級上訪等不穩定事件。
3 增強隊伍凝聚力，需要打造兩個職業平臺
1、需要打造職工學習培訓的平臺。企業要發展，人才是關鍵。企業培訓是加強企業員工凝聚力的靈魂。事實上，無論是多么強的團隊，都會有矛盾發生，此時管理者的主要工作就是通過學習培訓增強員工的向心力與凝聚力。
首先，要定期組織員工參加各種技能學習，脫產培訓，從而不斷提高員工的整體素質，使員工更好地融入企業，適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽，企業的凝聚力也就越強。
同時，企業培訓不僅僅表現在技術培訓方面，思想素質培訓、職業道德培訓同樣重要。這些培訓可以使員工的心理素質變得更加堅強，能夠忍受住一線超負荷的工作強度影響，忍受住信息閉塞、文化匱乏的惡劣環境影響。穩定的心理素質還有助于在危急時刻理清思路，找到一條適合企業發展的道路。
2、需要打造職工成長提升的平臺。馬斯洛的需求理論把人的需求分為五個階段：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我實現的需求，而且這五種需求層層遞進。金錢的滿足只是人的最低欲望，個人的發展則是它的升華。因此，員工自我實現的需求是工作的動力，一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。
摘 要 隨著科學技術的發展，企業之間的競爭日益加大，更多表現為人才的競爭，因此，企業能否留住優秀的員工是非常重要的。企業能夠任人唯賢，讓公司人才發揮合力作用，這是企業致勝的關鍵。因此，通過提高企業凝聚力來提升企業的競爭力是非常重要的，也是時代對企業的要求。而企業文化具有凝聚的力量，但是在企業文化的建設過程中，一定要把握好以人為本、以員工為本、以客戶為本，然后結合整合性的原則，重視員工的心理需求，建立人性化的管理體制，營造良好的工作氛圍，從而增強企業的凝聚力。
關鍵詞 企業文化 企業凝聚力 建設
一、企業凝聚力的重要性
企業的凝聚力是企業每個成員的向心力以及吸引力，是一種精神的力量，引導著企業的員工相互協調、相互轉化、相互依存。指引著員工對企業充滿責任感、忠誠以及集體榮譽感等等，讓企業的員工能夠齊心協力為企業做貢獻，聯手抵御同行的競爭，同時還可以讓員工之間建立起和諧友善的管理、促進團隊關系的和諧融洽，讓員工精誠合作。尤其是進入到知識經濟時代后，企業的凝聚力對于企業的員工來說作用越來越突出，也是整個企業致勝的關鍵。
二、企業文化建設在企業凝聚力中的重要作用
每個企業在發展的過程中，都會形成一種精神、道德、智能、心理、創造力、凝聚力、適應能力等等，這些整合起來就是指，職業在發展的過程重，在一定的制度和物質的基礎上形成了這些文化因素，稱之為企業文化。企業文化是企業經營特色、企業的價值觀、企業的道理感、企業的經營理念、企業的風格、企業的精神等的一個綜合體。
企業文化分為器物層、制度層和理念層，器物層主要是指企業的物質文化，物質文化是整個企業文化的載體，也是企業文化中的硬件，主要是指企業生產或經營的產品以及物質基礎；而制度層主要是指該企業的制度文化，這種制度也可以看作是企業的一種禮儀文化，包括企業定期舉行的一些活動，以及企業長期形成的一種行為規范和形成的一種做事觀念，對行為的一種判斷等等；企業精神主要是指企業員工之間形成的團體意識、該企業的目標，該企業形成的合理且正確的激勵原則，企業的社會責任感、企業的價值觀以及方法論等等。
企業文化從本質上來說就是通過對員工進行價值觀的統領，讓員工形成共同目標的共識，形成更多相同的行為習慣、方式，形成共同的責任感、榮辱感和使命感等，讓員工為企業的發展而共同奮斗，這正是企業凝聚力的一種體現，也是企業文化的價值所在。
三、企業文化建設的建議
（一）堅持以人為本和整合性原則協調統一
在企業文化的建設過程中，一定要把企業文化的器物層、制度層和理念層都同時抓，要讓這三個層次同步發展。一般企業在進行企業文化建設的時候可以采取，先提出一定的價值觀或者理念，根據這種理念選出典型的代表人物或者事件，然后在根據這種價值觀和理念制定出符合這種價值觀和理念的相關機制和制度。
而以人為本、以員工為本、以客戶為本則說的是，在企業文化建設過程中，一定要注意滿足員工以及客戶的心理需求，要掌握員工和客戶的心理發展規律。對于客戶來說，他們不僅僅買的是該企業的一件商品，更是買了這個企業的文化。而對于員工來說，全局、藝術、慧眼是同等重要的。因此在企業文化建設的過程中堅持整合性與以人為本結合是非常重要的。
（二）建立合理的人才管理制度
企業建立人才管理制度的時候一定著眼與以員工為本，要重視員工的心理發展需求，要形成一種好的制度環境，讓每一位員工都最大限度的發揮他們的特長，從而實現他們的價值。另一方面，員工在建立人才管理制度的時候，一定要讓員工的價值與企業的目標是一致的，讓員工與企業達成目標的共識，只有這樣才能讓企業和員工實現雙贏。
在整個人才管理制度的建立中，要構建一個良好的出口和入口，要讓優秀的人才流進企業來，讓不適合在該企業的員工流出去，從而更好的為企業做貢獻。
（三）給員工創造良好的學習環境
在企業文化的建設中，創新文化和學習文化是非常重要的，因此企業在進行文化建設的時候非常有必要給員工營造一個良好的學習環境，讓員工超越自我、改善自己的心智模式、使員工之間建立共同的目標、進行系統的思考、形成團隊精神。
企業要重視在員工中培養創新意識，古老、陳舊、大眾化的企業文化對員工沒有太大的影響力，企業要想通過企業文化來吸引更多的優秀人才就必須要重視創新意識的培養。要讓員工在工作的過程中形成集體榮譽感，這樣才能讓員工在不斷的創新中，把自己企業的文化特色展示在客戶面前，從而加強企業的競爭力，也提高了企業的凝聚力。
參考文獻：
[1] 張玲，吳維庫.對企業文化的認識[J].中外企業文化，2001.03.
關鍵詞：企業、凝聚力、增強措施、思考
Abstract: in recent years, chongqing construction group grasp the opportunity, the high speed development, has become the construction in western China aircraft carriers, and will become the listed companies. As the core of the group once, subsidiary of nine built the company, although in recent years are also well, but the speed of development not kept pace with the whole group company pace. With other advantage there exist great gap subsidiary. The company's brand, social influence and reputation present a weakening of trend, the enterprise internal cohesion is not strong, the staff of the enterprise identities is not high, a significant portion of the talent flow to the group's internal development good company and society. How to enhance enterprise cohesive force, improve the morale of the employees, elevating the spirit of employees, work hard to build a high efficiency team of nine built to revive the company is vital, and has become the urgent matter of the political work.
Keywords: enterprise, cohesion, strengthen measures, thinking
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
前言：企業凝聚力，是一個企業具有的優良素質所形成的吸引力，是企業行為的基本標志，能有產生使內部員工充分發揮積極性、創造性及磁石般的吸引力。凝聚力的強弱對企業的效率、利益、長遠發展以及企業員工的成長和發展都有著重要的影響。下面就如何增強公司凝聚力作以下幾點思考。
一、領導團隊的行為對企業凝聚力的影響至關重要。
經營企業如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層。強將精兵，一位優秀的領導班子能成就一支完美的團隊。領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產生影響。做事先做人，某種程度上與其說一支團隊能夠團結在某位領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在企業中樹立典范作用，典范作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規則！領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。九建公司近些年主要領導頻繁更換，某種程度上來講不利于企業凝聚力的增強。員工體會到領導的人格魅力需要一個過程、需要一定時間，我們企業的員工在不斷地適應不同領導的風格，有還未體驗到前任領導的人格魅力的情況下又迎來了新的領導。不過辯證地看，往往新的領導的到位會讓員工充滿新的期待，他們會從領導的行為中看到企業發展新的希望，而在這階段領導的行為和方式對企業凝聚力的影響至關重要，一個精誠團結、能廣開言路、善于聽取各種意見的領導群體會對企業成員起到示范作用，有助于企業成員的內部團結，形成一種良好的企業氛圍，進而增強企業的凝聚力。
二、剛性的企業規范制度對企業凝聚力的增強有著十分重要的影響。
一個管理混亂的企業對職工是缺乏凝聚力的。沒有規矩不成方圓，首先要加強企業文化制度層的建設，形成制度文化，強調在制度面前，沒有“柔情蜜意”，也沒有“特殊例外”。企業職工嚴格遵循企業規范，將會受到表揚、鼓勵。反之，則會受到來自其他職員的壓力和批評，迫使他重新回到企業規范上來。否則，就會受到企業制度的懲罰。因此，企業制度是形成企業凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標，使之與企業目標一致。如果缺乏企業制度或有規不依，則企業的凝聚力就難以形成。 前兩年我們公司意識到了制度的重要性,連續兩年將公司的工作思路定義為了基礎管理年、制度建設年，相繼出臺了一系列的制度和管理辦法。但我們的制度執行力不強。公司近些年利潤率低，經濟效益始終不能上臺階的一個重要原因是我們的虧損項目懲罰未能按制度落實。當前公司在制度方面應注意三點：一是新任領導在建立新的制度體現管理思路時要注意處理同前任領導在時所定制度的關系，要在繼承吸收的基礎才進行補充，切忌推倒重來。二是新官要理舊事，特別是對虧損工程責任人懲罰處理，要秋后算賬，堅決逗硬。三是加強對現行制度文化的宣貫，深入人心，提升執行力。只有這樣，企業凝聚力才會逐步增強。
三、建立柔性的關懷文化，了解員工需求，滿足員工需求。
中國人最懂得感恩圖報。對于員工我們不要太苛刻，要實行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的后顧之憂，不剝奪員工的剩余價值，尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中，增強對企業的歸屬感。在這方面，針對公司目前實際，我覺得可從以下幾點著手。
伴隨著我國經濟的迅速發展，電力企業的發展在今天的現代化建設的進程之中，也顯得格外重要。而伴隨著電力企業的體制改革的日益深入，對于國內電力企業而言，人文建設和宣傳需要成為我們今天的關注點。然而，作為電力企業生產經營的主力軍――青年員工而言，他們的凝聚力直接關系到整個企業的生產質量以及發展前景。而同樣地，對于企業而言，如何充分調動起以廣大團員青年為核心的工作團隊，直接關系到企業的命脈。針對電力企業在調動團員工作方面所出現的一系列問題，提出了相應的解決方案和建議。主要通過論述電力企業團員青年工作的凝聚力以及向心力的問題，以期對于我國電力企業的體制改革提供借鑒的意義和價值，并期望能夠給企業內部的團青工作帶來幫助。
關鍵詞：
電力企業；團青工作；企業凝聚力
中圖分類號：
F24
文獻標識碼：A
文章編號：1672―3198（2015）21010102
企業凝聚力是指全體員工對于共同的企業目標或企業領導的認同程度，是企業基本思想在每個人心目中的體現。對于我國科技日益發展和不斷進步的今天，對于一個企業而言，員工的思想素質與技能以及企業全體員工團結的狀況直接關系到企業在市場中的競爭力，只有企業擁有高的凝聚力，才能充分調動員工投入到今天的企業現代化建設的進程之中去。而對于國內電力企業而言，企業的核心競爭力與今天企業內部的文化建設工作密不可分，尤其對于資本密集型和技術密集型兼備的電力產業而言，企業員工的凝聚力直接關系到企業員工的協作性。而在這樣一種電力企業體制改革的大背景之下，如何調動電力企業團員青年的凝聚力以及向心力，成為一個電力企業得以生存的重要的條件。為了進一步提供企業對外的競爭力，增強對內的向心力，建設良好的工作氛圍，提高團隊合作的能力，提高對于青年工作的關注度，顯然已經成為了當務之急。
1在我國現今電力企業中，團員青年工作所出現的問題
1.1企業團員青年思想道德水平較低，缺乏積極性
這一問題的出現往往與我們物欲橫流的現代社會是密不可分的。伴隨著改革開放的大潮，效率第一，金錢為中心的享樂主義和拜金思想在不斷腐蝕著我們廣大的青年團員。
市場經濟的迅速發展，不僅僅帶來了現今的技術，也帶來了豐富多彩的生活，以及錯綜復雜的道德觀念與思想。而這些都在不斷地沖擊著我們今天電力企業工作人員的思想。而對于企業政工工作人員而言，伴隨著這些思想的沖擊和腐蝕，他們一部分人就會動搖自己的理想信念，形成重物質、輕精神的思想。最終嚴重所導致的結果，就是青年員工一味的向企業索取而非以奉獻為前提，為了一己私利而去損害集體的利益。如果不加以正當引導，會直接影響企業的工作效率和質量，拉低整個企業的對外競爭力。從而，形成消極怠工的心理。
1.2企業團員青年缺乏學習的熱情以及競爭意識
在一些電力企業的發展中，尤其是在其體系制度的成熟前期，往往會出現企業員工由于長時間從事復雜以及重復性過高的工作，或者說由于企業所提供的待遇不能滿足員工的期待值，從而致使員工缺乏繼續學習和進修的積極性。而這一現象的發生與我國現今國內大型的電力企業一直處于一個壟斷地位，有較低的競爭壓力有關，從而會導致一些員工形成鐵飯碗的心理，從而消極怠工，缺乏學習專業技能以及政治理論知識的熱情和激情。
1.3一些企業對于團青工作的重視程度不足
伴隨著我國經濟的迅速發展，電力企業的發展壓力也越來越大，對于技術以及經濟效益的追求程度也越來越高。從而，導致一些企業對于團青工作的重視程度不足。這樣，是不利于企業的長遠發展，與企業的整體利益相悖的。企業在追求利益最大化的同時，不能忽略企業員工的思想教育工作，同時，更應該加強企業的文化建設。
2針對常見問題所提出的相應的解決方案
2.1加強企業青年員工思想道德建設，建設愛崗敬業的企業氛圍
所謂的企業團青工作是以企業全體青年員工為主體，針對其相關的思想以及工作所開展的與之相關的一系列活動。而企業團青的工作直接關系到企業在市場中的競爭力，直接關系到企業員工的協作性。因而，電力企業應該加強企業青年員工思想道德建設，建設愛崗敬業的企業氛圍。企業需要引導和教育青年員工去學習了解企業的發展規劃、發展理念，從而形成良好的企業氛圍和文化理念。從而，從思想境界上提高企業員工的整體意識和向心力、協作性。形成企業青年員工對于所在企業的認知力，積極參與到企業建設中去，提高整體企業的競爭實力。
2.2創新企業工作理念，形成團員的責任意識
電力企業應該樹立服務企業中心工作的理念，把團的工作放到企業改革發展和穩定的大局中去思考、去規劃、去定位。提倡企業員工積極參與到企業管理中來，成為企業的主人，轉變團的活動方式主張活動的多樣化和時代性，增強思想建設工作的新引力。在注重品牌的當今社會，要充分發掘共青團的品牌效應，凝聚團員青年，尋求各方支持，在緊密服務企業中心工作的實踐中樹立品牌形象。
2.3團青工作加強技能培訓，注重培養年輕的員工
在電力企業的發展過程之中，企業應該注意加強對于青年員工的技能培訓工作。對于電力企業而言，青年員工的自身素養直接關系到企業發展的命運。伴隨著科技的發展以及時代的進步，企業十分需要經驗豐富的員工，然而經驗豐富的老員工隨著時代的發展，往往會導致員工職位空缺的現象發生。面對這樣的問題，需要企業加強技能培訓，注重培養年輕的員工。尤其對于企業內部的團青工作而言，建立健全獎懲機制，提倡企業員工積極參與到企業管理中來，成為企業的主人，提高員工對企業的歸屬感，從而，進一步增強和提高企業的整體凝聚力。
3團青工作在企業發展中的作用及意義
電力企業軟實力的提升與企業內部的團青工作，密不可分。團青工作的好壞，直接關系到企業的整體發展和質量。團青工作建設作為企業發展過程的產物，是一個企業發展的必然條件。倘若要想在激烈的競爭中立于不敗之地，企業需要加強企業文化建設，增強企業凝聚力，建立和營造良好的工作氛圍。對于作為國家發展的重要組成部分，電力而言，團青工作就更為重要了。團青工作主要是針對青年員工而言的，以他們的思想道德建設為主要的工作內容，同時以員工的思想道德水平以及對于企業的歸屬感和認同感為衡量標準，為了真正實現發揮企業員工的積極性和工作熱情而努力。而在這樣一個過程中，團青工作如果做得好，很大程度上能夠提升企業員工向心力，增強電力企業的競爭力。對于我國大型電力企業而言，這些企業處于一個壟斷地位，為了打破傳統的思想觀念，破除消極怠工，唯利是圖的思想，團青工作對于企業內部的思想建設工作尤為重要，甚至直接關系到我國今天電力體制的改革深化程度。
4結語
對于國內電力企業而言，企業的核心競爭力與今天企業內部的文化建設工作密不可分，尤其對于電力產業而言，企業員工的凝聚力直接關系到企業員工的協作性。企業內部的團青工作直接關系到企業的命脈。對于我國科技日益發展和不斷進步的今天，電力企業的團青工作直接影響企業的凝聚力。在物欲橫流的今天，金錢為中心的享樂主義和拜金思想在不斷腐蝕著我們廣大的青年團員。而在這樣一種電力企業體制改革的大背景之下，我國電力企業內部會出現諸如企業團員青年思想道德水平較低，缺乏積極性；為了一己私利而去損害集體的利益；企業團員青年缺乏學習的熱情以及競爭意識；在追求利益最大化的同時，不能忽略企業員工的思想教育工作等諸如此類的問題。針對這一系列出現的問題，我們必須要加強企業青年員工思想道德建設，建設愛崗敬業的企業氛圍。同時，創新企業工作理念，形成團員的責任意識。也不能忽視對于工作技能的培訓，注重培養年輕的員工。為了進一步提供企業對外的競爭力，增強對內的向心力，建設良好的工作氛圍，提高團隊合作的能力，是我國今天電力企業改革工作的重中之重，這是無法否認的事實。
參考文獻
[1]李欣霖.電力企業如何利用團青工作提高企業凝聚力[J].科技創新導報，2015，（6）：170170.
[2]史旭東.發電企業如何利用團青工作提高企業凝聚力[J].現代企業文化，2013，（2）：9494.
[3]牛卉.電力企業如何提高企業凝聚力[J].企業改革與管理，2014，（19）：8788.
一、什么是企業的凝聚力
企業的凝聚力是衡量企業成員為實現企業目標而相互影響的程度。企業凝聚力的大小反映了企業成員相互作用力的大小。凝聚力越強，企業成員之間的關系越融洽，企業的整體目標和成員的個體目標越容易實現。
（一）企業凝聚力的作用
1、企業凝聚力與協同效應
企業的凝聚力主要表現在對企業成員的誘導作用方面。誘導即通過對企業成員的誘發、勸導，激發每個企業成員的積極性，以保證企業目標與個體目標的一致性。誘導的結果就是通常所說的協同效應，也就是1＋1＞2的效應，通俗地說就是兩個單個的人團結起來創造的效益可以大于他們分別單獨創造的效益之和。
2、企業凝聚力與生產效率
要使企業凝聚力與企業目標相一致，必須有一種作用力，使它得以規范化，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領導能夠引導企業成員，使他們的合力方向朝向企業目標，也只有這樣才能提高企業的生產效率。因此，不能簡單地說企業凝聚力與生產效率正相關，只有在有一個好領導的前提下，它們才具有正相關性。
3、企業凝聚力與企業士氣
士氣就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協助實現群體目標的一種態度，也就是一種團隊精神。從這一點上說，企業士氣與企業的凝聚力是一致的。一個企業士氣旺盛，則企業凝聚力就強，就能較好地適應外界變化，處理好內部沖突；企業成員對企業及企業領導持肯定和支持的態度，企業的目標就得以實現。與協同效應一樣，企業士氣同樣離不開企業管理者的正確引導。
（二）影響企業凝聚力的幾個因素
企業凝聚力是一個復雜的變量，影響它的因素很多，既包括企業成員本身的心理、行為，又包括企業外界對企業的影響。任何一種因素的變化都可能使企業凝聚力大小和方向發生變化。
1、企業成員的相容性
企業成員的相容性即企業成員的相互接納程度，表現為各企業成員的同質性與互補性。企業成員之間的愛好、興趣、目標、信念等具有同質性，而性格、知識則具有互補性。同質性的多少與互補性的大小，關系到企業凝聚力的強弱。
2、企業成員的需要
根據馬斯洛的需要層次理論，人的需要從低級到高級分5層，分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。需要的層次具有很強的發展性。在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足后，才會產生高層次的需要。假如要讓一個薪水很少的人經常參加娛樂活動，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上，以首先滿足自己的生理需要。在5個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎之上的，只有當社交需要得到滿足后，才會進一步產生尊重需要和自我實現需要。從這一點上來說，企業的凝聚力與企業成員的5層需要均有關聯。
3、企業領導的行為與方式
領導是企業的核心。如果一個企業的領導層內部不團結，勢必會影響到企業成員。而一個精誠團結、能廣開言路、善于聽取各種意見的領導群體會對企業成員起到示范作用，有助于企業成員的內部團結，形成一種良好的企業氛圍，進而增強企業的凝聚力。
4、企業規范
企業規范是企業每個成員必須遵循的行為準則，是一系列的統一成員行為觀念的標準體系。企業規范包括成文的和不成文的，成文的如企業內部各種規章制度，不成文的如約定俗成的企業成員的思想觀念等。企業規范是維系企業行為的無形力量，是評價企業成員行為的尺度。企業成員嚴格遵循企業規范，將會受到表揚、鼓勵。反之，則會受到來自其他成員的壓力和批評，迫使他重新回到企業規范上來。否則，就會受到企業規范的懲罰。因此，企業規范是形成企業凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標，使之與企業目標一致。如果缺乏企業規范或有規不依，則企業的凝聚力就難以形成。
5、外部環境
當今世界是一個快速變化的世界，科學技術日新月異，企業要想獲得發展，必須緊跟時代潮流，否則就會被淘汰。面對時代的壓力，多數的企業成員都會有一種緊迫感，都會自覺或不自覺地團結起來，以適應環境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。外界環境變化了，企業凝聚力也會隨之變化。企業領導只有善于利用外部環境，才能使企業凝聚力長久不衰，不斷增強。
二、新形勢下增強企業凝聚力的方法
（一）加強企業成員之間的溝通
企業成員的溝通包括信息溝通與情感溝通。通過溝通，可以促使信息在成員之間的流動，使成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業成員之間的相容性。成員之間溝通的方式很多，既可以通過公開的方式，如召開座談會，也可以通過一些非公開的方式，如談心等。
在目前形勢下，電信企業成員之間尤其要加強溝通。這是因為，隨著電信新業務、新技術的不斷涌現和更新，要想在電信市場立于不敗之地，電信企業就必須進行創新、改革。實行“競爭上崗、減員增效、下崗分流”，就是為了通過建立這種激勵機制，增強電信企業的凝聚力。這樣，勢必會觸動一部分人的利益，產生抵觸情緒。如果企業領導者不注意搞好與這些人的思想交流與溝通，這些人就有可能對企業的凝聚力產生消蝕作用。應當指出的是，選擇適當的溝通方式很重要。方式得當，相互之間可以比較容易地建立起理解與信任，否則就會適得其反。
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（二）及時了解企業成員的需要，并盡可能給予滿足
根據企業成員的生理需要，如對薪金、福利、良好工作環境的需要等，應結合企業的情況，適當增加成員收入、縮短工作時間、定期進行體檢等。
根據企業成員的安全需要，如防止意外事故發生、職位保障等需要，應依照國家有關
法律法規，建立健全本企業勞動保險制度、離退休制度、用工制度等。
根據企業成員的社交需要，應開展經常性的各種娛樂活動，建立企業互助金制度等。
根據企業員工的尊重需要，如對職稱、地位、權力的需要，應建立健全人事考核制度、晉升制度、獎勵制度等。
根據企業成員的自我實現需要，應努力為其提供合適的工作崗位以及繼續學習的機會，安排一些具有挑戰性的工作，吸收其參加企業發展研究、制定計劃等。
當前，在電信企業不斷加大改革力度的情況下，要增強企業凝聚力，企業領導就要在增強企業成員的歸屬感上下功夫。一方面，電信企業要充分利用實力雄厚的優勢，多采用內部分流方式，盡量減少下崗人員；建立企業內部人才流動機制，做到人盡其才，充分調動企業成員的積極性和創造性；拉大在職人員的工資差距，使高收入者的積極性得以持久，使低收入者向高收入者看齊，形成一種奮發向上的局面。另一方面，對下崗人員要做好安置工作，如資助部分資金鼓勵下崗人員創辦個體、努力為下崗人員創造再上崗機會等。通過這些方式，可以使企業成員增強歸屬感，積極支持企業改革，并通過自己的行動，為企業分憂解難，樹立“我為企業，企業為我”的企業意識，進而增強企業凝聚力。
（三）正確行使領導職能
領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某種目標的行動過程，是一種借助他人完成目標的過程。領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水平的同時，善于運用民主的方式、恰當的授權方式，給企業成員和各級管理者以參與企業管理、充分展示自己才能的機會。了解被領導者擅長什么、不擅長什么，以避其所短、揚其所長，從而調動下屬的積極性，達到增強企業凝聚力的目的。
（四）加強企業規范建設
健全完善的企業規范，如考勤制度、獎懲制度、質量檢查制度、財務制度等，是鼓勵先進，約束落后，增強企業凝聚力的重要保證。在一個企業里，如果先進的得不到鼓勵，落后的受不到觸動，就會人心渙散，使企業的凝聚力大打折扣。此外，加強企業規范建設，還有利于培養健康向上的企業文化，倡導“比、學、趕、幫”的企業精神。
關鍵詞：基層工會組織；組織力與凝聚力；人本主義；馬斯洛需求層次
中圖分類號：G64 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9132（2016）34-0038-02
DOI：10.16657/ki.issn1673-9132.2016.34.019
按照《工會法》和《中國工會章程》的規定，在企業、事業、機關等基層單位經過上級工會批準建立的工會組織，都稱為基層工會組織。它直接聯系和服務職工群眾，是工會全部工作和組織力、凝聚力的基礎，是組織會員開展活動的最基本單位。
一、增強基層工會組織組織力與凝聚力的意義
從基層工會聯系黨和職工、群眾的橋梁作用考慮，李永麗認為它可以維護群眾利益，協調勞資關系；從組織力和凝聚力發揮的作用考慮，馬建安認為它是工會工作的生命力，是工會具有創造力和戰斗力的前提，能夠擴大工會影響力，提高工會工作效率。因此，探索基層工會組織組織力與凝聚力的建設是必要的。
目前，基層工會組織組織力與凝聚力的缺乏體現在以下幾方面：馮冰認為，職工對工會的認知度不高、對工會工作的參與度不高、對工會的歸屬感不強和滿意度不高是其主要表現，傳統的工會工作模式和工作方法亟待創新；李慶仙認為，職工工作動力不夠、工作的吸引力不夠、工作執行力不足是其主要體現。從基層工會組織目前組織力與凝聚力缺乏的現狀來看，此類研究是有針對性的。而絕大部分有關增強組織力與凝聚力的方法的提出沒有理論指導，說明此類研究在理論分析和應用方面較為缺乏。
二、有關基層工會組織組織力與凝聚力的研究現狀分析
通過中國知網檢索“基層工會組織”搜索到2451條結果，將檢索關鍵詞改為“基層工會組織”并含“組織力”或“凝聚力”后，檢索到73條結果，由此可見，研究基層工會組織的組織力與凝聚力的比例偏低，自1996年開始零散出現。雖近年來對基層工會組織的研究增長明顯，但針對其組織力與凝聚力研究的增長緩慢，尤其是高校基層工會的研究更是鳳毛麟角。
本文通過內容分析法，在剔除有關基層工會組織的組織力與凝聚力的新聞稿和講座報告后，對其余34篇文獻提及的增強其組織力與凝聚力的方法和指導理論進行歸納總結。
為增強基層工會組織的組織力和凝聚力，從數量上看，絕大部分學者，如李永麗和馬建安建議建立激勵機制，開設相關活動及培訓，鼓勵職工的創新活動；很大一部分學者，如李永麗和楊茜，提出要健全監督機制，完善基層工會干部的選取機制；部分學者，如冷雪提議要完善服務機制以維護職工利益，為困難職工提供相應救助；有一些學者，如李永麗、徐志勇和李慶仙強調了思想建設的重要性；少部分學者，如楊茜、張滿祥等認為要加強基層工會組織的宣傳，讓職工更加了解基層工會組織的職能和各項政策。
從理論使用情況來看，8.8%的學者采用人本主義理論（以職工為本）；5.9%借鑒精英主義理論（基層工會干部培養）；2.9%采用社會沖突論；2.9%學者采用涂爾干的勞動分工理論。總計，提出了具體理論指導的文獻占統計文獻的20.6%，而未提到具體理論指導的文獻占統計文獻的79.4%。
綜上所述，使用較多的理論是人本主義、精英主義、社會沖突和涂爾干的勞動分工理論，但絕大部分有關增強組織力與凝聚力的方法的提出沒有理論指導，這就導致了研究者提出的大多數增強組織力與凝聚力的方法是碎片化的、主觀的和形式化的，僅借鑒研究者本身的經驗和想法，對基層工會組織實際工作的指導效果并不明顯，并不能科學、有效地增強基層工會組織的組織力與凝聚力。
三、增強高校基層工會組織力與凝聚力的建議
高等教育可以構建以人本主義馬斯洛需求層次理論為指導的高校基層工會組織。
工會作為會員和職工利益的代表，放置在高校中，可以開展的工作很多，各個高校工會的工作開展形式也是多種多樣，千差萬別，但是工會的工作，歸根到底，需要切實落到每一個成員身上，馬斯洛需要層次理論將人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求，如附表1所示，將工會的工作，結合每個成員在工作單位中的個人需求進行劃分和歸類，可以將工會的工作清晰化和層次化，提高工會的組織力與凝聚力歸根到底是增強成員的主人翁意識，如果重視了成員的各個層次的需求，他們也會感到自己價值的被重視，從而提高對工會工作的支持與認可。
高校基層工會組織的組織力與凝聚力水平深刻影響著教職工的工作效率和工作成果，與高校高素質人才的培養息息相關，提升組織力與凝聚力應當引起重視工會工作的理論指導性，從而減少工作開展的盲目性與自發性，從而提高工會工作的能力。
參考文獻：
[1] 李永麗.對加強油田基層工會組織建設的思考[J]，企業管理，2012.
[2] 徐志勇.關于基層工會組織促進和諧企業構建的幾點思考[J]，勝利油田黨校學報， 2008，21（3）.
[3] 馬建安.淺談做好新時期企業工會工作[J]， 2009.
關鍵詞：企業；凝聚力；策略
引言
凝聚力是企業逐漸強大的動力，是促進企業生存和發展的重要因素。企業凝聚力有利于員工團結，鼓舞員工士氣；有利于協調員工與領導、員工與員工之間的關系；有利于激發員工的工作積極性；有利于提高企業的競爭力。凝聚力是企業的士氣。士氣是維持意志行為的具有積極主動性的動機，外在表現為勇氣、耐心、操心三種心理狀態，內在表現為自覺性、凝聚力和競爭心理（理想抱負）三種心理狀態。士氣的作用在于激發人們的體力、精力、能力等潛在的生理能量和心理能量。企業的士氣和企業的凝聚力是成正比的，企業的士氣高，則企業的凝聚力就強。凝聚力是企業精神的體現。如果一個人沒有了精神，就很難成為一個成功人士，企業也是如此。因此，凝聚力是企業走向成功的關鍵因素。
1.管理者的觀念、工作方法以及工作機制不斷創新
對于企業來講，只要是有利于企業的發展的觀念和方法都應該大膽的去嘗試。首先，效益觀念。因為企業只有實現了經濟效益最大化，才能體現其自身價值，企業才能繼續發展；其次，服務觀念。一個企業的絕大多數工作都是由員工來完成的，如果沒有員工的認可，那么企業將無法實現其自身價值。因此，企業應最大程度的滿足員工的需求，解決員工所面臨的所有實際問題；再次，利益觀念。員工和企業都有自身的利益。企業應該幫助員工實現自己的利益，同時正確引導員工認識自身利益與企業利益之間的關系。
隨著市場經濟的不斷發展，企業的經營理念也發生了很大的變化。思想政治工作應和企業發展相適應，將思想政治工作滲透到生活和工作中去。在機制方面，首先建立健全的領導機制，加強政工隊伍的建設；其次，管理者要深入了解員工的工作情況，并且要廣泛聽取員工意見，及時地為員工解決問題；再次，制定科學合理、規范有效的保障機制。
2.制定合理的激勵機制
激勵是企業管理的重點，它對于調動員工的潛力，努力實現組織目標具有十分重要的作用。激勵機制是促進員工工作的原動力。對于企業員工來講工資的高低以及工資是否按時發放是非常重要的。在現在的社會，一般來講，工資的多少往往體現員工的價值，而且金錢是人們生存的一個重要保障，因此，金錢對于員工來講是個很好的激勵機制。事實上，不管是什么樣的激勵機制，歸根結底都體現在金錢上。例如，地位的升遷是激勵員工作用的一種形式，而地位的升遷自然而然工資也會提高。因此，在員工工資的分配上應該實行按勞分配，使員工感受到付出與回報成正比，這樣提高了員工的工作積極性，從而增強了企業的凝聚力。筆者在這里將企業激勵機制分成三個部分，其一是經濟福利激勵，其二是績效考核激勵，其三是價值滿足激勵。無論是針對哪個部分都需要科學的方法來規范來實施，從而以保證最大限度地融合企業員工的意志目標與企業的發揮目標。其中經濟福利激勵也就是上述所說。績效考核激勵是比較新穎的，這是把績效考核認知的一個深化。一般的企業都把績效考核作為對員工實施激勵的依據，很少有企業意識到績效考核本身具有的激勵作用。使績效考核發揮出其激勵作用，首先必須使績效考核必須滿足公證、公平、客觀、準確、全面的標準。價值滿足激勵就是從精神方面來激勵員工。尊重人、信任人和關懷人構成了價值激勵的主要內容，這也是我國古代管理思想的精華。
3.提高福利待遇
員工的福利待遇又稱為勞動福利，它是企業為滿足勞動者的生活需要，在工資和獎金收入之外，向員工本人及其家庭提供的貨幣、實物及其他服務的勞動報酬，它是薪酬組成的一個重要部分，是工資和獎金等現金收入之外的一個重要補充。福利的形式包括保險、實物、股票期權、培訓、帶薪假等等，系統中列出的金額是從公司成本角度考慮的，折合成金額后進行展示的。好的合理的員工福利可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業的競爭力，同時也可以幫助企業吸引員工，幫助企業保持員工，另外還可以提高企業在員工和其他企業心目中的形象。企業提供高薪是吸引人才的一個重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個關鍵。
4.要維護和提高員工所得利益
利益是企業凝聚員工的強大粘合劑，因此，不管是企業行政領導，還是黨群工作者，要想更好地取得工作成效，增強企業的內部凝聚力，就必須切實維護和提高員工所得利益，而不能損害員工所得的正當利益。過去，有的企業內部改革收不到預期的效果，究其原因往往是員工所得的正當利益得不到維護和提高。現在，很多同志抱怨企業管理工作難做，員工沒有凝聚力，其實往往是一些企業行為同員工正當利益相違背有很大的關系。試想，如果員工付出最大的努力后報酬卻過低，甚至連基本的物質生活需要都解決不了，他們怎么會愛集體、愛企業？如果企業改革分配制度，實行計件取酬，但是生產不正常，經常停工待料，員工怎么會安心工作？如果員工民利得不到落實，領導者主觀武斷，員工的主人公地位又體現在哪里呢？如果企業領導者，又怎么能號召員工為整體利益著想呢？如此種種，調動員工的積極性和增強員工的凝聚力將無從談起。
就企業改革而言，其目的也應該是在提高效益前提下，讓廣大員工獲得更大的利益。改革舊的企業生產經營管理體制，如果能使廣大員工可望獲得更多的利益，肯定會得到廣大員工的理解和支持；而反過來說，如果變革不能帶來更好的利益，或者說不能使原來的“需要層次”逐步提高，很難想象人們會積極主動地打破舊的體制，而企業內部的離心力往往會在這里產生，使企業陷入困境。
5.為員工進行職業培訓
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。它的目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
