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【關鍵詞】施工組織設計；工程項目；現狀分析；發展創新
一、施工組織設計現狀分析
施工組織設計是工程項目資料的重要組成部分，它對于工程項目施工有著重要指導意義，而且影響到項目工程的建筑成本。隨著城市化進程的推進，建筑施工技術也在逐步發展，這就需要建筑施工企業發揮創新思維，建立一套施工組織設計。目前，我國建筑施工行業還存在許多問題有待解決，例如建筑市場競爭激勵，建筑施工企業之間相互壓價，合同要求不合理等現象嚴重。在施工組織設計中主要存在以下幾個問題：第一，目前我國建筑施工企業積累的施工技術等方面的資源沒有在實際工作過程中得到應用。一方面施工組織設計人員自身的專業素養不高，沒有養成總結經驗教訓的習慣。另一方面，施工組織設計在工作過程中沒有沒有借鑒原有的經驗，內容也缺乏新技術的應用，這就不利于提高勞動生產效率，不利于節約資料。第二，一些施工組織設計人員缺乏一定的理論基礎，不具備實踐經驗，在組織設計工作中只是直接套用原有的技術規范，這就需要規范組織設計工作，對一些具體工程進行針對性組織設計，以此來提高施工組織設計的指導性作用。第三，施工組織設計要求對每個工程項目都單獨編制，這樣才能夠使組織設計凸顯出不同工程項目的特點。但是這一工作又存在弊端，會出現重復勞動的現象，浪費工作時間，降低工作效率。第四，施工組織設計是施工技術管理工作的重要組成部分，目前施工組織設計的工作重點是提高施工效率，縮短工程工期，這就導致建筑施工企業的經濟效益被忽略，沒有節約施工成本。第五，目前我國施工組織設計工作沒有將設計與實施活動結合起來，這就導致施工組織設計沒有充分發揮作用，難以對工程施工加以指導。這就需要我國建筑施工企業總結經驗，不斷發展，摸索出一套與時俱進的施工組織設計，以促進建筑施工行業的快速發展。
二、施工組織設計發展與創新措施
（一）施工組織設計內容發展與創新
一般施工組織設計都是根據施工技術來進行編制，主要內容主要包括工程項目情況簡介、施工方案設計、施工設計平面圖、施工進度安排、施工技術等等。但是隨著市場經濟的發展，施工組織設計是建筑工程合同的組成部分，其內容的編制上不僅要能夠滿足施工技術的需要，還要能夠滿足建筑施工企業履行合同的需要。因此，施工組織設計應該在內容編制方面有所創新，要能夠編制一份內容齊全、具有經濟效益與指導作用的施工組織設計，促進施工組織設計向項目管理規劃方向轉變。施工組織設計在發展過程中將逐步取代項目管理規劃，這就需要施工組織設計要能夠在內容與功能上滿足項目管理規劃的要求，施工組織設計可以參照建設工程項目管理規范，以此來作為內容編制的參考依據。建設工程項目管理規范是我國建筑施工企業多年來對施工項目管理經驗的總結，其囊括了國內外先進的施工管理經驗與科學管理方法。施工組織設計在編制過程中以其為參考依據，能夠提高工程項目的施工管理水平，能夠保證施工組織設計的科學性與先進性。
施工組織設計的內容創新可以從以下幾個方面進行：首先，應該加入業主提出的要求。施工組織設計是工程項目施工合同的重要組成部分，合同雙方都有需要履行的義務。因此，施工組織設計中應該加入業主提供的施工圖、水電供應、建筑材料、建筑設備等條件，還應該通過表格的方式具體列出與施工條件相符飛時間地點及相應的數量等等。這些內容的加入能夠讓施工組織設計更加具體詳細，能夠免去日后造成不必要的麻煩。第二，施工組織設計中應該加入工程承包商的施工組織設計內容。工程分包主要包括承包商分包與業主分包兩種模式。承包商分包需要得到業主的允許，而且需要在工程投標書中做出聲明。這樣工程承包商就能夠對自己所分包的工程負責，能夠承擔起相應的責任。承包商分包不需要進行施工組織設計，但是需要列出業主分包工程的施工時間、工程質量驗收時間、分包工程的具體施工地點與平面圖、工程交接的方式等等，這些內容可以作為日后索賠的參考依據，也可以作為業主對工程項目質量驗收的參考依據。第三，施工組織設計中應該加入質量管理體系，這是因為建立科學合理的質量管理體系有利于提高工程質量。第四，施工組織設計應該加入項目管理組織這一內容。項目管理組織能夠對工程項目的施工過程進行直接管理，所以需要在施工組織設計中詳細列出工程項目的管理組織，這可以保證工程承包人在履行合同時有組織部門作為保證，能夠有效確保權利義務的實現，而且有利于承包商取得工程承包權，有利于加強項目工程的內部管理，有利于業主對工程承包商的運行模式加深了解，有利于日后雙方的溝通交流與協助。
（二）施工組織設計應用技術發展與創新
隨著網絡計劃技術的發展，施工組織設計應該創新應用技術與手段，提高組織設計的科學性。網絡計劃技術可以通過時間的準確計算來實現工程費用、時間、資源的優化，工程項目管理者可以通過網絡計劃技術根據工程項目實際執行情況來對計劃進行調整，以保證工程計劃的完成。在施工組織設計中應用網絡計劃技術需要做好三個方面的工作。首先，要能夠應用動態網絡計劃，要能夠根據工程項目的實際進展速度來對網絡計劃進行定期檢查，及時調整，以順利完成工程目標。其次，在安排計劃時要能夠將施工進度計劃、資源配置計劃及施工成本計劃等內容綜合起來，只有這樣才能夠合理配置資源，提高資源的利用效率，確保工程項目按時完成。最后，施工組織設計要向效益型發展，施工計劃工期應該要能夠滿足合同上的工期要求，施工資源的使用也要能夠在實際的資源限制范圍內，但是這不能夠為企業創造經濟效益。所以施工組織設計要向效益型發展，優化施工成本，實現經濟效益最大化，實現項目管理的根本目的。
參考文獻：
[1]呂紅花.關于施工組織設計發展的探討.山東水利.2003，10
【關鍵詞】建筑施工；組織設計；優化管理
建筑施工組織設計是一項全局性的、綜合性的有關招標和指導施工過程的文件，是工程設計和建筑施工之間的連接紐帶，對施工過程起到重要的規劃和指導作用。好的施工組織設計可以為施工單位帶來經濟效益、社會利益，是加強施工管理的有效技術措施。
1、建筑施工組織設計的指導意義
施工組織設計是對施工過程進行科學有效管理的重要指導性文件，具有戰略部署和戰術安排的雙重作用，體現了實現基本建設計劃和設計的總體要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的緊密聯系。施工組織設計對建筑施工具有指導和矯正作用，通過組織設計可以合理的安排人力、物力、機械等資源，從而保證建筑工程的施工進度和施工質量。 同時通過嚴格執行施工組織設計又能提高施工人員安全生產和文明施工的意識，從而樹立起良好的施工形象，對施工單位具有深遠的意義。
施工組織設計還可以提高施工單位的經濟效益、社會利益，是加強施工管理的有效措施，施工組織設計的主要任務是在技術上解決建筑物高聳、跨度大、基礎深的問題，它是開發商執行工程項目管理的依據，施工組織設計的主要內容也恰好是項目管理研究的主要內容，只有切實做好建筑施工組織設計的優化工作，才能保證施工的高質量、標準化、機械化的進行。
2、建筑施工組織設計中存在的一些問題
2.1 缺乏系統的組織規劃
在建筑工程的施工過程中，一些施工單位缺乏科學合理的補救措施，管理水平稍顯落后，施工組織設計人員沒有對施工組織設計引起足夠的重視，沒有總結失敗教訓及成功經驗的習慣，對組織計劃編制的內容缺少創新認識，只是刻板的照搬照抄，編制內容也沒有體現降低資源消耗和提高勞動效率的工作要求。
2.2 施工組織設計編制的缺陷
目前一些建筑施工技術資源得不到有效合理的利用，尤其是智力資源方面，這是由于編制人員自身素質和經驗不足導致的，還有可能是信息傳播渠道不暢所致。組織設計編制人員缺少基礎的理論知識和具體的施工經驗，編制中照葫蘆畫瓢，缺少創新和實際操作性、也缺少目標指向性，從而不能起到良好的引導作用。施工組織設計的編制與實施，是建筑施工活動前后兩個不可分離的過程，它們之間的關系是相輔相成，互為補充的。
2.3 缺少節能設計理念
建筑節能設計是非常重要的技術措施。然而這方面的設計做得還不是很到位，現代建筑越來越重視節能意識，這符合資源短缺形勢下的節約資源目標，設計時要結合循環經濟和可持續發展的理念進行，并根據各地區的環境條件，做到因地制宜，設計人員需要掌握先進的節能技術和設計理論，按照建筑節能設計標準與規范進行設計，以提高工程設計質量為指導標準。
2.4 實際施工過程缺少組織設計標準
在一些實際的建筑施工中，并沒有明確的施工計劃和措施，施工管理水平也比較落后。即使有組織設計編制，其編制質量也遭到質疑，缺少明確施工組織設計的實際意義，其也就是在形式上畫出工程進度表或平面布置圖，并以此為施工組織設計規劃書，根本起不到指導性的作用。
3、建筑施工組織設計的優化管理措施
3.1 提高組織設計人員的職業素質
組織設計不完善說明設計人員的職業素質不達標，組織設計在整個施工過程常常達不到應有的重視，簡單的把形式主義當做組織設計，必須要提高人們對施工組織設計的重視程度，可以通過優選工程質量技術，加強提高管理建筑水平和施工組織設計執行。
3.2 加強學習與創新意識
在時代的動態發展過程中，組織設計技術也在與時俱進，并不是適用于整個社會發展歷程的，這就要求在建筑施工中不斷的提高建筑工程組織設計的創新工作，組織設計作為投標的必備文件和管理項目的總體規劃，同時還要求設計人員不斷的掌握社會動態信息，學習先進的設計理論，可以具體從設計內容、技術手段兩方面進行創新，以提高施工單位的經濟效益和社會效益。
3.3 對施工過程中工期的優化
對施工組織中工期的優化是值得重視的環節，將工期作為經濟指標，保證總工期指標，工期進度的快慢決定了項目的質量和支出成本，而施工項目的質量和支出成本反過來又制約了工期的進度，這兩個大因素相輔相成，就目前的一些優化內容上看，優化目標只局限在工期和成本、工期和資源優化等單個因素的影響，具有片面性，并沒有將工程的質量考慮在內，可能是由于建筑工程管理自身的復雜性，也或許是進度優化受工程質量和成本制約也變得復雜起來，但工程質量恰恰是最應該關注的問題，工程質量是工期進度的前提保障，是施工方的信譽保障，因而對工期進度的優化是值得深究的問題。
3.4 合理的組織工程項目，優化組織設計編制程序
首先應改革施工組織設計的編制工作由技術部門或總工程師全權負責的現象，主張誰主持項目實施誰編制的策略，使施工組織設計服務于施工項目的管理過程在施工組織設計編制階段要合理的組合工程項目各生產要素，明確設計的總體流程和設計規范，將施工技術方案進行有效地計劃和優選。優化施工組織設計要在保證工程質量、工期進度和業主使用要求的前提下進行操作，為施工方贏取更多的經濟收益，將投資成本盡量降到最低。組織設計編制程序中明確施工部署和選擇施工方案是關鍵的環節，對施工中的重要組織問題和技術問題應該作出規劃和決策，對施工中可能出現的問題進行詳細的總結歸納，提出建設性的意見和解決方案，作為整個施工程序的綜合性指導文件。
3.5 利用動態的進度網絡計劃優化組織設計
將靜態的網絡圖變為動態的網絡計劃，根據實際進度定期或不定期的對網絡計劃進行檢查和調整，控制施工進度、達到預定工期目標，在施工組織設計中編制出控制總工期的總體進度計劃書，在結構施工階段明確以主體結構施工為關鍵路線，在總體進度計劃的控制下，根據業主的二級進度再編制出相應的各級進度計劃書，按時檢查它們的落實情況。
3.6 對施工方案的優化
施工方案應以提高施工方的經濟效益、簡化施工程序為總體思想，爭取采用先進的施工技術和施工機械進行，用有效的質量保證措施為保障，提高施工的標準化和機械化程度。優選科學合理的施工方案是施工組織設計的核心內容，關系到工程項目的施工質量和施工進度。
3.7 施工現場的平面布置優化
施工現場的整體面貌影響著工程的質量和施工工期，決定了工程成本，是可以安全施工的有力保障，大體應該做到道路暢通、材料和機械堆放有序，施工程序有條不紊的進行。因此就要進行平面布置優化，盡量縮小施工用地面積，使平面布置更加合理，可以減少運輸費用支出，保證運輸道路的通暢；盡量減少工種間的相互干擾，施工區段與生活區分開，確保施工安全，也便于施工人員的休息，施工制造的垃圾應堆放在指定的位置上，保證整個的有序進行。
4、結語
建筑施工組織設計可以有效的協調工程技術、施工程序、施工管理之間的關系，保證良好的運作過程，是一項重要的計劃性文件，必須要有清晰的設計思路和可操作性，確保施工順利進行。
參考文獻：
[1]李紹武.淺談建筑工程施工組織設計[J ].山西建筑.2008（15）.
【關鍵詞】建筑施工 組織設計 編制方法 不足 完善
一、建筑施工組織設計的內容及其重要性
所謂建筑施工組織設計，指的是用于指導建筑項目施工全過程各種活動的經濟、技術工藝和計劃組織的綜合性文件，為保證建筑施工工程順利、科學、合理、高效組織的有效保證，同時也是施工技術工藝與管理的有機統一。具體來說，建筑施工組織設計主要包括以下幾個方面內容：第一，建筑施工概括，如施工工程的外部環境、施工地段特點等；第二，施工計劃與方案，包括施工的進度安排、施工技術工藝方案選擇、施工工種工序劃分等；第三，工程施工的初始準備工作，如建筑原材料管理計劃、工程造價計劃、施工平面圖設計等。由此我們可以看出，建筑施工的組織設計是對整個工程進行綜合、有效、科學管理的重要途徑，能夠體現建筑施工設計以及經濟指標計劃的要求，為在施工過程中不同施工單位、不同工種以及其他資源的協調組織提供了依據。
二、建筑施工組織設計編制的缺陷
建筑施工一般具有工期長、規模大、作業環境惡劣等諸多方面因素的影響，因此建筑施工的組織設計編制綜合考慮多個方面的因素。但是目前，我國的建筑施工的組織設計編制水平整體偏弱，存在諸多不足，具體來說主要有以下幾個方面：
第一，信息資源獨立、設計效率低下。目前建筑業內部的資源信息缺乏共享平臺，導致建筑施工的組織設計編制工作存在大量的重復勞動。在建筑施工的過程中，存在著眾多的建筑施工共性特點，因此在建筑施工的組織設計編制中可以借鑒之前探索的經驗和成功的案例。但是由于不同的施工企業之間缺乏溝通聯絡，而建筑業內尚未構建統一的信息資源共享機制，導致了施工單位的“閉門造車”，缺乏借鑒其他單位成功經驗的渠道，降低了組織設計的工作效率。
第二，人才資源匱乏、組織設計編制水平有待提高。目前，由于施工單位招聘的組織設計編制人員往往都是剛畢業的大學生，具有豐富建筑施工的組織設計編制經驗的員工非常匱乏。而施工的組織設編制需要涉及到整個施工工程的全過程，需要考慮各種不同的因素，需要大量豐富的專業知識。編制人員的經驗不足、專業技能偏弱導致了建筑施工的組織設計編制的水平較低，不能針對不同的建筑工程展開針對性的設計、規劃，甚至從以前的工程組織設計編制直接照抄修改。這就直接導致編制過程中，無法根據施工項目施工計劃方案、施工方法以及經濟指標要求展開針對性的設計，而編制出的組織計劃也無法有效、科學、合理的對施工過程進行指導。
第三，過于注重施工方案、計劃以及技術工藝的設計而缺乏對建筑施工工程造價的關注。目前，大部分施工單位在進行組織設計的編制時，往往只是從技術層面展開，如施工的技術工藝選擇、施工工種的銜接協調等。但是對經濟效益指標的忽略，如施工工程的造價管理計劃尤其是建筑原材料的管理計劃，必將影響施工企業的經濟效益，進而影響施工單位的市場競爭力。
第四，組織設計編制的過程中，設計與施工的獨立導致組織設計編制對施工指導作用不明顯。目前，大多數施工單位的組織設計的編制都是由技術部門完成，而組織設計的實施則是由施工工人在施工現場進行。這就導致了組織設計的編制與執行出現互相分離的現象，不僅影響了組織設計的有效、順利的執行，而且在更多的時候會出現不能真正執行組織設計的現象。
三、完善建筑施工質量管理的有效措施
隨著社會的迅速發展以及知識經濟時代的到來，建筑業也迅猛的發展，建筑水平也越來越高，建筑工程的規模、工期也日益增大，新的施工技術與工藝也不斷的應用到建筑施工的過程中。因此，為提高施工企業的施工效率，提高企業的經濟效益和核心競爭力，面對建筑施工的組織設計編制存在的諸多不足，必須對原來的組織設計進行完善。筆者結合自己的工程實踐經驗，提出以下幾點建議：
首先，加強不同施工企業之間的溝通交流，建立完善、透明、公開的信息資源共享平臺與組織設計編制標準。針對在組織設備編制過程中，存在“閉門造車”等大量重復勞動的現象，筆者認為從建筑業整體行業來說，應建立切實可行的信息資源共享平臺，可以通過建立網站，實行會員管理制度，實現全國范圍內的施工組織設計編制共享。同時還應構建層次清晰合理的組織設計編制標準，實現建筑共性特點組織設計的“模塊化”編制，以提高組織設計的編制效率。而從施工企業角度來說，應加強不同企業之間的溝通交流，特別是某個地區區域內的交流。例如在長三角經濟發達地區，通過定期召開會議形式，加強企業之間的溝通交流，不斷互相借鑒、總結，提高施工組織設計的編制效率與編制水平。
其次，加強人才隊伍建設，不斷提高組織設計員工的專業技能和職業素養。由于目前大部分企業的組織設計員工的綜合知識水平偏低、施工經驗薄弱，導致施工組織設計的編制水平偏低，無法將先進的施工技術工藝運用到組織設計中。因此，不斷強化組織設計員工的專業技能培訓，提高組織設計水平顯得尤為重要。由于崗位培訓需要一定的費用，因此不同的施工企業應針對自己的實際情況展開員工培訓工作。特別是中小型施工企業，可采用“以老帶新”的培訓模式展開。這樣才能在進行施工的組織設計編制過程中，針對不同的施工工程展開針對性的組織設計。在組織設計的編制過程中，才有可能運用現代化的管理方法和新的技術工藝水平，來指導整個施工項目的順利進行。
最后，組織設計的編制內容應實現技術與經濟指標的有機統一。在建筑施工的組織設計過程中，不僅應僅僅考慮施工技術工藝、方案方法等技術層次的要求，更應該結合施工工程的自身實際特點和資金情況進行編制。這樣才能保證組織設計的編制不僅能夠有效保證建筑質量，而且能夠滿足招標文件要求，圓滿完成建筑施工的組織設計要求，體現施工企業的技術水平，不斷提高施工企業的社會聲譽和市場競爭力。
建筑施工的組織設計是實現建筑工程施工合理、科學、有效組織的前提條件和重要保障，因此施工企業應不斷加強施工組織設計編制的管理工作，通過有效途徑借鑒其他企業的經驗、加強自身員工職業素養和人才隊伍建設，不斷提高施工組織設計的編制水平，以真正實現對建筑施工的指導，推動企業的發展。
關鍵詞：建筑施工組織；工學結合；項目教學；教學改革
【中圖分類號】G42
1.引言
《建筑施工組織》是建筑工程技術專業的一門專業核心課程，主要研究建筑工程施工組織的一般規律，是將流水施工原理、網絡計劃技術和施工組織設計融為一體的一門綜合性學科。課程具有涉及知識面廣、實踐性強、綜合性高、理論跨度大、影響因素多、技術性用性顯著的特點。傳統的教學模式基本上是采用單向灌入式教學，學生被動地接受知識，效率不高，滿足不了高技能型人才培養目標的要求，因此我們對《建筑施工組織》課程進行了積極的教學改革和實踐，實施了基于“工學結合、項目驅動”的教學模式改革，收到了很好的成效。
2.傳統課程教學存在的問題
《建筑施工組織》課程多年來采用課堂教學、課程設計、現場參觀實習相結合的教學模式，這種模式存在諸多弊端，越來越不適應高技能型人才培養目標的要求。
2.1 課程教學內容與崗位需求不統一
應用型人才培養所提出的“厚基礎、寬口徑、強實踐“的要求，要求學生有一定的專業基礎、綜合分析能力和實踐知識。而目前高職建筑施工組織課程內容仍然源于本科教育的“學科型”教學體系，學習內容沒有同崗位工作及時準確地聯系在一起，教學內容與崗位需求不統一，導致學生的崗位工作能力差。許多教師發現，在企業只需幾個月就能熟練掌握的技能，學生在職業學校學習了2-3年后競然不會。
2.2 理論、實踐教學脫節，技能訓練與知識學習脫節
目前國內大多高職院校的施工組織課程基本上還是采用課堂教學的模式，以教師為主體，以書本為中心，單純地進行知識傳授的教學方法，課程中存在大量的施工組織實踐知識是通過教師以講授的方式教給學生，其理論與實踐聯系不緊密，學習的目的性、指向性不強，缺乏技能訓練，教學抽象，學生不能透徹地理解知識。
2.3 對提升學生自主而快樂的學習能力與職業能力的空間不大
以往的課堂教學中，教法上采用填鴨式、一言堂，教師是教學的主體，由教師向學生灌輸教材的內容，而且偏重于理論部分的講述，學生是被動的接受對象，學生在學習過程中，記筆記、背概念、背原理，應付考試，被淹沒在深奧的理論和枯燥的原理中，失去了學習的興趣。培養出來的學生往往缺乏獨立的思維能力和創造能力，難以滿足社會對高職應用型人才動手能力的要求。
3.教學改革的思路和方法
在反思傳統教學存在弊端的基礎上，我們結合高職學生實際和建筑工程技術專業人才培養目標要求，以先進的教學理念為指導，重構了課程內容，改革了教學模式和教學方法，從而激發學生學習興趣和主動性，培養學生的自主精神、創新意識和綜合職業素養。有效地保證了這一課程的教學質量。
3.1 進行教材改革，重構教學內容
課程組通過調研和學習，借鑒國內外先進課程設計理念及國內兄弟高職院校的做法，結合我院建筑工程技術專業畢業生工作的實際情況，對原有《建筑施工組織》課程進行全面改革，突出課程的實用性、針對性，注重對學生進行職業能力、方法以能力、社會能力全面培養。
根據“施工組織與管理”的具體工作內容不同，按照“由簡單到復雜”、“由單一到群體”的項目教學法，將其劃分為：項目一：基礎工程施工組織設計；項目二：主體工程施工組織設計；項目三：屋面及防水工程施工組織設計；項目四：室內外裝修工程施工組織設計；每個項目又劃分成五個學習型任務。
教學內容的具體安排（學習型工作任務的構建）
學習領域項目 學習型工作任務（子項目1） 學習型工作任務（子項目2） 學習型工作任務（子項目3） 學習型工作任務（子項目4） 學習型工作任務（子項目5）
工學結合課程教學階段 項目1：土方與基礎工程施工組織設計 土方與基礎工程施工方案的 土方與基礎工程施工進度計劃的編制 土方與基礎工程施工準備工作與資源計劃的編制 土方與基礎工程施工施工平面圖的布置 土方與基礎工程施工技術組織措施的編制
項目2：主體工程施工組織設計 主體工程各分部分項工程施工方案的編制 主體工程施工進度計劃的編制 主體工程施工準備工作與資源計劃編制 主體工程各分部分項工程施工平面圖布置 主體工程施工技術組織措施的編制
項目3：屋面工程施工組織設計 屋面工程施工方案的編制 屋面工程施工進度計劃的編制 屋面工程施工準備工作與資源計劃編制 屋面工程施工平面圖的布置 屋面工程施工技術組織措施的編制
項目4：裝飾工程施工組織設計 裝飾工程施工方案的編制 裝飾工程施工進度計劃的編制 裝飾工程施工準備工作與資源計劃編制 裝飾工程施工平面圖的布置 裝飾工程施工技術組織措施的編制
集中實訓階段 項目5：單位工程施工組織設計 子項目1：運用清華斯維爾管理軟件編制磚混結構房屋單位工程施工組織設計子項目2：運用清華斯維爾管理軟件編制框架結構房屋單位工程施工組織設計
（注：在項目實施前期，有進行圖紙會審，施工特點分析和編制工程概況兩個公共教學活動，后期有單位工程施工組織設計集中訓練）
上述以教學項目為基本的教學單元，充分考慮工作過程要素，并基于學生認識基本規律：由簡單?到復雜、由單一到綜合、由低級到高級，來編排教學內容。以典型工程項目的施工組織設計為線索組織授課，使學生將支離的施工組織課程每節內容完整地建構在真實的施工項目上，在學習本課程的同時也能親歷一次典型工程的施工組織設計模擬操作。基本做到“教、學、做”一體化。
3.2 改革教學模式，采用“126”教學模式組織教學
“1”：學訓合一，即理論實踐一體；教學做一體；教室與實訓室一體；學習項目與工作項目一致，知識學習、技能訓練、素質養成和實際工作內容一體；課內課外一體。
“2”：兩類完成過程相同，難度和技術水平螺旋上升的項目，即教學采用雙軌并行模式，課內選擇相對簡單的典型工程——磚混結構建筑為施工組織設計的編制貫穿項目，在教師指導，團隊合作下，按照任務導入、任務分析、教師示范、模仿試做、糾錯重做、總結提高六個步驟完成教學過程；課外選擇結構及平面布局相對復雜的典型工程——框架結構公共建筑為施工組織設計編制對象，由各學習小組在團隊合作的基礎上按照咨詢、計劃、決策、實施、檢查、評價六個步驟完成訓練，以課內項目帶動課外項目，每個分部分項工程完成后，安排與教學進程相對應的在建工程項目進行現場教學。每兩個學習小組指派一名專任教師、一名兼職教師進行指導，對每個學習任務完成的情況進行檢查和評價，對每個學生所承擔角色完成任務的情況進行考核，形成過程考核結果。見圖1
圖1 雙軌并行教學模式
“6”：課堂、課外教學“六步法”，按照項目化教學的思想，通過任務驅動、行動導向、教學做一體化組織教學。選取實際工程項目，設計學習情境，按“六步法”組織教學活動，凸現學生在學習過程中的主導地位，注重學生能力和素質的培養。見圖2圖3
圖2 課堂六步教學法
圖3 課外訓練六步法
“126”教學模式符合認知規律和職業成長規律，深入淺出，循序漸進，螺旋上升，使學生“學中做”、“做中學”，能充分調動學生學習積極性，培養學生的學習興趣。從學生的課程作品、參與社會實踐活動的表現、參與省市院各種比賽的獲獎情況和就業情況綜合來看，“126”教學模式確實取得了很好的教學效果。
3.3 改革教學方法，提高教學效率
1）項目教學法
項目教學法是以項目（工作任務）為主導方向的職業教育教學方法，《建筑施工組織》課程以實際工程項目引入教學內容，整個教學圍繞工程項目的工作任務展開。在教學活動中，教師將課程內容以項目任務單的的形式交給學生，在教師的指導下，學生以小組工作的方式，按照實際工作的完整程序，共同制定計劃，通力協作，共同完成本小組的項目任務。這樣，學生的學習興趣提高了，小組之間的競爭意識顯著提高，學生的操作積極性也得到了極大提高。
2）討論點評式教學法
課堂上將學生分成若干個學習小組，以學生為主體，由教師引導就某一問題或下達的任務進行討論分析，發表見解。教師的指導點評重點應放在引導學生尋找正確的分析思路上，最后教師就討論結果作一總結，對學生們的分析進行歸納、拓展和升華。這種教學方法使學生變被動為主動，最大限度地創造了學生自主創新的教學環境氛圍。
3）施工現場教學法
對校內實訓基地難以完成的教學項目，可以到實際工程的施工現場進行現場觀摩教學。把“教室”設在工地，并聘請工地技術人員為現場指導老師，結合現場的實際情況展開教學。如在介紹框架結構主體施工方案時，可以請現場技術人員結合現場柱、梁、板施工的實際情況講解，邊做邊講，使理論實踐一體；知識學習和實際工作內容一體；課內課外一體。學生身臨其境，加深了對知識的理解。
4.改革取得的成果
通過近年來的課程教學改革，我們建立完善了高職《建筑施工組織》課程的項目化教學模式，實現了課堂與崗位的統一，理論與實踐的統一，教學目標和崗位需求的統一，真正做到了教學做一體化，在做中學、學中做、做中教、實踐中教理論。學生的學習興趣更加濃了，學習的積極性也比以前提高了，學習效果已有明顯的改善。學生的職業素養、專業技能以及職業能力水平得到了顯著的提高。學生的綜合實訓成果，畢業設計質量也有了較大幅度的提高。目前，《建筑施工組織》的教學改革得到了教師和學生的一致認可，教學效果得到了實踐的檢驗。
5.結語
課程教學改革是一個在實踐中不斷探索和完善的過程，我們的《建筑施工組織》課程教學改革才剛剛起步，還需要學校、系部和教師的共同努力，按教育部《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》〔教高（2006）16號〕和《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》精神，不斷優化課程教學內容、完善課程教學的方法和手段，著眼于學生的崗位能力培養，才能為社會培養出更多的高素質技能型人才。
參考文獻
[1]楊建林.高職《建筑工程施工》課程項目教學實踐與探索[J].新課程研究（高等教育），2010（5）
[2]周兆銀，張長友.“建筑施工技術”課程教學改革與實踐[J].重慶科技學院學報（社會科學版），2005年（第3期）：100-102頁
[3]李曉楓.淺談“項目教學法”在建筑施工類課程中的應用[J].科教論叢，92頁
[4]聶維中.項目教學法在建筑工程專業教學中的應用探討[J].華章，2010，（31）
【關鍵詞】施工管理；過程管理；質量控制
1、引言
隨著經濟的發展，建筑工程施工建設也日益發展。建筑施工項目的施工管理顯得十分重要，建筑行業對于建筑項目管理制定了許多的規定，這些規定對于建筑產品的質量控制起著十分重要的作用。
為加強項目管理的過程管理，從項目的事前控制到全過程的項目管理，增強了項目的質量意識，對施工的過程得到有效控制。
2、施工前期準備
2.1 參與建筑項目前期優化方案
建筑工程項目施工工藝復雜，施工工種繁多，合理的施工組織是項目能夠順利進行的關鍵因素之一。
在項目的前期階段，理解建設與設計的理念以及要求，最大限度的優化工序。同時，根據建筑施工的工藝特點，向建設方以及設計方提出合理的建議，從施工的角度優化設計方案。
2.2 熟悉并仔細會審圖紙
在設計圖紙確定后，熟悉施工圖紙，并對施工圖紙仔細會審，爭取在施工前把施工中可能會遇到的問題解決。對一些施工復雜的項目，優化項目的施工方案，確定質量控制目標，編寫施工組織設計。
2.3 編制施工組織設計
施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，是工程開工后施工活動順利進行的保證。
施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，在編制施工組織設計時，合理利用以前的施工組織設計，堅持持續改進方案，達到合理編制的目的。
施工組織方案的編制還應在合理組織的基礎上，確保施工工期的順利完成以及施工質量的控制，特別是施工中的一些關鍵因素以及一些關鍵部位以及關鍵工序，應明確施工控制措施。
2.4 樹立全員參與意識
施工中人的管理，是十分重要因素。在施工前應對項目的有關人員進行質量、進度、安全教育，進行人員的質量教育，使每個人重視自己的崗位要求，實現全員參與的質量過程控制教育。施工前應針對施工過程中的質量控制因素進行教育，相關技術人員以及施工有關人員應掌握相關規范、規程和圖集的規定。
3、施工過程中的質量控制
3.1 施工原料以及材料質量控制
建筑工程項目涉及的施工機械以及機具比較繁多，施工所采用的機械以及機具應按相關的強制檢驗措施進行檢驗。施工過程采用的建筑材料以及施工材料應符合相關規范規定要求，并進行相關的檢驗要求。
3.2 識別關鍵過程
施工過程的質量控制是施工質量控制的關鍵。將施工的整個過程進行識別，針對每個過程特別是關鍵過程進行識別和管理。
在建筑項目中，通常的關鍵過程或關鍵要素主要有以下幾部分：
（1）材料檢測
材料檢測包括：砂石料的檢測、鋼材檢驗、混凝土檢驗等項目的檢驗與抽驗。
（2） 技術復核
技術復核主要是根據涉及施工圖紙，確定建筑工程項目施工的水平和豎向定位，檢查施工采用的材料以及施工工藝是否符合涉及施工圖紙。
3.2 全員參與原則
在施工過程中，項目經理作為項目的最高管理者，首先應熟悉施工組織設計，并熟悉相關的過程質量控制要素，熟悉掌握相關的規范以及圖集，從自身上重視施工的質量控制。并組織相關的項目管理人員、技術人員進行技術交底，樹立全體人員參與質量過程控制的精神。
3.3 全過程控制以及可追溯性
建筑施工項目工序繁多，在全體參與項目人員明確理解每道工序就是下一過程的開始，全體人員應積極參加質量控制，只有全過程質量控制，才能更好的提供優質的建筑工程精品。
在建筑項目中，應明確相關人員職責，并做到每一過程都有可追溯性。
3.4 質量糾正措施
施工過程中如出項不合格過程或者產品，應根據施工組織設計以及相關規范進行補救措施，并杜絕類似質量不合格再次發生。
4、施工質量過程控制持續改進措施
項目結束后，應總結項目的先進管理方式，不斷提高建筑工程質量管理水平。事物是不斷變化發展的，建筑項目質量管理也是一個從不完善到完善的過程。在項目質量管理過程中，只有不斷改善質量管理措施，才能提高建筑工程項目質量，提高質量管理體系的有效性。
建筑工程質量管理是建筑施工項目的重要內容之一，只有在建筑項目中保持較高的質量水平，在市場競爭不斷發展，建筑質量管理的持續改進才能永無止境，持續改進也是建筑項目管理永恒的目標與活動。
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【關鍵詞】建筑；施工項目；危機管理
一、建筑施工項目危機概述
建筑施工項目危機管理的定義。-建筑施工項目危機基本都是人為因素造成的，隨著科學技術的快速發展，原來未知的領域逐漸被人們所認識，所以人們控制危機發生的能力越來越強，危機的可管理性也是越來越強。建筑施工項目危機的發生是由于項目系統內部的不合理因素和外部干擾因素共同相互作用的結果，是系統內部缺陷對外部環境不能適應的外在表現。因此，建筑施工項目危機的發生不能簡單看作資源的損失，而是“事出有因”。從系統的角度分析，最理想的危機管理是將危機消滅在萌芽狀態之中——危機的潛伏期，即把不穩定要素的積累終止在量變階段，這樣既能夠有效的保障建筑施工項目系統的正常運行，又可以節約大量的資源。因此，在建筑施工項目危機發生前的各種防范措施在某種程度上顯得更加重要。綜上分析，建筑施工項目危機管理的定義是：建筑施工項目危機管理就是在項目施工過程中盡力消除潛在的危機因素，防止危機的發生；在項目危機爆發后，能給予及時的回應，將損失降到最低；在危機消除后，經過總結和學習，不斷完善項目的管理體系和危機管理體系的過程。
二、建筑施工項目危機因素分析
只有弄懂了引發建筑施工項目危機的因素是什么這個問題，才能對建筑施工項目的危機才能有更清楚的認識。盡管引發建筑施工項目危機的因素不盡相同，也比較復雜，但并不是沒有規律可循。
1.內因分析
內因是項目危機發生的主導因素。建筑施工項目系統由項目目標系統、項目組織系統、項目行為系統、項目對象系統四個子系統組成，目標系統從對象系統到目標系統的轉化都是
組織系統和組織人員的行為系統來完成實現的。有人曾對施工中不同階段的347個事故案例做過調查研究，最后發現其中只有5個案例是由于外部因素造成，其它342個案例都主要是內部人為因素造成。因此，項目系統內部因素主要是人員行為和組織管理的問題。
（1）組織管理問題
建筑施工組織是進行項目實施和管理的主體，施工組織管理是由一個或若干個人通過行使各種管理職能，使組織中以人為主體的各種要素能達到合理配置，以實現項目目標而進行的活動，是一種協調活動。因此，施工組織的管理對整個施工有直接的影響。同時組織內的任何個體都會受到組織管理各因素的影響。大多數情況是由于組織對潛在不穩定因素的忽略，錯過了預防和控制危機的良機，而這些因素猶如白蟻一般不斷從根基上削弱和蠶食組織，導致組織管理出現問題，這種危害的結果擴大化，最終將導致嚴重危機事件的發生。項目組織管理出現的問題集中表現為四個方面：
1）組織規范不完備
施工組織的組織規范主要由制定的各種規章制度、合同以及組織需要遵守的法律法規組成。從個體的角度看，組織規范意味著，在某種情境下施工組織對個人的行為方式的期望。組織規范被組織成員認可并接受之后，成為以最少的外部控制影響群體成員行為的手段。因此，組織的正式規范越不完備，組織中工作群體成員的行為越難達一致，人員發生失誤的機率就越大。
2）組織溝通失效
組織溝通是施工組織中人與人之間的信息交流的主要方式，同時也是人們思想交流的主要方式，組織溝通決定了組織管理的成效。因為，施工組織管理是一種協調活動，其機能在于把施工組織中的各種決議，通過一定的渠道和方式進行傳達，在組織內形成執行這種決議的意識，借以實現組織的目標。因此，組織溝通是協調活動得以實現的基礎。失效的組織溝通會使管理階層因不了解情況而忽視潛在的問題，導致錯誤的決策。失效的組織溝通同時會使組織人員沒有歸屬與安全感，組織之間充滿了不信任，組織勢必成為一盤散沙，從而降低工作的積極性，不會發現與重視異常現象。若是沒有溝通或溝通失效，就等于取消了組織，取消了管理。
（2）人員的失誤
人員是施工組織中的基本單位，是各項活動的具體實施者。隨著科技進步，工程技術、施工機械設備的可靠性不斷提高，項目管理水平也得到很大的改善，但作為勞動力相對密集的施工項目，人員在項目系統中的作用仍不可忽視。由于生理、心理、社會、精神等特性，人本身存在一些內在弱點，又有極大可塑性和難以控制性；另一方面，盡管系統的機械化程度提高了，但歸根結底還要由人來控制操作，要人來設計、制造和維修，由人來組織和決策。因而，人在系統中的作用不是削弱了，而是更加重要和突出，人的因素也就自然成為主要的不穩定因素之一。
2.界面分析
界面首先出現在工程技術領域，它主要是用來描述各種儀器、設備、部件及其他組件之間的接口，也就是說，當各類組件結合在一起時，它們之間的結合部分就稱為界面。從管理的角度來理解，界面的內涵和外延都得到了拓展，它不僅指不同職能部門之間的聯系狀況，也可以反映不同工序、流程之間的銜接狀態，甚至還可以描述人與物之間的關系，如人機交互界面等等。
3.外因分析
次環境是跟項目有直接關系的項目外部微觀環境。在這里，補充一個概念“項目的利益相關者”（或利益相關群體），也可以稱之為項目相關者，是指那些直接或間接受到項目組織內部決定與外部行為影響的所有的個人或組織，并且他們的反應也能直接或間接影響項目組織的生存與生產環境。本文把施工項目的執行方作為項目的當事方，那么建筑施工項目涉及到的利益相關者有：業主、投資方、銀行或其他金融機構、供貨商、設計方、政府相關部門等。
三、建筑施工項目的危機防范
（一）建筑施工項目危機意識的樹立
由于建筑施工項目危機的發生具有較強的不確定性，并且對建筑施工項目目標甚至對社會產生消極的影響，這要求施工項目組織的領導者和施工人員樹立高度的危機意識，那些地處偏遠的建筑施工項目的施工組織更應重視。由于建筑施工項目危機的發生常常在人們認識的空白中，所以會在感知上有突發性，而其嚴重性又使人們產生恐慌、不知所措，任其發展。因此，在建筑施工項目中培養和增強人們的危機意識是十分必要和迫切的，這一點在一些具有危險性較高的項目中的功績已顯現出來，如核電站項目的建設等。
（二）建筑施工項目危機的識別與評估
建筑施工項目危機的識別是在建筑施工項目危機發生之前對（下轉第49頁）（上接第46頁）誘發施工危機發生的潛在因素以及可能會發生的危機做出判斷，為施工項目危機的有效防范與后期的危機管理打下堅實的基礎。建筑施工項目危機的識別需要從招投標階段就開始，這是一項連續性很強的工作，不僅是因為施工項目實施過程的多變性，而且施工本來就是一個連續性很強的過程。
【關鍵詞】建筑施工；組織；程序；施工方案
建筑施工組織和設計的主要目的在于能夠采用少量的能源消耗來換取最大的經濟效益。因此在工程組織與設計工作中需要對工程項目中所花費的人力、物力、財力以及時間、空間和技術等各方面進行全面、科學、合理的部署與規劃，進而實現最大的經濟效益與工程施工質量。
一、建筑施工組織方法設計概述
建筑工程施工組織設計是對工程項目中各種施工活動進行科學管理與合理監控的主要手段，是一種具備充足戰略部署和戰術安排的工作流程。在工程項目中，建筑施工組織技能實現了建設計劃和設計的要求與目的，是提供各階段施工準備工作良好進行的主要途徑和方法，在工作中，協調各種施工流程和施工方法進行全面、科學的工作。一般而言，施工組織設計主要可以分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計三種。
1、施工組織總設計
施工組織總設計是通過以建設項目或者群體工程對象為目標進行合理編制與規劃，對其進行全面科學的統籌規劃，進而指導全局施工組織設計的一種方式。一般這種工程模式都是在初步設計、技術設計或者擴大設計批準之后進行的，是可進行編制施工組織的總體設計和規劃方案。但是在目前工程項目中，由于大、中型工程項目眾多，同時其施工往往都是一年或者好幾年時間，這就受到工程施工技術和設計方法的影響需要進行施工祖師設計的改變與統籌，這種施工方法往往都是造成工程計劃的基礎依據。
2、單位組織設計
單位施工組織設計是以某個工程單位或者交工系統為對象進行編制和制定的。在施工組織總體設計規范指導下進行對各項工程具體規劃、控制和安排，也是在工程施工中對各種工程設計和施工方法進行具體的安排和處理。是一種指導本工程科學、良好進行工作的主要方式，也是工程項目月度施工計劃和季度施工計劃的主要指導文件。
3、分項工程施工組織設計
分項工程施工組織設計也被稱之為專項工程施工方案和設計要點，它在工作中主要的施工對象是一種危險性比較大、技術較為復雜且在工程項目中是一種利用新技術、新方法和新設備進行施工的模式。其在施工的過程中主要的重點內容包括：具體施工方案、進度計劃編制、技術組織和選用等等。
二、施工組織設計編制的程序
1、計算工程量
通常可以利用工程預算中的工程量。工程量計算準確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業的合理組織，故工程必須根據圖紙和較為準確的定額資料進行計算。如工程的分層段按流水作業方法施工時，工程量也應相應的分層分段計算。
2、確定施工方案
如果施工組織總設計已有原則規定，則該項工作的任務就是進一步具體化，否則應全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。
三、施工組織設計編制的方法
1、施工方案的制訂原則和內容
1.1施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實際出發，切實可行，符合現場的實際情況，有實現的可能性。制訂方案在資源、技術上提出的要求應該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現的，因此只有在切實可行的范圍內盡量求其先進和快速。
（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產，交付使用，發揮技資效益，這對國民經濟的發展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統籌安排，均衡施工，在技術上盡可能地采用先進的施工技術、施工工藝、新材料，在管理上采用現代化的管理方法進行動態管理和控制。
1.2施工方案制訂的內容
施工方案包括的內容很多，主要有：施工方法的確定、施工機具和設備的選擇、施工順序的安排、科學的施工組織、合理的施工進度、現場的平面布置及各種技術措施。施工方案前兩項屬于施工技術問題，后四項屬于科學施工組織和管理問題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內容，具有決定性作用。施工方法一經確定，機具設備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據，施工組織也是在這個基礎上進行。
（2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關鍵，二者又有相互緊密的聯系。施工方法在技術上必須滿足保證施工質量，提高勞動生產率，加快施工進度及充分利用機械的要求，做到技術上先進，經濟上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優劣。
2、工程施工進度安排原則、依據和作用
2.1工程施工進度安排的原則。（1）符合合同條款有關進度要求；（2）先進可行，通過努力是可以完成的，調動參加施工人員的積極性和主動性；（3）符合國家政策、法律和法規。
2.2工程施工進度安排的依據。（1）以合同工期為依據安排開竣工時間；（2）設計圖紙、定額資料等；（3）機械設備和主要材料的供應及到貨情況；（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況。
2.3工程施工進度安排的作用。（1）規定各項工程的施工順序和開竣工時間；（2）為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據確定各作業施工所必需的勞動力、機械設備和各種技術物質的供應計劃。
3、資源、供應計劃的作用及編制要求
施工方案確定后，施工順序、施工方法、作業組織形式也就確定了。它指導所需資源、計劃的編制。如需采用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃；若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后，可以制定周轉性材料等計劃。施工進度安排確定之后，為了保證施工進度的實現，應編制資源的供應計劃，以避免停工待料對施工進度產生影響
【關鍵詞】高層建筑；施工技術；施工項目管理
世界人口數量變化的總趨勢是不斷增長的，而地球的可用土地資源是有限的，簡單來說，高層建筑的出現是為了解決人口密集和城市用地有限這一矛盾。人口集中的同時，社會的生產、經濟、金融也相對集中起來，從而促進了交通、技術、材料以及文化的進步和發展。我國自2005年起規定：10層以上的住宅建筑以及超過24米的公共建筑及綜合建筑為高層建筑。伴隨著社會經濟的快速發展，單純的建造高層建筑已不再是終極目標，而是追求集標志性、建設性、可塑造性為一體的高標準、高要求、高品質的建筑，這必然要求高層建筑在施工技術與施工管理方面比普通建筑的施工要更專業、更系統、更規范。
1 概述
在世界各國的大都市中，具有現代城市象征的摩天大樓毅然矗立。很顯然在當今人類建筑活動的趨勢和潮流中，高層建筑已是首屈一指。它造福于大眾，改善了人類的生活環境和工作環境，但不可避免的要面臨經濟、環境、安全等多方面問題。由于高層建筑有其特有的功能意義，它的技術與管理有著特定要求。
高層建筑的特點是外形高聳，結構繁瑣，施工難度大，技術要求高，專業性強等等。其中造價高、工程量大、施工周期長是高層建筑的顯著特點，不可避免的是季節性施工（雨期施工、冬期施工），給施工增加很大的難度。因此，高層建筑施工技術最基本要保證施工順利進行，充分利用全年時間，掌握各季節的施工特點，合理安排施工，有效組織施工。
2 高層建筑施工技術
2.1 基礎施工技術
高層建筑多是在密集的建筑群中施工，施工范圍狹小導致施工難度系數很大。另外，高層建筑的基礎比較深，因此，在基礎施工時，施工方法選擇得是否得當對工期與工程造價有著最直接的影響。高層建筑在基礎施工期間，不僅要考慮到基礎深是否會對鄰近建筑物以及地下管道等產生不利影響，而且其基礎本身混凝土體量大、整體性要求高的特點也應在考慮范圍之內。
高層建筑的基礎在整個房屋結構中占有舉足輕重的地位，其造價約占土建總造價的20-30%，工期約占總工期的30-40%，因此是整個建筑施工中最重要的一部分。
在基礎施工技術的樁基礎方面，主要有鋼筋混凝土方樁、鋼管樁、預應力混凝管樁三類。施工技術發展越來越快，打樁設備與工藝也在不斷改進與完善。如今，人們對建筑施工環保的要求越來越高，以至于混凝土灌注樁和大直徑鉆孔灌注樁取得了很大發展。
2.2 結構施工技術
高層建筑大致可分為三大結構體系：現澆鋼筋混凝土結構、裝配式鋼筋混凝土結構和鋼結構。結構施工技術方面，已形成一系列成套工藝，包括大模板、裝配式大板、滑升模板和爬升模板，并且，以鋼結構為基礎的超高層建筑的施工技術也有了突飛猛進的發展。
高層建筑的主體結構材料以混凝土或鋼材為主，因此，細致的研究混凝土的現澆工藝、及配套工業化模板、合理選擇并使用機械設備以及充分利用商品化和工廠化的建筑產品都是相當重要的。在結構施工技術中，解決好在高空作業時的垂直運輸是最突出的問題。高層建筑屬于一種特殊的建筑模式，其自身的最大特點是水平荷載和地震作用能夠對結構設計起著決定性作用。
3 施工項目的管理
城市化進程的發展日益迅速，在城市建設中高層建筑的地位也愈來愈重要。由于高層建筑的諸多特點，如繁重的工程量，復雜的建筑結構，繁瑣的施工項目等，自然會給建筑施工加大難度。因此，在建筑施工過程中，一套系統的施工管理模式能有效提高建筑質量、縮短建設工期甚至能夠制約施工成本。
3.1 設計和施工要緊密配合
高層建筑工程的施工設計必須高度精確、完整，要將協調性、系統性與有效性相結合，一旦確定，在工程施工之前，要嚴格按照要求認真學習、探討、研究，進而指定最終建筑工程施工方案。
工程施工過程中，在使用原材料配件、運用施工工藝技術、配備管理施工人員等方面都必須做到一絲不茍，對于高層建筑施工質量要求是非常高的。
3.2 施工組織安排
高層建筑工程要求精確施工設計，嚴格施工管理，對施工組織工作的要求也十分嚴密。例如：科技、管理及施工人員應經考核后持證進場，各施工人員都要嚴格按照崗位要求進行操作；原材料和機械設備等也要經檢驗合格進場，各個配套工程要與施工相協調，確保合理的施工進度以及保證施工質量；合理安排施工人員，在施工過程中各個組織應緊密協調、相互促進，嚴格質量標準與檢查。
高層建筑正處于大規模的發展階段，新工藝、新材料與新技術層見疊出。建筑結構的復雜程度不斷增加，自然對技術管理的要求也有所提高，所以，做好高層建筑的施工組織工作尤為重要，并且要不斷地總結管理經驗，完善管理體系，使得施工組織在高層建筑施工中發揮其重要職能。
3.3 施工準備
建筑施工前，做好施工準備是重中之重。準備內容包括：收集建筑施工信息，預備施工內容，其包含組織準備、技術準備、施工預算等。施工準備不僅是完成施工目標管理的重要依據，同時也是順利進行施工的根本保證。
高層建筑工程施工的管理人員必須認真、完整、全面貫徹《建筑法》，確保施工過程中嚴格遵守每道工序，各工程部分要責任到人，嚴把質量關。
3.4 施工技術管理
施工技術是完成高層建筑的重要保障之一。高層建筑的施工組織應該樹立以質量生存的思想觀念，做到認真負責、保持細致謹慎，堅持以人為本，以最優質的施工技術管理建設每座建筑。
首先，要積極引入先進的機械化設備和推廣高科技的施工技術。使用現代化的機械設備以及運用先進的施工技術，能夠節省人力、降低成本，并能夠加快工程進度。
其次，要提高施工管理水平，做好人才儲備工作。施工過程中，一方面，質量管理是施工管理的根本，保證質量以便于實現工程目標，所以應不斷提高施工管理水平，完善施工管理模式。另一方面，管理水平能夠決定人才的質量，施工組織人員也要努力提升自身素質。管理者應對施工人員的基礎理論及專業知識進行系統的培訓。除此之外，還應積極引進人才，儲備優秀人才。
最后，管理者要認真履行自身職責、調動施工人員的積極性，共同進步，在管理中應是善于總結經驗，開辟一條既適應組織發展又順應市場的規范之路。
4 結束語：
當今社會，高樓林立，比比皆是。高層建筑由于自身的諸多特點，則要求施工技術高，項目管理嚴等，所以，施工技術與施工項目管理方面受到高度重視也是必然。這就要求施工組織在高層建筑施工中要從各方面嚴把施工質量關，更應注重將建筑、結構、技術、管理相統一，以保證高層建筑的質量和品質。總之，完成一項工程，需要施工組織、技術與管理有效配合，相互促進，隨著科技不斷發展，相信高層建筑會做得越來越好。
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