時間：2022-05-13 08:12:27
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崗位概要
在護士長的領導下，按照護理管理制度與規(guī)范，完成下列工作：接待安排客人、配合醫(yī)師診治、對客人進行口腔衛(wèi)生健康宣教、為客人進行口腔潔治、器械清洗及消毒、器械設備的保養(yǎng)與維護、保管器械材料、部分技工加工件的制作、門診環(huán)境衛(wèi)生的清潔與維護、院感控制等。
開診前的準備
1、提前10分鐘進入診室,準備開診前工作。
2、查看物品的有效期，診室內不可有過期物品與材料
3、及時添加醫(yī)師診室內的材料，保證完整配套及充足有效，使臨床診治工作方便高效。
4、在保證臨床工作方便和高效的前提下，節(jié)約使用材料。
1、每個客人就診前，做到：
1)牙椅、照明燈、器械臺、痰盂、醫(yī)師椅和器械推車干凈整齊，并恢復到隨時可以接待客人的狀態(tài);
2)地面沒有丟棄物品，沒有水漬;
3)每次診療結束后用消毒液擦抹牙椅與使用的工作臺面;
4)根據(jù)客人診治需要，做好光固化燈、銀合金調拌機等器械的準備工作;
5)根據(jù)客人的診治需要，做好印模材、修復體等材料的準備;
6)根據(jù)客人的診治需要，做好托槽、弓絲、橡皮圈等器材的準備工作;
2、迎接客人并核對客人姓名，帶客人更換好鞋套;如是醫(yī)師自己帶進診室的客人應予以提醒。
3、引導客人進診室，并將醫(yī)生介紹給客人認識，引導客人就坐，并協(xié)助客人穿好隔離服。
4、醫(yī)師在為客人治療時，診室感應門要求關閉，不能敞開。
5、每一位客人就診時應做到：
1) 到診室后應向客人介紹自己的醫(yī)師(例如向客人說：您好!這是XX醫(yī)師);
2) 客人躺上牙椅前，鋪好鋪巾，用保鮮袋套好頭托、燈柄，拉手用頭燈開關柄，強弱，高低速手機接頭，三用槍柄必需用保鮮膜包裹隔離;
3) 口腔盒應該當客人面撕開，口杯及吸管也應當客人面拿出，等客人坐定后方可加滿水;
4) 維持就診秩序，保證“一室、一醫(yī)、一患”，與就診工作無關的人員不能進入診室;如老人、兒童需有陪同則可留下一陪同在診室內。
5) 診治過程中，年老、體弱、肥胖客人需要拔牙者應先量血壓、聽心律。
6) 在從事臨床診治工作及各項操作時需戴口罩和手套。
7) 護士在治療過程中，嚴格執(zhí)行四手操作要求,密切配合醫(yī)師治療，做到主動、及時、準確、無誤。
8) 準備好高速手機、車針盒，夾1-2個棉球放在口腔盤內，根據(jù)醫(yī)師治療情況選用其它器械和材料。
9) 在治療的過程中注意添加口杯中的水，當客人示意漱口護士應將客人后背托起協(xié)助客人漱口。
10)在治療中，應不間斷使用吸唾器，并提示客人如有不適舉手示意。當要封藥或遞器械時，不能從客人頭上或臉上過，避免藥物濺在臉上，胸前鋪巾上不能放任何東西。
11)在整個治療過程中醫(yī)護要配合默契，護士及時安慰緊張的客人，但不可閑聊與治療無關的話題。如醫(yī)生需要請上級醫(yī)生診治時可用肢體語言或眼神傳遞表示，不可因治療給客人造成緊張。如有做取印模時及時為客人擦凈臉部的材料如在治療過程中水濺到客人臉上或嘴角有水流出來時護士應該主動將紙巾遞給客人。同時每一個客人治療完畢后給一張消毒濕紙巾給客人擦臉和擦手;
12)護士配合醫(yī)師工作時不能隨便出入診室門，除非去取公用材料與物品，一般材料和治療器械診室內備齊。
13)客人治療完畢時護士將客人帶到前臺并與前臺客服交接客人情況及注意事項，注意收費單與病歷的打印。
14)及時回診室收拾好使用過的物品，撕掉隔離膜,按要求做好可反復消毒器械的分類和器械的初處理，完成一次性物品的毀形及處理。并擦拭消毒牙椅，準備接診下一位客人。
15)醫(yī)師和護士不能同時離開診室，如果必需同時離開，可以讓客人從牙椅上下來休息。(如制作臨時牙或上傳X光片時等)
6、在給客人用藥時，注意三查七對原則，執(zhí)行口頭醫(yī)囑時必須與醫(yī)生重復一次。
7、在為兒童治療時做好解釋及安撫工作，降低患兒的恐懼心理，同時根據(jù)情況準備物品及藥品，在治療中輕柔，動作快而準確，以在短時間內完成治療。
8、在治療過程中按照醫(yī)師的醫(yī)囑帶領客人拍攝X光片。如治療過程中需插針拍片時協(xié)助客人起身，并注意口腔內物品，帶客人至拍片室坐好后再拍片，拍片完畢后及時取出口腔內物品交給醫(yī)生，并帶客人回診室等候，。
9、手術室一般情況下陪同的客人不能進入。特殊原因需要進入者，需換鞋套，穿隔離服，帶口罩帽子方可進入，而且醫(yī)師操作的范圍不能靠近，只可以站在旁邊看。
<一> 日常消毒工作
1、 上消毒班的護士負責器械的超聲去污清洗、干燥、包裝及滅菌工作;在客人治療過程中反復使用的器械做到一人一用一滅菌;
2、 做好手機滅菌工作，按照手機滅菌流程操作，手機的消毒保養(yǎng)嚴格遵守椅旁預清洗-涮洗—注油—干燥---打包----消毒滅菌流程執(zhí)行。其他小器械要先超聲波多酶清洗、再涮洗，干燥后包裝消毒滅菌。;
3、 消毒班的護士要消毒牙模,護士應按標準消毒好印模，取出的印模應及時灌注石膏，以免變形，并注明醫(yī)生;
4、 消毒室要有明顯的標識，嚴格分開清潔區(qū)與無菌區(qū);無菌物品要有明顯的物品名稱、消毒日期等標識;
5、 無菌物品(包括手術包等)要按照滅菌日期先后分類擺放，消毒班每天清查無菌物品，過期的一定要重新包裝消毒;
6、 多酶溶液每天現(xiàn)配現(xiàn)用，及時更換各類消毒液并做好標記，同時做好消毒登記及各類護理文書記錄并簽名;
7、 每天做好紫外線空氣消毒，并做好登記及簽名;
8、 無菌觀念強，無菌物品有效期時間填寫正確;無菌物品一經(jīng)過期及時消毒更換;
9、 及時清理廢物，傾倒垃圾，一次性物品的使用和廢物丟棄，參照常規(guī)有關規(guī)定執(zhí)行;
10、各診室的設備使用情況如出現(xiàn)問題應及時匯報門診護士長;
11、正確使用消毒室內的各種儀器設備，定期保養(yǎng)維護，定期檢測。
<二> 消毒班護士職責：
1、 在護士長的領導下完成本職工作。
2、 負責消毒室、技工室、拍片室的清潔衛(wèi)生工作。
3、 對診療操作后的已污染的器械進行消毒預處理及超聲清洗，完成當天所有使用后的器械的
去污染-浸泡-清洗-干燥打包高壓滅菌工作。
4、 每日檢查、清點無菌物品，對過期物品重新清洗打包消毒滅菌，確保在有效期內使用。、
5、 負責9點、13點無菌鑷筒的更換工作，下班前做好做好室內清潔與物品的整理，打開紫外線燈管做好空氣消毒工作，關閉壓縮機，檢查并關閉門窗、水源、電源，防火防效盜。
6、 根據(jù)工作情況，隨機協(xié)助分診或臺治療。
7、 做好相關護理記錄本的記錄并簽名
每日工作結束前的工作
1、 咨詢、檢查或就診的客人離開之后和下班后收拾好臺面并復位;
2、 檢查診室，不要留下任何污物和私人物品;
3、 根據(jù)從潔到污的順序依次擦拭醫(yī)生工作臺、電腦、醫(yī)護座椅、牙椅、痰盂、管道的消毒工作等; ;
4、 下班前關閉診室電源和氣源;每天開啟紫外線燈消毒診室1小時，并做好記錄簽名。
快遞員：是使用快遞專用工具、設備和應用軟件系統(tǒng)，從事國內、國際及港澳臺地區(qū)的快件攬收、分揀、封發(fā)、轉運、投送、信息錄入、查詢、市場開發(fā)、疑難快件處理等工作的人員。
二、崗位職責
1) 基本職責：
a) 負責區(qū)域內取、派件工作，確保客戶及時無誤收、發(fā)貨件及貨款的及時返回 b) 嚴格執(zhí)行業(yè)務操作流程，準時送達物品，指導客戶填寫相關資料并及時取回；
c) 整理并呈遞相關業(yè)務單據(jù)和資料；
2) 額外職責：
a) 擴大本區(qū)域取派件業(yè)務量，開發(fā)客戶。
b) 協(xié)助做好公司客戶關系維護
c) 文明送貨、服務周到,為客戶提供一站式優(yōu)質服務;
d) 宣傳我公司服務理念，打造品牌服務。
三、工作內容
（一）運單填寫及稱重收費：
1.告知客戶閱讀運單背書條款，并提醒客戶貴重物品建議保價；
2.對運單客戶已填好的，對填寫內容進行檢查；.若客戶未填寫運單，則指導客戶填寫或代為客戶填寫，并讓客戶在指定的位置簽名；
3.到付件必須用到付單填寫，如果業(yè)務員有到付單的，則直接改寫，如果沒有，需要到公司里改單的，業(yè)務員必須在面單上畫上明顯到付標志“X”，并注明“到付”字樣。
4.對已包裝好的快件進行稱重，確認支付方和支付方式，并在運單指定的位置注明；
5.將填寫好的運單、標識等規(guī)范貼在快件的合適位置；將運單客戶聯(lián)留存給客戶，并為客戶開具票據(jù)；對已攬收的快件做信息采集，并上傳至系統(tǒng)。
6.將攬收快件在規(guī)定的時間內運回處理點，并將運單公司留存聯(lián)及費用交給相關的工作人員。
（二）快件簽收：
1.核查客戶或者客戶委托人的有效證件；
2.提示客戶檢查外包裝是否完好，對于因外包裝破損的快件，應禮貌做好解釋工作，并根據(jù)公司要求，做拒收或者查驗處理；
3.對于到付或者代收貨款的快件，向客戶收取相關費用，并開具相關票據(jù)；
4.派件員在運單上填寫自己的工號或姓名，并指導客戶在指定的位置簽字；采用電子簽收的，則請客戶在簽收設備上簽字；
5.客戶簽收后，有條件的網(wǎng)點的派件員立即使用掃描工具，對快件簽收信息進行上傳，并妥善放置運單簽收聯(lián)；
6.交接：正常簽收的快件，將快件簽收回單交給公司相關工作人員，涉及相關費用的，一并上交。
7.無法正常投遞的快件處理：對無法正常簽收的快件做好登記，并妥善放置，安全運回處理點，將快件交給快件處理人員處理。
（三）工作要求
1、所有快件以掃描記錄為準，4個小時內必須派送完畢，除醫(yī)院、事業(yè)單位、學校、軍分區(qū)和村組，可以延續(xù)到當天結束。
不得以任何理由惡意扣件，因惡意扣件產生的延誤責任自負，并罰款。
2、普通話標準，善于與客戶溝通，表達能力強，有良好的服務意識
3、除依法配合國家安全、公安等機關需要外，工作人員不得泄漏和挪用客戶及快件的相關信息
4、工作人員應通過各種安全措施保護快件的安全，同時在向顧客提供服務時不得給客戶造成危害
4、快遞員工作室必須按規(guī)定穿著本快遞公司工作服并佩戴工作牌。
（四）工作權限
1、按我快遞公司規(guī)定向客戶取件派件并收取運費，發(fā)生業(yè)務糾紛時如實向上級反映情況
2、拒收危險物品
四、績效管理
從德、能、勤、績四個方面對員工進行考核，以領導評定為主，自我評定和同級評定為輔進行，其中領導評定占70%，同級評定占20%，自我評定占10%。
（一）本崗位工作考核的內容
1. 德：良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，敬業(yè)愛崗，忠于職守。
2. 能：（1）業(yè)務能力：①服務行業(yè)專業(yè)知識和實際運用能力；②日常行政管理能力和處理突發(fā)事件的能力；③公關和協(xié)調能力。（2）管理水平：具有一般的計劃、組織、控制、協(xié)調和決策能力。
3. 勤：出勤率從達到98%。
4. 績：（1）是否按工作計劃和領導的指令圓滿完成工作任務；（2）是否能夠實現(xiàn)計劃規(guī)定的經(jīng)濟管理目標；（3）各業(yè)務組的工作狀況有無改善，工作績效有無提高；（4）對整個公司的服務工作影響程度。
（二）本崗位工作從時間角度考核要求
1. 定期聽取本部門人員的工作匯報。
2. 每月向部經(jīng)理提交書面工作報告2次。
3. 根據(jù)工作進展情況，隨時向部經(jīng)理提出合理化意見和建議。
4. 每年年初，制定全年工作計劃，年末根據(jù)工作完成的實際情況，向上級作述職報告。
直接上級職務：設計部主管
工作內容：
一、工作目的
1、為客戶設計裝修方案，代表公司促成裝修合同的簽訂；
2、與客戶交流，使裝修工程順利進行。
二、工作要點
1、貫徹執(zhí)行設計師的各項制度及工作流程；
2、對裝修新工藝，新材料及新設計理念的不斷學習并掌握。
三、工作要求：
1、對公司文化的深刻理解及運用；
2、儀表端正，服務熱情周到，設計嚴謹細致，圖紙準確全面。(圖紙準確全面解釋為設計圖紙中包括效果圖、平面布置圖、吊頂布置圖、開關電路圖、插座插板電路圖、電話、閉路電視網(wǎng)絡線路圖、裝修施工圖。裝修施工圖應有詳細接點圖，應標注基、面層材質，混油工藝設計圖紙中應標注油漆顏色。并附有設計說明，預算書中備注欄要準確全面概括)；
3、設計工作中計劃性強，條理清楚，快速完成設計任務，講究工作效率；
4、注意不斷學習設計知識和提高設計能力；
5、愛護公司財務，按時上班，工作時間不做與工作無關的事。（上班時間不準吃東西，不準看報紙，不準打瞌睡，不準在公司規(guī)定范圍內抽煙）；
6、與同事及上級多溝通，不準利用公司名義私自接單，（一旦確認設計師接私單，將開除出公司，且一切后果自負）不準向外泄露公司機密資料。（公司機密包括公司的各種文件，規(guī)章制度，各分公司內部函件，報價單等）；
7、在施工過程中，由設計引起的問題，（如設計師與客戶口頭承諾，施工過程中與客戶交流不夠，在簽合同時與客戶介紹不明確，設計方案錯誤，圖紙不全不準確，圖紙標注不清等引起的問題）要勇于承擔責任；
8、禮貌待人，用公司的標準語言“您好，佐丹詩”接聽電話。（在接聽客戶電話時必須做電話記錄，有必要情況需向主管報告）。
四、工作責任
1、執(zhí)行設計部各項制度，負責接待客戶，與客戶談判，提供咨詢；
2、負責效果圖，施工圖的制作及按公司報價單要求編制預算書；
3、負責向客戶說明設計思想，設計意圖及設計圖紙的說明解釋工作，并得到客戶明確態(tài)度--對設計意圖、圖紙及預算完全了解明白；
4、負責一次交底和現(xiàn)場交場的說明，使施工人員完成明白設計意圖和準確看懂施工圖紙。（一次交底的圖紙，預算必須全面、完整、準確，必須有現(xiàn)場交底過程）；
5、在施工過程中，全程跟蹤施工情況，執(zhí)行《客戶交流記錄表》的全部內容；
6、負責施工過程中的增項設計預算工作。（此項要求與工作要求中第2條相同）；
7、施工過程中如果出現(xiàn)問題，協(xié)助施工人員的客戶作好解釋工作，如果需要修改設計，要及時進行修改并向客戶解釋說明。（此項要求與工作要求中第2條相同）；
8、施工過程中如因設計師引起的投訴，視情節(jié)輕重付工本費的10％—25％。
五、衡量標準
1、每月累積單量；
2、圖紙的完整性，設計理念的先進性，制作手段的先進性，預算的準確性；
3、公司及設計部各項制度執(zhí)行情況。
六、工作難點
1、如何做好與客戶的交流工作；
2、如何準確的表達設計意圖；
3、如何準確理解公司報價單的內容。
七、工作禁忌
1、工作粗心，不理解報價原則，丟項、漏項、少算施工量；
2、對工藝不了解，造成設計方案在實際施工中無法實施；
3、與客戶口頭承諾造成公司損失。
1、負責從事法律合同的撰寫和審核等工作;
2、負責處理內部或外部有關法律事務;
3、負責起草或審核公司相關的法律文件;
4、負責為其他部門提供法律支持;
5、負責參與重大項目、合同談判工作;
6、負責協(xié)助完成公司架構重組和上市;
7、負責對訴訟或跟公司相關的案件進行分析。
任職資格：
1、專科及以上學歷，法學或經(jīng)濟法等相關專業(yè)，有律師資格者優(yōu)先;
2、精通公司法、合同法、知識產權法方面的法律法規(guī);
3、熟悉企業(yè)合資、收購、商務談判、合同審核等相關法律問題;
4、能夠承擔一定的工作壓力，適應能力強;
5、具有踏實細致的工作作風、良好的溝通能力和團隊合作精神;
制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。
工作內容:
根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。?
主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內部管理；?
擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；?
審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施；
審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；?
召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；?
主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；?
向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃；
處理公司重大突發(fā)事件；?
推進公司企業(yè)文化的建設工作。
工作職責：
一、全面負責、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動，負責檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內外部環(huán)境。
二、負責和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，完成責任目標和年度計劃。
三、對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
四、負責公司財務管理、預算、決策和利潤分配；嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產的保值和增值。
五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退。
六、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
七、代表公司對外簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
八、搞好社會公共關系，認真處理周邊鄰里關系和諧，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
九、履行集團公司授予的其它職權，完成集團賦予的其它任務。
職位資格要求:
一、教育背景:
大學本科及以上學歷，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)。
二、培訓經(jīng)歷:
接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務管理等方面的培訓。
三、經(jīng)驗:
xx年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。?
四、職位技能技巧:
熟悉企業(yè)業(yè)態(tài)和運營流程；?
在團隊管理方面有極強的領導技巧和管理才能；?
掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念；?
善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；?
熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；?
具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；?
良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；?
具備基本的網(wǎng)絡知識；?
熟練使用辦公軟件。
五、態(tài)度:
具有優(yōu)秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力；?
善于協(xié)調、溝通，責任心、事業(yè)心強；?
親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；?
為人干練、踏實；?
良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。
六、工作條件:
工作場所:辦公室。?
環(huán)境狀況:舒適，無明顯的節(jié)假日。?
職位名稱：產品經(jīng)理/項目經(jīng)理
工作地點：
所屬部門：
職位類型：
職位等級：
擬訂人簽字：
審
核：
生效日期：
職位目的：
負責對業(yè)務計劃進行組織和實施，保護項目開發(fā)資金，以促成項目的開展；對新產品負完全的責任，包括組織開發(fā)團隊，管理項目進度，預算，資源配置和風險，以成功達到項目的綜合目標(BALANCE
SCORECARD)。
工作關系：
請列出該職位的上級職位，同僚職位及下屬職位的名稱
職位范圍：
請列出與該職位工作之范圍與程度有關的資料，譬如，下屬數(shù)目、直接控制的預算額，與直接負責或作出建議的開支項目。下屬人員類別參照“公司職位族劃分”。
非經(jīng)濟性指標
該單位總人數(shù)：
下屬人員類別：
其它指標
經(jīng)濟性指標
年度預算額：
年度凈收入：
主要應負責任：請描述職位4~8項應付責任，包括主要活動和要達到的成果，每一應付責任請依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。
衡量標準可以是數(shù)量、質量、成本、時間、人員反應等等，應盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。
重要性
應負責任
衡量標準
1
有系統(tǒng)地對項目進行計劃，以達到最大程度的效率，降至最低的風險。（計劃）
q
確保財務，開發(fā)，制造，技術支持，采購，市場營銷和銷售計劃是互相耦合的。
q
為所開發(fā)產品包制定和管理跨功能部門的計劃，以及跨功能部門的依賴性。
q
對整個項目準備工作分解結構圖。
q
將所要提供的產品包的高層路標圖固定下來。
q
共同合作將各功能部門的策略整合進業(yè)務計劃及該項目的建議書的制作中。
q
制定和維護項目計劃，確保根據(jù)時間表，預算和規(guī)格說明書執(zhí)行各類活動。
q
進行風險評估和制定風險管理計劃。
計劃挑戰(zhàn)性
計劃合理性
決策支持度
2
及時和有效地組織項目資源，并進行溝通以實現(xiàn)項目計劃順利進行。（項目實施）
q
建立，支持和領導PDT核心團隊，就項目任命和期望值進行溝通。
q
從IPMT獲得承諾，與IPMT共同工作確保所需要的資源的到位，需要時借調額外的團隊成員。
q
制作和綜合項目交付件，預算和時間進度承諾，如項目管理，和做出各DCP的日程安排。
q
收集和以文檔記錄資源，資金需求和承諾。
q
啟動項目和保持項目正常溝通。
上市時間
成本
收入
利潤
客戶滿意度
盈利時間
市場份額
項目計劃完成率
流程執(zhí)行符合度
3
清晰地指導和管轄項目團隊和相關資源，以達到計劃進度和實現(xiàn)實際成果。（組織資源）
q
將IPD作為業(yè)務管理系統(tǒng)來用，以驅支跨功能部門的產品開發(fā)計劃和執(zhí)行。
q
將項目職責分配到PDT核心組成員個人，在項目進展過程中當無法達成一致時做出決策。
q
指導PDT核心團隊成員同時制定其相應的功能部門的策略和各自的WBS。
q
在概念階段和計劃階段，領導核心組共同合作優(yōu)化、細化項目WBS到不同的層次。
q
在概念，計劃和可獲得性決策檢查點作指導。
項目費用
資源及時到位率
資源及時釋放率
項目預算偏差率
團隊氛圍
4
就項目關鍵點在進展過程中實施監(jiān)控，確保實際成果符合計劃目標。（過程監(jiān)控）
q
管理所開發(fā)產品包的盈利和虧損。
q
管理項目更改控制，保持適當?shù)臉I(yè)務控制。
q
管理由PDT核心組成員履行的處于關鍵路徑上的活動。
q
維護集中的集成的項目文件。
q
跟蹤問題直到問題解決。
q
確保符合法律和相關的規(guī)章制度。
項目計劃完成率
任職要求：
請詳列出此職位最低需要的認可專業(yè)資格、學歷、特殊訓練、經(jīng)驗、素質等。素質要求的填寫請參照“素質名稱及含義”
學歷：本科
專業(yè)：電子通信相關專業(yè)尤佳
工作經(jīng)驗：
3年以上相關工作經(jīng)驗，2年以上中型團隊管理經(jīng)驗，具有豐富的產品開發(fā)/行銷經(jīng)驗尤佳。
必備的知識與技能：
1、深刻理解產品發(fā)展方向；
2、了解相關產品技術；
3、對市場機會的把握能力；
4、團隊的組織管理和領導能力；
5、協(xié)調溝通能力；
6、熟悉公司產品開發(fā)/行銷流程；
7、具備較強的項目管理能力；
8、人際能力（含溝通和團隊合作）和文檔寫作能力；
9、流程、開發(fā)技能、行銷技能、財務、采購、制造、技術支援等相關知識。
專業(yè)/技術資格等級：四級
管理任職資格等級：
管理三級及以上
素質要求：
領導能力、影響能力、人際理解力、商業(yè)敏感度、主動性、思維能力、合作精神
工作依據(jù)：
主要填寫任命文件,開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名
XXXXXXXXXXX
部門（PDT團隊）職責：
1、分析與總體業(yè)務環(huán)境相關的產品機會，并根據(jù)IPD方法做出項目決策，為IPMT決策提供支持。
直接下屬： 無 間接下屬： 無 崗位編制：一人
1.1發(fā)運前的確認：內外銷產品在生產完工交庫、發(fā)運貨柜預定的前提下，進一步確認客戶預付定金或信用證收取情況后向生產部下達發(fā)貨通知單;內銷產品在生產完工交庫的前提下，除進一步確認客戶預付定金收取情況外，還應確認尾款確已收齊，再向生產部下達發(fā)貨通知單;
1.3在產品發(fā)出后，按售價計算產品銷售收入，沖銷預收的客戶定金，按其差額計算出應收帳款，轉會計編制產品銷售記帳憑證;
1.4收到外銷客戶產品銷售尾款后，與客戶訂單核對客戶名稱、客戶號，確認客戶單位后，轉會計編制貨款入帳記帳憑證沖銷應收帳款。
1.5跟據(jù)銷售業(yè)務員的回款通知與瑞捷邦公司進行賬務核對，及時從瑞捷邦回收銷售貨款。
2.1根據(jù)人事行政部提供的管理人員出勤天數(shù)、工資標準、以及經(jīng)相關主管領導批準的績效獎金和代扣代繳款項等資料，分單位分人員明細計算管理人員的應付工資和實付工資;
2.2根據(jù)生產部上報的當月產成品入庫統(tǒng)計表，審核當月產成品入庫情況，核對準確后按工藝部門提供的產品工時定額計算分車間實際完成的定額工時;
2.3根據(jù)各車間實際完成的定額工時，按不同車間的小時工資費用分別計算：成品車間、木工車間、實木車間、縫紉車間、輔助車間的總工時及總工資額;
2.4把各車間總工時及總工資額下發(fā)給各車間主任，根據(jù)各車間主任上報的工資明細表，核對各車間的工資額;
對本期尚未發(fā)生，但應由本期成本負擔的工資、銷售提成等費用應正確計提計入預提費用科目，并在以后支付時分期沖銷。
負責登記扣款低值易耗品(工具、工作服等)明細賬，按人名登記，按月扣款，月末與其它應收款賬核對。
負責原材料入庫的金額，數(shù)量及時登記，并與供應商月末進行對賬。布料采購計劃分供應商進行的整理做出下月布料用款計劃。上報到上級領導審批后按具體用布時間進行請款。
1.2、培訓經(jīng)歷;接受過財務相關知識技能培訓和公司產品的基本知識等方面的培訓。
1.4.1具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度;
1.4.2熟悉財務相關法律法規(guī)、投資、進出口貿易、企業(yè)財務制度和流程;
1.5.2具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調能力、計劃與執(zhí)行能力;
2.4因為工作不深入不細致不勤勞造成的漏洞，給工廠帶來重大損失。
2.5不能持續(xù)的提出工廠的改進建議，沒有工作能動性，沒有創(chuàng)新意識，文控資料混亂。
3、銷售會計由財務科長提名,報董事會或總經(jīng)理批準任命，其工作對總經(jīng)理負責。
崗位名稱：銷售會計
所屬部門：財務部
直接上級：財務經(jīng)理
直接下級：
工作聯(lián)系崗位：銷售部、制造部成品庫
崗位職責：
1、正確計算產品銷售收入支、其它業(yè)務收入支、營業(yè)外收支，編制主營業(yè)務利潤計算表。
2、加強產成品核算和管理，每天與庫管員一道進行實物盤點，做到賬實相符。3、準確、及時結算客戶銷售折扣;隨時清理客戶折扣和邊際貢獻，并對異常情況向財務經(jīng)理報告。
4、定期和不定期與客戶核算帳務，并對有欠款的客戶保留書面對帳記錄。
1、制作進、出口的單證，控制貨物進、出口狀況;
2、各項進、出口報表和各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計;
3、處理進、出口的日常工作;
4、制作各項進、出口的業(yè)務流程圖表;
5、保持與各貨物商的良好關系;
6、處理進、出口業(yè)務的各項突發(fā)事故;
7、滿足公司進、出口相關新業(yè)務需求;
8、配合公司內部各部門工作及各項相關事宜。
任職資格：
1、大專以上學歷,工商管理或國際貿易等相關科系;
2、有兩年以上海關自理企業(yè)報關經(jīng)驗;
3、持有報關員證、核銷證;
