時間：2022-10-01 17:20:03
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇生產(chǎn)車間工作思路，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
生產(chǎn)車間要嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。以下是小編整理的生產(chǎn)車間工作計劃2021，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。
生產(chǎn)車間工作計劃范文一
生產(chǎn)車間主任工作安排、計劃 干部負責(zé)人員，物料，機械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標(biāo)，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安排更要確實，徹底事前計劃，白紙黑字，將要進行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。
如果將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點分別寫下來，然后按查核事項，每天分別處理，則工作安排將更順利。
有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點如下：
(一) 每天上班前
1、今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)?產(chǎn)品品質(zhì)要求?特殊規(guī)定?指令?
2、今天上線人員預(yù)計多少人?人員怎么安排?
3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎?足夠嗎?
4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎?正常嗎?
5、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎?人員技術(shù)純熟嗎?
6、今天換線情形如何?換線前準(zhǔn)備查核表運用的程度。
7、今天要傳達的目標(biāo)是什么?
8、昨天實際生產(chǎn)數(shù)量;達成率;差異原因;不良數(shù);不良原因及改善方法等。
9、各站所放物料足夠嗎?
10、今天朝會如何報告?報告重點準(zhǔn)備了嗎?
11、今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人?負責(zé)?
12、今天打算教育部屬之重點，教材?
13、今天如果發(fā)生異常斷線時，人員之運用?
14、今天新人來所安排計劃訓(xùn)練之站別?
15、上級交辦的事項處理狀況及報告重點?
16、今天擬退料批號及數(shù)量等;
17、交辦事項擬追蹤人事;
18、班員反映事項的回饋。
(二) 每天上班中
1、新制品首件檢查;
2、生產(chǎn)線上需要加強注意到站別人員?
3、生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況?
4、生產(chǎn)線上不良品過多?
5、生產(chǎn)線平衡否?
6、線上人員服裝整齊否?
7、新人作業(yè)方式正確否?
8、地上物料散落?整理整頓?
9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行?
10、換線時確實做好?
11、包裝數(shù)量正確?
12、不良品，物料等按定位放置了嗎?
13、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠?
14、人員加班資料掌握?
15、生產(chǎn)數(shù)量如何?(每小時)
16、不良品修復(fù)后，確實再檢驗。
(三) 休息或下班后
1、燈火管制?
2、機械，儀器等電源開關(guān)?
3、收集檢驗及修護不良品資料?
4、工具、治具等集中管理?不良之反映處理?
5、看板確實填寫?數(shù)字掌握?
6、明日請假人員?請求支援事項?
7、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料?指令上特別注意事項。
8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。
9、班員反映事項整理。
10、今日須填的報表完成否?
11、今日異常事項之檢討?
12、人員缺席資料之整理.
13、機械不良之反映處理?
14、明日開會之報告準(zhǔn)備?
15、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理?
(四)每周
1、機械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)?
2、周效率?品質(zhì)狀況?達成狀況?
3、整理整頓，降低成本檢討。
4、周目標(biāo)檢討。
5、部屬教育安排。
(五)每月
(六)
1、儀器校正。
2、人員盤點(工作，技術(shù)，考核)
3、人員訓(xùn)練安排計劃。
4、目標(biāo)達成率檢討。
生產(chǎn)車間工作計劃范文二
一、目標(biāo)概述：
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。
人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、詳細施行方案：
1、 __年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、 __年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。
三、施行目標(biāo)需注意事項：
1、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：
1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;
2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。
生產(chǎn)車間工作計劃范文三
20___年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將下半年的工作計劃結(jié)如下：
一、設(shè)備管理
1、態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。
2、加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
二、節(jié)能降耗
1、降低成本是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。
2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理
1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3、加強車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。
4、特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：
1)電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核
5、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行。
四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：
電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為：1196761元，其中節(jié)能技改費用417112元。
五、電儀車間存在的問題
1、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗有待提高
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
六、個人工作思路
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)運行平穩(wěn)
1-12月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值26960萬元，同比增長21%；完成產(chǎn)值106890萬元，同比增長23%；完成利潤8650萬元，同比增長20%。其中規(guī)模以上企業(yè)完成增加值6190萬元，同比增長62%;完成利潤1040萬元，同比增長38%。1-12月份全社會固定資產(chǎn)完成38850萬元，占年計劃的105％。
二、全民創(chuàng)業(yè)活動開展情況
今年以來，按照縣委、縣政府的總體安排部署，本著村街自我建設(shè)、自我發(fā)展、宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、一二三產(chǎn)并舉、大中小項目齊上的工作思路，在全民創(chuàng)業(yè)上重點抓了三點：一是抓規(guī)劃，解決土地瓶頸制約。我們依托雙安路、國安路、香宋路和村村通公路的交通優(yōu)勢，全鎮(zhèn)17個村街規(guī)劃了村級全民創(chuàng)業(yè)小區(qū)，置換出土地1270畝，為現(xiàn)有企業(yè)擴大發(fā)展、新項目落戶創(chuàng)造了充足的發(fā)揮空間。二是抓典型，力促小區(qū)建設(shè)上水平。我們重點抓了北口頭、石辛莊、安三、大清四個村級全民創(chuàng)業(yè)工業(yè)小區(qū)的建設(shè)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上加大投入，在土地置換上鎮(zhèn)村兩級干部共同參與，在進區(qū)項目的建設(shè)上給予全方位服務(wù)，實現(xiàn)了庭院經(jīng)濟向工廠化經(jīng)營轉(zhuǎn)變、新上項目向工業(yè)小區(qū)聚集、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大的發(fā)展目的。特別是在北口頭村工業(yè)小區(qū)建設(shè)上，于20年5月開始籌建，規(guī)劃面積1200畝，計劃修建兩橫一縱區(qū)間路，其中：東西路長1200米、路面寬8米，南北路長800米、路面寬10米，截止到20年11月份，小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已投入資金60多萬元，修路9800平方米，一條南北路已修建完成，一條東西路已修建完成70%，計劃于2008年6月份，全部完成區(qū)間兩橫一縱道路建設(shè)及排水、綠化、亮化工程。目前，已進區(qū)項目12個，其中：今年新開工建設(shè)項目10個，總投資4150萬元，已完成投資2080萬元，3個項目已經(jīng)基本建設(shè)完成，并已經(jīng)投入生產(chǎn)。同時，另有5個項目已經(jīng)簽訂了協(xié)議，計劃2008年3月分開工建設(shè)，5個項目正在洽談中。三是抓項目，形成全民創(chuàng)業(yè)熱潮。今年以來，我鎮(zhèn)共新上投資30萬元以上項目43個，計劃總投資10310萬元，實際完成投資3905萬元，其中：一產(chǎn)項目9個，計劃總投資590萬元，實際完成投資235萬元，二產(chǎn)項目34個，計劃總投資9720萬元，實際完成投資3670萬元。
三、項目建設(shè)情況
（一）投資500萬元以上在建項目情況
1、川木紅辦公家具生產(chǎn)項目：該項目是5.18簽約項目，該項目位于我鎮(zhèn)北口頭村工業(yè)小區(qū)內(nèi)，由四川客商杜太偉投資興建，項目占地28畝，總投資1100萬元，主要生產(chǎn)各種高檔辦公家具。該項目自今年3月份開工建設(shè)，目前，已經(jīng)投入900萬元，3棟10000平方米的車間、2400平方米的辦公樓、職工宿舍樓已經(jīng)投入使用，部分機器設(shè)備已經(jīng)到位，目前該項目已經(jīng)于10月份投入試生產(chǎn)，現(xiàn)有職工98人，該項目全部建成達產(chǎn)后，可吸納就業(yè)職工300人，年可實現(xiàn)銷售收入1200萬元，利稅100多元。
2、國富酒店家具生產(chǎn)項目：該項目位于安頭屯鎮(zhèn)西南、國安路東側(cè)，由我縣順美家具城老板安國富投資興建，項目占地35畝，總投資1500萬元，主要生產(chǎn)賓館、酒店辦公家具，產(chǎn)品50%出口日本、美國。該項目自今年9月開工建設(shè)，目前已投入1000萬元，16000平米車間主體已經(jīng)完成，2000平米的辦公樓、職工宿舍及附屬設(shè)施已經(jīng)建設(shè)完成，部分生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)訂購。該項目建成達產(chǎn)后，可吸納勞動力350人，年可實現(xiàn)產(chǎn)值3500萬元，實現(xiàn)利稅300萬元。
3、順盈套房家具生產(chǎn)項目：該項目位于我鎮(zhèn)北口頭村工業(yè)小區(qū)內(nèi)，由本鎮(zhèn)個體老板韓樹成與深圳大富豪實業(yè)有限公司合資興建，項目占地25畝，總投資500萬元，計劃生產(chǎn)車間、辦公及附屬設(shè)施等建筑總面積13000平米。該項目自今年10月份開工建設(shè)，目前已投入150萬元，車間、辦公用房的基礎(chǔ)已經(jīng)建設(shè)完成，預(yù)計2008年6月份竣工投產(chǎn)，主要生產(chǎn)各種民用套房家具，可吸納就業(yè)職工150人，年可實現(xiàn)銷售收入1000萬元，利稅90元。
4、宜威鋼木家具生產(chǎn)項目：該項目位于我鎮(zhèn)北口頭村工業(yè)小區(qū)內(nèi)，由廣東華泰家具有限公司投資興建，項目占地30畝，總投資600萬元，計劃生產(chǎn)車間、辦公及附屬設(shè)施等建筑總面積15000平米。該項目自今年9月份開工建設(shè)，目前已投入200萬元，車間、辦公用房的主體已經(jīng)建設(shè)完成，預(yù)計2008年5月份竣工投產(chǎn)，主要生產(chǎn)各種辦公、民用金屬家具，可吸納就業(yè)職工100人，年可實現(xiàn)銷售收入1100萬元，利稅100元。
5、柏利藝格家具生產(chǎn)項目：該項目位于我鎮(zhèn)北口頭村工業(yè)小區(qū)內(nèi)，由我鎮(zhèn)個體老板張建強與成都金柏利家具有限公司合資興建，總投資500萬元，項目占地28畝，計劃生產(chǎn)車間、辦公及附屬設(shè)施等建筑總面積14000平米。該項目自今年9月份開工建設(shè)，目前已投入160萬元，車間、辦公用房的基礎(chǔ)已經(jīng)建設(shè)完成，部分車間的主體已經(jīng)完成，預(yù)計2008年6月份竣工投產(chǎn)，主要生產(chǎn)民用套房家具和金屬家具，可吸納就業(yè)職工200人，年可實現(xiàn)銷售收入1000萬元，利稅90元。
6、肉雞屠宰加工項目：該項目位于我鎮(zhèn)韓營村北、雙安路南側(cè)，由我縣個體老板丁起富投資興建，項目占地40畝，計劃總投資1000萬元，車間、辦公用房及附屬設(shè)施等總建筑面積20000平米，目前，已經(jīng)投入500萬元，主生產(chǎn)車間的基礎(chǔ)正在處理中，部分車間、辦公用房的主體已經(jīng)完成，屠宰生產(chǎn)線已經(jīng)訂購，2008年2月竣工投產(chǎn)，年屠宰肉雞700萬只，可吸納就業(yè)職工100人，年可實現(xiàn)銷售收入2000萬元，利稅150萬元。
7、計量器件生產(chǎn)項目：由我縣一個體老板投資籌建，項目選址在安頭屯鎮(zhèn)安三村東，項目占地20畝，計劃總投資600萬元，計劃生產(chǎn)車間、辦公及附屬設(shè)施等建筑總面積10000平米。該項目自今年9月份開工建設(shè)，目前已投入140萬元，車間、辦公用房的基礎(chǔ)已經(jīng)建設(shè)完成，部分車間的主體已經(jīng)完成，預(yù)計2008年5月份竣工投產(chǎn)，主要生產(chǎn)各種計量器件，可吸納就業(yè)職工60人，年可實現(xiàn)銷售收入1200萬元，利稅110萬元。
其他投資30萬元以上項目情況見附表。
（二）在談項目情況
1、美夢思軟體家具生產(chǎn)項目：該項目由廣東美夢思床具有限公司（美夢思公司是專業(yè)生產(chǎn)床墊、布藝、真皮軟床、床上用品、窗簾、沙發(fā)、環(huán)保纖維棉、戶外家私等產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品主要用于各種家居配套產(chǎn)品。公司匯集各類專業(yè)技術(shù)人員，能迅速捕捉市場變化信息，開發(fā)有自己特色產(chǎn)品，公司的研發(fā)水平、生產(chǎn)能力及銷售規(guī)模均在國內(nèi)軟體家具領(lǐng)域中處于領(lǐng)先的地位，現(xiàn)時已在全國各地設(shè)立200多家美夢思品牌店的銷售網(wǎng)絡(luò)。采用先進的工藝及完善的管理模式，目前已形成一家集軟體家具設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代大型企業(yè)，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。是我國最早創(chuàng)立軟體家具特許經(jīng)營模式的品牌公司之一，是國內(nèi)軟體家具行業(yè)中知名度最高的品牌之一）投資興建，項目計劃占地300畝，總投資額為24300萬元的投入，一是計劃投資10050萬元，在2008—2009兩年間，建立一家集軟體家具設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代大型企業(yè)，建成一條具有年產(chǎn)量達到35000套軟體家具產(chǎn)品生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線，利用香河現(xiàn)有地理環(huán)境、較低的運輸成本等優(yōu)勢，迅速發(fā)展及占領(lǐng)中國北方市場，該生產(chǎn)線年產(chǎn)量達到35000件，年產(chǎn)值達到13000萬元；二是計劃投資13050萬元，從歐洲直接進口一條附有中央濾塵系統(tǒng)的氣流成網(wǎng)的先進環(huán)保纖維棉生產(chǎn)線，取代海綿在家具原材料中的地位，達到降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)的目的，占領(lǐng)北方軟體家具原材料市場。該生產(chǎn)線年產(chǎn)量達到10000噸，年產(chǎn)值達到20000萬元。
2、挖掘機插車配件生產(chǎn)項目：該項目由天津津南機械制造有限公司投資，計劃總投資800萬元，項目占地30畝，主要生產(chǎn)各種挖掘機、插車配件。預(yù)計該項目建成投產(chǎn)后，可吸納就業(yè)職工80人，年可實現(xiàn)銷售收入2000萬元，利稅230萬元。
3、年產(chǎn)五萬套實木門生產(chǎn)項目：該項目由山東一客商投資，計劃總投資2000萬元，項目占地50畝，主要生產(chǎn)各種民用、賓館、酒店用實木門。預(yù)計該項目建成投產(chǎn)后，可吸納就業(yè)職工100人，年可實現(xiàn)銷售收入3000萬元，利稅350萬元。
另外，還有5個投資500萬元以下的項目，正在進一步洽談中。
四、下步工作重點
1、加大稅收征管工作力度，確保圓滿完成全年的各項經(jīng)濟指標(biāo)。積極與財政、稅務(wù)等部門聯(lián)系，研究經(jīng)濟發(fā)展形勢，開展清理整頓工作，加強稅政管理，確保應(yīng)收盡收，確保圓滿完成全年的財政任務(wù)。
2、深入開展解放思想大討論活動，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。結(jié)合大討論活動，采取帶領(lǐng)村干部、機關(guān)干部走出去的辦法，到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的發(fā)展理念、思路，摒棄思想因循守舊、固步自封、瞻前顧后的桎酷，進一步調(diào)動廣大人民群眾上項目、為項目服務(wù)的積極性。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
現(xiàn)將我一年來的主要工作進行總結(jié)，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
2018年度我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織開展車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備及成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、努力降低車間生產(chǎn)成本等工作。保持良好的安全工作環(huán)境，實現(xiàn)全年車間安全目標(biāo)；生產(chǎn)方面以管控優(yōu)化技術(shù)條件為核心，以電解槽穩(wěn)定為目標(biāo)，致力于保持電解槽的指標(biāo)穩(wěn)定、技術(shù)條件穩(wěn)定、槽況穩(wěn)定，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)指標(biāo)。繼續(xù)開展“兩創(chuàng)、四對標(biāo)”活動，率先垂范、改變觀念、統(tǒng)一思想全員思想，讓全員深刻認識到公司當(dāng)前所面臨的困難，爭取早日實現(xiàn)公司改革脫困目標(biāo)。
一、 工作完成情況
1、安全工作：
結(jié)合車間生產(chǎn)實際,針對性開展安全、技術(shù)培訓(xùn)工作、事故演練等活動有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識。本著管生產(chǎn)必須管安全及屬地化管理的原則，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合人員、生產(chǎn)、設(shè)備運行過程中存在的問題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機開展一系列的安全活動，使員工對“安全”有一個全新認識；最終實現(xiàn)全年“零事故”的安全目標(biāo)。
2、生產(chǎn)指標(biāo)
嚴(yán)格安照公司工藝技術(shù)要求保持電解槽各項技術(shù)參數(shù)，細化各項操作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓操作質(zhì)量，以電解槽穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，達到安全、高效、平穩(wěn)、運行的目標(biāo)，全年超額完成公司下達的生產(chǎn)指標(biāo)，具體如下：
3、設(shè)備管理
科學(xué)管理，加強維護、保養(yǎng)提高設(shè)備的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮設(shè)備的性能、使設(shè)備更加安全穩(wěn)定運行，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
（1）、加強設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，繼續(xù)完善設(shè)備管理制度、各類設(shè)備臺賬及設(shè)備管理考核細則。
（2）、完善電解槽重點技改部位點檢制度及相關(guān)記錄，確保電解槽上部傳動機構(gòu)安全穩(wěn)定運行。
（2）、制定異常槽維護監(jiān)控制度，加強日常維護，設(shè)備處于安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)，全年設(shè)備完好率達100%。
4、樹立成本意識
樹立員工的節(jié)約意識，從點滴做起，把控機物料、備品備件計劃的全面性、合理性，每月盤點車間的各項物資庫存，做到心中有數(shù)，杜絕大量庫存積壓，占用公司資金。嚴(yán)格遵循公司改革脫困期間“維持簡單再生產(chǎn)”的原則，控制每月機物料、備品備件發(fā)生費用，做到領(lǐng)用一致，最大程度節(jié)約費用。
（1）、提倡員工開展修舊利廢活動，實行修舊利廢定額及獎懲機制，全年共計修復(fù)小盒卡具650個，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節(jié)約成本約38萬元。
（2）、統(tǒng)一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎(chǔ)，保持電解槽平穩(wěn)運行，杜絕了因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加。
5、“兩創(chuàng)”開展
積極響應(yīng)集團公司“兩創(chuàng)、四對標(biāo)”攻堅活動和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩(wěn)定，降本增效、維持簡單再生產(chǎn)”為核心目標(biāo)。帶領(lǐng)車間員工從安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面入手全年開展如下工作：
（1）、全年上報全員改善提案338條，精益課題12個，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。
（2）、開展車間各工種技術(shù)大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術(shù)大比武，分別取得第一、第三的好成績。
（3）、開展精益安全活動，創(chuàng)建精益安全樣板工區(qū)，大力推進精益安全生產(chǎn)活動，為員工創(chuàng)造安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。
（4）、延長陽極使用周期降低生產(chǎn)成本的創(chuàng)新課題，參加集團公司技術(shù)創(chuàng)新成果，取得三等獎。
二、存在的問題及整改思路
1、大局意識不夠，考慮問題不夠全面，不能夠很好的從大局出發(fā)去考慮問題處理問題。
2、缺乏創(chuàng)新思路，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足過得去。工作創(chuàng)新不足，指導(dǎo)推進工作的創(chuàng)新意識不強、辦法不多，奮發(fā)拼搏的勁頭和動力不足。
3、安于現(xiàn)狀，缺乏新動力。思想上存在“求穩(wěn)多、求進少”傾向，爭創(chuàng)一流的意識不夠強烈。
4、制度化管理不強、不徹底，管理邁不開步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒有來得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實的好制度沒有得到認真執(zhí)行。
5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對班組長、員工的帶動和正面影響力需要進一步提高。
整改措施：
1、加強個人學(xué)習(xí)與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增強個人政治敏銳性及全局意識。
2、提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求。在各項工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率推進、高質(zhì)量完成，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求促進工作上水平。工作中不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領(lǐng)員工開創(chuàng)爭創(chuàng)一流的新局面。
3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實地，真抓實干，大膽開展工作，把事情抓好、抓實。以扎扎實實的工作，取得實實在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。
4、強化求真務(wù)實，高效快捷的工作作風(fēng)，力爭使車間管理服務(wù)水平有新的提高，工作作風(fēng)有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標(biāo)職責(zé)落實獎懲激勵機制，做到獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，從抓制度建設(shè)入手，建立一種長效管理模式。
5、以后的工作中，要堅定自己的信心、堅持原則開展好每一項工作。
三、2019年工作思路
1、統(tǒng)一思想、團結(jié)一致
以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以維護車間領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧為前提，開展車間安全生產(chǎn)工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動承擔(dān)責(zé)任、主動化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書記搞好車間安全、生產(chǎn)和黨建工作。
2、轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確安全理念
轉(zhuǎn)變觀念，樹立管生產(chǎn)必須管安全管理理念，扎實工作作風(fēng)，堅決杜絕不擔(dān)當(dāng)、不作為現(xiàn)象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級管理人員責(zé)任，責(zé)任到人，誰都絕對不能做甩手掌柜。認真落實公司在改革脫困期間保安全穩(wěn)定的總體目標(biāo)。
3、以“穩(wěn)”為基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進
以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加，從而達到安全、高效、平穩(wěn)、運行目標(biāo)保證完成公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)。
4、繼續(xù)推進“兩創(chuàng)”、“四對標(biāo)”
制定車間創(chuàng)新獎懲制度，對安全、生產(chǎn)有益和提升效益的改善提案、精益課題等進行大力推廣、實施和獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情。繼續(xù)優(yōu)化各項技術(shù)指標(biāo)和角部極使用600mm陽極的探索及取消換極附加電壓等，以求實現(xiàn)更高的經(jīng)濟指標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)：
安環(huán)辦在總調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的配合下，完成了第二季度公司的安全生產(chǎn)各項管理工作，現(xiàn)對公司第二季度的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)和匯報，內(nèi)容如下：
并建立職工“三級”安全教育卡片：1335份。 3.本季度安環(huán)辦對各生產(chǎn)車間的重點、要害部位增添了各種安全標(biāo)識牌、警示牌、危險源牌共計：165塊，對二軋煤氣站、三軋煤氣站的安全設(shè)備設(shè)施及部分壓力管道和公司南側(cè)的圍欄的防腐工程進行了監(jiān)督、檢查和驗收。
4.本季度對新員工崗前安全培訓(xùn)工作，安環(huán)辦配合人力資源部，已于6月10日將新員工崗前安全培訓(xùn)的課件發(fā)至人力資源部審核，等候人力資源部的培訓(xùn)通知。 6. 本季度各生產(chǎn)車間大小發(fā)生工傷事故72起，共計72人次（詳情見附表1），（因生產(chǎn)事故考核發(fā)生費用人力資源部未結(jié)算完畢，故無法統(tǒng)計）。
7. 本季度安環(huán)辦調(diào)查各車間發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故8起，共計造成直接經(jīng)濟損失約 13.5萬元，詳情如下：
（5）2010.5.27日下午2:35分左右，三煉液氧站汽化器出口鋁管爆裂，無人員受傷。（7）2010.5.26日下午14:40左右，三煉車間10#大包發(fā)生穿包事故，無設(shè)備損壞，無人員受傷。9.本季度安環(huán)辦共計落實違章違紀(jì)安全經(jīng)濟考核13項，合計金額為5910元（考核內(nèi)容已報人力資源部）。 11.本季度對以前遺留的公司晉級A級企業(yè)所需的安全評定補辦申報材料21項內(nèi)容已完成14項，其中7項屬政府批文正在積極進行協(xié)調(diào)。120萬噸高爐的制氧廠項目安全預(yù)評價所需的申報材料準(zhǔn)備工作大部分已完成，部分工作正在積極進行中，預(yù)計7月15日左右完成制氧廠的安全預(yù)評價工作。
12.本季度共計接待政府安全、環(huán)保等職能單位檢查4次，到政府部門進行相關(guān)事項的協(xié)調(diào)7次。
13、安環(huán)辦在第二季度與外協(xié)施工單位簽訂安全協(xié)議書5份。
14.本季度安環(huán)辦對公司原有的安全管理制度進行了一次系統(tǒng)的梳理，編制了《安全管理制度匯編》；此套匯編在根據(jù)公司實際情況的基礎(chǔ)上，完善了安全生產(chǎn)職責(zé)、考核細則等內(nèi)容并突出了其適用性及可操作性；現(xiàn)原稿已通過審核，并于二季度開始正式實施。
15.對安環(huán)辦原有的工作方法進行了改進，并確定了新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作逐步表格化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
根據(jù)本季度安全生產(chǎn)情況，我辦下一季度工作計劃如下：
安環(huán)辦（2012年第三季度）工作計劃
一、 指導(dǎo)思想
樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，以安環(huán)辦嚴(yán)抓、分廠自查自管的工作思路來指導(dǎo)安全工作，明確各級管理人員的安全責(zé)任，加大監(jiān)督檢查和考核力度，加大安全保障投入，力爭提高本質(zhì)安全化水平；認真開展職工安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，努力構(gòu)建安全管理長效機制
二、工作目標(biāo)
1.杜絕安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)重大事故為零，輕傷事故低于歷史同期百分點。
2.加強安全基礎(chǔ)管理，建立健全本部門及公司各二級生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)制度、臺帳；完善公司各級安全組織網(wǎng)絡(luò)。
3.強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)抓違章、違紀(jì)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，杜絕因違章而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。
三、 工作計劃
第三季度，公司將實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，面臨著高線、煉鐵及制氧等工程建成投產(chǎn)、重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)。安環(huán)辦工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”、“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關(guān)、全過程控制措施，立足防范，強化監(jiān)督。現(xiàn)結(jié)合國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)要求，特對第三季度安全工作安排如下：
1、利用各種形式和渠道，加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強對公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識和素質(zhì)，為下半年的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
2、配合人力資源部做好對轉(zhuǎn)崗人員及新員工崗前安全教育培訓(xùn)工作。
3、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責(zé)任人，規(guī)定整改期限，做到有措施、有落實、有記錄。
4、根據(jù)三季度安全目標(biāo)，制定公司季度工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率＞100%。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。
5、根據(jù)國家和福建省及公司的有關(guān)要求，推進危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
7、嚴(yán)格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。
10、全力以赴，做好三季度安全生產(chǎn)工作。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化操作人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理，做到組織到位、措施得力、責(zé)任到人。
11、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。
12、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100%動火證制度。
13、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對危化品的安全管理。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。
14、做好安全環(huán)保工作。按照上級政府的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處。
15、加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。
16、加強安全考核工作。嚴(yán)格按照公司、二級生產(chǎn)單位的制度進行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識。
17結(jié)合值班調(diào)度員對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理施行24小時全程監(jiān)控，加大對違章、違紀(jì)、違反勞動紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象的檢查力度。
以上工作在9月30日前全部完成，因現(xiàn)有專職安全員只有2名，希公司盡快配備相應(yīng)的專職安全員。
因三寶員工多為農(nóng)民工且個人素質(zhì)參差不齊，違章現(xiàn)象比較普遍，所以在推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理有著很大的難度，為求把安全工作做到實處，請各級領(lǐng)導(dǎo)對安環(huán)辦的工作予以大力支持，爭取將我公司的安全管理工作上一個臺階。
以上是安環(huán)辦2012年第二季度工作總結(jié)及第三季度的工作計劃，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以指正。
雪后天晴的婁底，寒風(fēng)依然冷冽。劉革安一行輕車簡從，先后到婁底市工人文化宮建設(shè)工地、婁底市總工會機關(guān)，了解婁底工會建設(shè)發(fā)展情況；到漣源鋼鐵集團有限公司、湖南三泰新材料股份有限公司，深入機聲轟鳴的生產(chǎn)車間，與職工群眾面對面，傾心交談。
三泰公司是一家民營股份制加工企業(yè)，有180多名員工，2012年銷售收入1億元，創(chuàng)稅1100萬元，員工人平工資3600多元。公司工會主席胡勇，是從員工中直選出來的，他同時也是一名車工班的班長。在機加工車間，劉革安與胡勇親切交談，了解他的工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的情況。當(dāng)了解到公司工會經(jīng)常開展勞動競賽，員工們各項權(quán)益得到有效保障時，劉革安非常高興。他鼓勵胡勇以黨的十精神為指針，加強工會業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，更好地履行工會職責(zé)，多為企業(yè)解難題，多為員工服好務(wù)。劉革安還參觀了該公司專為員工修建的室內(nèi)游泳池、室內(nèi)籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室。劉革安對公司董事長李聚良說：“作為一家民營企業(yè)，為員工的業(yè)余文化生活舍得投入，是有眼光的行為，既為員工帶來了溫暖，又增添了員工的凝聚力。”
在漣鋼集團公司250熱扎薄板廠幾百米長的生產(chǎn)線，軋機飛旋，一眼望不到頭的紅鋼板，在輥道上奔馳著，散發(fā)著紅艷的光彩。劉革安與漣鋼集團公司總經(jīng)理顏建新一邊參觀繁忙的薄板生產(chǎn)線，一邊了解漣鋼的生產(chǎn)經(jīng)營情況。2012年，面對整個漣鋼行業(yè)的“寒冬”和企業(yè)日趨艱難的經(jīng)營環(huán)境，漣鋼堅持兩眼向內(nèi)，依靠和發(fā)動職工群眾，積極開展減債降負，挖潛增效工作，四季度鋼鐵主業(yè)與集團實業(yè)雙雙盈利，實現(xiàn)減債33.9億元。劉革安指出，漣鋼有好的傳統(tǒng)、好的職工隊伍，面對經(jīng)濟下行對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與壓力，漣鋼依靠職工群眾積極應(yīng)對，形成了奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，增添了扭虧脫困的信心與決心。劉革安要求漣鋼工會認真學(xué)習(xí)黨的十精神，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作；要教育職工增強危機感，團結(jié)一心，共渡難關(guān)；要積極開展有益于職工身心的活動，構(gòu)建和諧積極的生產(chǎn)環(huán)境。
晚上好！
首先，我先談一下入職幾天來的感受：入職時間可能僅僅一周左右，但公司給我留下了深刻的印象，一是公司氛圍非常好，上下級間、平行同事間都非常友好、和諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在公司除了基本的雇傭關(guān)系外，更是一種充滿溫馨、關(guān)愛的家人關(guān)系；二是公司的硬件資源達到相當(dāng)?shù)乃剑@包括公司的廠區(qū)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)施，硬件資源必將為公司將來的跨越式發(fā)展和騰飛提供強大保證；三是公司同事工作都非常敬業(yè)，我發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，生產(chǎn)員工也都能確保生產(chǎn)線晝夜不停而忘我工作，財務(wù)人員工作也非常敬業(yè)，我們晚上打球后一起吃飯，經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜，公司銷售部、招投標(biāo)部、售后服務(wù)部門在很多公司都是相對繁忙，工作繁瑣的一個部門，我發(fā)現(xiàn)銷售部人員來往于辦公室和車間之間，與生產(chǎn)車間積極溝通發(fā)貨事宜，許多售后服務(wù)人員還奮戰(zhàn)在省內(nèi)外安裝工地，生產(chǎn)部主任頻繁來往于車間與銷售部，我都把主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo)，都表現(xiàn)出很強的責(zé)任感，真正體現(xiàn)出了以身作則、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范；四、公司是一個真正具備運動精神和氛圍的企業(yè)，全公司大多數(shù)員工都崇尚運動，上至高管，下至基層都有相當(dāng)數(shù)量的員工真正投身到籃球運動中來。運動精神，我的理解就是不畏強敵、全力以赴，也可以說就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝。一個具有運動精神的企業(yè)，是永遠年輕的，永遠充滿朝氣的，永遠充滿斗志的，是永遠不言敗的，更是永遠具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。我看到了公司完全具備這一點。
其次，我想談下，關(guān)于公司營銷管理方面?zhèn)€人初步工作思路，由于時間有限，對公司內(nèi)外部資源狀況以及信息了解尚不充分，若有不當(dāng)或失實之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵！
第一，公司需要進一步完善公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案。營銷戰(zhàn)略重點要解決的是戰(zhàn)略定位和競爭戰(zhàn)略。其中營銷戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場定位、區(qū)域定位。（1）品牌定位也即我們公司品牌定位于行業(yè)什么層次，定位于管道技術(shù)專家則必須構(gòu)建公司公司技術(shù)優(yōu)勢，定位于管道行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，則必須全面構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢：市場營銷優(yōu)勢、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢、生產(chǎn)運營優(yōu)勢、財力資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、綜合管理優(yōu)勢等；（2）市場定位，我們公司根據(jù)自身實際狀況，在今后3-5年甚至更長時間主要選擇哪一部分細分市場，是市政領(lǐng)域市場還是民用建筑市場，市政領(lǐng)域市場中是選擇給水、燃氣、電力、通訊、礦山流體輸送等領(lǐng)域中一種，還是幾種，或者是全部選擇。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程。（3）產(chǎn)品定位，重點解決的是在今后3-5年乃至更長時間段內(nèi)，主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，重點考慮產(chǎn)品組合的問題，也即產(chǎn)品品類和產(chǎn)品線長度的問題，公司主要生產(chǎn)PE燃氣、PE給水、PVC給水、通訊及電力管道等市政類產(chǎn)品其中幾種或全面生產(chǎn)，甚至考慮在適當(dāng)?shù)臋C會進入民用建筑管道的生產(chǎn)，這需要做出精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合選擇（4）區(qū)域定位，要解決的是在今后3-5年內(nèi)，我公司主要開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)的市場區(qū)域，比如是選擇華中區(qū)域、還是全國市場，是選擇在華中區(qū)域采用采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場，也即先拓展利潤豐厚的市場再采摘次豐厚的市場，還是采用地毯式搜索等方式進行精耕細作，這需要進行系統(tǒng)和精準(zhǔn)規(guī)劃。公司在營銷戰(zhàn)略上應(yīng)該有一定程度清晰的規(guī)劃，但需要進一步深化、細分，并切實明確自身定位，并綜合企業(yè)內(nèi)外部資源打造出有明確差異化的競爭戰(zhàn)略，塑造行業(yè)優(yōu)勢地位，并將營銷戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，從而確保公司將來能以穩(wěn)健、快速、健康、可持續(xù)性的發(fā)展。
第二，公司銷售模式有待于進一步完善和細化。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷售模式以工程直銷為主。那我們有個問題需要思考：當(dāng)前管道銷售主要銷售模式有兩種：傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道銷售和工程銷售，民品進傳統(tǒng)渠道，市政產(chǎn)品既可渠道銷售，也可工程項目直銷，公司的銷售模式中，傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道和工程直銷渠道如何實現(xiàn)互補，兩種渠道模式各自如何拓展，兩種渠道模式各占多大比例。結(jié)合公司營銷人力資源現(xiàn)狀，如何有計劃、分階段實施渠道組建，這將是以后工作中迫切需要解決的問題。
第三、目標(biāo)市場細分和區(qū)域市場選擇需要更進一步明確。公司選擇拓展的市場區(qū)域需要進一步明確，并嚴(yán)格建立計劃管理機制，確保各區(qū)域月度、年度計劃達標(biāo)；針對各個區(qū)域市政市場中，我們是主攻農(nóng)村飲用水市場、燃氣市場、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細分市場，我們的主攻項目規(guī)模是選擇1千萬以上，還是500萬以上，或100萬以上。數(shù)量眾多的中小項目由于規(guī)模以及運輸和服務(wù)的問題，我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展，這諸多問題需要我們進一步研究明確。并嚴(yán)格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。
第四，公司需要進一步加大營銷團隊建設(shè)。營銷團隊的組建是緊緊圍繞公司營銷戰(zhàn)略而展開，營銷團隊是公司營銷戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者，是公司營銷目標(biāo)達成的尖兵。從一個企業(yè)的中長期發(fā)展而言，企業(yè)的成功靠的是整個團隊整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功，同樣，銷售業(yè)績的達成也必將靠的是整個營銷團隊整體作戰(zhàn)。營銷團隊建設(shè)的兩個關(guān)鍵點，一是數(shù)量，建立與企業(yè)年度營銷目標(biāo)相匹配的一定數(shù)量的營銷團隊，第二是質(zhì)量，銷售人員的戰(zhàn)斗能力一方面取決于其自我規(guī)劃以及對公司發(fā)展遠景的認知度，其二取決于企業(yè)的激勵機制，其三取決于企業(yè)的培訓(xùn)體系。三者缺一不可，但若前兩者都具備，培訓(xùn)對于提升營銷團隊?wèi)?zhàn)斗力顯得尤為重要。系統(tǒng)、完善、實操性強的培訓(xùn)我體系打造在營銷團隊管理中將是非常重要的。在以后工作營銷培訓(xùn)工作將是非常重要的一環(huán)。今后，我將結(jié)合自己建材營銷心得，編撰《管道營銷手冊》等工具書，內(nèi)容包括：商務(wù)禮儀、營銷知識、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶拓展技能、標(biāo)準(zhǔn)化營銷話術(shù)等。
在這辭舊迎新、吉祥喜慶的時刻，我們滿載豐收喜悅，憧憬美好未來，共同慶祝公司xx年的經(jīng)營業(yè)績，安排部署2015年的工作，我謹(jǐn)代表生產(chǎn)部位向大會作表態(tài)發(fā)言。首先，恭祝大家及家人身體健康、闔家歡樂、萬事如意! 歲月流金，盛世豐年。回顧xx年，在公司高層團隊正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我們生產(chǎn)部位全體干部員工緊緊圍繞總體工作思路團結(jié)奮進、拼搏創(chuàng)新、兢兢業(yè)業(yè)、務(wù)實奉獻，xx年責(zé)任制目標(biāo)圓滿完成，取得了豐碩的成果：全年共生產(chǎn)啤酒37.08萬千升，創(chuàng)歷史新高;降低生產(chǎn)成本1750萬元，超額完成150萬元;成本同比大幅下降，千升酒利潤增長63%，總體經(jīng)濟效益同比明顯提升;整個生產(chǎn)從釀造原料到包裝成品精細操作、層層把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，尤其口感穩(wěn)定性明顯提升;全年無重大質(zhì)量投訴及安全責(zé)任事故發(fā)生;現(xiàn)場管理進一步改善提高。成績?nèi)〉玫耐瑫r也存在很多不盡人意之處，如成本挖潛還不夠細致深入，自主管理不夠完善深化，這些問題需要我們在今后的工作中深思、完善。今后，我們一定戒驕戒躁，以此為新的起點，面對不足拾遺補缺、完善提升，爭取再創(chuàng)佳績! 面對競爭激烈與瞬息萬變的市場，公司抓住先機，創(chuàng)造了歷史性的突破。同時公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，下半年適時確立“搶抓機遇、快速發(fā)展”，未來3-4年打造80萬kl啤酒城的戰(zhàn)略目標(biāo)，擴建工程迅速鋪開，銀麥跨上了大發(fā)展的快車道。 潛龍在淵，蓄勢騰飛，勵精圖治，繼往開來。xx年公司面臨前所未有的歷史機遇，內(nèi)部架構(gòu)整合、革故鼎新，市場通路精耕，我們生產(chǎn)部位已將完成產(chǎn)量46萬kl;口味穩(wěn)定、口味一致性質(zhì)量零投訴;責(zé)任投訴率萬kl酒小于0.35次; 3—9月份責(zé)任停機機械小于7小時、電器小于5小時;生產(chǎn)效率再提高一個百分點;實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本2100萬元的目標(biāo)層層落實分解、簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以歸零的心態(tài)，適應(yīng)公司新形勢的洗禮，激發(fā)對工作更高的追求、接受新的挑戰(zhàn)，重點從以下幾個方面深入展開工作：
一、實現(xiàn)口味穩(wěn)定及口味一致性零投訴。以清酒溶解氧及包裝增氧量與瓶頸空氣為突破點，嚴(yán)把原材輔料關(guān)與風(fēng)源、氣源的質(zhì)量，嚴(yán)控生產(chǎn)過程，工藝清洗潔凈化。
二、持續(xù)深入挖潛降耗。繼續(xù)在糖化工藝配比上挖潛;強化品種整合，增加清酒罐容利用率80%以上，全年外購二氧化碳降低1000噸。通過設(shè)備優(yōu)化技改，降低能源消耗。
三、強化設(shè)備預(yù)防性維修、完善維修工的考核。完成今年產(chǎn)量設(shè)備需滿負荷運轉(zhuǎn)，同時設(shè)備又是直接制約效率提高的關(guān)鍵，設(shè)備科已制定維修、電器加嚴(yán)考核細則并簽訂目標(biāo)責(zé)任制，進一步強化對重點關(guān)鍵設(shè)備的日常維護，做到時時查找隱患、時時解決隱患。
一、轉(zhuǎn)變思想觀念拓寬工作思路
“實現(xiàn)群眾的愿望，滿足群眾的需要，維護群眾的利益，是一個動態(tài)的不斷發(fā)展的過程。”一個企業(yè)要想取得好成績，必須通過全體員工不斷的共同努力。我們要在堅持好的傳統(tǒng)和學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗并舉。“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”是“三基”工作的主要內(nèi)容，是大慶經(jīng)驗的主要做法，也是現(xiàn)代管理的核心內(nèi)容。大慶石化公司提出的“所有的安全事故都是可以避免的”安全理念在理論上是能夠做到的，我們要相信它、貫徹它、努力實現(xiàn)它。我們化肥廠提出了“以基礎(chǔ)工作保證安全生產(chǎn)”的理念，只要嚴(yán)格按照HSE體系的要求認認真真地去落實，安全事故就不會發(fā)生，安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)就能夠?qū)崿F(xiàn)。如果平時工作扎實有效，操作規(guī)程、檢修規(guī)程、事故預(yù)案等編寫得詳細準(zhǔn)確、便于掌握和操作，生產(chǎn)變更的風(fēng)險評價準(zhǔn)確、防范措施得力到位，我們的生產(chǎn)就能實現(xiàn)可知、可控、可靠。”化工企業(yè)實際是一個技術(shù)含量高、自動化高和危險程度高的行業(yè)，而勞動強度相對較輕。我們提倡“保健式”管理方式，充分運用在線監(jiān)測技術(shù)在轉(zhuǎn)動設(shè)備和電器設(shè)備上廣泛應(yīng)用，定期對設(shè)備的運行情況進行診斷，及早發(fā)現(xiàn)隱患及早采取預(yù)防措施，避免突發(fā)問題的發(fā)生，防止問題擴大化。我們還按照工作的重要程度，將設(shè)備分成A、B、C三類分別確定不同的檢查周期，避免管理工作出現(xiàn)盲點。我們化肥廠是成套引進技術(shù)的企業(yè)，工藝上需要研究和探討的問題相對不多， 更多的工作在于消化和吸收，組織好平穩(wěn)生產(chǎn)。
二、踐行“人本”理念激發(fā)員工潛能
“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心。人們利用和改造自然的目的是為了人類的自身進步和全面發(fā)展。工作中我們結(jié)合實際提出了“以人為本管理安全生產(chǎn)”的理念，首先在制度的制定上要體現(xiàn)人性化。為此，我們根據(jù)員工的主要需求和工作實際，頂著壓力采取措施，對老弱病殘員工進行妥善安排，既對他們給予了適當(dāng)?shù)恼疹櫍植环恋K安全生產(chǎn)和他人的積極性；合理調(diào)配三修車間人員力量，改變夜間值班方式，把功夫下在白斑和五天的工作日內(nèi)，工作時間以外盡量少牽扯他們的精力，既解決了以往人員不足的問題，也為他們創(chuàng)造了有秩序的生活。對在倒班崗位的大學(xué)生，打破論資排輩的習(xí)慣，培養(yǎng)成熟的安排在見習(xí)技術(shù)員崗位；還需要鍛煉的給他們制定學(xué)習(xí)規(guī)劃、確定技術(shù)過硬的師傅，幫助他們盡快成長，讓他們既感到自身的責(zé)任，也看到了前進的方向。我們還通過不斷改善員工工作條件，充分調(diào)動員工積極性。我們經(jīng)過多方面的協(xié)調(diào)，在成品車間率先實現(xiàn)“四班兩倒”的工作方式，盡量減少后半夜的包裝和裝車，解決了員工半夜上下班特別是冬季通勤員工的困難。而后，我們又逐步完善員工休息室，盡量為員工夜班休息時創(chuàng)造清凈舒適的環(huán)境，相繼在生產(chǎn)車間都實行了“四班兩倒”的運行方式，夜班員工有秩序地輪流頂崗操作，有效地保證了在崗員工精力充沛認真監(jiān)盤，同時盡量減少員工在崗的疲勞程度，從根本上保證員工的身體健康。在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)要推功攬過，要發(fā)揮團隊的整體作用，當(dāng)下屬遇到難題時，允許他們將責(zé)任上交，以便貽誤戰(zhàn)機把問題擴大化；自己可以把完美作為目標(biāo)追求，但不能要求下屬都實現(xiàn)完美，當(dāng)下屬犯錯時，要換位思考給予充分的理解和諒解，更多地從領(lǐng)導(dǎo)自身的思想和方法上查找原因。同時要認真區(qū)別真正的偶發(fā)事件和首次出現(xiàn)的例常事件，因為真正偶然性的例外事件實在太少了。只有從本質(zhì)上找到原因，才能對癥下藥。既然信任下屬，就要為他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，讓他們更大程度地發(fā)揮自己的潛能，讓他們更強烈地感受到團隊的集體力量。
三、實現(xiàn)科學(xué)管理助推企業(yè)騰飛
