時間：2022-07-28 12:28:09
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇設備管理創新，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1．1設備管理是油田基層隊管理的重點
油田基層隊內部管理主要包括HSE管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理和現場管理等。生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素，是油田基層隊從事生產經營的重要工具和手段，是油田基層隊生存和發展的重要物質財富，是油田基層隊裝備水平的物質標志，也是HSE管理和ISO9000管理的物質基礎。因此，設備管理是基層隊內部管理的重點之一。
1．2設備管理是油田基層隊生產的保證
“工欲善其事，必先利其器”。在當前油田“走出去”戰略中，優良的裝備基礎是油田基層隊搶占市場份額完成生產經營的物質基礎。設備管理是油田基層隊優質高效完成生產經營的保證。設備管理是油田基層隊安全生產的保證。根據有關安全事故調查統計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是油田特殊行業中的一些特殊裝備，管理不好就是事故的隱患。
1．3設備管理是油田基層隊提高效益的基礎
1）加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。發揮裝備優勢，確保設備正常運轉就是創收。發揮新設備先進性能，保持高的設備利用率，可以創造更大的效益；盤活舊設備，改善其裝備性能，延長使用壽命，也能創造效益。
2）提高設備生產效率是提高勞動生產力的關鍵環節之一。油田基層隊生產經營都是圍繞設備開展工作的。要提高這些人的工作效益，前提還是要提高設備生產效益，減少設備故障，提高設備利用率。
3）降低設備管理消耗實際就是創收。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態不良會增大原材料的消耗。
2當前油田基層隊設備管理的薄弱環節
2．1設備管理體制不適應市場經濟的需求
原有的管理體制基本上還停留在計劃經濟基礎上，雖然近些年，油田企業經過一系列的改革創新和實踐，但仍然是二級管理體系。作為油田基層隊基本上只是設備的使用者，他們的目標是縮短工期，節約資源，降低成本，提高質量。設備管理只是一次性管理的性質，隨著工程項目開始而開始，隨著工程項目結束而結束。因此，部分基層隊設備管理意識不強，短期使用設備而對設備維護不夠尤為嚴重，有些單位對基本的“三基”工作都無法落實，基層設備管理水平得不到有效的促進。
2．2設備管理水平沒有一個明確經濟價值的體現
傳統的設備管理體制屬于分級管理，重視的是設備的實物管理，沒有納入價值形態管理。當前，油田基層隊設備管理仍停留在設備使用上，設備由設備管理部門調配，設備集中維修，整個設備管理體系無法體現設備經營效益。
2．3設備管理走向市場化信息化的步伐太慢
油田基層隊設備管理工作僅僅限于服務企業內部施工，沒有把設備管理市場化、信息化，設備資源存在嚴重的浪費現象。同時，部分設備走向市場，由于沒有一個獨立的設備經濟實體，或多或少存在行政干預現象，直接制約了設備管理市場化發展。
3油田基層隊設備管理創新與實踐
3．1實施項目管理制度，實現設備由單一二級調配管理向設備租賃市場化管理轉變
當前油田企業設備走向租賃形式步伐太慢，沒有建立完善的租賃體制。如地球物理公司江漢分公司勘探儀器統一管理，但不能以經濟行為來表現儀器的使用；車輛、鉆機統一維修，但基層隊和使用單位對這些設備的維修驗收跟蹤不到位，從而使有些設備維修狀態差，直接影響了油田基層隊的使用。實際上，這里暴露的是內部設備責權利不清，維修單位和使用單位員工在實現勞動價值上又不一致，從而直接影響了部分員工的積極性。因此，結合多年來設備管理實踐，創新設備管理體制，實施項目制度，建立設備租賃市場，使設備經營管理，責任權利明確，才能保證油田基層隊設備使用市場化經濟化，用的是維修合格的設備，交付租賃資金的設備。
3．2分清設備管理責任，實現設備管理由單純的管理型向管理經營型轉變
企業如果將設備實行租賃經營管理，那么作為油田基層隊就要注重設備管理，盤活設備，以獲得最大效益，這樣油田基層隊設備管理水平就有了一個經濟杠桿。地球物理公司江漢分公司風鉆設備和可控震源是使用、維修和保養一體化，基本由純管理向管理經營轉變，效果明顯。
3．3規范設備租賃行為，實現專用設備由內部使用向市場資源共享轉變
油田設備具有價值大，周期性短等特點，如物探儀器上千萬，使用周期5－8年，如果一味追求裝備力量，花大錢購買，一是資金短缺，二是有的設備使用率不高，這就要求建立一個完善的設備租賃市場。油田就是要適應這一新的形式，走向市場，完成設備的管理經營任務。地球物理公司裝備專業化重組，完善公司內部租賃管理制度，各分公司內部設備租賃格局已初步形成，設備的使用價值和經營效益也得到了較大的提高。
3．4拓寬設備管理視野，實現傳統設備管理規范化向現代設備管理信息化轉變
多年來，油田設備管理注重設備管理基礎工作，將“三基”工作作為傳家寶不斷發揚光大，有效地促進了油田設備管理規范化。但隨著社會主義市場經濟的發展，管理信息化成為企業創新的基本方式，是加強企業監督，促進企業發展的有效手段。在設備管理規范化的基礎上設備管理信息化，是新時期設備管理創新的基本要求。實現設備管理信息化，可以解決資源的有效配制，更好地發現市場，搶占市場，這是當前設備管理創新的現實途徑，勢在必行。
4結束語
關鍵詞：機電設備、管理問題、創新措施
企業為了能夠實現自身的發展，機電設備是不可或缺的重要組成工具，所以，機電設備管理工作十分的重要，機電設備技術性能的好壞會直接影響到企業的生存和發展。
一、機電設備管理中常見的問題
1.檢修不及時
一部分機電設備維修人員并沒有對機電設備及時的進行維護和檢修工作，導致設備的點檢制以及完好率等基礎工作并不能得到有效的規范。相關管理人員并沒有意識到機電設備管理工作標準化的重要性，其管理意識比較淡薄，另外，由于管理人員的管理作風不夠扎實，也沒有保障機電設備管理工作的標準化。
2.機電設備防護不完善
由于企業本身的性質不同，也會導致機電設備運行的環境有較大的差異，一般情況下，機電設備在運行的時候，都受到環境和人為因素的影響，從而給機電設備帶來不同的損害。比如，機電設備在比較潮濕的環境下運行，會出現腐蝕性以及銹蝕性，操作人員違規操作等。其主要因素就是因為企業并沒有完善的保護機制，最終出現機電設備故障。
3.機電設備操作存在安全隱患
我國一部分煤礦、工區機電設備的操作人員并沒有嚴格的按照相關規定和標準進行生產，進而導致其意識上存在著錯誤的理念，沒有認識到安全為主，質量第一的重要性，在進行操作的時候，往往憑借自身的主觀經驗，沒有重視生產細節，甚至一部分企業為了能夠趕進度，將安全管理規章制度視而不見，指揮操作人員違規操作，并且屏蔽了機電設備的安全保護設備，進而給機電設備的安全運行埋下了大量的隱患。
4.機電設備處于超負荷工作
企業在進行管理的時候更加重視生產數量，忽視了機電設備在長時間內處于高負荷的運行狀態，導致機電設備損耗十分的嚴重，為了能夠保障生產的快速性，并沒有定期的對機電設備進行定期的維護和檢修工作，進而導致其存在豬都問題，故障時有發生。
5.機電設備管理信息化建設落后
由于我國地區經濟發展十分的不平衡，導致一些企業的發展比較滯后，機電設備信息化水平較低，我國大部分企業的信息化管理十分的落后，導致其效率比較低。企業信息化建設更加重視信息技術與企業戰略以及業務流程之間的有機結合，必須要在企業機電管理的過程中積極的融入信息技術。目前，我國一部分企業并沒有真正的重視機電設備信息化管理，導致信息技術十分的匱乏，并沒有積極的創新，依然選擇了傳統的管理方式，導致信息化建設無法正常的實施。
二、機電設備管理的創新措施
1.完善機電設備管理工作的渠道、方法
機電設備管理創新不僅要提高生產作業效率，還必須要促進科技的進步和發展。機電設備標準化管理是保障企業實現安全生產的基礎條件，為了能夠實現機電設備管理的創新，必須要不斷的完善和創新機電設備標準化工作，制定標準化目標以及措施。真正的實現三抓工作，即面上抓質量，線上抓運行，點上抓機電管理的薄弱位置。建立科學、合理的機電標準化獎懲制度，積極的開展各種活動，比如競賽活動以及標準化車間等活動，才能夠真正的提高機電設備標準化工作的順利開展。同時還要做好超前控制工作，提高掌握能力，能夠真正的做好預防工作。
2.加強機電設備規范管理
為了能夠提機電設備管理工作，必須要嚴格的控制新設備以及重大技術的改造審批流程，施工改造前必須要充分的分析和考慮其安全性以及經濟合理性，規范機電設備各種技術資料，各種資料是企業與各個生產單位溝通的主要渠道，也是管理層決策的主要依據，其真實性、可靠性十分的關鍵。為了能夠實現機電設備管理效益的最大化，必須要避免出現違規操作以及創大膽等一些惡習、陋習，必須要不斷的培養耐心、精心以及用心的良好習慣，各層管理人員必須要做好相應的監督工作，一旦發現沒有按照相關規定和標準進行操作的人員必須要立即制止，對于出現習慣性違規操作而出現的重大安全事故，必須要嚴肅處理，決不姑息。
3.提升企業管理團隊的的整體素質
機電設備在企業生產過程中起到了十分重要的作用，為了能夠充分的發揮出機電設備的作用和價值，必須要建立高素質、強技術的管理團隊，對于企業來講，必須要積極的對管理人員開展培訓工作，不斷的提高管理人員的綜合素質和專業技術水平，培養管理人員的安全責任意識，才能夠真正的保障機電設備運行的科學性、安全性。另外，企業必須要賦予管理人員對應的權力和責任，促使管理人員能夠掌握機電設備管理的主動權，并且建立科學、合理的考核機制，才能夠從根本上做好機電設備管理工作。
4.加快機電管理信息化建設
隨著我國科學技術的快速發展，信息技術已經被應用到各個領域內，所以，機電設備管理工作必須要積極的引用信息技術，才能夠提高管理的質量和效率。機電設備在進行系統的綜合信息管理過程中，信息技術發揮了十分關鍵的作用，比如設備選型、安裝調試以及報廢等動態化信息管理工作。對于機電設備的選型、維護、保養等工作起到了十分重要的作用。企業必須要結合自身的實際情況積極的引用信息化設備，并且對相關管理人員開展培訓工作，保障其能夠熟練的掌握操作技巧。必須要制定科學、合理的信息化管理制度，從設備采購、數據運行以及數據維護等工作全部輸入到相應的數據庫內，才能夠方便于日后的管理工作，提高管理效率。最后，必須要保障信息技術的安全性，做好安全管理工作，信息化不僅帶來便利，還會存在著數據安全隱患，所以，必須要加強崗前培訓工作，提高管理人員的數據安全意識，嚴格的按照相關規定和標準進行管理，才能夠從最大程度上保障數據的安全性。
隨著我國工業現代化程度日益加深，機電設備作為其中的重要組成部分，必須要不斷的提高機電設備管理創新措施，才能夠適應新時代的發展，不僅能夠提高我國社會的競爭力，實現可持續性發展，還有助于我國和諧社會的構建。
參考文獻：
[1]栗少.試論如何加強煤礦企業的機電設備管理[J].管理觀察，2012（33）.
在現代化企業規模不斷擴大的背景下，企業要大量地使用先進的設備，這些先進設備的使用極大地提升了企業運行的效率。然而，也需要對這些先進的設備加以有效的管理，由于現代化企業的設備綜合性較強，存在相互牽連的工序，內部結構復雜，因而，需要對企業的設備加以系統化的、程序化的管理，注重人機之間的協調。傳統的事后維修型的設備管理方法已經不再適應現代企業發展的需求，在生產運用中逐漸顯露出其應用“短板”和劣勢，由于原有的設備管理集中于維修領域，著眼于對設備的故障修復，而對設備的事先管理較為缺乏，顯現出生產使用和管理的脫節現象，致使設備在生產使用中出現相互掣肘的現象，無法實現生產效率的提升。同時，傳統的設備管理方式和手段無法實現技術和經濟的協調，無法用優化設備的技術和經濟方面的協調關系，導致企業的整體生產效率降低。
2企業的設備資產管理中存在的具體問題分析
2.1企業設備的基礎管理還較為欠缺
在企業之中，設備的臺賬還存在不夠清晰的現象，一些企業并沒有依照統一的設備資產編號加以登記和管理，對于設備的規格、投入日期、設備原值、安裝位置、零部件等內容，缺乏完整而系統的登記和填寫，使企業設備的基礎資料出現缺失。在對企業設備的檔案管理方面，對于重大設備的大修情況、改裝情況、設備事故情況缺少詳盡的記錄，對于設備在改裝之后的功能變化、原值增值狀態沒有全面的調整和分類，對于設備的各項技術經濟數據如大修費、技術改造費、事故損失費、能源消耗等缺乏完整的記錄，而這些技術經濟數據是對設備進行資產評估和增值研究必不可少的資料依據和前提。
2.2設備資產的實物管理還存在欠缺
在企業之中還存在重生產、輕設備保養的意識，一些相關人員對于設備的維護和保養意識還較為薄弱，對于設備中存在的跑冒滴漏現象視而不見，對設備資產的實物形態管理意識還較差，如一些封存或停用的設備無人問津、使用設備的防護裝置缺少詳細認真的檢查等，這些都影響了企業的生產和經營，導致不安全隱患增多。
2.3存在企業設備的價值管理不夠完善的問題
在我國的大部分企業之中，對于設備的價值管理意識還較為薄弱，對設備的價值管理也存在不完整的地方，如將設備購置價值僅計入設備原值，而將運雜費及安裝調試費納入成本、未計入設備原值之中；固定資產折舊存在不完善之處；一些重大的設備缺少相應的投入和產出的原始數據，對于計算設備的壽命周期費用存在不準確的現象。
2.4設備管理人員的素質還有待提升
在企業的設備管理領域之中，設備管理人員是重要的因素，然而由于企業設備的自動化、數字化程度日益提高，設備管理人員的素質顯露出較低的現象，這使企業設備管理與人員素質之間出現突顯的矛盾，需要加以關注和改善。
3強化企業設備管理創新，促使設備資產優化增值的措施
3.1提高認識，樹立企業設備資產價值管理意識
在競爭日益激烈的市場經濟環境下，企業要想獲得最大化的市場份額，設備管理是不可忽視的環節和內容。企業全體員工要提高認識，樹立設備資產價值管理意識和設備資產實物形態管理意識，這也是實現企業優質高產、安全低耗的前提條件和基礎。只有在觀念轉變的條件下，才能真正使企業的設備資產價值管理落到實處，達到認識上的新高度，從而適應現代化企業不斷建構和發展的需求。
3.2注重企業設備管理的系統性和協調性
在企業的設備管理之中，要注重設備管理的系統性和協調性，必須首先從設備管理制度的完善入手，以相關的設備管理條例為基準，積極調動企業員工的設備管理主觀能動性，提升設備管理的執行力。在對設備管理的過程中，注重設備檢查相關的信息反饋，對于設備中存在的問題給予及時的整改，擬定相應的設備整改方案，從而實現設備管理的系統性和整體協調性。
3.3實現對企業設備的“四統一”管理
為了避免企業設備固定資產在日常管理中的損毀現象，最大程度地減少設備資產價值的貶損風險，企業可以根據自身的實際情況，對設備實施“四統一”的管理模式，即統一購置、統一調劑、統一管理、統一報廢，從而最大化的提升企業設備的使用效能，避免產能過剩的現象。（1）實現設備管理的統一購置。在對企業的設備管理過程中，首先即要實現對設備的統一購置，以最大化地節約資金投入，要以選型科學的理念，在設備購置的時候兼顧設備使用的先進性和通用性，不僅確保設備的生產使用，而且還可以實現設備零部配件的分拆通用，這樣，就可以極大地降低企業的設備資產投入成本和維護成本。（2）實現設備管理的統一調劑。企業為了更好地管理設備資產，可以對設備加以合理的調劑使用，要減少企業無效占用的設備數量，最大程度地做好設備的靈活周轉和使用，盤活存量資產，從而實現對設備資產的優化配置，避免設備積壓和閑置的現象，較好地增加設備的使用效率。（3）實現設備的統一化管理。企業可以建立設備管理數據庫，用良好的設備管理信息系統，實現設備的靜態數據向動態數據管理的轉變，在科學化、數字化的管理理念之下，設置企業設備的無線定位系統，實現設備的遠程實時監控，確保設備的動態化、高效管理。在設備信息管理系統的掌控之下，可以清晰地夯實企業的設備資產數量和質量，對于盤盈、盤虧的資產及時查明原因，并加以妥善的處置，從而確保設備資產的賬實、賬證相符。（4）實現設備的統一報廢。對于企業需要報廢的設備可以進行整體拆分，將可以繼續留用的零部件加以保管和繼續使用，將損壞尚可修復的零部件加以回收利用，將無法恢復的零部件可以采用“以舊換新”的方式，加以置換。從而，合理地利用好企業的報廢設備資產，最大化地實現企業設備的增值使用。（5）強化國有企業市場主體地位、激發企業活力的需要。經過多年改革發展，公司制股份制成為國有企業的重要組織形式。直接管理企業的方式已經不適應國有企業組織形式的深刻變革，必須按照公司治理規則，以管資本為主明確國有資產監管機構職責定位，保障國有企業作為獨立市場主體依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展，在市場競爭中成為實施創新驅動發展戰略、建設創新型國家的中堅力量。強化監督，防止國有資產流失。加強黨對國有企業的領導，切實落實反腐倡廉“兩個責任”。完善企業內部監督體系，強化對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集部門和崗位的監督。
3.4全面提升設備管理人員的素質
在不斷變化的市場環境中，企業設備管理人員要提升自己的設備管理專業知識，還要注重增強自身的信息化素養，要對企業的先進設備進行專業化、信息化的管理，要進行素質化培訓，以扭轉與現代企業設備管理不相適宜的局面。
4結語
綜上所述，在現代化企業向市場進軍的過程中，對于自身的資產總量和設備資產的狀態要了然于胸，要重視現有的企業設備管理中存在的問題，并提高企業全員的認識，樹立科學管理、規范化管理的意識，對企業的設備資產進行科學合理的評估和優化配置，確保設備資產的完整性和有效性，最大化地降低企業設備資產的成本，提升其保值和增值的功能，為增強企業的綜合實力打下基礎。
作者:孟憲彬 單位:中鐵一局集團物資工貿有限公司
參考文獻：
[1]梁立志.設備資產報廢更新模型的探索研究——以某大型煤企為例[J].中國集體經濟，2015(36).
[2]徐磊.設備資產管理信息系統在公伯峽水電站中的應用[J].青海電力，2010(3).
[關鍵詞]高效發展 煤礦機電設備 科學管理
[中圖分類號]C36
[文獻標識碼]A
[文章編號]1672-5158（2013）05-0347-01
引言：
在實現高效的生產發展視角下探討煤礦機電設備如何實現具備科學的管理方式，以達到從大體上解決煤礦生產的安全問題，實現科學的、綠色的、高效的煤礦安全生產發展目標。我國是能源資源豐富的國家，同時也是世界煤礦資源擁有的重要國家之一，煤礦的生產發展直接與國民經濟的總體提高相關聯，同時也是實現國家綜合國力競爭的其中的一個重要途徑，所以，煤礦機電的科學管理具有歷史的必然性。
隨著社會經濟的不斷提高和科學技術的不斷進步，煤礦機電設備在生產發展中得到不斷完善，各種型號和各種特征的機電設備在煤礦生產中擔任著發展的重要角色，對煤礦機電設備的科學管理的要求也越來越高，煤礦生產設備在發展中的維修和管理技術日臻完善。煤礦機電管理發展的思路目前這個階段要先從精細化管理人手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數字、程序，在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現代集約化、規模化生產方式相適應的一種管理理念，是一種高效、節約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。
一、現階段我國煤礦機電設備在管理中存在的相關問題
現階段，我國多數煤礦礦企在機電管理的方式上絕大多數都還處在粗放式的基礎之上，管理層次相對落后于西方發達國家，管理中就必然存在不少亟待解決的問題，下面重點歸納總結出幾個方面的問題，以方便相關企業參考，并該井管理方式，提高生產效率。
（一）現代化管理系統很難在煤礦機電設備管理中施行
安全生產是煤礦企業必須考慮的主要生產途徑，煤礦機電的安全運行直接與煤礦安全生產相關聯，同時也是實現煤礦安全生產的重要保證。如果在煤礦機電管理設備中沒有實現科學的安全管理，就會給煤礦的安全生產埋下無窮的隱患。
（二）煤礦企業機電設備管理部門權責不明，管理力度分散
煤礦企業在機電設備管理方面，處以相對分散的權力管理措施，沒有實現明確的權力與責任管理。煤礦機電設備選型是在設備規劃工作中優化方案的過程，是設備前期管理的重要內容。當前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著部分脫節現象，設備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮，各行其是的個別現象，職能部門權威性不強，會造成部分設備閑置、積壓，使設備利用率沒有完全發揮。
（三）機電設備管理效率不明顯
粗放式管理導致設備管理效率低下，從而影響整個煤礦生產效率，降低礦企經濟效益，嚴重情況下還會導致礦企安全事故的發生，對煤礦企業員工的生命財產安全造成威脅。煤礦機電設備粗放式管理中，基礎管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳，部分微機管理沒有實現信息聯網管理，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現象時有發生，系統分析、匯總、統計均非常不便，嚴重影響了工作效率的提高。
（四）煤礦機電設備管理人員專業素質與現代化要求不符
隨著社會市場經濟的發展步伐不斷加快，煤礦機電設備更新換代的步伐也在不斷加快，新型設備的引入投入生產，是原有基本管理工作專業素質的煤礦職工無法勝任新設備的管理和維護工作，從而導致不少機電設備在工作中無法發揮其原有的工作功能。
二、煤礦機電設備管理創新措施
（一）煤礦機電設備實現集約式管理措施
集約式管理措施主要是以高效率的管理工作為目標，實現高度的生產發展要求。煤礦機電設備的主要作用是降低煤礦生產中的危險系數，提高煤礦生產中的安全系數，達到總體經濟效益的快速全面提升。這就要求，在機電設備的管理方面要實現集約式管理，每一管理步驟和每一個細微的環節都要實現精細化管理，只有這樣，才能保證煤礦高效、穩步、安全地生產。
（二）煤礦機電設備專業管理人員的培養措施
什么人從事什么類型的工作，什么素質的人能夠在其崗位上實現怎樣的工作效果。這就表現為，煤礦機電設備管理人員和專業維修技術人員必須具備過硬的堅實的專業技能。然而，現階段我國不少煤礦企業在這方面的專業人才隊伍還相對比較薄弱。專業技能和高端技術人員數量少的驚人，大多是以表面形式的人才來充當專業技術人才，煤礦企業專業技能人才的斷層局面隨處可見。煤礦企業沒有過硬的專業的機電設備管理人員和維修技術人員，就會給煤礦生產的安全問題埋下了無窮的隱患。
面對這一問題，煤礦企業應加大機電設備方面人才隊伍的建設，加強專業人員的專業培訓力度，出臺相關可行的人才激勵和創新發展激勵制度，實現高端技術人才和高端管理人才的不斷引進和不斷提高。
（三）嚴格設備購進程序的管理制度和精細化維修研究創新措施
煤礦機電設備購進時必須嚴格把關，層層精細化管理，在設備質量和可行引進方式上要從嚴處理，每一購進程序都要實現嚴格的審核和量化管理，保證機電設備的高質量引進。同時，在設備運行工作中要實現每一環節精細化和科學化管理，專業維修人員在維修技術方面不斷研究創新，從根本上實現核心技術的發展創新。
結束語
總之，目前煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，以機電現代化管理系統為平臺，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保實現礦井機電系統安全、可靠、高效的工作管理目標。
參考文獻
[1]田今超，淺析煤礦生產中機電設備的安全管理與維護[J]科技促進發展（應用版），2010年10期
[2]康曉龍.煤礦設備運行管理體系的建立與實施[J]科技情報開發與經濟，2011年18期
[3]陳熙強.關于礦井機電維修方式的探討[J]中小企業管理與科技（上旬刊），2011年09期
關鍵詞:設備管理；創新；設備綜合效益
Abstract: the equipment is a enterprise important material base, as part of the productive forces, it to business enterprise of the production safety of the play the role of cannot be underestimated. This paper analyzes how to innovation equipment management, to improve the comprehensive benefits of equipment.
Keywords: equipment management; Innovation; Equipment comprehensive benefit
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
在企業的固定資產總額中，設備的價值所占的比例最大，而且隨著機器設備的技術含量與技術水平日益提高，比重還將繼續增大，因而設備的經營效益，影響企業的興衰。設備的經營效益來源于設備管理，企業應提高設備管理水平，提高設備作業率，充分發揮設備的綜合效益，加大成本控制力度，嚴把設備的選購關，降低設備維修成本和設備庫存資金，精心維護保養在線設備。積極開展節能減排，減少設備事故和故障停機率，確保設備處于安全，穩定、高效的經濟運行狀態。通過加強設備管理，以最少的設備投資達到最高的設備經營效益。
一、影響設備效益的因素
設備購置前的可行性研究、論證、計劃、訂貨和到貨驗收、建帳、安裝調試等設備前期管理工作，是設備投入使用后發揮效益的重要前提，而設備在使用期的科學管理是設備發揮效益的關鍵，二者相輔相成，不可偏廢其一。設備的使用及其經濟效益受到許多因素的影響。
二、設備創新管理
1、設備經濟管理創新
設備管理中的一個相當重要的環節是經濟管理，它是對設備進行綜合管理必須遵循的原則之一。只有轉變觀念，對設備經濟管理予以足夠重視，才能充分發揮出設備管理應用的功能。
要從傳統純技術的管理轉向經濟和技術管理二者相結合，必須以提高企業的經濟效益作為企業當下和長遠的目標，轉變對現有存量資產設備進行管理的思想。
第一，設備管理決策部門要重視對于設備投資的決策。對設備進行大修，對設備進行更新或者有關設備技術方面的改造計劃，一定要預先對方案的可行性進行論證，對方案的經濟效果作出客觀合理的評價，優先考慮對見效快、收效明顯的方案進行投資。
第二，嚴格控制支出的維修費用。通過事前的計劃、事中的實施、事后的檢查和處理等一系列環節，將維修費用在各個單位之間進行分攤，定期召開有關經濟活動的分析、討論會議，對使用費用和支出費用的具體情況進行核算，做出相關分析，評估當月的經濟效益，為下一步的發展制定計劃。
第三，不斷對設備進行自檢，開展備件和材料的修舊利廢工作。企業應當制定具有可操作性的實施計劃，并按照季度對其予以考核，獎勵績效優異的工作部門和員工，對落后員工和部門予以一定的懲罰，以喚起大家對績效的重視，從而降低設備成本，節約設備的維修費用。
第四，加強管理流動資金。對設備備件和材料，要嚴格按照制度進行逐級審批，在保證有合理儲備的同時，還要避免設備備件與材料過多積壓，從而導致過期、報廢。設備管理應當逐步實現從單純技術管理轉向技術管理和經濟管理相結合。
2、設備故障管理創新
設備經過若干年的運轉使用以后，不可避免就會發生故障。如何才能在最早時間里預測到設備故障，從而將事故扼殺在搖籃里，是所有工作中的重中之重。企業應當盡量減少設備故障，盡力杜絕設備發生事故，維持設備高效穩定運轉。設備“零故障”管理的核心是杜絕緊急維修和計劃外檢修。實現設備的“零故障”始終是企業追求的管理目標之一，如此有利于使生產處于均衡穩定的狀態。另外，降低設備維修費用，提高設備可靠性、安全性對企業的生存發展具有不可估量的作用。
第一，設備維護向設備點檢定修制與包機制相結合的方向轉變。設備點檢是比較完善、科學的設備管理方法，主要是按照規定對設備檢查周期以及方法實施預防檢查，從而獲取設備的實際運轉狀態和信息，以便企業能夠制定既有效有具有可操作性的策略，防患于未然，在設備故障和事故發生之前做好維修工作，使設備能夠安全有效地運轉。
第二，設備維護和清潔管理工作相結合。設備使用與設備維護都是企業管理的重要內容，在實際實施過程當中，往往只重視設備完好與否、狀態良好與否、各種螺栓緊固與否，卻忽略了對設備進行清潔。所以，相關部門要把對現場的管理與外美內實的治理要求結合起來，認真做好設備清潔工作，制定合理的設備清潔標準，持續改進設備清潔的管理工作。
3、設備質量管理創新
企業綜合管理的深人，帶動了設備管理相關技術的進步和經濟指標的攀升。
設備質量管理包括設備備品、設備備件和材料的管理以及設備的檢修質量管理。創新設備質量管理，使設備處于良好的運轉狀態，保證設備安全的情況下，提高其使用壽命，盡量將設備故障消滅于襁褓之中。企業要明確相關部門和人員的責任，將質量管理工作落到實處。
4、引入現代管理手段
隨著科學技術的飛速發展，各行各業都在積極引進新技術、新科技，進一步提高其市場競爭力。設備結構越來越復雜，與此同時檢查的工作量也越來越大，對此要求也越來越高。通常，設備故障因素僅靠感官和人的經驗很難檢查出來，所以必須用先進的設備和方法進行檢查、診斷。現代企業，應當跟上科學技術發展的腳步，根據新工業的發展要求，應用計算機對設備管理進行輔助，對設備信息建立相應的數據庫，從而實習信息資源的共享，進一步提高員工的工作效率，使其及時掌握設備的運轉情況。現代管理手段可以實現設備資源優化配置。
結語：
設備管理直接影響企業的生產和經濟效益。通過以上從設備的產生、使用、維護、故障預測、檢修、修復等全過程管理，可大大提高設備的利用效率，提高設備的作業率，充分發揮設備的綜合效益，使轉爐廠的設備維修費用控制在最小范圍內。只有注重設備的全過程管理，才能最大限度地發揮設備的功效。追求科學的設備管理，提高設備經營效益，以最少的設備投入，達到最高的設備效益，是我們設備管理人員一直追求的目標。
參考文獻
[1] 儲茜，李葉軍.加強設備過程管理提高企業效益[J].裝備制造技術，2010（05）
[2] 李建民，周文平，盛路，程偉星，徐繼革. 運用經濟與開放式管理,提高大型設備綜合效益的探討[J].實驗技術與管理，2003（03）
[3]付永明，吳玉昆. 提高國有大型企業設備綜合效益的幾項措施[J]. 設備管理與維修，2005（05）
[4] 烏云其木格.創新設備管理提高設備綜合效益[J]. 內蒙古科技與經濟，2008（09）
關鍵詞：精益管理；設備管理；檢查保養；維護維修；技術改造
中圖分類號：tu713 文獻標識碼：a
1概述
二十世紀五六十年代，日本豐田公司以“精益生產”（lean production）的管理模式登上世界管理舞臺，這種“以需求拉動生產過程， 減少和杜絕不增加價值的活動或者浪費，合理設計產品價值構成，滿足客戶價值的同時創造股東價值”的模式征服了管理界，推動了管理理論和實踐的巨大進步。
2 設備精益管理
精益生產理論被提出后，逐步延伸至企業各項管理業務，由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念-以最小的資源（時間、人財物）的投入，創造盡可能多的價值，敏捷響應市場變化，為客戶及時提供滿足其需求的新產品和服務-這被稱作“精益管理”。以此類推，將精益思維運用于設備管理活動，當屬設備精益管理的創新實踐，主要內容是：幫助企業設備管理部門，精準、高效地計劃執行企業在設備的檢查保養、維護維修、技術改造等方面的資源消耗，最大限度地降低浪費、節約成本等。就筆者所在的港口企業為例，港口設備的有效管理在促進港口生產的持續高效發展，提高企業在市場中的競爭力以及保證投資效益順利實現的過程中發揮著巨大的作用。在目前全球經濟形勢十分嚴峻復雜的形勢下，港口企業應在設備的管理上迅速轉變觀念和機制，逐步建立創新環境下的專業隊伍及其管理體系。因此，設備的精益管理就顯得尤為重要。
3 港口設備的特性
3.1 使用環境多變
港口設備多為露天作業，隨著貨物種類的不同，其作業環境也隨之變化，對其性能也有著不同的要求。比如有的需要耐酸耐腐蝕，有的需要耐壓耐撞擊等。
3.2 自動化程度高
隨著現代科學技術的飛速發展，金屬材料加工工藝的不斷創新，已很好地解決了生產中面對的很多問題。更為重要的是，現在的港口設備智能化、自動化程度越來越高，能夠更好地滿足生產需要。許多設備都有狀態檢測、故障預警等裝置，隨時監控設備運行情況，為設備安全可靠的運行提供保障。
3.3 更新改造加快
隨著各港口建設投入的加大，裝卸設備等得到不斷更新，即使原有的老設備也處于不斷的技術改進、改造中，以適應不同貨種作業的需要。
3.4 知識需求激增
隨著科學技術的不斷發展，新技術、新材料、新工藝的廣泛應用。港口設備的種類更加齊全，結構更加復雜，對人員知識的也有更高的要求。技術人員不僅要懂得設備的結構、原理、性能，而且還要學會一般故障的判斷和處理。技術人員的良好技能，可以在很大程度上提高設備的完好率和利用率，很好地避免人為因素造成設備的損壞，縮短設備維修時間和周期，降低維修成本，為企業創造良好的經濟效益。
上述港口設備的復雜特性對港口設備精益管理工作提出了更加嚴格的要求。
4 港口設備精益管理的作用
4.1 能夠減少港口設備的費用，節約技術改造的投資，充分發揮港口設備的潛力。
在港口設備的設計建造過程中，盡早考慮設施未來的使用、檢查保養等工作，必將對港口的未來產生積極的影響。港口設備的檢查保養是專業性很強的工作。設備狀況的鑒定、維護維修的時機和方案的確定，無不影響著港口設備的使用成本，影響著港口生產的經濟效益。
4.2 保證港口設備的合理使用
港口設備是按照港口生產的一定要求而設計建造的，其使用必須以設計的限定條件為基礎，并按照設計的泊位水深、靠泊船只的噸位、碼頭堆場的承載能力而使用。如果超標、超載使用，必須經過嚴格的計算復核，在條件允許的情況下才能使用。所以港口設備的精益管理可以規范設備使用者的行為，同時為港口生產提供有效的幫助。
4.3 在保證裝卸生產安全可靠實現的基礎上，延長港口設備的使用壽命
港口設備的使用年限較長，在漫長的使用過程中，不僅要受長期風浪、泥沙、氣候等自然條件的變化影響，而且要接受港口生產長期復雜多變的
使用條件的影響。港口設備的損傷和隱患具有很大的隱蔽性、可變性和復雜性，同時也具有很大的危害性。不僅能對港口的生產帶來巨大的危害，而且會使員工的生命財產受到損害。
5 設備精益管理的三部曲
設備精益管理基本上是圍繞檢查保養、維護維修、技術改造這三個方面進行的。其中，檢查保養主要結合設備的性能和工況，科學合理的制定出其保養期限，并配合碼頭生產的狀況，進行及時的檢查和保養，在設備正常出勤、設備保養成本之間取得較好的平衡；維護維修主要是在保證裝卸生產安全可靠實現的基礎上，通過維護維修的手段延長港口設備的使用壽命；技術改造主要是改進設備出廠時所存在的缺陷，或不適合本企業現場的工況進行的技術升級，從而降低設備的潛在故障，提高設備的使用率。
6 港口設備精益管理的執行
6.1 明確管理責任，制定管理目標
結合公司年度、季度和月度的生產狀況以及設備的當前狀況，通過對大宗項目或設備的測算，定額、有步驟地進行拆解，在確保安全生產和不影響生產的前提下，科學合理地制定出相關維護維修或技術改造的進度，力求在相關的預測生產量內達到所希望達到的精益管理目的，在此方面做到事前有計劃。如筆者所在的公司現有980g型裝載機17臺，部分機車已運行11余年，運行臺時部分已超6300小時，主要部件如發動機、變速箱、舉升部位，高壓泵內部機件、各種閥磨損嚴重，機具泵、串聯泵頻繁出現故障，各部舉升缸，轉向缸、翻轉油缸滲油，各部位軸銷孔磨損嚴重，曠量較大，線束老化、腐蝕，影響設備的正常工作。為保證公司機車安全運行，我們對現有的980g型裝載機的技術性能開展了全面的技術普查和評估工作，根據設備的狀態監測及解體分析，確定每臺裝載機的維修部位。針對機車技術狀況，制定了詳實可行預防的維修計劃，逐臺進行技術性能恢復工作，從而保證了設備的技術性能和運行安全。
同時根據該設備主要支出的成本項目，我們從宏觀上進行拆解細分為主要控制節點，并逐一落實到責任人，并要求相關責任人做到：（1）確認并跟進設備的最低存量。（2）及時做計劃采購，并跟進設備的到位狀況。（3）分析相關的功能價格比，并建議企業或部門更換相關品牌和供應商，建立設備優化組合的基礎數據庫。
通過對管理目標中的年度預算和對設備當前狀況的分析，成立專項管理或技術攻關小組。如針對我公司牽引車及半掛車的輪胎進行分析，在確保安全的前提下，轉變思維模式，將原裝輪胎在磨損到達一定程度時，提前將其拆下，送至專業廠家進行翻新處理，并結合輪胎的使用和所能承受的壓力，制定出相關的更換標準，如冬天在使用翻新胎上可適當多用油，且時間可相對延長些，而在夏天則多用原裝輪胎，而時間相對減少，同時在監管方面加大力度。
6.2 健全基礎管理，提高設備質量
結合本企業的作業要求自上而下的建立設備管理網絡，明確職責。嚴格設備使用的抽檢、監察制度，及時發現問題，對出現的違章操作絕不能放過。在使用方面要堅持“定人定機”制度，使得設備的“管、用、養、修、查”均有專人負責。
加強技術人員的教育學習，讓其懂結構、懂原理、懂性能，便于正常使用設備。結合港口設備露天使用的特性，還要做好現場作業的協調工作，使現場調度員等崗位人員時刻注意設備作業動態，在環境惡劣時更為重要。
加強設備出現場前的檢查工作，不能讓設備帶病作業。建立健全設備維修保養制度，制定月修、季修的設備維修保養制度。這樣在一線設備出現故障時，作業的后續有保障，同時也給搶修故障設備爭取了時間，更能保證修理質量。
6.3 加強技術管理，提高設備效率
有意識的增加某些專項檢查，如對重點部位、重點機構在檢查保養方面，將保養和檢查的時間縮短，并增加相關的檢查項目，如將發動機、剎車系統的檢查和檢測時間縮短，同時增加了金屬結構件及焊縫的專項檢查。如筆者所在的公司門機（40t）2012年使用率高達79.86%， 40噸門機已運行12年。隨著運行年限的增加，設備運行狀況也呈現出下滑的趨勢，甚至出現了鋼結構開裂，給設備運行帶來了極在的運行風險。為保證設備的安全運行，我們組織開展了月度門機鋼結構專項檢查工作，對各門機鋼結構的狀況進行持續跟蹤，對存在的隱患早發現、早解決，避免重大事故的發生，為公司
取得了可觀的經濟效益。
設備的及時保養對延長其使用壽命是十分必要的，切不可只顧生產而忽視保養工作。因為保養能消除設備隱患，若不及時有效保養，往往會使機械設備出現大的故障，甚至發生事故。這樣既增加了維修成本，也造成了不必要的經濟損失。如筆者所在的公司在設備管理上極積推行設備的主動維護工作，通過推行設備的主動維護工作，延遲失效發生，減少維修，最大限度減少停機，達到相對成本較低的一種維護方式。通過設備主動維護在設備正常運行階段盡可能地避免維修，最大限度地延長設備大修理間隔，大提高了設備運行的可靠運，使設備的維修成本會大大降低。
對設備的技術改造，這是提高設備使用率和出勤率中重要的一環，也是精益管理中重要的一環，它的主要是通過降低設備的故障率，提高設備的出勤率，從而達到降低成本的作用。
6.4 系統管理觀念，加強現場管控
對于設備精益管理，我們不應理解為節省成本就是精益管理，這只是設備精益管理的初級階段。我們應理解為是尋找某個平衡點，這就要求管理者有個全局的觀念。設備精益管理有其特殊性，它與設備的“管、用、養、修、查”密不可分，之前所提的精益管理，缺少了“用”這一環節。作為技術管理部門，我們在“用”這一方面可以起到監管作用，如設備在滿足生產的前題下，少出一臺設備，其維修保養就可少做一次，相應的機件或零部件幫命就能相應的延長，油耗支出就少，發動機的大修時間相應延長，精益管理的目的顯而易見。如可以針對堆高機在單位時間內的裝卸量進行對比分析，找出其合理和不合理之處，對操作部門進行建議，同時對為數眾多的牽引車輛的監管也是如此。
結語
設備精益管理是一門綜合技術，并不是孤立的存在的。其發展和創新越來越依賴于技術、財務、流程、管理等多學科的綜合、滲透和交叉。需要從各個控制節點上找到一個平衡點，從而展開分析研究，就能達到精益管理之目的。我們必須及時總結，不斷探索，推動港口設備精益管理向著信息化、網絡化、智能化和集成化的方向發展，才能更好地發揮設備在港口裝卸中的積極作用，提高作業效率，增強港口企業的競爭力。
參考文獻
[1]楊旭杰，陳昌斌.港口機械設備管理研究[j].中國水運（下半月），2009（3）.
[2]陳海霞，董洪偉.淺談港口設備管理中存在的問題及應對措施[j].港口科技，2009（5）.
關鍵詞：國產化；三新技術；消化吸收
前 言
為應對國際金融危機帶來的嚴峻挑戰，某公司緊緊圍繞生產經營目標，將進口設備國產化工作納入設備管理的重要議事日程，將成本控制融入到生產經營過程中，以“科學支出、杜絕浪費”為主題，大力開展“節能降耗、增收節支”活動，深入實踐科學發展觀。通過自行攻關和聯合攻關，尋找國內合作企業，技術引進、消化、吸收、實物測繪等方式，成功實現了一批進口設備備件的國產化工作，不僅節約了大量備件費用，同時有效保證了生產系統的穩定運行，提高了工藝裝備技術水平，取得了顯著的技術經濟效益。
1、進口設備備件國產化工作的重要性和現實意義
隨著合成熔煉系統和富氧頂吹熔煉系統項目的建成，項目配套的進口設備資產逐年增加。進口設備雖然有著運行穩定、自動化程度高，維護量小的優勢，但也存在著備件采購周期長、獨家壟斷，價格昂貴，供貨不及時，影響生產運行等問題。所以，實施進口設備備件國產化工作，對于提高備件供應的保障性和降低備件成本費用，提升裝備技術水平，增強企業競爭力和發展后勁等方面具有極其重要的現實意義。推進進口設備備件國產化進程，是落實科學發展觀的根本要求，必須擺在企業管理工作的突出位置抓緊抓實。
2、管理創新推進進口設備備件國產化進程
創新是現代企業充滿活力的源泉，是企業獲得持久競爭優勢的基本驅動力。隨著經濟全球化的不斷深化，知識的快速更新，技術的飛速發展，使產品的開發周期和生命周期越來越短，這就驅使企業要不斷地進行管理創新，以適應不斷變化的競爭環境。管理創新首先是觀念的創新，要樹立“以人為本”的管理理念，尊重人的個性和創造性思維，建立和諧的人際關系，激勵人的積極性，促使其創造性的有效發揮。在知識經濟和戰略競爭時代，人才起著空前重要的作用，得人才者得天下，企業之間的競爭其實就是人才的競爭，企業不僅要營造良好的文化氛圍來吸引人才，運用人才，同時還要加強和完善人才培訓機制，保證人才可持續發展；其次是搭建企業管理技術信息傳遞和交流溝通的共享平臺；再次是宏揚求真務實的工作精神，一切從實際出發，循序漸進，切忌形式主義；最后是開展群眾性的技術進步和科技創新活動，把員工的積極性調動到自主選題攻關和聯合攻關活動中來。以觀念創新提升管理創新，以管理創新保障技術創新，推進了進口設備備件國產化進程。
2.1 動力氧氣輸送系統
該系統進口設備較多，年進口備件費用達820萬元，工程技術人員對每臺進口設備，詳細梳理，列出備件明細進行技術論證，結合每臺設備的工況條件并加以改進，通過廣泛信息收集和技術交流，與國內廠家聯合攻關，完成了英格索蘭空壓機汽水分離器的國產化工作，國產化后的汽水分離器，絲經由0.15mm提高到0.3mm，材質由普通的不銹鋼更換為316L不銹鋼，耐腐蝕性明顯提高，而國產價格一、二、三級分別為3828元、2523元和2715元，僅為進口價格的三分之一。
特別是針對14000NM3/h制氧機組主空壓機（VK50-3）油冷卻器、各級氣體冷卻器芯子、捕霧器以及汽水分離器，國產化的性能和使用壽命都已完全替代了進口備件，若從原廠家進口空壓機一、二級冷卻器費用至少在300萬元以上，彈性密封費用40萬元以上（空壓機由德國西門子公司生產，原值1490萬元）。經過對該備件的國產化，空壓機一、二級冷卻器以及一、二級捕霧器的價格分別為661200元、774300元和39150元、30450元，整套費用為150萬元，僅為進口價格的一半。不銹鋼彈性密封國產化價格為86826元，僅為進口價格的五分之一，安裝使用良好，完全達到進口備件技術要求。
150M3英格索蘭離心式壓縮機共7臺，由于特殊的現場環境，在長期的運行過程中，發現該設備的氣體冷卻器耐腐蝕性差，使用壽命短，運行一年氣體冷卻器就已腐蝕結垢。尤其是第三級冷卻器更為嚴重，每臺設備每年需要更換三級冷卻器1臺，每二年需要更換二級冷卻器1臺，每三年需要更換一級冷卻器1臺。英格索蘭空壓機氣體冷卻器芯子的國產化改造，價格僅為進口價格的1/3～1/2，（進口價格：一、二、三級分別為119709.48元，99418.50元，71900.50元。國產價格：一、二、三級分別為45900元，36600元，32500元），一套設備就可節約備件費用18萬元。
2.2合成熔煉系統
合成熔煉系統配套的余熱鍋爐系統為德國歐薩斯設計供應。由于工況條件惡劣，1#刮板機刮板鏈條長期處于300～400℃高溫的煙灰中運行，進口刮板價格高達每米565歐元，經過對現場工況的分析，并與國內知名企業結合，刮板鏈條材質采用35CrMo生產，經國產化后刮板每米造價僅為2630元，一條刮板鏈條（長70米）可節約20多萬元，國產備件完全滿足現場生產的需要。
合成熔煉雙十六模圓盤澆鑄機，由奧托昆普公司引進。在長期運行中發現，該設備噴模系統故障較高，噴模系統的噴模泵每年要消耗25臺左右，氣動閥每年要消耗30個，陽極板冷卻機構、提升機構、取板夾持、取板大臂等機構每年備件費用在150萬元以上。由于進口備件費用昂貴，供貨周期長，不僅影響設備的運行和維護，而且影響到系統的正常生產。經多方了解和咨詢，得知國內企業能夠生產與奧托昆普產品性能、型號接近的產品，積極配合國內廠商對易耗件和故障頻發備件進行實物測繪，首先進行了3#圓盤的國產化改造，年節約備件費用50多萬元。
2.3 富氧頂吹熔煉系統
富氧頂吹熔煉噴槍是澳大利亞Ausmelt公司設計的專利產品，是頂吹爐熔煉工藝的核心技術，由于噴槍頭部處于高溫熔池中，從試生產情況來看，噴槍燒損嚴重，使用壽命短。經組織工程技術人員對噴槍存在的問題進行研究后提出了改造方案，將噴槍頭部混風室的長度由原來的400mm增加到800mm，套筒風管外徑由原來的φ550mm增加到φ570mm，增加了套筒風的流量，在距離套筒風管出口150mm的位置加一個外徑為600mm，內徑為500mm的擋風板，提高了噴槍頭部的冷卻效果；經過與機械制造公司的多次技術結合，現場測繪，成功對富氧頂吹熔煉爐噴槍進行了國產化改造，國產化后的燃煤噴槍由進口的每支100萬元降至60萬元/支，同時噴槍的使用壽命大大延長，由原來的每只槍使用壽命6～8小時，提高至目前的48～72小時，不僅降低了檢修工作量，節約了維護費用，更重要的是提高了富氧頂吹熔煉系統的生產作業率，創造了可觀的經濟效益。
3、三新技術的推廣應用成效顯著
在實施進口設備國產化的同時，大力開展三新技術的推廣應用。一期銅熔煉系統四臺陽極爐，澆鑄銅模時經常發生耳朵斷裂造成整個母模底板報廢。通過技術引進將母模改為活耳結構，當母模耳朵出現斷裂后隨時更換，底板還可以繼續使用，延長了母模底板的使用壽命，同時底板的質量也有了很大提高，繼而推廣應用到自熱爐系統，一期系統母模底板澆鑄銅模由原來的25塊提高到40塊左右，自熱熔煉系統母模底板澆鑄銅模由原來的38塊提高到60塊左右，兩系統年可節約費用約為100萬元。
[關鍵詞] 石油化工企業； 創新； 設備管理
[中圖分類號] F276.1 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）06- 0083- 02
石油化工企業設備管理集經濟、技術、管理等多方面學科和專業知識，以石油企業生產設備為管理對象，以追求設備的綜合使用效率和效益為目的，通過科學組織和技術手段對設備的維護、修理、改造、選型、報廢、使用等實施綜合管理。其主要管理按過程可分為設備的前期管理、設備的使用過程管理、設備的維修管理、設備的改造管理、設備的日常管理。設備的前期管理主要是指在設備的購置和選型上，購置的設備必須滿足其技術的可靠性、安全性、經濟性、維修性、先進性、環保性等要求，對型號的選擇上一定要詳細了解其技術參數，保證設備參數充分滿足生產需要，同時針對新購置的設備一定要按著詳細的說明書和技術資料進行調試安裝，達到說明書規定的標準后再移交使用單位；設備的使用過程管理主要是指設備在使用過程中，要嚴格按照使用說明和圖紙進行技術操作，嚴禁超負荷運轉，同時也要盡量減少設備閑置，充分保證設備的使用效率；設備的維修管理主要是指要及時掌握設備的磨損規律和故障規律，定期進行科學的合理的設備維護、保養及檢查。設備的改造管理主要是指為節約資源、發展新產品，對原有設備進行有步驟、有計劃、有重點的改造和創新，為企業增效；設備的日常管理主要體現在對設備的登記、分類、驗收、調撥、編號、報廢、事故處理等建立一定的日常責任制度，進行全面的巨細管理。石化企業是流線、連續型生產企業，所以設備管理只有做好前期、中期、后期的統合管理，才能從根本上保證企業的安全、高效生產。針對石化企業設備的管理過程，以下是就如何做好設備管理創新的幾點建議。
1 推進并加強計算機網絡化管理
計算機網絡化管理因其高準確性和高效率性，可以把設備管理各部門、班組進行聯結起來，做到互通信息，精簡流程，設備的信息化管理程度的高低在一定程度上體現了石化企業設備管理水平的高低。特別是在市場競爭的日益激烈的今天，減少管理層面、提高管理幅度和擴大管理面是企業提高競爭力的有效手段，而計算機網絡化管理可以很好地發揮其信息統計分析、信息傳遞等作用，比如魚骨分析、故障樹分析、PM分析、可靠性為中心決策、帕累托主次圖分析、維修模型建立、設備備件庫存查詢、設備選型模型建立與評估等都可以通過計算機實現，同時計算機及網絡化管理還可以發揮其計數、計時、報警、決策、數據統計分析、圖形圖像生成、虛擬儀器、聲音合成、電子視板等智慧功能。因此，在設備創新管理中，一定要引進先進的設備檔案管理系統和專業的設備管理軟件，如ERP（企業資源計劃系統）、EAM（設備資產管理系統）、PBA（風險檢測系統）、特種設備操作和管理軟件等。
2 做好檢測和監測工作，做好預知性維修方案
傳統的設備管理往往是哪里出問題哪里維修，容易造成手忙腳亂的現象。而設備的有效監測和檢測不但可以避免設備事故提供一些保護數據，而且可以在設備發生故障時及時發現原因，提高統籌安排維修的效率。因此在新時期做好設備管理的創新，必須在監測和檢測上下大工夫，建立健全設備狀態監測、故障預案診斷、強調主動維修等設備管理制度；比如公司引用的S8000大機組設備狀態監測系統，可以通過其完成設備的過程信號及振動信號數據的采集、靈敏監測、分析、數據庫生成、計算機網絡接口功能，實現實時數據都能及時地掌握在管理人員手中，管理人員可以通過檢測數據的趨勢分析，就設備的運行、維護和檢修做好下一步的安排。
3 加強信息統計分析工作，健全設備責任人制
作為石化企業的設備管理，要嚴格實施以生產車間為區域，建立機、電、儀的分區包機責任人制度，明確每個責任人的工作目標、內容、職責，切實推行儀表、電氣專業人員對運行設備的強制檢查制度，針對大的設備要建立狀態分析檔案；努力做到故障與預案、實施有監督、檢修有方案、特護有措施、運行有記錄、追究有責任人的一體化全方位管理。同時還有在一定的周期內，對生產車間內出現的設備故障及處置情況進行總結，形成分析報告，為以后的設備管理工作提供檔案依據。
4 強化基礎管理、健全規章制度
設備的管理創新的基礎工作應該是健全各項管理規章制度，做到有章可循、以章治廠、以法管人、令行禁止、獎罰分明。在設備管理上要做到“嚴”，從設備的引入到設備的使用和維修以及設備的更新和報廢，要具體到責任人，做好全程監督，不間斷檢查，加大獎罰力度，提高考核標準，狠抓設備現場基礎管理；設備管理創新還要做到“細”，在特種設備、關鍵設備、重大機組、計控和電氣設備等堅決做到精細化管理，不斷完善和規范基礎臺賬和管理制度，最大限度地減少設備故障的發生，真正地把管理工作做穩做實；同時設備的管理創新還要做到“深”，設備管理人員一定要嚴格按照標準進行相應的檢查和維護，一定要進行深化管理，在具體的管理和檢查工作中，做到檢查的深度和廣度，對查出的設備問題一定要跟蹤淵源，透過現象發展問題的本質，而對于設備管理人員，充分把獎優罰劣落到實處。
總之，做好石化企業的設備管理創新，不但要完善設備管理各項規章制度和指標，而且要引進先進的計算機管理系統和軟件，根據設備前期、中期、后期的管理特點，根據企業的自身情況，細化精化管理流程和管理標準，做大一體化全程管理，從根本上實現設備的高效生產。
主要參考文獻
