時(shí)間：2022-04-04 19:31:48
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇國(guó)企工作計(jì)劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
在深化國(guó)有企業(yè)改革、逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作，是各級(jí)黨委面臨的新課題。以下是小編整理的《國(guó)有企業(yè)改革工作計(jì)劃》，供您閱讀,參考。希望對(duì)您有所幫助!
國(guó)有企業(yè)改革工作計(jì)劃1
深化國(guó)有企業(yè)改革勢(shì)在必行
當(dāng)前國(guó)有企業(yè)由于政企不分、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活和歷史包袱沉重，在運(yùn)作中大多缺乏效率，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上面臨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不同程度地陷入困境，國(guó)有資產(chǎn)在不能順暢流動(dòng)中逐漸磨損、流失。國(guó)有企業(yè)的出路只能是深化改革，包括進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革和勞動(dòng)、人事、分配等管理制度改革。
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革步伐加快，一些國(guó)有企業(yè)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在人事、勞動(dòng)、分配制度改革方面進(jìn)行了積極探索，例如中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)、黑龍江郵政、內(nèi)蒙古電力公司、國(guó)電蘭州熱電公司、中電投河南分公司都取得了明顯的成效。但也有相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部改革不到位，用人制度和分配制度不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、有效激勵(lì)和約束的機(jī)制沒有形成，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。事實(shí)表明，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)變不到位是國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)改革與發(fā)展中一大隱患，必須進(jìn)一步深化國(guó)企內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。
可能有的人存在這樣的疑問：“有一些國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并不差，為什么還要進(jìn)行企業(yè)改革呢?”的確，目前有的沒有改制的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還不錯(cuò)。但是深入調(diào)查研究就可以看到，一方面，這樣的國(guó)有企業(yè)只是極少數(shù)，另一方面，它們效益的增長(zhǎng)缺乏基本的企業(yè)制度基礎(chǔ)，因而不錯(cuò)的業(yè)績(jī)只能是短暫的。這些企業(yè)之所以能夠取得不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，要不就是資源相對(duì)壟斷，要不就是受到政府產(chǎn)業(yè)政策的保護(hù)，要不就是由所謂“能人”執(zhí)掌著企業(yè)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)缺乏提高效率的制度基礎(chǔ)，依靠資源壟斷、政策保護(hù)或能人治理而使經(jīng)營(yíng)狀況得到的改善終究難以持久，如果國(guó)有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不因改制而產(chǎn)生根本性的轉(zhuǎn)變，管理者和職工的積極性、創(chuàng)造性也不能得到完全釋放，目前的良好效益也只能是暫時(shí)的，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，必將被淘汰。
電力行業(yè)目前還是相對(duì)壟斷的行業(yè)，憑著自身對(duì)資源的壟斷和政府產(chǎn)業(yè)政策的保護(hù)獲得比其他行業(yè)略好的效益。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看隨著電力企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，我們的優(yōu)勢(shì)將逐步喪失，真正成為政企分開、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)獨(dú)立主體。我們只有通過勞動(dòng)、人事、分配等管理制度改革來精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)有效盤活企業(yè)人力資源;實(shí)行能上能下的用人機(jī)制和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，合理配置人力資源，建立科學(xué)合理的人才流動(dòng)機(jī)制;拉開收入差距，打破吃大鍋飯的不利格局，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，來調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。進(jìn)行三項(xiàng)制度改革是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，是國(guó)有企業(yè)安身立命、長(zhǎng)治久安之本。
國(guó)有企業(yè)改革工作計(jì)劃2
按照市局黨組的總體部署，我局作為全市縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局機(jī)構(gòu)改革的試點(diǎn)，已基本完成機(jī)構(gòu)改革的工作任務(wù)。這次改革，在市局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過精心組織，周密布置，積極推進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)改革任務(wù)。從總體上看，我局機(jī)構(gòu)改革達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了階段性成果，機(jī)構(gòu)改革后全局工作機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況良好，現(xiàn)就我局機(jī)構(gòu)改革的做法、措施、成效、體會(huì)以及存在的問題作如下總結(jié)：
一、基本情況
3月9日，根據(jù)《_市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)__縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》(普質(zhì)監(jiān)局發(fā)〔〕42號(hào))文件精神，__縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機(jī)構(gòu)改革前行政編制11個(gè)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有辦公室(含財(cái)務(wù)工作室)，綜合股(含食品安全監(jiān)察室、特種設(shè)備安全監(jiān)察室、計(jì)量檢定工作室、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量工作室)，稽查股三個(gè)工作機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)改革后我局行政編制11個(gè)，用于機(jī)關(guān)后勤服務(wù)人員的事業(yè)編制1個(gè)，現(xiàn)有在職職工9人，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有辦公室(含人事監(jiān)察、計(jì)劃財(cái)務(wù)科技兩個(gè)工作室)、業(yè)務(wù)科(含食品安全監(jiān)管、特種設(shè)備安全監(jiān)察、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量認(rèn)證認(rèn)可、質(zhì)量監(jiān)督四個(gè)工作室)、稽查科(含法規(guī)監(jiān)督、稽查兩個(gè)工作隊(duì)室)三個(gè)工作機(jī)構(gòu)。
由于質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)人少事多工作量大，加之我局人員結(jié)構(gòu)老化、工作量過于集中在部份工作人員身上，工作中存在有許多突出的矛盾和問題，職工的工作壓力也很大，導(dǎo)致有的工作無法正常開展，有的工作即使開展也沒有達(dá)到上級(jí)的要求。根據(jù)我局實(shí)際，從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀(jì)律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況，就是進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。
二、主要做法
本次機(jī)構(gòu)改革從我局實(shí)際情況出發(fā)采取組織定崗的方式，按照干部隊(duì)伍“四化”方針，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，保證機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)妥推進(jìn)。成立了以局長(zhǎng)掛帥的機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開機(jī)構(gòu)改革工作會(huì)議，進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的研究，采取上下結(jié)合的方式，多方征求意見，反復(fù)協(xié)商，合理部署，確保深化和完善機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)任務(wù)的順利完成。
(一)3月9日，__局及時(shí)成立了由黨組書記、局長(zhǎng)_為組長(zhǎng)，黨組成員、副局長(zhǎng)_為副組長(zhǎng)、辦公室主任_、工作人員_、_為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。
(二)3月15日，__局機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開了全體干部職工參加的機(jī)構(gòu)改革工作動(dòng)員會(huì)。會(huì)上黨組書記、局長(zhǎng)_全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了《_市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)__縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》即市局給__局的“大三定”方案。通過學(xué)習(xí)，全體干部職工明確了我局的主要職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制情況。按照市局的要求和部署，結(jié)合__局的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，明確了機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)任務(wù)，全面剖析了__局的工作情況，指出了存在的問題和不足，讓全體干部職工思想上有了震動(dòng)，有了危機(jī)感，特別是__局全年工作考核排全市倒數(shù)第一在干部職工中引起共同思考。大家有了一個(gè)共同想法，以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，努力干、盡力干，爭(zhēng)取在取得好的成績(jī)。干部職工有了這樣的想法認(rèn)識(shí)，給我局的機(jī)構(gòu)改革順利實(shí)施提供了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
(三)為了全面深入了解干部職工的思想、想法，局黨組成員多次找干部職工個(gè)別談話，聽他們說想法、提意見，真正細(xì)致地掌握干部職工的整個(gè)思想動(dòng)態(tài)，知道職工想什么、希望什么、有什么意見，這樣掌握了干部職工的全面情況后，化解矛盾，做到底子清、情況明、心中有數(shù)，為機(jī)構(gòu)改革能順利實(shí)施打下了良好基礎(chǔ)。
(四)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會(huì)議研究制定《__縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱實(shí)施方案)，同時(shí)把主要精力放在制定__局的人員、崗位、職責(zé)“小三定”方案上。因?yàn)闆]有現(xiàn)成模式和方法，為了能制定出有操作性、有針對(duì)性和有可靠性的方案，我們搜集了大量資料，借鑒了省外發(fā)達(dá)地區(qū)質(zhì)監(jiān)局機(jī)構(gòu)改革的做法、經(jīng)驗(yàn)、也借鑒了省內(nèi)做得好的質(zhì)監(jiān)局的做法，比如借鑒參考了昆明市盤龍區(qū)質(zhì)監(jiān)分局導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系的一些有益做法，結(jié)合__局的實(shí)際，提出采取組織定崗的方式來實(shí)施改革，經(jīng)上報(bào)市局同意，最后確定以組織定崗方式實(shí)施__局的“三定”方案。在制定《實(shí)施方案》過程中，注意集思廣益，聽取各方意見，先由專人寫出初稿，由副局長(zhǎng)_認(rèn)真把關(guān)修改，再報(bào)局長(zhǎng)_嚴(yán)格審核修改，然后專門召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加的專題會(huì)議研究進(jìn)一步提出修改意見，經(jīng)過三次修改后才成形。在整個(gè)制定“三定”方案中重點(diǎn)難點(diǎn)是定崗位職責(zé)和定人。定崗位職責(zé)時(shí)，反復(fù)斟酌、反復(fù)推敲、反復(fù)修改，使崗位設(shè)置既按照市局的要求又符合__局實(shí)際，做到崗位職責(zé)全面、具體，涵蓋每一塊工作的內(nèi)容，不能有疏漏，經(jīng)過幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見才最終定稿。定人員上崗時(shí)，采取由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)確定的崗位和__局人員的現(xiàn)狀，提出擬定崗人選的初步意見，在機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議上進(jìn)行討論研究。對(duì)這個(gè)問題我們也十分慎重，進(jìn)行了認(rèn)真的斟酌權(quán)衡，經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真地研究，認(rèn)為定員上崗最好是采取“大穩(wěn)定、小調(diào)整”。盡量讓每一個(gè)干部職工都能有崗位，逐一逐一地分析每一個(gè)干部職工的特點(diǎn)、工作能力，根據(jù)干部職工不同的情況確定崗位、人選，使其達(dá)到人事相宜、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的。在對(duì)人員現(xiàn)狀進(jìn)行分析當(dāng)中，我們也分析了__局人少工作量大的現(xiàn)狀，由于這個(gè)問題長(zhǎng)期突出存在，干部職工壓力大，不同程度存在逃避工作的現(xiàn)象，有的采取只要拿著工資，找一些借口少干事，有的圓滑、能滑就滑，有的就干脆不干事混日子。針對(duì)這些問題，我們不回避，而是針對(duì)存在的問題合理劃分工作量，合理調(diào)整人員搭配，尤其在配合協(xié)作上加強(qiáng)力度，整合力量。比如每一臺(tái)事情不可能一個(gè)人去干，必須要有人配合，過去是領(lǐng)導(dǎo)只安排工作，不管職工怎樣配合，職工是以個(gè)人角度去請(qǐng)別人幫自己配合干工作，別人高興就去，不高興就找借口不去，久而久之，矛盾積怨重重，互相間都有意見，這樣肯定是干不好工作。現(xiàn)在我們采取工作統(tǒng)一安排，人員搭配協(xié)作統(tǒng)一安排，強(qiáng)化協(xié)作，工作上需要配合協(xié)作的不能推諉，從個(gè)人求個(gè)人的現(xiàn)象轉(zhuǎn)變成工作上的統(tǒng)一安排，避免了職工之間為工作而發(fā)生不愉快。目前，通過強(qiáng)化協(xié)作，收到較好成效。
(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)十分重要，領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)，干部職工就強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，干部職工就團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子正，干部職工就正。__局現(xiàn)在局領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好表率，工作上帶頭干，作風(fēng)上嚴(yán)格要求，紀(jì)律上帶頭遵守，特別是民主議事制度上要全面加強(qiáng)，大事都要經(jīng)過集體討論來定，財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的開支都要在干部職工大會(huì)上通報(bào)，讓干部職工知曉，工作安排上領(lǐng)導(dǎo)成員互相通氣，在職工管理上不搞疏之、不搞小團(tuán)伙、小派別，干部職工做得好的及時(shí)給予肯定表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，做得不對(duì)的嚴(yán)肅批評(píng)，不包庇、不護(hù)短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，該是什么就是什么，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面帶好干部職工逐步逐步形成風(fēng)清氣正的良好氛圍，大家把精力放在干事上，互相尊重，樹立形象，提高素質(zhì)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的集體。目前，通過努力，__局幾塊工作能有人支撐著，比如計(jì)量、食品、特設(shè)、辦公室，工作上的協(xié)作配合有了改觀，初步形成正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)局面。
三、基本經(jīng)驗(yàn)
(一)必須堅(jiān)持從本單位情況出發(fā)，不脫離實(shí)際、不回避存在的問題，不搞形式主義，把存在的問題實(shí)實(shí)在在擺到機(jī)構(gòu)改革中來解決，也就是擺到桌面上來解決，
(二)既要抓好機(jī)構(gòu)改革工作，又要抓好日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持兩促進(jìn)、兩不誤。
(三)堅(jiān)持走群眾路線。要增強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革工作的透明度，堅(jiān)持走群眾路線，注重公平公正，進(jìn)一步落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用和人員上崗的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
四、取得的主要成效
此次機(jī)構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：
(一)充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。我局干部職工在機(jī)構(gòu)改革以前，由于存在多方面的因素，工作積極性不高，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作也不能按時(shí)完成，存在抵觸情緒，同事間團(tuán)結(jié)干事和凝聚力不強(qiáng)。由于本次機(jī)構(gòu)改革工作是在公開、公正、透明的環(huán)境中進(jìn)行了，職工的意見和想法可以公開提出來，對(duì)自己適合干的工作也充分表達(dá)出自己的意見，每一位職工都明確了自己的崗位職責(zé)，都在自己的崗位上盡職盡責(zé)，工作積極性得到了充分調(diào)動(dòng)。
(二)人員、崗位結(jié)構(gòu)更加合理。工作職責(zé)合理劃分，理順關(guān)系，盡可能協(xié)調(diào)搭配，達(dá)到協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的，根據(jù)具體工作設(shè)定相應(yīng)崗位，推行一人多崗，交叉兼崗。通過機(jī)構(gòu)、崗位的優(yōu)化整合，解決了條塊分割過細(xì)、力量配備分散、忙閑分布不均、責(zé)任輕重不一的矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配，強(qiáng)化了義務(wù)和責(zé)任，為合理配備工作人員探索了一條新路子。
(三)加強(qiáng)組織建設(shè)，著力打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。單位要發(fā)展得好必須有好的領(lǐng)導(dǎo)班子，好的領(lǐng)導(dǎo)班子必然是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。我局黨組始終把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，不斷研究改進(jìn)工作方法，不斷提高成員素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷形成團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。二是明確了班子成員的職責(zé)分工，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)，既能獨(dú)立開展工作，又能相互協(xié)作、加強(qiáng)配合。三是健全民主議事機(jī)制，完善民主集中制。在做出制定全局工作計(jì)劃、建立規(guī)章制度、重點(diǎn)工作安排、重大經(jīng)費(fèi)支出、收支預(yù)算、人員職責(zé)調(diào)整等重大內(nèi)部決策之前，均召開黨組會(huì)或辦公會(huì)議加以討論研究，確保了決策的正確性。
(四)激發(fā)了人員活力，提高了工作效率。本次機(jī)構(gòu)改革結(jié)合“四亮四評(píng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞工作干勁，不斷強(qiáng)化工作人員的執(zhí)行力，抓細(xì)節(jié)，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點(diǎn)工作關(guān)鍵點(diǎn)，要求全局工作人員在實(shí)際工作中努力做到迅速反應(yīng)，快速行動(dòng)，日清日高，提高工作效率，不斷發(fā)展。每個(gè)月局領(lǐng)導(dǎo)與工作人員人均談心一次，溝通思想，及時(shí)了解工作人員的思想動(dòng)態(tài)，掌握工作、生活和學(xué)習(xí)等方面遇到的問題，幫助解決困難、化解矛盾，增強(qiáng)大家的責(zé)任感和工作積極性，形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍，工作效率明確提高，執(zhí)法能力明顯增強(qiáng)。
(五)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。這次機(jī)構(gòu)改革是一次震動(dòng)，是一次教育，也是一次檢查。改革動(dòng)員大會(huì)之后，廣大干部職工不僅積極響應(yīng)改革的號(hào)召，擁護(hù)、支持和參與改革，而且從這次改革中產(chǎn)生了危機(jī)感，自覺接受監(jiān)督、考核。通過機(jī)構(gòu)改革，受到了強(qiáng)烈的震動(dòng)，感到危機(jī)就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，在改革期間，工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯的改觀。
五、存在的問題。
這次機(jī)構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)和質(zhì)監(jiān)工作的新要求，任務(wù)重、要求高，雖然告一段落，但改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、需要不斷深化的工作，實(shí)際工作中還存在著許多具體的問題，一是機(jī)構(gòu)改革雖然取得了初步的階段性成效，但要長(zhǎng)期保持還需繼續(xù)努力。另外，就目前取得的成效來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離市局對(duì)我們的要求還有很大的差距，離我們其他老大哥縣局還有很大差距，我們還要加倍的努力，去爭(zhēng)取更大的成績(jī)。二是目前雖然有了一些效果，但干部職工中過去長(zhǎng)期養(yǎng)成一些不良習(xí)慣和毛病一段時(shí)間后可能還會(huì)反復(fù)反彈，當(dāng)前已經(jīng)有一些苗頭出現(xiàn)，我們還需要做更多更細(xì)的工作，真正把干部職工隊(duì)伍帶好建設(shè)好。三是__局人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化。目前，還不能做到每一塊工作有一個(gè)人承擔(dān)。因此，今后要積極配齊配強(qiáng)人員，形成初步合理的人員梯次結(jié)構(gòu)。四是干部職工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)普遍偏低。比如說行政執(zhí)法的骨干力量缺乏，辦公室能寫、能做、能組織協(xié)調(diào)的骨干力量沒有，特種設(shè)備監(jiān)管強(qiáng)有力的骨干力量不足，質(zhì)量監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化工作還沒有專人承擔(dān)，總的來看，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)骨干力量適應(yīng)不了當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作的需要，的的確確存在著本領(lǐng)恐慌問題。我們將在今后的實(shí)踐中不斷求索、不斷完善，使改革工作得到有效落實(shí)和良性運(yùn)作，使機(jī)構(gòu)改革成為推動(dòng)全市質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)勁助力，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定作出新的更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)改革工作計(jì)劃
為貫徹黨的__大精神，進(jìn)一步推進(jìn)我市城鄉(xiāng)一體化試點(diǎn)工作，今年以來，我局堅(jiān)持把加強(qiáng)就業(yè)工作作為保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的重要任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)省、市及上級(jí)部門的各項(xiàng)部署，加快建立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的就業(yè)服務(wù)體系，強(qiáng)化公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，建立城鄉(xiāng)平等就業(yè)制度和統(tǒng)一的勞動(dòng)力市場(chǎng)，加快農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)步伐，統(tǒng)籌做好失業(yè)下崗人員、城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力以及返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)工作，積極推進(jìn)我市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)工作。
一、__年開展城鄉(xiāng)一體化工作基本情況
__年，我局嚴(yán)格按照《淮北市推進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)和社會(huì)保障一體化工作方案》的要求，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村實(shí)際出發(fā)，以五鎮(zhèn)八村為試點(diǎn)，嚴(yán)格按照勞動(dòng)保障部門“六到位”的要求，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，有計(jì)劃、分步驟地推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村就業(yè)和社會(huì)保障工作平臺(tái)建設(shè)。目前，全市16個(gè)街道、18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立勞動(dòng)保障事務(wù)所、139個(gè)社區(qū)都建立勞動(dòng)保障工作站，建立“充分就業(yè)社區(qū)”50個(gè)，第一批5個(gè)試點(diǎn)鎮(zhèn)、8個(gè)試點(diǎn)村的就業(yè)和社會(huì)保障工作平臺(tái)已初步完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，形成了市、區(qū)縣、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))和社區(qū)四級(jí)就業(yè)再就業(yè)服務(wù)體系，從而實(shí)現(xiàn)城市公共就業(yè)及社會(huì)保障服務(wù)體系向農(nóng)村覆蓋，推進(jìn)勞動(dòng)保障工作城鄉(xiāng)一體化。
二、推進(jìn)一體化工作的主要措施
(一)深化公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人力資源市場(chǎng)建設(shè)
堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高層次配套的原則，把市人力資源市場(chǎng)建設(shè)成為功能最為完善、信息化程度高的市場(chǎng)，提供職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、失業(yè)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保障事務(wù)和勞務(wù)輸出、勞務(wù)派遣等多項(xiàng)服務(wù)。在縣區(qū)建立了人力資源市場(chǎng)，在全市各街道、鎮(zhèn)建立了勞動(dòng)保障事務(wù)所，在全市社區(qū)建立了勞動(dòng)保障工作平臺(tái)，形成了市、區(qū)縣、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))和社區(qū)四級(jí)就業(yè)再就業(yè)服務(wù)體系。市人力資源市場(chǎng)依托現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)與縣區(qū)、街道、社區(qū)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了全市就業(yè)信息“一點(diǎn)登錄、多點(diǎn)查詢、資源共享”。同時(shí)，我市將就業(yè)工作重心下移，在相山區(qū)相南街道建立了淮北市相陽(yáng)勞務(wù)市場(chǎng)，不僅強(qiáng)化了基層就業(yè)服務(wù)，而且有效解決了非正規(guī)勞務(wù)市場(chǎng)給主城區(qū)帶來的市容、交通、治安等問題。
(二)健全基層平臺(tái)服務(wù)功能
今年以來，我市將靈活就業(yè)人員社保補(bǔ)貼、組織起來就業(yè)認(rèn)定、困難就業(yè)群體就業(yè)幫扶等工作下移至社區(qū)，街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)依托現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)與市、縣區(qū)人力資源市場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了全市就業(yè)信息“一點(diǎn)登錄、多點(diǎn)查詢、資源共享”。全市街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)(村)各級(jí)就業(yè)服務(wù)平臺(tái)開展了“充分就業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)和充分轉(zhuǎn)移就業(yè)鄉(xiāng)村創(chuàng)建活動(dòng)”，發(fā)揮了小平臺(tái)、“大窗口”作用。目前，我市第一批5個(gè)試點(diǎn)鎮(zhèn)、8個(gè)試點(diǎn)村就業(yè)和社會(huì)保障平臺(tái)已初步完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
(三)加強(qiáng)公共就業(yè)服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
為提供更加快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，暢通畢業(yè)生就業(yè)信息渠道，我們?cè)诔浞职l(fā)揮有形市場(chǎng)信息的同時(shí)，積極運(yùn)用淮北就業(yè)網(wǎng)和淮北就業(yè)報(bào)載體作用，全面搜集和就業(yè)信息，根據(jù)崗位需求情況，為各類求職者量身定制信息，并定期向社會(huì)。充分利用淮北就業(yè)網(wǎng)“就業(yè)政策宣傳、業(yè)務(wù)辦理、求職招聘、人才論壇”等多功能就業(yè)平臺(tái)，為畢業(yè)生提供貼心服務(wù)，目前網(wǎng)站擁有198 家網(wǎng)絡(luò)會(huì)員單位，__年以來，共通過淮北就業(yè)網(wǎng)舉辦網(wǎng)上招聘會(huì)6場(chǎng)次，招聘信息720條，提供5014個(gè)就業(yè)崗位。
(四)加快農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園建設(shè)
為加快推進(jìn)工業(yè)化，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展，積極支持縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)聚集區(qū)合作發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)集聚，提高開發(fā)園區(qū)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和輻射能力，從而形成增長(zhǎng)極，有效帶動(dòng)農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我市分別在濉溪縣臨渙、劉橋、南坪三鎮(zhèn)第二批省級(jí)“返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園”，且初見成效，累計(jì)完成道路框架、電力配置、供排水配套等基礎(chǔ)設(shè)施投資1400多萬元。建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房11棟，建設(shè)面積123畝，現(xiàn)已入住華強(qiáng)面粉廠、淮北天王機(jī)械加工、淮北巨鑫特種鑄鍛有限公司等9家企業(yè)，安排返鄉(xiāng)農(nóng)民工入園創(chuàng)業(yè)45人，帶動(dòng)1186名農(nóng)民工就近就業(yè)。濉溪縣百善鎮(zhèn)，相山區(qū)渠溝鎮(zhèn)，杜集區(qū)石臺(tái)鎮(zhèn)、高岳街道，烈山區(qū)古饒鎮(zhèn)、宋疃鎮(zhèn)等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，正在建設(shè)第二批省級(jí)“返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園”。
三、存在問題
城鄉(xiāng)一體化綜合配套改革工作開展以來，我市在促進(jìn)以工哺農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、縮小城鄉(xiāng)差別方面取得了顯著成效，但也存在著一些問題需要加以重視并逐步解決，主要有以下三個(gè)方面：一是缺少有力的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌推進(jìn)。由于行政區(qū)劃和行政管理體制方面制約因素，一些矛盾和問題得不到及時(shí)妥善的解決，從而增大了試點(diǎn)的難度，影響了一體化的進(jìn)程。二是村級(jí)就業(yè)和社會(huì)保障平臺(tái)建設(shè)存在著資金不能及時(shí)落實(shí)到位，基層人員配備不到位等，導(dǎo)致90%以上目標(biāo)難以得到落實(shí)。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村在人員配備上由于各種原因未能及時(shí)到位。
四、__年工作計(jì)劃
(一)工作思路及工作目標(biāo)
__年統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化工作思路是：按照省、市和上級(jí)部門的工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為主線，以實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)、健全社會(huì)保障機(jī)制、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極推進(jìn)社會(huì)保障體系建設(shè)，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。__年預(yù)計(jì)目標(biāo)：__年全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)和社會(huì)保障事務(wù)所建設(shè)達(dá)標(biāo)、60%以上的行政村就業(yè)和社會(huì)保障工作站建設(shè)達(dá)標(biāo)，全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村就業(yè)和社會(huì)保障工作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與市、縣(區(qū))聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建更為完備的就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
(二)工作重點(diǎn)及措施
1、夯實(shí)就業(yè)服務(wù)工作平臺(tái)。完善街道、社區(qū)基層平臺(tái)和服務(wù)功能，不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，樹立基層勞動(dòng)保障良好服務(wù)形象。研究加強(qiáng)行政村勞動(dòng)保障信息員隊(duì)伍建設(shè)的措施，全力抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村就業(yè)和社會(huì)保障平臺(tái)建設(shè)。
2、提高就業(yè)服務(wù)水平。進(jìn)一步加大市、縣區(qū)人力資源公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的人力、財(cái)力投入，加快人力資源無形市場(chǎng)兩級(jí)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。指導(dǎo)縣區(qū)拓展公共就業(yè)服務(wù)功能，改進(jìn)服務(wù)方式，把就業(yè)服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)與重點(diǎn)人群相結(jié)合、與落實(shí)政策相結(jié)合、與績(jī)效考核相結(jié)合，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效果。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的管理和勞動(dòng)力市場(chǎng)監(jiān)管，切實(shí)保障勞動(dòng)者的各項(xiàng)合法權(quán)益，著力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的就業(yè)關(guān)系。
關(guān)鍵詞：國(guó)企經(jīng)濟(jì)改革；深化；激發(fā)；工作活力
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-0000-01
面對(duì)新一輪的國(guó)企改革，與以往的相比，此次的改革更加注重于市場(chǎng)化資源的配置，與依法治國(guó)，特別是注重于發(fā)展混合所有制與現(xiàn)代治理體系的建設(shè)，國(guó)有企業(yè)面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，對(duì)于國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的深化改革勢(shì)在必行，其改革的關(guān)鍵就是激發(fā)活力，從而促進(jìn)國(guó)企的持續(xù)發(fā)展。
一、深化企業(yè)改革激發(fā)職工積極性的重要性
這一輪的深化國(guó)企改革，主要針對(duì)的是國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)重要支柱的大型國(guó)有企業(yè)，直接關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展與國(guó)計(jì)民生、基礎(chǔ)保障的產(chǎn)業(yè)，因此，在深化國(guó)企經(jīng)濟(jì)改革中，能否激發(fā)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)定力量的職工的勞動(dòng)積極性，成為了此次改革能否取得成功的重要因素。有效的調(diào)動(dòng)、激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性與工作活力，可以發(fā)揮好廣大職工的主力軍作用，從而有利于深化國(guó)企改革。
二、深化改革過程中的注意事項(xiàng)
（一）遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律
在深化國(guó)企經(jīng)濟(jì)改革中，要同時(shí)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，并讓國(guó)企成為真正的市場(chǎng)主體，并通過簡(jiǎn)政放權(quán)的方式把市場(chǎng)主體的權(quán)力真正落實(shí)到位，同時(shí)也是激發(fā)職工活力的前提條件，與此同時(shí)，盡量減少相關(guān)部門的行政審批流程，從而有效降低企業(yè)制度性的交易成本。
（二）完善現(xiàn)代企業(yè)制度
想要激發(fā)職工的工作活力，首先要不斷的激發(fā)國(guó)企的活力，因此，在深化國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革中，要加快公司制股份的改革，并不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的制度，并積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，能夠有效的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新，從而形成制合理有效的法人治理結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)市場(chǎng)化機(jī)制的建立。
（三）加快布局結(jié)構(gòu)調(diào)整
由于目前很多的國(guó)有企業(yè)仍然存在著人員多、力量分散的問題，并且還有嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈低端等，因此，需要在深化國(guó)企的改革中通過對(duì)布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，淘汰一些落后的產(chǎn)能，并加快戰(zhàn)略性重組的步伐，有效促進(jìn)國(guó)企向一些重要領(lǐng)域發(fā)展。
三、目前深化國(guó)企業(yè)改革中面臨著職工問題
在激發(fā)職工工作活力有待提高的這個(gè)問題上，目前國(guó)企所面臨著很多現(xiàn)實(shí)的問題。例如，職工往往會(huì)把國(guó)企的工作當(dāng)作為“鐵飯碗”，然后還存在著“怎么都不會(huì)餓著”的傳統(tǒng)大鍋飯思想，因而在一定程度上造成了國(guó)企職工的工作積極性不高；或者是國(guó)企的工作任務(wù)通常都是以組為單位來進(jìn)行共同完成，這種一起干活、一起分資金的工作方式，由于職工之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而難以提高職工的工作積極性。國(guó)企中不完善的分配制度、不合理的資金績(jī)效考核等因素，直接影響著國(guó)企職工的工作活力與積極性。
四、如何在深化國(guó)企經(jīng)濟(jì)改革中，激發(fā)職工工作活力
（一）健全人才發(fā)展，促進(jìn)職工的共同成長(zhǎng)
由于國(guó)企中缺乏多層次立體性，并且有利于各類人才發(fā)展的通道，從而導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)人才在成長(zhǎng)時(shí)會(huì)受到局限性，形成了人才事業(yè)發(fā)展不通暢的現(xiàn)象。為了能夠加快深化國(guó)企經(jīng)濟(jì)的改革，需要不斷的完善企業(yè)多通道人才的發(fā)展機(jī)制。例如創(chuàng)新建立崗位晉升的制度，并完善企業(yè)的人才選聘管理、基本的薪酬制度、人才績(jī)效考核等，從而形成一個(gè)完善的動(dòng)態(tài)管理、能上能下的良性運(yùn)行機(jī)制。這樣才有助于國(guó)企職工的優(yōu)化，不斷促進(jìn)所需人才在企業(yè)內(nèi)部的合理流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了人才資源效益配置最大化。
（二）加大對(duì)企業(yè)職工的培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)
通過對(duì)企業(yè)職工的人才培訓(xùn)，來不斷提升企業(yè)各類人才的工作能力與創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)職工培訓(xùn)過程中，要緊密的結(jié)合企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，具有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)，一方面要建立起完善的人才培訓(xùn)制度，從而有助于更深層次的整合國(guó)企內(nèi)部的資源；另一方面是加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作的投入，把一定的金額作為企業(yè)的人才教育培訓(xùn)基金，積極開展企業(yè)各方面人才的培訓(xùn)工人作；三是要具有針對(duì)性、持續(xù)性的對(duì)國(guó)企高層次人才的培訓(xùn)，如管理人員、科研人員、技能人員等，根據(jù)他們的層次、類別進(jìn)行培訓(xùn)。與此同時(shí)，通過開展國(guó)際化的人才培訓(xùn)，來有效的引進(jìn)創(chuàng)新的思想與方法，并從中選聘一些優(yōu)秀的人才到企業(yè)進(jìn)行輪崗、實(shí)習(xí)，從而促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化人才的培訓(xùn)，以適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。
（三）完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性
企業(yè)具有一個(gè)科學(xué)合理的分配、鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)于提高企業(yè)職工的工作活力與競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。如何建立起科學(xué)、合理的分配與鼓勵(lì)機(jī)制，成為了目前國(guó)企經(jīng)濟(jì)深化改革過程中所面臨的一個(gè)問題。因此，在對(duì)鼓勵(lì)、分配機(jī)制完善過程中，要根據(jù)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與崗位的特點(diǎn)，從而確定考核指標(biāo)，并建立相應(yīng)的考評(píng)檔案，形成一種優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制；另外，還要根據(jù)勞動(dòng)分配的原則，把收入合理的拉開檔次，并隨著對(duì)國(guó)企經(jīng)濟(jì)深化改革的進(jìn)行，在企業(yè)的內(nèi)部引入市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多元化的薪酬激勵(lì)制度，在吸納人才的同時(shí)，激發(fā)職工工作的活力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
（四）創(chuàng)新成才文化，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的生態(tài)環(huán)境
企業(yè)的文化環(huán)境與職工的成長(zhǎng)有著相輔相成的作用，為了能夠激發(fā)職工的工作活力，促進(jìn)職工的成長(zhǎng)，國(guó)企在深化改革過程中，要打造出適宜的文化環(huán)境。在堅(jiān)持黨管理人才的原則下，建立完善的人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與工作責(zé)任制，并對(duì)各個(gè)級(jí)層的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效的考核，同時(shí)，利用科學(xué)信息化建立起有效的人力資源信息管理平臺(tái)，提高對(duì)企業(yè)職工的管理，除此之外，為企業(yè)職工營(yíng)造出尊重知識(shí)、尊重人才的深厚工作氛圍，從而在企業(yè)中形成關(guān)心支持職工發(fā)展、為職工提供多方位多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
深化國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革還有一段很長(zhǎng)路要走，因此，在進(jìn)行改革過程中，要不斷增強(qiáng)國(guó)企經(jīng)濟(jì)改革的緊迫性，把國(guó)企改革的深化與措施落實(shí)到位，并通過多種方法激發(fā)職工的積極性與工作活力，從而更好的發(fā)揮好職工的主力軍作用，最終促進(jìn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]閆靜娜.淺談加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)職工思想政治教育的方法策略[J].品牌（下半月），2014（11）
部門或年級(jí)：外語(yǔ)組 填表人：李白玲 趙麗 龍禮江 填表時(shí)間：XX年2月26日
項(xiàng) 目
內(nèi) 容
工作目標(biāo)
強(qiáng)化外語(yǔ)體驗(yàn)教學(xué)特色，廣泛開展外語(yǔ)體驗(yàn)活動(dòng)，讓外語(yǔ)學(xué)習(xí)成為生活化的交際場(chǎng)和快樂學(xué)習(xí)的體驗(yàn)場(chǎng)；讓開朗、樂觀、自信成為德外小學(xué)生的特有氣質(zhì)；讓合作、表達(dá)、組織等能力和習(xí)慣成為德外小學(xué)生必備的素質(zhì)；讓學(xué)生敢說、樂談、能演、會(huì)唱、善玩、愛寫，真正喚醒學(xué)生生命成長(zhǎng)的自我發(fā)展?jié)撃埽寣W(xué)校的外語(yǔ)教學(xué)特色更加彰顯。
工作任務(wù)
1．加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)，提高教師理論素養(yǎng)；
2．狠抓教學(xué)常規(guī)落實(shí)，提高外語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量；
3．開展外語(yǔ)課外活動(dòng)，豐富學(xué)生學(xué)習(xí)體驗(yàn)；
4. 開展特色體驗(yàn)活動(dòng)，彰顯外語(yǔ)教學(xué)特色;
5. 聚焦體驗(yàn)課堂研究，深化外語(yǔ)教學(xué)改革。
工作措施
1．加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)，提高教師理論素養(yǎng)：
1）組織教師重溫新課標(biāo)理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)外語(yǔ)教育教學(xué)理論，反復(fù)研討《生命因體驗(yàn)而精彩》一書的精髓，采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，積極指導(dǎo)教師的教學(xué)工作。
2）每月組織一次全組人員到圖書室開展共同學(xué)習(xí)活動(dòng)，從各類雜志和書籍中找出有價(jià)值的文章，共同學(xué)習(xí)討論，共同進(jìn)步，并做好教研記錄。
3）充分利用博客，分享、交流。
2．狠抓教學(xué)常規(guī)落實(shí)，努力提高教學(xué)質(zhì)量：
1）抓課堂教學(xué)。各年級(jí)積極開展組內(nèi)研究課活動(dòng)，通過聽課、評(píng)課、研討，促進(jìn)課堂教學(xué)地不斷優(yōu)化。本學(xué)期每位教師至少要上一堂組內(nèi)研究課，上課時(shí)要求教師著眼于培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用語(yǔ)言的能力，創(chuàng)設(shè)生活化的教學(xué)情景，充分運(yùn)用實(shí)物、圖片和直觀教具等，生動(dòng)活潑地進(jìn)行外語(yǔ)教學(xué)。
2）抓集體備課。本學(xué)期將加強(qiáng)集體備課并作記錄，為提高教師常規(guī)課、研究課的質(zhì)量做準(zhǔn)備。備課時(shí)通過專研教材，民主討論，深刻分析，使教學(xué)目標(biāo)更加明確，教學(xué)內(nèi)容更加翔實(shí)，教學(xué)效果更加突出。
3）抓作業(yè)批改。各年級(jí)嚴(yán)格控制作業(yè)總量，規(guī)范作業(yè)批改，按照“有發(fā)必收，有收必批，有批必評(píng)，有錯(cuò)必糾”的要求，確保作業(yè)質(zhì)量。
4）抓教學(xué)質(zhì)量。做好不同層次學(xué)生的輔導(dǎo)工作，關(guān)注培優(yōu)，更關(guān)注輔差，還要關(guān)心潛能生，及時(shí)總結(jié)和反思，不斷調(diào)整，力求在教學(xué)中對(duì)薄弱處加以改進(jìn)。
5）抓課題研究。深化外語(yǔ)組市級(jí)立項(xiàng)課題《營(yíng)造提高學(xué)生英語(yǔ)綜合運(yùn)用能力體驗(yàn)場(chǎng)的研究》的研究，各年級(jí)要按既定的方案扎實(shí)開展子課題研究，通過查閱資料，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，撰寫科研論文，最后將科研內(nèi)容滲透到課堂教學(xué)中。努力提高教師的教科研能力，將科研工作落到實(shí)處。
3．開展外語(yǔ)課外活動(dòng)，豐富學(xué)生學(xué)習(xí)體驗(yàn)：
1）針對(duì)各年級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)能力不同的實(shí)際情況，組織學(xué)生開展各類外語(yǔ)競(jìng)賽活動(dòng)。并適時(shí)地對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班級(jí)和個(gè)人進(jìn)行多種形式的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。
2）認(rèn)真開展好外語(yǔ)主題體驗(yàn)活動(dòng)。
3）認(rèn)真組織參加“英語(yǔ)風(fēng)采大賽”活動(dòng)。
4. 開展特色體驗(yàn)活動(dòng)，彰顯外語(yǔ)教學(xué)特色：
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化的不斷深入，國(guó)有企業(yè)開始面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其生存環(huán)境變得日益復(fù)雜。在國(guó)有企業(yè)中，職工思想觀念的變化愈演愈烈，企業(yè)職員中享樂主義、拜金主義、分散主義等愈演愈烈。隨著國(guó)企體制改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)要關(guān)注思想政治工作帶給企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的作用，并且在實(shí)際的工作中對(duì)其加以優(yōu)化，進(jìn)而不斷加強(qiáng)我國(guó)國(guó)企在思想政治工作方面的改革、創(chuàng)新。
1 國(guó)企政工工作現(xiàn)狀
1.1 對(duì)政工隊(duì)伍的建設(shè)的重視不夠
目前，國(guó)有企業(yè)并不重視對(duì)政工隊(duì)伍的建設(shè)。目前在國(guó)有企業(yè)中，大部分政工人員的工作價(jià)值還沒有形成系統(tǒng)化，其中有絕大一部分領(lǐng)導(dǎo)在思想上存在對(duì)思政政治工作貶低的現(xiàn)象。并且在對(duì)政工人員的考核中，因其工作不容易被量化，進(jìn)而沒有一個(gè)系統(tǒng)、完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在考核中存在不重視政治指標(biāo)，只是一味重視業(yè)務(wù)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1.2 政工干部綜合素質(zhì)不高
目前，國(guó)有企業(yè)中干部階層的政工普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象，因?yàn)槠淠挲g較大，因此在思想、觀念方面比較傳統(tǒng)、陳舊，并且接受新事物的能力較差，且大部分國(guó)有企業(yè)的干部員工都存在一種安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象，在工作中具體表現(xiàn)為，創(chuàng)新力較低、工作積極性不高、思想過于陳舊、容易拘泥于形式主義。而這樣的工作狀態(tài)，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。
1.3 政工干部身兼數(shù)職
在國(guó)有企業(yè)中，大部分政工干部綜合素質(zhì)不高，在實(shí)際工作中本來難以達(dá)到專業(yè)的水準(zhǔn)，其工作效率本身較差。并且由于政工工作內(nèi)容廣泛的性質(zhì)，卻又不能每一項(xiàng)內(nèi)容設(shè)置一個(gè)專業(yè)的部門，導(dǎo)致大部分政工人員身兼數(shù)職，進(jìn)而降低了企業(yè)的工作效率。
1.4 國(guó)企政工干部年齡偏大
國(guó)有企業(yè)的政工干部一般選自退居二線過度崗位的人員，因此政工干部的年齡普遍存在年齡較大的現(xiàn)象，導(dǎo)致政工崗位趨向于“老齡崗”；另外，由于國(guó)有企業(yè)中的部分綜合素質(zhì)較強(qiáng)的年輕人，因?yàn)檎徫还べY較低、工作程序復(fù)雜等多方面的因素不愿意從事政工工作，導(dǎo)致政工崗位的老齡化，進(jìn)而長(zhǎng)期以來形成一個(gè)惡性循環(huán)。
2 企業(yè)文化在國(guó)企政工工作中的重要性
企業(yè)文化與國(guó)企政工之間有著相互促進(jìn)并且依存的關(guān)系。企業(yè)文化與國(guó)企政工兩者之間的工作相輔相成。
首先，企業(yè)文化的融入適應(yīng)國(guó)企的改革制度，伴隨著國(guó)有企業(yè)的改革，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、理念、發(fā)展方向等也會(huì)隨之發(fā)生變化，甚至企業(yè)在改革中，為了適應(yīng)企業(yè)的良好發(fā)展，會(huì)出現(xiàn)大批量的裁員。一旦裁員的消息露出，便會(huì)很大程度地影響政工的工作及心情。而此時(shí)便可以通過企業(yè)文化改變單純的說教模式，對(duì)員工進(jìn)行思想引導(dǎo)，使員工更好地接受針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而開展的工作。
其次，企業(yè)文化在推動(dòng)國(guó)政工作制度創(chuàng)新中具有十分重要的意義，國(guó)企想要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，就要全身心地投入嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因此，政工在工作中更應(yīng)該融入企業(yè)文化，使國(guó)企的政工工作更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。
最后，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的生存條件變得極為復(fù)雜，而企業(yè)員工受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，在國(guó)有企業(yè)中，職工思想觀念的變化愈演愈烈，企業(yè)職員中享樂主義、拜金主義、分散主義等愈演愈烈。而將企業(yè)文化與政工工作的有機(jī)結(jié)合，更加容易解決員工自身的發(fā)展問題，使國(guó)有企業(yè)政工工作的開展更加順利。
3 企業(yè)文化與思想政治工作的聯(lián)系與區(qū)別
3.1 企業(yè)文化與思想政治工作的聯(lián)系
首先，企業(yè)文化與思想工作在目的上存在一致，其目的都是為了調(diào)動(dòng)政工對(duì)待工作的積極性；其次，企業(yè)文化與思想政治工作兩者的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)較為一致，兩者在工作開展中都是堅(jiān)持以人為本的理念，充分考慮員工的需求；最后，兩者之間在工作開展中有著相互依賴、互相促進(jìn)、相輔相成的聯(lián)系。企業(yè)文化建設(shè)可以促進(jìn)思想政治工作的順利開展，同時(shí)思政政治工作也可以一定程度上支撐企業(yè)文化的建設(shè)。
3.2 企業(yè)文化與思想政治工作的區(qū)別
首先是企業(yè)文化與思想工作兩者的性質(zhì)存在較大差異，前者強(qiáng)調(diào)的是一種文化概念，并且這種概念只是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，它的存在是為了促進(jìn)員工尊重企業(yè)的行為規(guī)范。后者是針對(duì)企業(yè)政工的思想問題，重在引導(dǎo)員工形成正確的道德觀、人生觀、價(jià)值觀。其次是企業(yè)文化與思想政治工作的內(nèi)涵存在差異。前者具有鮮明的企業(yè)特色，重視企業(yè)政工價(jià)值觀、行為規(guī)范等方面的教育；后者更加重視的是對(duì)員工進(jìn)行黨知識(shí)的教育及保障員工身心健康發(fā)展，并且員工進(jìn)行心理問題的疏導(dǎo)等。
4 企業(yè)文化視角國(guó)企政工工作的創(chuàng)新舉措
4.1 實(shí)現(xiàn)國(guó)企政工工作的觀念創(chuàng)新
社會(huì)在不斷發(fā)展，事物也在時(shí)刻發(fā)生著變化，為了適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)企政工在工作中，要改變傳統(tǒng)的思想模式，敢于打破傳統(tǒng)、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。首先國(guó)企政工要重視黨政工作及其工作的服務(wù)性質(zhì)，要有只有解決企業(yè)政工出現(xiàn)的思想問題，才能促進(jìn)企業(yè)政工在思想上的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的高效率；其次要禁止口頭主義，推崇務(wù)實(shí)為主，堅(jiān)決杜絕只說不做的空頭主義；最后國(guó)有企業(yè)要引導(dǎo)政工開拓視野，引進(jìn)其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，再結(jié)合企業(yè)的自身情況，科學(xué)、合理地投入使用。
4.2 實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)政工工作制度創(chuàng)新
國(guó)有企業(yè)政工在制度上必須實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，首先需要廢除陳舊的規(guī)章制度，深入切實(shí)地進(jìn)行制度的改革，在制度創(chuàng)新上，需要考慮其應(yīng)該適應(yīng)于時(shí)展的必要，還應(yīng)該具備科學(xué)、合理的基本原則。在制度的規(guī)范上要求做到系統(tǒng)化、全面化、制度化。其次還要制定相關(guān)的保障措施，以保障新制度的順利運(yùn)行。
4.3 以人為本，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容創(chuàng)新
為了適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的形式，國(guó)企政工在工作中要摒棄傳統(tǒng)的思想，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，內(nèi)容創(chuàng)新。首先應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念；其次應(yīng)該堅(jiān)持發(fā)展科學(xué)技術(shù)；再次要對(duì)當(dāng)前的形式進(jìn)行審時(shí)度勢(shì)，并且展開形式教育，以適應(yīng)于不斷發(fā)展經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)；最后企業(yè)政工還應(yīng)該開展法制教育，加強(qiáng)職工人員的法律意識(shí)，使其做一個(gè)知法守法的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者。
根據(jù)剛剛過去的一年的學(xué)藝部的工作，我們對(duì)工作中的成績(jī)要繼承和發(fā)揚(yáng)，對(duì)工作中的問題要有清楚的認(rèn)識(shí)，并揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)行全面的總結(jié)，并制定接下來一年的工作計(jì)劃如下：
（一）招新：
在新生軍訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)國(guó)貿(mào)系團(tuán)學(xué)會(huì)統(tǒng)一部署進(jìn)行招新。在招新前即進(jìn)行好宣傳的策劃事宜。畢竟剛?cè)雽W(xué)的新生對(duì)方方面面并不了解，所以怎樣從感情上讓新生對(duì)我們工作產(chǎn)生極大的熱情和興趣是今后開展好工作的關(guān)鍵。
在招新中除像以往一樣招收學(xué)藝部干事外，擬招收系辯論隊(duì)隊(duì)員。屬與學(xué)藝部平級(jí)組織（一人即可是學(xué)藝部干事也可是辯論隊(duì)隊(duì)員），根據(jù)初期報(bào)名人數(shù)靈活進(jìn)行面試與篩選。后成立國(guó)貿(mào)系辯論隊(duì)。擬在系辯論賽開始前即開始進(jìn)行培訓(xùn)。
（附：計(jì)劃：每周進(jìn)行一次全體培訓(xùn)，除辯論隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)外，至少一名系學(xué)藝部副部以上干部出席。初期培訓(xùn)內(nèi)容為對(duì)辯論賽系統(tǒng)的了解，主要目的是使隊(duì)員對(duì)于辯論賽有全面的了解認(rèn)識(shí)，并培養(yǎng)其對(duì)于辯論的熱愛和責(zé)任感使命感，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)。在辯論賽開始后，擬將幾個(gè)班的成員分成小組分派老辯手對(duì)口進(jìn)行私下知道，不再做統(tǒng)一要求。并根據(jù)當(dāng)周比賽時(shí)間安排至少召開全體例會(huì)一次，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)并指導(dǎo)以后的工作。在這級(jí)階段的工作中，對(duì)于辯論隊(duì)要再次進(jìn)行篩選，結(jié)果由學(xué)藝部和辯論隊(duì)商議得出。在各班比賽中表現(xiàn)突出卻不是辯論隊(duì)成員者將其吸收進(jìn)辯論隊(duì)，以不斷優(yōu)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)。在系比賽結(jié)束后，經(jīng)過多輪篩選，辯論隊(duì)雛形已基本確定。在做短暫休整之后，即積極投入到全隊(duì)的訓(xùn)練當(dāng)中，為今后參加院辯論賽能夠取得好的成績(jī)打下基礎(chǔ)。這一階段的培訓(xùn)主要以模擬賽為主，以實(shí)戰(zhàn)來增加經(jīng)驗(yàn)并在各模擬賽中發(fā)現(xiàn)并解決問題。各階段擬邀請(qǐng)?jiān)恨q論隊(duì)各級(jí)辯手，及07級(jí)院最佳辯手和我系07級(jí)辯論隊(duì)辯手進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)，采取輪流“授課”的方式進(jìn)行。）
（二）辯論賽
活動(dòng)前先寫好策劃書，內(nèi)容有關(guān)活動(dòng)宗旨，口號(hào)，主題，日程。
擬基本框架如下：
一、前期活動(dòng)階段
為確保辯論賽順利展開，應(yīng)做好辯論賽的宣傳,動(dòng)員,報(bào)名名單整理,辯題搜集,評(píng)委嘉賓邀請(qǐng)等基礎(chǔ)工作。
（1）充分發(fā)揮宣傳部的作用，利用海報(bào)為主要宣傳形式,在整個(gè)學(xué)院展開宣傳工作。由學(xué)藝部成員及時(shí)聯(lián)系到各班,要求學(xué)藝部成員積極配合學(xué)藝股長(zhǎng)工作，動(dòng)員班級(jí)同學(xué)參加,并于把報(bào)名匯總名單交到副部長(zhǎng)處。
（2）辯題搜集。辯題的搜集要緊緊圍繞大學(xué)校園和社會(huì)熱點(diǎn)問題，要讓同學(xué)們都有話可說，有理可循,另外可同時(shí)搜集一些比較新穎的辯題。
（3）評(píng)委嘉賓的邀請(qǐng)。鑒于參加比賽隊(duì)伍的預(yù)期數(shù)量太大，評(píng)委嘉賓主要以大二大三的學(xué)生為主，在復(fù)賽以后可以邀請(qǐng)老師和書記等作為評(píng)委。
二、賽前準(zhǔn)備階段
（1） 比賽抽簽。
（2）每日以海報(bào)、通知、口頭傳達(dá)等形式將比賽時(shí)間場(chǎng)地告知同學(xué)。
（3）在學(xué)院網(wǎng)站開辟辯論賽專版，有關(guān)比賽的最新消息。
（4）請(qǐng)記者團(tuán)積極配合，做好報(bào)道宣傳工作。
三、 比賽具體規(guī)則:
一、賽制
比賽分為初賽、復(fù)賽、半決賽和決賽。
1.初賽采用淘汰制
2.初賽獲勝各班進(jìn)入復(fù)賽，復(fù)賽仍為淘汰制
3.最后勝出的4只隊(duì)伍進(jìn)行半決賽和決賽
關(guān)鍵詞：愛國(guó)衛(wèi)生；
中圖分類號(hào)：TH188.1
衛(wèi)生是一個(gè)地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和文明程度的集中體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展水平的綜合反映。開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。當(dāng)前，企業(yè)愛國(guó)衛(wèi)生工作中還存在一些不容忽視的問題和不足。有的單位環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的現(xiàn)象仍然比較突出，亂搭亂建等突出問題仍未得到有效解決，愛國(guó)衛(wèi)生宣傳教育還不夠普及，職工群眾的環(huán)境意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。自1952年同志發(fā)出“動(dòng)員起來，講究衛(wèi)生，減少疾病，提高健康水平”的號(hào)召以來，全國(guó)開展了轟轟烈烈的愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，是為群眾辦實(shí)事的需要。關(guān)注民生，解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，是黨的十的一個(gè)主題。愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)之所以能夠歷經(jīng)61年而不衰，這是其他任何運(yùn)動(dòng)所不能比擬的，其根本原因就在于它的群眾性，在于它所解決的都是群眾身邊的事。對(duì)于企業(yè)來說，也要通過愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，解決涉及職工群眾身體健康和公共衛(wèi)生方面的問題，為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，以此密切企業(yè)與職工群眾的關(guān)系。因此，要牢固樹立以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)愛國(guó)衛(wèi)生工作開展的理念，以優(yōu)化企業(yè)衛(wèi)生環(huán)境，多措并舉，綜合施治，不斷提升企業(yè)愛國(guó)衛(wèi)生管理水平，強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、增強(qiáng)職工群眾文明衛(wèi)生素質(zhì)、夯實(shí)基層愛國(guó)衛(wèi)生基礎(chǔ)工作、推進(jìn)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)愛國(guó)衛(wèi)生工作順利開展。
一、突出重點(diǎn)，著力搞好企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。
現(xiàn)代化的企業(yè)需要現(xiàn)代化的衛(wèi)生管理，要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)愛國(guó)衛(wèi)生的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)愛國(guó)衛(wèi)生管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。在落實(shí)愛國(guó)衛(wèi)生各項(xiàng)長(zhǎng)效管理措施的同時(shí)，企業(yè)愛國(guó)衛(wèi)生部門要圍繞職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，大力開展綜合整治活動(dòng)。綜合整治的重點(diǎn)主要圍繞以下幾個(gè)方面：一是全面“治臟”。要與企業(yè)各單位搞好工作銜接，進(jìn)一步明確工作區(qū)域，不能人為地造成管理空擋，切實(shí)消除“失管”和“漏管”現(xiàn)象。企業(yè)愛衛(wèi)部門要相互配合，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮行為，形成合力，全面清除衛(wèi)生死角，鏟除積存垃圾。二是大力“治亂”。亂搭亂建、亂貼亂畫、亂停亂放、亂擺攤點(diǎn)是企業(yè)愛國(guó)衛(wèi)生管理中的“頑癥”，尤其是企業(yè)周邊亂貼亂畫已成泛濫之勢(shì)，無處不有。要積極探索企業(yè)愛國(guó)衛(wèi)生管理新舉措，本著疏堵結(jié)合的原則，設(shè)立廣告張貼欄，方便職工群眾信息交流；對(duì)亂搭亂建實(shí)行超前干預(yù)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)制止，防止造成既成事實(shí)。三是集中“治差”。對(duì)企業(yè)破損基礎(chǔ)設(shè)施、缺損斷苗綠化草木等影響企業(yè)面貌的問題，要列出整改計(jì)劃，及時(shí)解決。對(duì)企業(yè)圍欄，要定期清洗保潔和粉飾翻新，保持良好外觀容貌。
二、深化宣教，著力增強(qiáng)職工群眾文明衛(wèi)生素質(zhì)。
維護(hù)企業(yè)愛國(guó)衛(wèi)生管理成果，關(guān)鍵在于職工群眾素質(zhì)。因此，必須把職工群眾素質(zhì)的提高作為一項(xiàng)治本措施來抓。要認(rèn)真貫徹落實(shí)講科學(xué)、講文明、講衛(wèi)生、樹新風(fēng)“三講一樹”活動(dòng)的要求，以增強(qiáng)職工群眾的城市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)、文明意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)為主題，狠抓職工群眾活動(dòng)籌劃、新聞?shì)浾撔麄鳌⒔】到逃占暗裙ぷ鳎μ岣呗毠と罕姷木C合素質(zhì)。要通過深入開展“根除陋習(xí)你我行”、“健康知識(shí)我來答”等系列活動(dòng)，讓職工群眾在親身參與活動(dòng)的過程中受到教育，增強(qiáng)社會(huì)公德意識(shí)，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。同時(shí)，要采取多種形式強(qiáng)化新聞?shì)浾撔麄鳎浞职l(fā)揮報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等新聞媒體的輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，進(jìn)行全方位、多角度、高頻次的新聞宣傳，經(jīng)常刊登愛國(guó)衛(wèi)生動(dòng)態(tài)，宣傳文明衛(wèi)生知識(shí)。同時(shí)，要按照標(biāo)志性、景觀性的要求，設(shè)立部分公益廣告宣傳欄。要大力普及健康教育知識(shí)，按照不同行業(yè)和不同人群的特點(diǎn)，深入開展多種形式的健康教育活動(dòng)，制作內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)，易學(xué)易懂的宣傳品，提高宣傳品的入戶率。要發(fā)揮企業(yè)文化廣場(chǎng)、活動(dòng)室等陣地作用，普及愛國(guó)衛(wèi)生知識(shí)，增強(qiáng)職工群眾的衛(wèi)生素質(zhì)。要通過扎扎實(shí)實(shí)地宣傳教育，讓廣大職工群眾意識(shí)到自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)愛國(guó)衛(wèi)生的管理者、維護(hù)者和受益者，增強(qiáng)維護(hù)企業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的責(zé)任感。
三、重心下移，著力夯實(shí)基層愛國(guó)衛(wèi)生基礎(chǔ)工作。
企業(yè)是城市的細(xì)胞，是整個(gè)城市衛(wèi)生管理的著力點(diǎn)。因此，企業(yè)愛國(guó)衛(wèi)生工作要把工作重心放在企業(yè)的自我管理能力上，大力實(shí)施“細(xì)胞工程”，夯實(shí)基層愛國(guó)衛(wèi)生基礎(chǔ)工作。要健全愛國(guó)衛(wèi)生組織網(wǎng)絡(luò)。目前，很多企業(yè)愛國(guó)衛(wèi)生組織不健全，無人辦事的問題比較突出，造成“上邊熱下邊冷”，影響了各項(xiàng)工作的正常開展。企業(yè)要切實(shí)把推進(jìn)愛國(guó)衛(wèi)生開展，維護(hù)良好衛(wèi)生環(huán)境的責(zé)任承擔(dān)起來，把加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍作為重點(diǎn)來抓，設(shè)立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，明確分工負(fù)責(zé)人，配備專兼職工作人員，形成上下貫通的組織網(wǎng)絡(luò)，從根本上解決有人辦事的問題。同時(shí)，要強(qiáng)化日常管理。建立完善各項(xiàng)愛國(guó)衛(wèi)生管理制度，落實(shí)“門前三包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)”管理責(zé)任制，定期檢查評(píng)比，經(jīng)常開展衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，完善基礎(chǔ)衛(wèi)生設(shè)施，落實(shí)除“四害”防治措施，加強(qiáng)外觀容貌管理，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，要大力實(shí)施愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位創(chuàng)建活動(dòng)，把衛(wèi)生先進(jìn)單位創(chuàng)建作為企業(yè)精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，大力實(shí)施創(chuàng)建愛國(guó)衛(wèi)生“精品工程”，培養(yǎng)和樹立一批先進(jìn)企業(yè)典型，不斷提高創(chuàng)建水平，推動(dòng)企業(yè)愛國(guó)衛(wèi)生工作的開展。
四、加大投入，著力加強(qiáng)企業(yè)愛國(guó)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
一、驗(yàn)收依據(jù)
縣委、縣政府有關(guān)文件政策規(guī)定和縣政府批復(fù)企業(yè)的改制方案是驗(yàn)收工作的主要依據(jù)。
二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
（一）企業(yè)性質(zhì)變更
1、改制企業(yè)是否按縣政府批準(zhǔn)改制方案中批復(fù)的改制形式實(shí)施改制。
2、破產(chǎn)解散企業(yè)的印章、財(cái)務(wù)檔案等是否移交企業(yè)主管部門保存，原企業(yè)是否在工商部門注消。
3、實(shí)行民營(yíng)股份制改造的企業(yè)，民營(yíng)公司是否按《公司法》規(guī)范組建并辦理變更登記手續(xù)。
4、實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制的改制企業(yè)，主管部門是否明確企業(yè)年度考核主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（二）職工安置
1、改制方案是否按程序經(jīng)過職代會(huì)或職工同意，同意率是否達(dá)到規(guī)定比例。
2、是否按企業(yè)有效資產(chǎn)合理設(shè)置職工置換身份補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，職工補(bǔ)償金是否發(fā)放到位，以資產(chǎn)置換職工身份企業(yè)是否履行資產(chǎn)變更手續(xù)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否按規(guī)定領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
3、職工置換身份補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是否超過縣上規(guī)定的上限。
4、職工的養(yǎng)老統(tǒng)籌費(fèi)是否足額補(bǔ)繳，傷殘、遺屬及離退休等人員是否按政策規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償。
5、職工與原企業(yè)是否簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系合同（協(xié)議書），合同上是否使用縣上統(tǒng)一的規(guī)范文本。
（三）資產(chǎn)處置
1、改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，屬于企業(yè)的資產(chǎn)是否全部登記鑒定；資產(chǎn)評(píng)估是否合理，國(guó)有資產(chǎn)是否有流失現(xiàn)象。
2、企業(yè)資產(chǎn)是否嚴(yán)格按照《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定進(jìn)行處置。
3、資產(chǎn)處置后，資金支出情況是否合理；涉及的相關(guān)稅費(fèi)是否交納或履行免交手續(xù)；縣政府明確的優(yōu)惠政策是否落實(shí)到位。
4、剩余的國(guó)有資產(chǎn)是否已由企業(yè)主管部門代管；資產(chǎn)處置的有關(guān)手續(xù)是否辦理完畢。
（四）債權(quán)債務(wù)解除
1、債權(quán)是否收繳，未收繳部分是否移交企業(yè)主管部門收繳；符合核銷條件的是否報(bào)財(cái)政部門核銷。
2、銀行債務(wù)是否簽訂償還合同或協(xié)議，并按議定數(shù)額清理；財(cái)政借款是否清算；有關(guān)債權(quán)債務(wù)清理手續(xù)是否辦理完畢。
3、職工欠企業(yè)款項(xiàng)是否了結(jié)；企業(yè)按規(guī)定是否補(bǔ)發(fā)在崗人員工資和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的生活費(fèi)。
（五）檔案管理
1、企業(yè)原有的各種檔案是否整理并全部移交主管部門管理。
2、企業(yè)改制過程中形成的各種資料、記錄是否齊全并交主管部門管理。
3、解除勞動(dòng)關(guān)系后，原職工人事檔案是否移交托管或由主管部門代管。
（六）遺留問題
1、留守費(fèi)用是否提留，留守人員是否按規(guī)定人數(shù)確定，有關(guān)報(bào)酬是否明確，留守時(shí)限是否確定。
2、改制遺留問題是否理清，有關(guān)遺留問題處理意見或方案是否明確。
三、驗(yàn)收程序、方法和要求
1、改制方案批復(fù)后，改制企業(yè)原則上在一個(gè)月內(nèi)（資產(chǎn)進(jìn)入市場(chǎng)處置的企業(yè)放寬到兩個(gè)月）開始驗(yàn)收，部門駐企業(yè)工作組及企業(yè)要按改制有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)改制企業(yè)進(jìn)行自驗(yàn)，寫出總結(jié)報(bào)告，經(jīng)主管部門初驗(yàn)后，申報(bào)縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行驗(yàn)收。
2、接到申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組組織縣企改辦、財(cái)政、勞動(dòng)、審計(jì)、監(jiān)察、國(guó)土及相關(guān)銀行等部門人員專門進(jìn)行驗(yàn)收。
3、驗(yàn)收工作組采取看資料、開座談會(huì)、走訪等形式對(duì)企業(yè)的改制情況，特別是資產(chǎn)處置、職工安置等進(jìn)行全面驗(yàn)收，對(duì)改制工作進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。
關(guān)鍵詞：基于工作過程 動(dòng)畫后期制作 改革 實(shí)踐
中圖分類號(hào)： G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1672-1578（2014）9-0075-02
基于工作過程，是一種面向社會(huì)的新型課程模式，它要求課程的設(shè)置符合社會(huì)的需要。在這一課程模式的規(guī)定下，課程培養(yǎng)塑造的人才是始終面向社會(huì)的，它將學(xué)校作為“應(yīng)季人才”的批量生產(chǎn)者，這一課程模式在當(dāng)今社會(huì)，尤其是在以面向社會(huì)應(yīng)用為主的職業(yè)學(xué)校，是有重大意義的。
動(dòng)畫后期制作，正是這樣一門實(shí)用性為主的學(xué)科，對(duì)這一學(xué)科的建設(shè)和改革，都是需要面向社會(huì)需求的。因此，基于工作過程的課程模式，對(duì)動(dòng)畫后期制作這一課程的改革是頗為重要的，我們對(duì)這一課程的改革，也需要依托這一課程模式來進(jìn)行。
1 從“頭”做起：理念融入改革
理念的改革是一切改革的起點(diǎn)，中國(guó)的改革一向有急于求成，重結(jié)果輕過程、重操作輕理念的弊病，我們過往改革所出現(xiàn)的不徹底、不實(shí)用等問題，歸根結(jié)底都是沒有將理論扎實(shí)徹底地融入改革導(dǎo)致的。因此，在對(duì)動(dòng)畫后期制作這門課程的改革過程中，要首要強(qiáng)調(diào)理念融入改革的重要性，從“頭”做起，先將基于工作過程這一改革模式和改革理念深入改革者和學(xué)生的頭腦，將根扎實(shí)扎牢。
1.1緊跟實(shí)事與理念宣傳結(jié)合
基于工作過程的理念，歸根結(jié)底就是強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，這就要求教者與學(xué)者都了解當(dāng)前的社會(huì)所需是什么，緊跟實(shí)事的發(fā)展腳步進(jìn)行對(duì)課程改革的探索。因此，在改革理念的宣傳過程中，要緊緊抓住這一點(diǎn)，將緊跟實(shí)事與理念宣傳結(jié)合，在進(jìn)行實(shí)事教育的過程中，灌輸以基于工作過程這一理念。
實(shí)事教育是具象的，是以事件的形式、鏈條形態(tài)存在的，因此，緊跟實(shí)事這一要求在教育實(shí)踐中是極易完成的目標(biāo)；而教育理念是抽象的，是以概念和符號(hào)形式存在于觀念中或紙張上的，因此對(duì)這一部分的灌輸則是難點(diǎn)所在。由于基于工作過程這一理念的特殊性，導(dǎo)致我們可以將后者寓于前者之中，從而達(dá)到以易克難、寓難于易的效果。
具體而言，學(xué)院可以組織每周一次的實(shí)事研究活動(dòng)，例如集體觀看重大實(shí)事熱點(diǎn)問題的錄像；也可每日抽出時(shí)間組織此類活動(dòng)，例如沒晚收看新聞節(jié)目。在這些活動(dòng)中，要組織學(xué)生尋找與動(dòng)畫后期制作相關(guān)的內(nèi)容，并根據(jù)此類內(nèi)容組織以“針對(duì)某一實(shí)革如何調(diào)整動(dòng)畫后期制作課程改革策略”為主題的交流匯報(bào)活動(dòng)，在交流匯報(bào)過程中，要積極將動(dòng)畫后期制作課程改革理念向所討論的實(shí)事靠攏，并強(qiáng)調(diào)這種服務(wù)于實(shí)事的課程改革相關(guān)討論和課程改革過程都屬于基于工作過程的理念，從而做到緊跟實(shí)事與理論宣傳相結(jié)合，在對(duì)實(shí)事敏銳掌握的同時(shí)，宣傳改革理念。
1.2理念教育與技能訓(xùn)練并重
在課程教學(xué)過程中，要將理念教育與技能訓(xùn)練并重，將理念觀念融入到技能教學(xué)過程中，要認(rèn)識(shí)到，基于工作過程既符合社會(huì)發(fā)展要求又符合學(xué)生和院校的自身利益，因此，要將兩者的并重問題放在重要的位置上，引起足夠重視。
在教育過程中，應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，通過對(duì)細(xì)節(jié)的把握突出基于工作過程這一理念。在對(duì)課程選擇、課程模式等的教學(xué)分析和討論中，向?qū)W生灌輸這一理念，例如具體傳授一門動(dòng)畫制作軟件使用方法時(shí)，課程的編訂要時(shí)時(shí)突出其實(shí)際作用，詳細(xì)講解符合社會(huì)現(xiàn)狀和社會(huì)需要的知識(shí)，并具體解釋被忽略的部分之所以被忽略的原因，在這種揚(yáng)棄的過程中，基于工作過程這一課程理念便會(huì)潛移默化地被學(xué)生所接受，長(zhǎng)此以往，學(xué)生在獨(dú)自面對(duì)知識(shí)的自學(xué)過程中，也可以做到用這一理念去指導(dǎo)自身的學(xué)習(xí)，從而達(dá)到理念深入人心的效果。
需要注意的是，不能將理念的灌輸變?yōu)橐婚T專門的課程，而應(yīng)當(dāng)將其作為細(xì)節(jié)填充在知識(shí)結(jié)構(gòu)的方方面面，單獨(dú)的理念灌輸缺乏具象的思維引導(dǎo)，并且容易導(dǎo)致學(xué)生的抵觸情緒，而作為課程細(xì)節(jié)的理念灌輸，則會(huì)事半功倍，真正做到理念教育與技能訓(xùn)練并重。
1.3理念融入的根本在于課程和院系的設(shè)置
基于工作過程的課程設(shè)置，要求院校批量培養(yǎng)真正對(duì)社會(huì)有實(shí)際作用的人才，這并非是單方面對(duì)人才的要求，而更是一種對(duì)院系設(shè)置和課程模式的要求。學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，通過上述兩個(gè)方面的努力，是很容易受到基于工作過程的理念指導(dǎo)的，但對(duì)于院校和教材來說，進(jìn)行改革并非輕而易舉，涉及到各種實(shí)際問題，可以說，院校和教材的改革相對(duì)于學(xué)生而言更難完成，并會(huì)直接影響到學(xué)生對(duì)這一理念的貫徹落實(shí)。
針對(duì)這一情況，有關(guān)院校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)理念學(xué)習(xí)，引起足夠重視。要以基于工作過程這一理念來知道院系建設(shè)和院系改革，不能懼怕變革，要認(rèn)清眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，只有基于社會(huì)工作過程，才能使院校所培養(yǎng)的人才有利于社會(huì)，學(xué)院的招牌自然會(huì)樹立起來，而只關(guān)注眼前利益，吝惜改革費(fèi)用，懼怕人動(dòng)，從而培養(yǎng)出“過氣人才”，最終受害者仍是院校本身。
2 手比心快：熟練掌握實(shí)用技術(shù)
有了理念的指導(dǎo)，接下來就要落實(shí)到手上，動(dòng)畫后期制作這門課程，歸根結(jié)底還是屬于操作類和技術(shù)類工作，需要熟練的相關(guān)軟件實(shí)用技術(shù)，只有熟練掌握并能熟練運(yùn)用，才能真正做到基于工作過程。因此，對(duì)動(dòng)畫后期制作這門課程的改革，要做到手比心快。
2.1推選課制度，術(shù)業(yè)有專攻
動(dòng)畫后期制作所涉及的領(lǐng)域還是頗為廣泛的，所需掌握的知識(shí)技能和軟件也種類繁多，為達(dá)到術(shù)業(yè)有專攻的效果，最大化學(xué)習(xí)效率，從而更好地貫徹基于工作過程這一理念，有關(guān)院校要積極推行選課制度，設(shè)計(jì)幾種不同的系列課程，至于系列課程的分類，可以根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行劃分。
首先可以根據(jù)原理來劃分，即相同原理軟件劃為一系列難度、作用不一的課程，例如用于動(dòng)畫后期制作的fusion和nuke都屬于節(jié)點(diǎn)式軟件，相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容有一定的共通性，掌握起來也可以更加容易。這種劃分法使得學(xué)習(xí)效率最大化，學(xué)生很容易觸類旁通，在未來工作中，在這類軟件的使用上也會(huì)有更好的發(fā)揮和更豐富的創(chuàng)造性。
其次可以根據(jù)軟件功能劃分，即將軟件作用細(xì)分為電影后期、三維動(dòng)畫后期、廣告后期等。這種劃分實(shí)際上即是一種基于工作過程的劃分方法，在學(xué)習(xí)過程中就已將學(xué)生未來的工作領(lǐng)域圈定，即在社會(huì)分配人力資源之前先由學(xué)校科學(xué)合理得預(yù)分一遍。傳統(tǒng)的大課模式所導(dǎo)致的就是院校培養(yǎng)出的優(yōu)秀生都是大型電影后期制作的人才，而成績(jī)相對(duì)較差的學(xué)生，也無法勝任難度低一些的工作。而這種劃分法可以避免所有學(xué)生都擠向僧多粥少競(jìng)爭(zhēng)激烈的某些領(lǐng)域，而使每個(gè)人都有能力的施展空間，基于工作過程，發(fā)揮每個(gè)人才的社會(huì)生產(chǎn)力。
2.2完善硬件設(shè)施，保證教育質(zhì)量
動(dòng)畫后期制作這門課程對(duì)硬件設(shè)施是有較高要求的，院校必須保證學(xué)生無論在課內(nèi)還是課外都至少人手一臺(tái)質(zhì)量較高的相關(guān)設(shè)備，以便于對(duì)課程的學(xué)習(xí)和練習(xí)。以往的教育中，院校往往只做到課上的設(shè)備基本供應(yīng)，而忽視了課下的練習(xí)過程，因此培養(yǎng)出的相關(guān)人才與社會(huì)真正需要的人才還有一定的距離。
除必須的硬件設(shè)施外，院校還需要根據(jù)上文提到的學(xué)生選課來對(duì)不同組別的學(xué)生分發(fā)不同的相關(guān)設(shè)施，如電影組的設(shè)備中應(yīng)配有大量的與電影后期相關(guān)的軟件和電子版參考資料，甚至范例電影；廣告組的設(shè)備中應(yīng)配有廣告相關(guān)軟件和廣告范例。總之，要基于工作過程需要，就必須先將教學(xué)環(huán)境模擬為最真實(shí)的工作環(huán)境，將硬件設(shè)施與工作設(shè)施看齊，從而保證教育質(zhì)量，使學(xué)生一走出校門，踏入崗位，便能游刃有余。
2.3實(shí)于授課，實(shí)踐大于空談
在動(dòng)畫后期制作這一領(lǐng)域，院校的經(jīng)費(fèi)應(yīng)大力投入于聯(lián)系學(xué)生實(shí)習(xí)工作中去，課堂上所傳授的內(nèi)容，畢竟與現(xiàn)實(shí)隔著一層距離，只有支持并鼓勵(lì)學(xué)生走進(jìn)實(shí)踐，才能保證學(xué)生所學(xué)真正適應(yīng)于現(xiàn)實(shí)工作過程，真正做到課程的設(shè)置基于工作過程。
這里所講的實(shí)踐包括幾個(gè)方面的內(nèi)容，首先，是與動(dòng)畫后期制作相關(guān)的工作單位和工作室，讓學(xué)生到這些地方去觀摩學(xué)習(xí)熟練技術(shù)人員的軟件操作，以及發(fā)現(xiàn)這一行業(yè)目前面臨的問題，并大膽讓學(xué)生參與到直接的工作實(shí)踐中去。其次，是組織與之有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)，例如自行拍攝或制作視頻節(jié)目或動(dòng)畫作品，由學(xué)生完成動(dòng)畫后期制作的全過程。第三，組織學(xué)校與學(xué)校間的交流合作活動(dòng)，互相交流練習(xí)。總而言之，院校要多給學(xué)生實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生在實(shí)踐過程中溫習(xí)教師已講解的知識(shí)結(jié)構(gòu)，探索教學(xué)過程中未涉及的知識(shí)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域便是阻礙基于工作過程教學(xué)模式改革的關(guān)鍵點(diǎn)，經(jīng)過學(xué)生的實(shí)踐，要定期進(jìn)行交流總結(jié)會(huì)議，將學(xué)生反映的這些教學(xué)盲點(diǎn)總結(jié)整理，從而又有助于對(duì)“教”的過程的突破和創(chuàng)新。
3 “為考而考”到“為實(shí)踐而考”的轉(zhuǎn)向
考試是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是學(xué)生在接受社會(huì)檢驗(yàn)之前，學(xué)校模擬社會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行的一次“軍演”。然而，在考試這個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，以往的考試卻存在著由出題環(huán)節(jié)到考試環(huán)節(jié)、閱卷環(huán)節(jié)再到出分環(huán)節(jié)一假再假的問題。試卷內(nèi)容本身就無法檢驗(yàn)學(xué)生的工作能力，再加上考試作假現(xiàn)象嚴(yán)重、閱卷過程草率失嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)待分?jǐn)?shù)態(tài)度輕慢，導(dǎo)致這一重要的環(huán)節(jié)失去了其該有的意義與價(jià)值，因此，為達(dá)到“基于工作過程”這一課程模式，改革動(dòng)畫后期制作這門課程的傳統(tǒng)考試模式必須提上日程。
首先，要在出題環(huán)節(jié)貼近工作過程，杜絕一張?jiān)嚲碛枚嗄甑默F(xiàn)象，出題人要貼近當(dāng)前社會(huì)需求，根據(jù)相關(guān)需要的變動(dòng)出題，讓試卷分?jǐn)?shù)最大程度地體現(xiàn)出答卷人的工作水平。其次，要加強(qiáng)對(duì)考試、閱卷過程的監(jiān)管，將能力與分?jǐn)?shù)之間的距離盡可能縮短。第三，要認(rèn)真對(duì)待考試結(jié)果，做最詳盡的試卷分析，找到自身能力與社會(huì)需求之間的差別在何處，并及時(shí)修正，真正做到考與學(xué)都基于工作過程。
此外，對(duì)于動(dòng)畫后期制作這門課程，還需要大膽地改革考試形式，根據(jù)同學(xué)的選課情況和分科情況，可以采用一組一卷，并將考試的側(cè)重點(diǎn)放在機(jī)考操作環(huán)節(jié)，可采用流水型考試，考與閱同時(shí)進(jìn)行，這樣雖然延長(zhǎng)了考試時(shí)間，但節(jié)約了整個(gè)閱卷環(huán)節(jié)，在考試結(jié)束后閱卷人還可以對(duì)考生的問題部分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，真正做到由“為考而考”轉(zhuǎn)向“為實(shí)踐而考”。
縱觀全文，不難看到基于工作過程的動(dòng)畫后期制作課程改革是一項(xiàng)涉及方面廣、改革難度大、所需時(shí)間長(zhǎng)的任務(wù)，只有在觀念、教學(xué)、測(cè)評(píng)等多方面多管齊下，才能將這項(xiàng)工作真正落實(shí)好，真正培養(yǎng)出適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的高素質(zhì)人才。
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