價值鏈管理下企業財務戰略管理研究

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企業財務戰略管理更是顯得尤其關鍵，對企業而言，只有通過合理的策略規劃，才能保證企業的經營活動順利進行。根據企業實際情況制定出適合本企業的財務戰略管理計劃，使其具備科學、合理的財務戰略管理策略，并促使企業在思想上對其有一個正確的認識。為了確保企業財務戰略管理的有效實施，必須建立健全財務戰略管理體系，并持續吸收更多的優秀人才。

1價值鏈與財務戰略管理概述

1.1價值鏈概述

隨著時代的發展和經濟的發展，企業財務戰略管理環境日益復雜化。而在企業的經營環境日益復雜的情況下，如何制定出一種科學的戰略計劃顯得尤為重要。然而，目前很多企業的財務戰略管理理念都比較陳舊，管理理論也不成熟，對風險的控制能力也不強。要從根本上解決上述問題，就必須加強對財務風險的控制，加強對財務戰略管理的隊伍培訓，以及完善相應的制度來推動企業的發展。在企業快速發展的進程中價值鏈起到了無可取代的作用[1]。利用價值鏈能夠對整個行業進行細致分析，有效地發現最低成本運營方式，找到一種既能節約成本，又能提高生產效率的方法，促進企業的可持續發展。作為國家的主導行業，其發展水平直接關系到國家的整體實力。同時隨著科學技術的進步，以及先進的技術、大數據的運用，我們要從根本上擺脫過去的成本管理理念，逐步向財務戰略管理轉變。但僅僅依靠傳統的財務管理難以完成這種轉型，所以必須從價值鏈的角度來考慮。價值鏈大致上是由供貨商、生產者和銷售商構成的，而在各個生產和運營過程中也可以構成不同的價值鏈。企業要想獲得可持續的發展，就需要實施全價值鏈的財務戰略管理。

1.2財務戰略管理概述

財務戰略管理是企業經營活動中的一項重要內容，隨著時代的發展企業之間的競爭日益加劇，財務戰略管理的制定已成為企業經營活動的一個重要環節。為增強企業的競爭優勢，保證企業的發展戰略目標得以實現，必須對企業的財務戰略管理進行合理的規劃。在企業戰略管理中財務戰略管理已經成為一個不可或缺的內容，也是一個重要的因素。在進行財務戰略規劃時既要遵循基本的會計準則，又要符合企業的戰略目標。總體上看，財務戰略管理是企業在進行全面的經營管理時采取的戰略方針，把日常的商業和長遠的發展規劃結合起來。為了實現長期的發展，必須要有戰略眼光，把戰略思想和管理運用到整個企業的生產和運營之中。財務戰略管理實質上是戰略管理和成本管理的有機結合，它是適應現代企業發展的一種改革和創新。企業的財務戰略管理本質上就是要從戰略的角度，把成本數據和信息運用到企業的最終價值鏈中去[2]。同時也保證戰略管理對各階段的成本進行戰略性的分析，以確保企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。為了不影響企業的生產和運營，應該確立適合自己的戰略目標。由于制定了不同的戰略目標，導致企業的發展方向不一樣，在實施成本管理時會有一些差別。比如，戰略目標是降低成本，那么在整個生產過程中則保證產品的成本最低。但在達到產品的最低成本時還得保證產品的品質符合顧客的要求。如果企業的戰略目標是“差別化”，那么就必須不斷地進行產品的革新，生產出更多符合顧客需要，同時又不會被同質化的、具有特色的產品。在沒有財務戰略管理之前，有些生產廠家為了減少生產成本，往往會忽略其他方面的因素。

2影響企業財務戰略管理的限制因素

2.1受企業經濟條件影響

要想實現企業的整體戰略目標，必須要從各個方面著手，其中最重要的一項則是企業的財務戰略管理。要做好整個企業的經濟發展，需要從全局上對財務戰略管理的發展目標、發展方向、發展方式等進行概括。要有效的運用企業整體的發展計劃，從而保證企業資金的有效和均衡。企業的財務戰略管理策略應從多個角度來進行，包括企業的經濟條件、企業內部的組織、企業的運營等[3]。影響企業財務戰略規劃的因素來自諸多方面，然而對企業財務戰略的制度和實施起決定性作用的還是經濟環境。經濟環境是影響企業生產經營活動最直接的外部因素。不同的企業由于其所處的環境條件不同，導致其發展狀況也不盡相同，而這些差異又會對企業的財務決策產生直接影響。比如，在區域經濟快速發展的情況下，可以采用擴張式的財政計劃策略和穩健的財政計劃策略，并把二者有機地結合在一起，為企業的發展提供一個合適的財政計劃。而在經濟衰退的不景氣時期，企業應該采用防御性和收縮性的財務計劃策略，并把兩者結合起來可以在一定程度上減輕企業的經濟損失，同時也可以降低外部經濟的波動。

2.2受企業內部結構影響

企業財務戰略規劃的制訂除了受到經濟環境的制約外，更重要的是其內部的組織架構。企業的組織結構不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業的資源配置。要使企業在財務上獲得最大的優勢，并在經濟上獲得競爭優勢，必須要有一個具有強大財政實力的企業內部環境。由此可見，企業的內部組織在某種程度上影響著企業的財務戰略計劃的制定和執行。

2.3受企業生產經營狀況影響

企業的經營和運營水平直接關系到企業的財政情況，隨著企業的發展和運營規模的擴大，企業的財務情況也會變得更加復雜，實施也會越來越困難，相反，企業的規模越小，財務情況也就會相對簡單。因此，制定出適合自己的企業財務戰略管理策略對企業的生產和運營也起著舉足輕重的作用。在制定企業財務戰略管理策略時必須立足當前，并根據企業的發展情況，制訂相應的財務戰略管理策略，以促進企業的發展。隨著社會的發展和市場經濟的日益壯大，企業的市場競爭能力日益增強，很多企業都在尋找發展的途徑，制定出合理的發展策略[4]。通過實施財務戰略管理計劃，可以有效地促進企業資源的合理分配，促進企業的發展。

3價值鏈管理視角下企業財務戰略管理制定策略

3.1對企業財務戰略管理進行審查

首先，對生產企業進行成本控制的戰略劃分。在對成本進行分類時可以考慮到企業對市場的影響，并將成本策略分為增強策略、一般成本策略和削弱策略，就是按消費成本所產生的價值對其進行分類。其次，為了保證全面降低成本，提高自己的經濟力量，必須認真地分析和掌握生產運作的每一個環節。當生產企業在審核時發現存在阻礙其發展的因素時應當重點考慮該部門的成本控制。

3.2借鑒其他企業的優勢優化自身價值鏈

只有通過全面的比較，才能更好地發現自己的不足。為了有效地克服企業自身的技術水平，可以從引進相關人才，到其他行業學習、考察等方面入手。除了國內同行，也可以在國外進行考察和交流。通過這種方式，可以保證企業自身的技術和管理經驗更加科學和完善，從而優化自己的價值鏈，達到財務戰略管理和長期發展。價值鏈不僅可以用來分析企業的內部，還可以用來分析外部的情況，它的價值鏈并不是一條直線，而是一條由各種價值鏈組成的三維結構。內部價值鏈分析是指企業在經營過程中所涉及的內部經濟活動，從材料、采購等方面進行，以實現客戶價值的最大化[5]。其目標是確定基礎價值鏈、生產成本、競爭者等成本的差別，并找出價值和不增值的工作，以提高工作效率，降低時間和資源的耗費。企業內部價值鏈的核心是職能活動、生產活動等，最大限度地降低生產成本，使差別在合理的范圍內并使其增值。因此，通過對企業內部價值鏈的分析，可以為企業制定出符合企業發展的戰略目標，并對企業的價值鏈進行調整，從而達到成本的管理。垂直價值鏈是從一個企業的全局出發，從一個物料地輸入到一個產品的形成，這個階段包括了一個價值鏈，它包括了一個由一個供應商、一個業主和一個用戶組成的產業鏈。在垂直價值鏈的作用下，企業可以從原材料中獲取產品，然后在廢棄后對其進行分析，從而獲得收益，從而為企業的利潤做出決策。橫向和縱向的價值鏈一樣，都是從企業的全局出發，每個企業都有自己的橫向價值鏈，企業就是要找出自己和競爭對手的差距，才能制定出正確的戰略目標。

3.3企業應對成本管理的范圍擴大

要使企業的財務戰略規劃工作得到切實的貫徹，就需要加強與之配套的財務戰略管理規劃。企業要制定出一套科學、合理的財務戰略規劃體系，并運用制度對其進行戰略計劃的執行，在執行的基礎上并不是單純地依靠制度，而是要建立健全的執行機制。才能使企業的財務戰略管理工作更加細致，使企業的財務戰略管理得以順利地進行。企業要嚴格監督制度執行情況，以最大程度的確保制度執行，并要求有關部門嚴格按照規定執行相關制度，為企業的發展奠定良好的基礎。第一，合理配置采購費用。在實施財務戰略管理時生產企業在進行采購時必須將成本控制的范圍擴展到以前的水平。在分配采購成本時應當根據已發生的原因，需要在購買期間提供完整的信息。第二，為了保證生產成本的準確性，生產企業不能按比例進行成本分攤，而應將采購費用計入到產品中。在過去的成本體系中企業的顧客服務成本是直接計入利潤表的。如果生產企業的顧客數量不多，則可以采取這種方式。反正則會使企業無法對真實的利潤進行準確的記錄。為了保證生產企業可以清楚地知道哪些顧客可以為企業創造高的利潤，可以采取以下的措施：一是按照顧客的需要對其進行歸類，并針對其不同的需要為其提供相應的服務，二是可以通過降價銷售來吸引顧客。

3.4企業實現一體化發展戰略

隨著經濟的快速發展，信息技術的發展也越來越快。現代生活中，人們的日常生活都與資訊科技密不可分，資訊科技更是深入到了社會各個層面，給人類的生活帶來了極大的便利。當前，很多企業都在利用信息化進行經營，信息化的運用也越來越普遍。在日益激烈的市場環境下，企業要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強并提高自己的信息化水平，并把現代信息技術應用到企業的財務戰略管理之中。在企業財務戰略管理的基礎上，制定財務戰略管理計劃時既要注重制度建設，又要抓準關鍵，還要注重培養財務戰略管理人才，并建立一支優秀的財務戰略管理隊伍，增強財務戰略管理人員的專業知識和專業技術，努力打造一支具有競爭力的財務戰略管理隊伍。許多企業的財務戰略執行不理想，主要是因為他們缺少相應的人才、缺少相應的專門知識，造成了財務戰略規劃的不合理和不科學，在進行財務戰略規劃時必須加強對財務戰略管理隊伍的培訓。另外，在生產過程中供應商的原材料質量、價格、交貨時間、售后保障等因素對生產成本的管理起著重要的作用[6]。要從多方面系統地選擇供應商，才能促進成本管理的有效實施。一個合格的供貨商可以降低企業的成本，從而提高企業的競爭優勢和企業的利潤。在選擇供應商時不能僅從生產規模上考慮，而應從產品的價格和品質兩方面著手。另外，在實施財務戰略管理的同時也要從人力資源的管理著手。每個崗位的工作過程都要更加科學、清晰并明確工作流程，從而保證每個崗位都得到最大程度地優化，并在任何時候都能按照既定的程序進行工作。為了減少企業支出的費用，應當去掉那些不合理的工作流程。同時也可以通過外包的方式，形成一個完整的產業鏈，使上游的產品進入到下游。

4結語

隨著我國經濟的快速發展，企業之間的競爭日益加劇，為了在激烈的市場競爭中謀求更好的發展，企業需要制定一套符合自己發展的企業財務戰略管理。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須突破傳統的經營方式，注重價值鏈在企業經營中的地位。在生產和經營中實行成本管理，不僅要控制生產成本，而且要從產品設計、原材料采購、加工等各個環節進行成本控制。并認識到價值鏈在企業成本管理中的重要性。只有這樣，企業的成本控制才能得到最大程度地保障，才能為企業創造更多的經濟利益，以促進企業的發展。企業的整體發展離不開財務戰略管理，企業要想提高自身的競爭能力，就必須制訂出一套科學的且適合企業自身的財務戰略管理策略。而實現企業的財務戰略規劃，也需要有一套完整的制度，才能保證企業的財務戰略規劃順利地執行，以達到預期的效果。

參考文獻

[1]王彩峰.企業財務管理在價值鏈管理視角下的相關分析[J].山西青年,2022(04):170-172.

[2]何芳.價值鏈視角下種子企業財務管理模式分析[J].分子植物育種,2022,20(02):611-615.

[3]李成文.全球價值鏈視角下中小飼料企業財務成本管理策略[J].中國飼料,2021(21):100-103.

[4]王春霞.價值鏈理論視角下的市政施工企業財務內控管理[J].財經界,2021(14):147-148.

[5]李尚哲.基于價值鏈管理視角下的企業財務管理強化分析[J].中國集體經濟,2021(04):151-152.

[6]李靈坤.基于價值創造視角的企業財務管理戰略實踐研究[J].財富生活,2019(22):135+137.

作者：顏士祥 單位：山東左氏建設集團有限公司