行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)問(wèn)題

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1引言

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和推廣為會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)提供了扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。行政事業(yè)單位在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的使命和責(zé)任，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是行政事業(yè)單位深化改革中不可或缺的一部分，為行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理和決策決議提供實(shí)時(shí)、有效的信息，是實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展的重要依托。

2行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要作用

2.1提高會(huì)計(jì)信息治理水平，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和可靠性

會(huì)計(jì)信息失真確實(shí)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中很難杜絕的一種情況。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算流程，是通過(guò)收集原始憑證，編制記賬憑證、審核、過(guò)賬、報(bào)表編制等人工作業(yè)環(huán)節(jié)完成的。無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響最終的會(huì)計(jì)信息結(jié)果，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)可以有效的減少人為因素造成的數(shù)據(jù)誤差，降低會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)出錯(cuò)的概率，確保會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)可靠。通過(guò)計(jì)算機(jī)程序從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中自動(dòng)收集原始會(huì)計(jì)信息，處理生成會(huì)計(jì)憑證，審核過(guò)賬，生成財(cái)務(wù)報(bào)表，全流程最大限度的減少了人工操作的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的有效監(jiān)督。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息是行政事業(yè)單位內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)決策的根本保證，可以真實(shí)的反應(yīng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)行政事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的意義。

2.2加快會(huì)計(jì)信息的處理速度，減輕會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，降低會(huì)計(jì)信息成本

行政事業(yè)單位目前實(shí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)雙體系核算方式，提高了會(huì)計(jì)核算的難度，增加了基層會(huì)計(jì)工作人員的工作量。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要求會(huì)計(jì)工作人員每天花費(fèi)大量的精力和時(shí)間收集原始憑證、錄入憑證信息、分析處理數(shù)據(jù)信息，不但耗時(shí)耗力，而且出錯(cuò)率較高。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是一個(gè)集預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、票據(jù)管理、財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等功能于一體的綜合型財(cái)務(wù)系統(tǒng)。將財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銀行系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的互通共享，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以自動(dòng)獲取銀行和業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，不但可以自動(dòng)生成記賬憑證，提高記賬效率，還可以實(shí)現(xiàn)票據(jù)開(kāi)具、發(fā)放、核銷(xiāo)的全自動(dòng)流程，大大減輕了財(cái)務(wù)人員工作壓力，讓財(cái)務(wù)人員將更多的精力投入到財(cái)務(wù)管理工作中去。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效融合，提高了行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作效率。

2.3提高成本控制效率，降低管理成本

會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)可以有效提高數(shù)據(jù)獲取的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性，使財(cái)務(wù)部門(mén)更加方便快捷的獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不但加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的掌控力，更方便了財(cái)務(wù)部門(mén)全面地了解單位內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)策略進(jìn)行調(diào)整，減少財(cái)務(wù)損失，降低財(cái)務(wù)成本。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位各部門(mén)之間業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的全面共享，增加部門(mén)之間的協(xié)同合作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理模式下，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息無(wú)法實(shí)時(shí)共享，業(yè)務(wù)部門(mén)不知道已經(jīng)花了多少錢(qián)，財(cái)務(wù)部門(mén)不知道業(yè)務(wù)部門(mén)還要花多少錢(qián)。業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的信息差，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行偏離、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)重復(fù)、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果偏差等不良后果，加大了預(yù)算管理和績(jī)效管理的工作難度。將會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)和績(jī)效考核體系、薪酬體系相結(jié)合，通過(guò)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的量化分析，以量化分析結(jié)果作為薪酬核算的依據(jù)，促使行政事業(yè)單位的工作人員加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的重視度，提高行政事業(yè)單位的成本控制效率。同時(shí)，數(shù)據(jù)使用者通過(guò)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的整理和分析，可以迅速的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中存在的漏洞，及時(shí)調(diào)整管理模式，避開(kāi)管理風(fēng)險(xiǎn)，降低管理成本。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)還可以進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，為審計(jì)審查提供更加方便更加快捷的渠道，有效保障單位廉政建設(shè)，有效預(yù)防腐敗，減少國(guó)有資產(chǎn)流失。

2.4對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工，為管理層提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)

行政事業(yè)單位現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息化水平，僅能滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的需求，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理、整合和分析運(yùn)用程度不深，尤其是在管理和決策中發(fā)揮的作用很小。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)使單一的會(huì)計(jì)信息更加立體，可以使信息使用者更加直觀的了解全單位的財(cái)務(wù)狀況，并通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析、整理、運(yùn)用形成分析評(píng)估報(bào)告，可以有效地輔助管理層對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)地決策。會(huì)計(jì)信息化的不斷發(fā)展，使財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)也慢慢發(fā)生了變化。大量的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作交給了計(jì)算機(jī)來(lái)完成，會(huì)計(jì)人員的主要精力開(kāi)始向現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)移。通過(guò)信息化技術(shù)不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，將會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)用到行政事業(yè)單位戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考核等領(lǐng)域，推進(jìn)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提升行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平和決策水平。

3現(xiàn)階段我國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

3.1缺乏整體信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)

目前，行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作開(kāi)展的時(shí)間不長(zhǎng)，大多仍處在探索階段，缺少合適的參考方向，沒(méi)有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。行政事業(yè)單位的管理層對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作也認(rèn)識(shí)不足，對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和了解仍然停留在會(huì)計(jì)電算化的階段，認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不過(guò)就是財(cái)務(wù)軟件的更新優(yōu)化，于是將會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的工作全部交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。事實(shí)上，財(cái)務(wù)部門(mén)只是會(huì)計(jì)信息化當(dāng)中的一個(gè)核心部門(mén)，僅從財(cái)務(wù)部門(mén)的角度去做會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)規(guī)劃缺少全局性，過(guò)多片面。又因?yàn)楣芾韺拥闹匾暥炔粔颍渌麡I(yè)務(wù)部門(mén)的配合度也不高，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化建設(shè)流于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的開(kāi)展。會(huì)計(jì)信息化的程度僅能滿足會(huì)計(jì)核算的需求，對(duì)于數(shù)據(jù)的處理、整合和分析運(yùn)用程度不深。行政事業(yè)單位現(xiàn)有的信息化建設(shè)大多缺乏全局觀念，往往都是一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)軟件，一個(gè)業(yè)務(wù)一個(gè)系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)時(shí)也沒(méi)有建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息體系，最后零零散散的小系統(tǒng)，整合難度極大，有些系統(tǒng)由于建設(shè)時(shí)沒(méi)有考慮標(biāo)準(zhǔn)化的因素，只能重做或者升級(jí)換代，造成了資源的浪費(fèi)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)本身的要求比較高，若無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，將會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)系統(tǒng)的嚴(yán)重脫節(jié)。

3.2會(huì)計(jì)信息化管理環(huán)節(jié)薄弱

行政事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化管理工作時(shí)，受到傳統(tǒng)管理理念的束縛，難以在短時(shí)間內(nèi)改變管理模式，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)推進(jìn)的阻力比較大。有些行政事業(yè)單位即使已經(jīng)開(kāi)始使用信息化系統(tǒng)，但也僅僅停留在表面，并沒(méi)有將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中去。管理工具和管理理念的不匹配，反而降低了工作效率。行政事業(yè)單位由于其特殊性，財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)控制度體系相對(duì)比較落后，管理理念、管理體系、管理人員更新?lián)Q代的速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上普通企業(yè)。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)由于缺少健全的會(huì)計(jì)信息管理機(jī)制，管理流程當(dāng)中遇到問(wèn)題后，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度可以遵從，處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的效率比較低。同時(shí)，由于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息化工作沒(méi)有引入相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，所以管理人員的積極性普遍不高，導(dǎo)致了管理工作的工作質(zhì)量較差，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

3.3存在會(huì)計(jì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的核心是信息的互通和共享，這都是基于軟硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用。行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)起步較晚，對(duì)信息安全的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱。事實(shí)上，信息網(wǎng)絡(luò)安全事故屢見(jiàn)不鮮，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息安全實(shí)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作中的一個(gè)重要的課題。首先，系統(tǒng)使用者對(duì)于用戶名、密碼的管理比較隨意，存在多人操作一個(gè)賬戶的現(xiàn)象。為了方便操作，甚至一直使用初始密碼登錄，沒(méi)有定期進(jìn)行密碼的更換。此外，系統(tǒng)使用者對(duì)密鑰和簽章的管理也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有妥善保管，缺少相應(yīng)的管理制度約束。其次，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的安全級(jí)別不高，在運(yùn)行的過(guò)程中極易受到惡意程序的入侵和破壞。尤其是有些行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)為了方便使用，部署在了外網(wǎng)上，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)暴露在了風(fēng)險(xiǎn)之中。大部分行政事業(yè)單位都沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的信息化系統(tǒng)安全管理員，也沒(méi)有健全的網(wǎng)絡(luò)信息安全機(jī)制，遇到問(wèn)題無(wú)法及時(shí)響應(yīng)，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)一旦遇到外部的入侵，造成的損失將是無(wú)法估量的。

3.4會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)提出了更高的要求。會(huì)計(jì)信息化管理，要求會(huì)計(jì)人員既要熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，又要擁有財(cái)務(wù)管理能力且熟悉網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。這方面的綜合性人才在目前的行政事業(yè)單位幾乎是鳳毛麟角。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員精通會(huì)計(jì)知識(shí)和熟練應(yīng)用會(huì)計(jì)技能的人才并不少，但是要具備財(cái)務(wù)管理能力和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的人才十分稀缺。由于行政事業(yè)單位體質(zhì)和薪酬制度的限制，在人才招聘中，也很難吸納這方面的高素質(zhì)人才加入財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。盡管行政事業(yè)單位經(jīng)常組織相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是財(cái)務(wù)人員普遍積極性不高，對(duì)這些培訓(xùn)不夠重視，培訓(xùn)效果也不太理想。同時(shí)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)度不高，對(duì)新的管理模式的接受度較低，又沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力去勝任新的崗位要求和擔(dān)負(fù)新的崗位職責(zé)，財(cái)務(wù)人員普遍存在對(duì)抗情緒，對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作缺少研究和創(chuàng)新精神。

4行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化發(fā)展對(duì)策

4.1信息系統(tǒng)整合，統(tǒng)一規(guī)劃

整合行政事業(yè)單位現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，打破信息孤島，做好信息建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃是完善會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)保障。大部分行政事業(yè)單位的信息系統(tǒng)都相對(duì)比較分散，應(yīng)用系統(tǒng)很多，但是集成平臺(tái)很少。各系統(tǒng)之間的不關(guān)聯(lián)不互通，導(dǎo)致了信息的利用率不高，數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值難以體現(xiàn)。同時(shí)，由于應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化率比較低，硬件的資源浪費(fèi)也十分嚴(yán)重，加大了系統(tǒng)集成的工作難度。行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)站在宏觀的角度做好統(tǒng)一規(guī)劃。首先，要明確會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)一目標(biāo)是為了提高行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，提高單位工作效率。其次，在規(guī)劃前期必須做好深入調(diào)研工作，以問(wèn)題和需求為導(dǎo)向，了解各業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求，充分調(diào)研單位自身的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及信息化管理現(xiàn)狀，甚至可以向外邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士參與進(jìn)來(lái)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，打造屬于自己?jiǎn)挝坏臅?huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。最后，結(jié)合內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，將管理制度中的各項(xiàng)要求刻畫(huà)到會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，讓制度真正起到作用。

4.2提高管理層管理意識(shí)，完善會(huì)計(jì)信息化管理機(jī)制

行政事業(yè)單位的改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開(kāi)會(huì)計(jì)信息化的支持，加強(qiáng)管理層對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視程度，讓其從本質(zhì)上認(rèn)可會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的重要性是當(dāng)務(wù)之急。必須轉(zhuǎn)變管理層的財(cái)務(wù)管理理念，讓管理層主動(dòng)支持會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展和落地。針對(duì)現(xiàn)有信息化管理機(jī)制的缺陷，必須根據(jù)內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)要求，結(jié)合預(yù)算管理、票據(jù)管理、成本管理、績(jī)效管理的相關(guān)工作內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理制度內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，讓管理工作有章可循，有據(jù)可依。優(yōu)化會(huì)計(jì)信息化管理流程，做好流程的整合再造。同時(shí)，要避免崗位職責(zé)交叉、界限不明確等現(xiàn)象。應(yīng)明確每個(gè)崗位的工作內(nèi)容和工作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，可以追究責(zé)任到人。

4.3建設(shè)完善信息化管理平臺(tái)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

目前，信息化建設(shè)處于飛速發(fā)展階段，但是網(wǎng)絡(luò)安全的防范工作確不盡如人意。行政事業(yè)單位應(yīng)該盡量將會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)部署在內(nèi)網(wǎng)環(huán)境中，加大軟硬件投入力度，努力提高網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)。同時(shí)，還應(yīng)該建立安全管理體系，按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，明確安全責(zé)任到人。發(fā)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題隱患時(shí)，相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處置，及時(shí)響應(yīng)，確保系統(tǒng)漏洞的及時(shí)修復(fù)，整改堵塞網(wǎng)絡(luò)漏洞，減少信息安全隱患。經(jīng)常性做好應(yīng)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題隱患的預(yù)案準(zhǔn)備、機(jī)制準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)信息平臺(tái)應(yīng)用的日常監(jiān)視，做好安全檢測(cè)，加強(qiáng)訪問(wèn)控制，提升網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力。

4.4培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)信息化人才

的財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，明確會(huì)計(jì)信息化建設(shè)已經(jīng)是大勢(shì)所趨。現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員不但要繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，還要加快培養(yǎng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，熟練掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，盡快度過(guò)轉(zhuǎn)型的陣痛期。行政事業(yè)單位可以建立輪崗機(jī)制，提升現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的危機(jī)意識(shí)，將無(wú)法勝任新崗位新職能的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)，自我充電，努力成為一專(zhuān)多能的多元化人才。完善行政事業(yè)單位人事制度，優(yōu)化職稱(chēng)評(píng)聘的專(zhuān)業(yè)傾向，吸引吸納更多的優(yōu)秀人才充實(shí)財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)，加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程。

5結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)已經(jīng)成為行政事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢(shì)。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加快會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展管理會(huì)計(jì)職能，努力推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化工作向更高的水平邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉佳 單位：杭州市行政大樓服務(wù)保障中心