農村新媒體運營及人才培養研究

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隨著信息技術和移動終端的發展，新媒體以更加深刻的方式嵌入人們日常生活。新媒體不只是傳統媒體的迭代升級，更是作為一種結構性力量參與社會現實的建構。依托網絡媒體平臺的崛起和布局，新媒體運營方興未艾，“內容為王”和“渠道制勝”的運營邏輯引領新媒體運營的生態發展。與此同時，互聯網在農村的普及和農村消費需求的釋放，使得農村成為新媒體運營的另一片廣闊天地。農村新媒體運營，既是新媒體發展“開疆拓土”的必然之舉，也是鄉村振興視域下新媒體助力鄉村振興的可行路徑。農村新媒體運營將處于傳播結構“低洼”的農村地區與處于傳播結構“高地”的城鎮地區進行有效鏈接，為農村地區經濟、政治、文化的發展帶來了更多的可能性。農村新媒體運營助力鄉村振興是農村發展的新思路，其對鄉村振興的賦能主要體現在以下幾個方面。

一是鄉村政策宣導。農村新媒體運營具有數字化、交互性、智能化等特征，各個新媒體平臺也呈現出相融相生、互補生長的態勢。以農村政務新媒體運營為例，基層工作者借助當地在微信、微博、抖音等平臺開設的政務新媒體號，可以實現對國家大政方針和鄉村發展政策的宣導，并通過評論、留言、彈幕了解群眾的需要和訴求。

二是治理格局優化。農村新媒體運營使得鄉村治理模式有了普泛化、開放化的新轉向，治理的重心也在不斷地下沉和位移。從單向治理到雙向交互，從單打獨斗到抱團取暖，從線下治理到線上協同，農村新媒體運營不僅為普通群眾參與基層治理提供了“匿名性”可能，還以更加高效、便捷的治理方式實現鄉村治理減負和提高了鄉村治理能力。

三是鄉村文化繁榮。以往鄉村文化的傳播主要依賴鄉村實地旅游和以鄉村發展為主題的電視節目，其受眾面較少較窄，傳播效力更是有限。農村新媒體運營不僅能以智能化、立體化、虛擬化等方式實現對鄉村文化內容的深度加工，還可通過新媒體平臺數以萬計的受眾來實現鄉村文化的廣泛宣傳，其宣傳效果呈指數倍增，極大地拓展了鄉村文化的發展空間。四是產業結構升級。農村新媒體運營的發展，為農村電商的崛起提供了高速疾駛的新賽道。一方面，農產品紛紛上架微信、抖音、快手等新媒體平臺，為農產品銷售上行打通通道；另一方面，借助農村新媒體運營的專業性，農村產業結構優化升級，開始走品牌化、國際化的發展道路。此外，新農人自媒體運營生態的建成，更是為農民轉業、農村轉型提供了新的契機。五是教育資源配置。農村新媒體運營對鄉村資源的優化配置是全方位、深層次的，其對教育資源的配置更是相當直接。

農村新媒體運營以微信推文、抖音視頻的形式整合知識，通過多種形式、多種渠道進行知識的傳授和輸送。借助農村新媒體運營碎片化、通俗化、多樣化的學習方式，農村地區群眾打破了單靠鄉村教師和書本雜志獲取知識的陳舊壁壘。顯然，農村新媒體運營為鄉村振興戰略的實施開拓了進路，但也留下了有待解答的時代課題，即農村新媒體運營如何走好“下半場”，跑完鄉村振興的接力賽？對此，經北京大學出版社于2022年11月出版的《運營之巔：非互聯網行業的新媒體運營》一書可資借鑒。該書精選了作者親自操盤或參與的項目，其以實例入手對新媒體運營進行了深入淺出的分析。該書基于作者研究新媒體運營多年的經歷撰寫，以期為新媒體運營者提供快速成長的可復制經驗。該書還將運營人員的能力提升置于運營之巔的重要地位。談及此，人才培養恰好也是農村新媒體運營的關鍵所在。農村新媒體運營人才培養主要是秉持“本土培養+人才引進”的發展思路，一方面，要為農村新媒體運營者提供豐富多元的運營培訓和實戰進修，如文案寫作、視頻剪輯、社群運營等模塊，幫助運營者夯實專業知識、磨煉運營技能；另一方面，可面向小紅書、抖音短視頻等頭部新媒體運營平臺，借助人才招聘和政策激勵引入“新鮮血液”，構建更加專業化、多元化的人才隊伍。

在鄉村振興發展背景下，新媒體是一塊有待開發的“試驗田”，蘊藏著無限潛力和可能。如何挖掘潛力、把握先機，需要農村新媒體運營者持續探索，多參考、多實踐、多總結。對此，《運營之巔：非互聯網行業的新媒體運營》一書提供了一批實戰性強的案例，且作者行文幽默、引人入勝，可作為致力于深耕新媒體運營領域從業者和愛好者的案頭書，也可作為農村新媒體運營的參考讀物。

作者：孟婷婷 單位：西安思源學院