企業工商管理方向及管理模式

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隨著我國經濟的發展，我國企業的經營規模逐步擴大，企業數量在不斷提高，導致了較為激烈的市場競爭。同時，激烈的市場競爭為企業內部的運營管理帶來了新的機遇和挑戰。目前，我國企業的工商管理工作中仍存在問題，這些問題很可能會限制企業的經營與發展。所以，我國企業應根據企業經營現狀，挑選更為科學有效的工商管理方法，并對工商管理制度進行科學合理的改革，對現存問題進行解決，盡可能提升我國企業的經營質量。不僅如此，對企業工商管理工作的發展方向和管理模式進行研究能夠幫助企業獲得長期高速且穩定的發展。

一、企業工商管理對企業發展的意義與價值

如今我國企業在激烈的競爭壓力之下為了獲得較為良好的發展，需要科學有效地提高企業工商管理水平，為我國企業制訂未來的發展目標奠定堅實的基礎。

（一）企業工商管理能幫助企業展開轉型工作

我國企業應該對發展現狀進行分析，立足于對市場科學有效的分析，抓住企業改革的風口，對企業的發展進行轉型和發展，從而獲得在市場中的發展優勢，盡可能為企業的發展較為良好的基礎。對我國企業進行工商管理布置能夠幫助我國進行轉型，還能夠為我國企業的發展指明方向，同時幫助我國企業進行轉型與發展。對企業的工商管理工作進行重視能夠幫助我國企業進行基礎架構的完整，幫助我國企業更高效地運轉，對我國企業工商管理工作內容進行完善和調整，能夠提高我國企業的發展能力和發展水平，幫助我國企業實現長期且穩定的持續發展［１］。

（二）科學合理的執行企業工商管理能夠加強企業的競爭力

如今我國市場經濟體制仍處于快速發展的階段，大量企業的出現帶來強烈的市場競爭，在一定程度上為企業帶來了新的競爭壓力以及新的機遇。我國企業應該對工商管理進行優化的同時，幫助企業持續建設與優化創新，從而提升企業的優勢，以此獲得較為強大的競爭力，讓我國企業在市場競爭中能獲得更多的成長。我國企業在對工商管理工作進行創新時，應該讓內部各項工作能做到有效地運行，在對企業工商管理體制優化工作中，盡可能把握住未來的發展方向，從而讓企業最大化的獲得經濟效益。為了讓我國企業能夠構建科學有效的工商管理制度，應該對舊有的工商管理模式進行創新和改革，并根據我國企業的自身發展情況進行本土化改革，防止同質化的管理模式造成與企業發展現狀不相符的現象，最終降低了我國企業工商管理的優化效能［２］。

（三）企業工商管理是我國現有經濟形勢下的重點工作

在現代社會經濟發展較為快速的形式下，我國企業的工作發展不能脫離工商管理部門的監管。企業應該在工商管理部門的監管下形成較為科學合理的工商管理工作模式，幫助公司員工對工作進行把握，通過對工商管理進行細節優化形成更加優秀的企業形象。企業的工商管理是影響企業發展的重要因素，企業應進一步優化工商管理模式，充分把握實際和未來的發展方向，形成較為成熟的企業發展戰略，從而實現企業的改革與發展［３］。

二、我國企業工商管理現狀分析

（一）我國部分企業存在工商管理水平低下的問題

在我國企業的運營與發展過程中，工商管理工作是影響企業競爭能力的主要因素之一，較為良好的工商管理工作能幫助我國企業穩步發展，從而在較為激烈的市場競爭中獲得勝利，從而提升我國企業的市場占有率［４］。目前部分企業的工商管理工作中存在著管理水平低下的問題，沒有關注各項工商管理的協調工作，也沒有以客戶作為管理核心對企業進行工商管理。在這種情況下，企業內部各個部門之間就會存在交流不暢的問題，在企業的運營發展過程中出現協調性較差現象。各部門工作不能得到有效互動，對企業運營發展活動設置的工商管理機制不能有效落實，企業的運營發展就會受到一定程度上的阻礙，不能達成經濟化、規模化發展的目的。部分企業的工商管理水平低下的原因是因為企業管理層的工商管理理念較為落后，部分企業的領導對工商管理的重要性沒有正確的認知，不能及時發現企業管理中存在的工商管理問題，自然也不能及時選擇針對性解決措施進行問題解決［５］。因此，為了提升企業工商管理水平，應該對企業的生產過程和市場之間的關系進行研究，并找出最佳工商管理方式嗎，讓企業在較為混亂的市場競爭環境中獲得優勝。

（二）我國部分企業存在企業定位不明確的問題

我國企業可能存在企業定位不夠明確的問題，在我國的企業中，生產加工企業的比例最大，很多生產加工企業的主營項目都是對外貿商品進行加工，部分加工企業沒有思考過將加工企業逐步轉化為經營性企業的方法［６］。加工型企業處于產品供應鏈的下層，很難獲得較多的經濟利潤，不及時轉型很難得到長足的發展。部分加工企業滿足于運營現狀，很難提高企業的工商管理水準。不僅如此，社會經濟的高速發展讓一大批企業得以迅速地發展，但是過于快速的發展讓部分企業沒有經歷過時間的沉淀，導致部分企業沒有足夠明確的工商管理體系，過于快速的繁榮導致了企業的底部架構不夠完善，讓企業的發展仿佛空中樓閣一般，在激烈的市場競爭中很難獲得長遠發展。部分企業的工商管理體系并不健全，導致企業在經營發展中出現了大量的資源浪費，并對環境產生了較為嚴重的影響，出現這種狀況的原因主要是因為部分企業對自身的定位不夠明確［７］。

（三）我國部分企業存在管理理念落后的問題

在我國市場經濟飛速發展的發背景下，企業為了獲得較為長遠且穩定的發展，需要提高自身的綜合實力。對企業綜合實力產生影響的重要因素之一就是企業的工商管理水平，為了提高企業的工商管理水平，應該對企業的工商管理水平進行關注，并優化工商管理技術。目前，部分企業的思想觀念還受到舊有經濟體制的影響，不能及時轉變思想觀念，讓企業的工商管理水平成長較慢，很難和市場經濟飛速發展的現狀相匹配。部分企業所制定的管理制度較為落后，很難在如今的市場經濟環境中得到有效落實，在進行工商管理工作時，會受到各方面的阻礙。沒有科學有效的工商管理制度保證企業工商管理工作的是不努力開展，會導致企業的工商管理處于較為混亂的狀態。在這種情況下，面對競爭力較強的企業會導致這類企業很難獲得足夠的經濟效益，最終導致逐漸被社會所淘汰［８］。

（四）我國部分企業存在市場開拓能力不足的現象

我國企業的工商管理工作需要和社會經濟發展相契合，這樣就能夠讓企業獲得較為長足的發展。所以，我國企業在制訂發展計劃和企業發展目標時，應對市場現狀進行綜合考慮，以市場需求作為研究核心，找出最優秀的工商管理模式。我國現代企業在運營發展中，應該將發展重點置于市場開拓中，但是目前部分企業對自身的認知不夠清晰，導致部分企業不能跟上社會經濟發展的步伐，最終出現被社會淘汰的現象。

三、我國企業工商管理的未來發展方向以及管理模式研究

（一）我國企業應該提高企業工商管理人員的綜合素質

企業工商管理的核心是企業工商管理人員，企業工商管理人員的綜合水平會影響公司的工商管理水平。企業需要關注對工商管理工作人員的培訓工作，讓工商管理人員的綜合管理能力能夠達到需求。新時代企業間的競爭中最重要的就是人才之間的競爭，企業工商管理人才時企業進一步發展的基礎［９］。企業在進行工商管理工作的發展過程中應該將企業工商管理人員的培訓工作作為管理的核心，進一步對企業工商管理人員進行培養和分配。例如，可以在企業內部開展工商管理培訓工作，為工商管理工作人員講述新興的工商管理知識和理論，也可以讓管理人員去先進企業進行學習，以此提高工商管理人員的管理水平，進而保證企業工商管理水平能夠得到有效提高。不僅如此，企業還應該及時改變人才管理觀念，對企業內部的崗位進行職責明確，進一步發揮每一位工作人員的技術能力。

（二）我國企業應進一步對企業組織架構進行完善

若部分企業的組織架構不夠完善，就會導致企業失去發展的活力，所以企業應該構建更為科學合理的組織架構，規范工作流程，為企業創造較為良好的發展環境。不僅如此，為了提高企業的工商管理效率，企業還應該對不同的部門和崗位進行制度考核。在工商管理制度考核中，應該將獎勵作為考核主體，以提高工商管理部門的工作積極性。不僅如此，完善的晉升制度能幫助工商管理人員自行進行專業能力的提升，讓工商管理人員能夠得到進一步發展，以此達成企業的長遠發展。比如，如今能源需求量處于逐步上升的情形下，石油相關企業需要對工商管理體系進行進一步完善，才能有效控制汽油價格的增長幅度。企業應該對組織架構進行合理管理，才能協調各部門的力量，形成合力，對企業內各項資源進行協調管理，讓企業運營發展更加規范化，進一步發現企業發展中的各項問題，進行針對性的改進。企業在發展過程中，應發展自身的工商管理企業文化，從而打造屬于本企業的品牌文化，突出自身的發展特色，從而在市場競爭中獲得優勢［１０］。

（三）我國企業應該對企業戰略進行加強管理

企業戰略管理是工商管理工作的重要內容之一，企業的戰略管理代表企業根據運營發展目標制訂出較為長期的發展規劃，以此明確企業的發展方向，同時企業內部各項資源進行配置，讓企業能夠做到長遠的發展。企業進行戰略管理需要立足于宏觀視角對管理目標進行控制規劃，以最大化充分利用公司財力和物力，獲得更大的經濟效益，并為社會帶來較大的收益［１１］。所以在企業的戰略管理工作中，應該對各類風險進行分析和把控，比如企業發展戰略的制訂、執行和控制環節中可能出現的問題，都需要企業領導進行認真分析。企業的發展過程中，戰略管理可能受到企業工商管理人員素質、企業定位、企業外部環境的影響，從而出現戰略管理風險，對企業的運營發展產生一定的影響。所以企業在進行發展戰略制訂時，應該從自身實際情況出發，立足于國家相關政策，對企業的內外部環境進行考察，防止企業運營發展戰略不可執行。因此，在企業工商管理中，應對運營發展戰略管理的方向和模式進行研究，以提升企業工商管理的工作效率，保證企業工商管理的效率和工作成果，促進企業長遠發展。

（四）我國企業應加強對企業戰略財務的管理

對我國企業的工商管理工作來說，財務管理工作是企業運營發展中的重要組成部分，我國企業在對企業財務工作進行管理時，應該對財務管理實施戰略財務管理工作。企業的戰略財務管理工作較為繁雜，包含構建財務信息系統、對成本預算進行全方位管理、對企業資產和財務風險進行防控等，利用全方位的財務管理工作，能夠為企業實現發展戰略提供較為堅實的財務基礎。在企業舊的財務管理中，財務管理人員可能會認為企業的利潤只能被控制在正常區間內，很難獲得更多的經濟效益。但是市場環境處于動態變幻中，對市場的預測工作存在較大的誤差，企業可以對市場變幻進行利用，獲得最大化的經濟效益。企業戰略財務管理能夠幫助企業抓住市場機會，以此提高投資和融資的科學性，通過科學的投資方式來增加企業的利潤。企業財務戰略管理能夠幫助企業利用較少的投入獲得較大的利潤。企業財務戰略管理能夠實現企業的長期發展目標，很大程度上影響著企業的發展前景，因此在進行企業工商管理時不能忽略財務戰略模式，應該想著戰略財務方向進行發展［１２］。

四、結語

綜上所述，隨著我國經濟的飛速發展，企業對工商管理應該進行進一步的革新，以此提高企業的社會競爭力，并利用工商管理規范企業的經營狀況，以此滿足社會經濟快速發展給市場環境帶來的變化，從而促使企業的發展壯大。關于企業工商管理的未來發展道路及其未來模式發展探討中，提出了公司需要提升工商管理人才的專業能力，建立合理的公司工商管理結構，利用新興管理模式以及管理技術強化工商管理工作效能，同時通過完善公司規劃和戰略財務管理手段，達到提升公司工商行政績效的目的，進一步促進企業工商管理工作的開展，保證企業的長期高速穩定發展。

參考文獻：

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［２］王思雨．企業管理的未來發展方向及管理模式探索研究探討［Ｊ］．商情，２０２０（２２）：８２，１１１．

［３］丁仕勇．企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究［Ｊ］．中國中小企業，２０２２（６）：７４－７５．

［４］滕飛．關于企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究［Ｊ］．新絲路：上旬，２０２０（３）：４６．

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［７］孫晉秋．關于企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究［Ｊ］．中國集體經濟，２０２０（３４）：６５－６６．

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［９］劉俊瑜．經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建探討［Ｊ］．全國流通經濟，２０２１（１）：３６－３８．

［１０］馮永春，皇甫云峰．管理移植視角下企業管理能力提升過程與模式研究———基于物美集團的探索性案例分析［Ｊ］．管理學報，２０２２，１９（２）：１６９－１７９．

［１１］徐敏．淺析經濟結構轉型發展下企業工商管理模式創新與實踐［Ｊ］．全國商情·理論研究，２０２１（１３）：７８－８０．

［１２］余星云．關于企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究［Ｊ］．現代營銷：經營版，２０２１（４）：１６４－１６５．

作者：周騫 單位：北京建工路橋建設有限公司