企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題分析

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一、企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容簡(jiǎn)析

全面預(yù)算屬于一種系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理方法，開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)、資金等財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行宏觀規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所需資金、項(xiàng)目成本等內(nèi)容編制預(yù)算計(jì)劃。全面預(yù)算管理，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)，按照全面預(yù)算方法措施執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作，借助預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)所有部門及單位的財(cái)務(wù)資金分配控制、評(píng)價(jià)，來(lái)有效協(xié)調(diào)和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終達(dá)到既定目標(biāo)，屬于企業(yè)內(nèi)部具有戰(zhàn)略性的綜合管理性活動(dòng)。[1]

二、企業(yè)預(yù)算管理的作用

在企業(yè)內(nèi)部管理中，預(yù)算管理是直接影響企業(yè)生存的管理內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)且有必要明確預(yù)算管理的作用，便于實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的優(yōu)化革新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。企業(yè)的預(yù)算管理工作一般是以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，面向市場(chǎng)提供服務(wù)，一旦脫離市場(chǎng)的導(dǎo)向，企業(yè)將難以把握發(fā)展方向。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是多樣的，如物資、物流成本的變化，不同市場(chǎng)因素為企業(yè)帶來(lái)的影響可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。相應(yīng)地，隨著企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理做好財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃的財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)實(shí)現(xiàn)資源配置。在制定企業(yè)預(yù)算工作目標(biāo)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)企業(yè)所在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行分析評(píng)估，預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并將市場(chǎng)發(fā)展作為導(dǎo)向，融合財(cái)務(wù)管理工作，利用編制和監(jiān)督等手段完成財(cái)務(wù)監(jiān)管，結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)和變動(dòng)調(diào)整預(yù)算管理計(jì)劃、目標(biāo)，幫助企業(yè)減少不必要的資金支出，便于企業(yè)將資金應(yīng)用在發(fā)展規(guī)劃中，推動(dòng)企業(yè)在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上快速成長(zhǎng)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。[2]

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中重要的環(huán)節(jié)，決定著財(cái)務(wù)管理工作整體質(zhì)量水平及財(cái)務(wù)管理的完善性。同時(shí)，預(yù)算管理也是一項(xiàng)量化性的指標(biāo)，通過(guò)貨幣等形式，來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資產(chǎn)等內(nèi)容，在特定的時(shí)間可以利用文件報(bào)告等形式，來(lái)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資金的需求及階段性財(cái)務(wù)狀況。在開(kāi)展預(yù)算管理工作中，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合企業(yè)不同階段的發(fā)展目標(biāo)，合理控制后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保所有活動(dòng)目標(biāo)符合既定目標(biāo)要求，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。通過(guò)預(yù)算管理還可以提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、有序性，經(jīng)過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理工作，可以加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，順利梳理各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)容，既能滿足預(yù)算管理工作需求，還可提升財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況的控制效果。[3]

2.完善財(cái)務(wù)管理體系

合理的財(cái)務(wù)管理體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所有活動(dòng)，并囊括了企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)工作需求，便于企業(yè)所有活動(dòng)在掌控范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)管理還可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整預(yù)算管理計(jì)劃，讓企業(yè)明確項(xiàng)目各階段的預(yù)算指標(biāo)，合理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效果。同時(shí)，預(yù)算管理可以從企業(yè)的宏觀角度出發(fā)，為企業(yè)提供未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃參考，結(jié)合業(yè)財(cái)融合發(fā)展情況，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的生產(chǎn)成本、支出情況，編制內(nèi)部各部門預(yù)算，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精確化管理與規(guī)劃，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，幫助企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)迅速成長(zhǎng)。

三、企業(yè)預(yù)算管理常態(tài)問(wèn)題

（一）預(yù)算管理工作方法落后

在數(shù)字化和“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，各規(guī)模企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與信息技術(shù)的融合，無(wú)論是應(yīng)用信息化系統(tǒng)，還是云計(jì)算技術(shù)手段，都已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的趨勢(shì)。通過(guò)利用現(xiàn)代化手段，可以幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)完成特定工作，如利用智能化測(cè)算，開(kāi)展預(yù)算管理編制工作，不僅結(jié)果準(zhǔn)確度高，還可以保證效率。但是，從目前大部分企業(yè)預(yù)算管理工作來(lái)看，仍存在工作方式過(guò)于落后的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在大都采取傳統(tǒng)的人工核算方式，導(dǎo)致工作失誤率較高、效率低，難以保證質(zhì)量。部分企業(yè)正處于過(guò)渡階段，通過(guò)利用人工與電腦系統(tǒng)結(jié)合的方法，來(lái)改革預(yù)算管理模式。而導(dǎo)致這一問(wèn)題的因素主要是缺乏設(shè)備、技術(shù)水平低，還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者缺少對(duì)信息化手段的認(rèn)識(shí)，重視程度不足，導(dǎo)致工作難以落實(shí)，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理水平的提升。[4]

（二）預(yù)算管理思想過(guò)于固化

企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就要具備與時(shí)俱進(jìn)的思想，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，就要不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)、管理模式、經(jīng)營(yíng)模式，以及管理思想觀念的革新。預(yù)算管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，存在管理思想過(guò)于固化的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在人員開(kāi)展工作中，秉持傳統(tǒng)的工作模式，缺乏各部門之間的聯(lián)絡(luò)溝通，導(dǎo)致各部門與財(cái)務(wù)部門工作出現(xiàn)脫節(jié)的問(wèn)題，出現(xiàn)“信息孤島”的工作狀態(tài)。預(yù)算管理工作屬于一項(xiàng)復(fù)雜的工作，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、及時(shí)性要求較高，如果各部門之間缺乏溝通交流，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞不及時(shí)、數(shù)據(jù)失真等問(wèn)題，不僅影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作效率，且降低了預(yù)算結(jié)果的真實(shí)性、可靠性。同時(shí)，就許多財(cái)務(wù)人員觀念而言，很多財(cái)務(wù)管理者缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在開(kāi)展預(yù)算管理中，未結(jié)合企業(yè)所在市場(chǎng)的發(fā)展情況思考，開(kāi)展工作時(shí)缺乏監(jiān)管環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果脫離企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求，失去預(yù)算編制的作用，極大地增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）預(yù)算管理機(jī)制缺乏健全

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)制主要包括管理機(jī)制和激勵(lì)、評(píng)價(jià)機(jī)制等。完善的管理機(jī)制可以為企業(yè)內(nèi)部管理工作提供指導(dǎo)，便于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，按照規(guī)劃內(nèi)容完成相應(yīng)工作。想要保證預(yù)算管理機(jī)制完善，就需要企業(yè)內(nèi)部員工具備較高的預(yù)算管理意識(shí)。預(yù)算管理的主體在于企業(yè)員工，而創(chuàng)造機(jī)制的目的在于為員工開(kāi)展工作、進(jìn)行管理提供參考，提供約束條件，幫助員工了解應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則。但是，無(wú)論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理情況如何，都存在缺乏預(yù)算管理機(jī)制的問(wèn)題，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的有效性。如管理缺乏管理機(jī)制，管理人員就會(huì)失去管理工作開(kāi)展的準(zhǔn)則，缺少自身職責(zé)意識(shí)，繼而降低企業(yè)管理效果；缺乏評(píng)價(jià)機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，不明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，難以制定階段性的發(fā)展目標(biāo)；缺乏激勵(lì)機(jī)制，就會(huì)直接影響員工的工作積極性，降低工作質(zhì)量或效率，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

四、解決企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題的措施

（一）改革預(yù)算管理工作方法

想要達(dá)到企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者首先要意識(shí)到，當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理所采用的方法過(guò)于落后，應(yīng)當(dāng)尋求現(xiàn)代化的方法替代人工模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，很多企業(yè)各部門已經(jīng)與信息化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)積極融合，如大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，但是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者、管理者缺乏對(duì)信息化手段的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致信息化設(shè)備不足，人員技術(shù)水平較低，難以保證預(yù)算管理工作的質(zhì)量與效率。[5]對(duì)此，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算工作，明確傳統(tǒng)方法的弊端，如人為失誤難以克服、工作效率慢等，有效解決當(dāng)前問(wèn)題。在具體措施中，可以通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門資金資源的投入，增設(shè)信息化設(shè)備、系統(tǒng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作模式革新，以此保證預(yù)算工作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有效落實(shí)。積極為人員提供教育培訓(xùn)工作，幫助人員掌握信息化技術(shù)，熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以此保證預(yù)算編制等工作的質(zhì)量。還應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前預(yù)算管理工作的完成情況，定時(shí)組織人員交流學(xué)習(xí)預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn)，要求人員做好企業(yè)所在市場(chǎng)的調(diào)研分析工作，保證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與風(fēng)向預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展提供有效的參考內(nèi)容。另外，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái)，創(chuàng)造集預(yù)算編制、審批、控制、分析、調(diào)整等多內(nèi)容于一體的預(yù)算管理平臺(tái)，優(yōu)化管理流程。通過(guò)應(yīng)用平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)組建財(cái)務(wù)管理信息功能架構(gòu)，架構(gòu)中包含多個(gè)子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)管理分析、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算、預(yù)算管理控制、企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管等。借助系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，可以保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，不僅可以提升預(yù)算編制工作的質(zhì)量，還可以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，創(chuàng)造整體財(cái)務(wù)信息化管理模式。

（二）革新預(yù)算管理思想觀念

目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到積極革新預(yù)算管理工作思想觀念的重要性，并利用豐富的手段，打破當(dāng)前財(cái)務(wù)部門“信息孤島”的工作局面，通過(guò)搭建內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系性，創(chuàng)造一體化內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)中，“全員參與”意識(shí)非常重要，要求企業(yè)內(nèi)部全體員工直接或間接地參與到預(yù)算管理工作中，讓預(yù)算管理融合在企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、售后等多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)節(jié)中。財(cái)務(wù)人員要有意識(shí)地主動(dòng)加強(qiáng)與各部門人員的溝通，并協(xié)調(diào)開(kāi)展預(yù)算管理工作的流程，明確各部門、各人員在企業(yè)內(nèi)部的工作職責(zé)，保證所有工作有序落實(shí)，積極做好部門間的銜接工作，創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境。[6]同時(shí)，預(yù)算管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)融合在預(yù)算管理中，為企業(yè)提供合理的預(yù)算管理內(nèi)容，有效分析、管控企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)或經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)所處的是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境，面臨的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、種類、來(lái)源不同，所以開(kāi)展預(yù)算編制的業(yè)務(wù)量，與最終企業(yè)達(dá)成的業(yè)務(wù)量可能存在著很大的差異。因此，在開(kāi)展預(yù)算管理工作中，要定時(shí)或不定時(shí)地核對(duì)預(yù)算編制目標(biāo)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展目標(biāo)的差異性，并結(jié)合企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，利用彈性的工作模式，提升預(yù)算編制的有效性，幫助企業(yè)有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低。財(cái)務(wù)管理者可以通過(guò)加強(qiáng)環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及活動(dòng)控制的措施，來(lái)發(fā)揮預(yù)算管理作用。在環(huán)境控制中，應(yīng)當(dāng)協(xié)同或倡議領(lǐng)導(dǎo)者、管理者完善企業(yè)結(jié)構(gòu)治理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化培養(yǎng)員工工作意識(shí)，積極配合并參與預(yù)算管理工作，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期根據(jù)內(nèi)外因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析挖掘，就風(fēng)險(xiǎn)編制針對(duì)性措施，保證預(yù)算管理工作順利實(shí)施；在開(kāi)展控制活動(dòng)中，目標(biāo)主要在于控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，糾正活動(dòng)中存在的和潛在的誤差，減少企業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)誤決斷，并在出現(xiàn)錯(cuò)誤行為時(shí)第一時(shí)間采取措施，合理控制面臨的風(fēng)險(xiǎn)。為了保證預(yù)算管理效果，應(yīng)當(dāng)增加溝通與交流，定時(shí)對(duì)預(yù)算工作開(kāi)展情況進(jìn)行分析，并利用系統(tǒng)進(jìn)行反饋，從而便于管理者全面掌握預(yù)算執(zhí)行的情況，結(jié)合反饋信息開(kāi)展相應(yīng)的決斷工作，合理控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況，了解預(yù)算編制目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況存在的差距，幫助管理者調(diào)整工作策略，推動(dòng)工作順利完善。

（三）健全預(yù)算管理工作機(jī)制

為了保證企業(yè)預(yù)算管理工作機(jī)制的健全性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，以及評(píng)價(jià)機(jī)制的角度出發(fā)，分別就企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的、切實(shí)可行的機(jī)制建設(shè)措施。第一，管理機(jī)制。企業(yè)可通過(guò)建設(shè)管理制度，建立監(jiān)督機(jī)制，來(lái)創(chuàng)造較為完善的管理機(jī)制。管理者或領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)圍繞預(yù)算管理工作內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)制定財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則，幫助人員明確自身的工作范圍，了解自身工作職責(zé)，提升責(zé)任意識(shí)，以此提高預(yù)算管理效果。第二，評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)在建設(shè)評(píng)價(jià)機(jī)制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解預(yù)算管理工作內(nèi)容，圍繞實(shí)際工作情況制定預(yù)算評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)考核工作來(lái)了解不同階段中，財(cái)務(wù)人員預(yù)算工作開(kāi)展的效果。在評(píng)價(jià)中，可以利用“平衡記分卡”制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合企業(yè)不同階段的發(fā)展目標(biāo)，來(lái)評(píng)定財(cái)務(wù)部門工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)結(jié)果，來(lái)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，既能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增收，還可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)當(dāng)全面明確企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況，并結(jié)合階段性的發(fā)展目標(biāo)制定評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造動(dòng)態(tài)、靈活的考核模式。同時(shí)，為了保證員工水平的不斷提升，當(dāng)評(píng)價(jià)考核結(jié)果出來(lái)后，可以根據(jù)員工的工作薄弱之處，給予教育培訓(xùn)等措施，如信息化水平較低、工作觀念薄弱、“信息孤島”工作模式嚴(yán)重，都可以通過(guò)采取先進(jìn)的工作技術(shù)、觀念培訓(xùn)來(lái)改變，幫助員工實(shí)現(xiàn)綜合能力的提升，為員工發(fā)展提供條件。[7]第三，激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的目的在于激發(fā)員工的工作積極性，提高員工參與工作的熱情，保證員工工作的質(zhì)量與效率，增加企業(yè)效益。可以通過(guò)完善薪酬待遇，將預(yù)算管理和薪酬管理整合起來(lái)，制定預(yù)算編制績(jī)效考核工作制度，參照員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)、晉升辦法等企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，為員工創(chuàng)造一個(gè)公平公正的內(nèi)部環(huán)境，做到獎(jiǎng)罰可分、有章可循。采用這種方法，不僅可以提高員工對(duì)預(yù)算管理工作機(jī)制的認(rèn)同性，而且可以激發(fā)員工工作熱情，保證員工工作的主動(dòng)性。開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制時(shí)，可以與考核評(píng)價(jià)內(nèi)容相結(jié)合，根據(jù)員工日常工作評(píng)價(jià)成果、接受學(xué)習(xí)與教育的結(jié)果等，實(shí)施不同層次的獎(jiǎng)懲手段，對(duì)于優(yōu)秀員工，既可以帶去人文關(guān)懷，又可以給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)表現(xiàn)較差的員工，可視情況實(shí)行懲罰機(jī)制，目的在于調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到工作中。

五、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代化發(fā)展背景下，人們的生活、工作都得到了極大的便利，企業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，在數(shù)字化、“互聯(lián)網(wǎng)+”、科技創(chuàng)新等國(guó)家倡議下，企業(yè)發(fā)展前景逐漸擴(kuò)大，但是想要抓住機(jī)遇，就要為未來(lái)發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。作為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵管理內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)全面明確預(yù)算管理工作的作用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀明確當(dāng)前問(wèn)題，并從改革預(yù)算管理工作方法、革新預(yù)算管理思想觀念等角度出發(fā)，找到預(yù)算管理工作開(kāi)展方法，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

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作者：牛金良 單位：濱州水務(wù)發(fā)展集團(tuán)有限公司