工程項目部企業文化建設研究

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企業文化是企業在經營管理過程中創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，包括企業愿景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。作為武警水電部隊轉隸組建而來的建筑央企，中國安能集團第三工程局有限公司的企業文化如何適應變化、助推企業建設發展，是當前企業文化建設應思考的重點難點問題。

建筑央企企業文化建設探析

在建筑央企隊伍中，中國建筑、中國鐵建、中國交建、中國中冶等企業的企業文化建設無疑是當前企業治理和建設發展的典范。通過對建筑央企的企業使命、企業愿景、價值觀進行梳理，發現各央企都注重以使命、愿景、價值觀等為主要內容的文化管理，均在企業門戶網站設置了企業文化專欄，并注重企業文化的實踐升華，在所屬行業深耕細作、以文化人，注重企業文化建設與傳播。在企業使命上，其表述主要從客戶層面、社會責任層面進行描述，體現了企業的行業屬性、主營業務特點。在企業愿景上，體現國有企業的特色。在企業價值觀上，創新、品質、誠信是大部分建筑企業的共同價值觀訴求，反映了行業特點、時代特點。當前，各行各業文化管理以愿景、價值觀為主要管理要素，通過團隊文化的沉浸式管理，以自覺和自律作為牽引力，激發員工潛力，實現企業與員工雙方價值的“最大公約數”。因此，對于中國安能而言，注重文化管理、加強企業文化建設既是順應時代發展要求，也是提升企業建設內涵式發展的需要。

企業層面與工程項目部層面企業文化建設存在的問題

企業層面。一是對企業文化建設的認識還存在偏差。主要表現在重企業文化建設的形式，輕文化建設的內涵，缺乏行之有效的抓手或者載體。二是文化建設的工作體系還不夠完善。相關機制制度建設還不夠完善，缺乏有效的工作機制；人力缺乏與人浮于事同在，企業文化應有的展現和影響缺乏有效發揮；宣傳啟發不夠，在各層級落實生根的實效還有待加強，在企業文化的建設過程中還存在企業文化“領導論”“政工論”“娛樂論”等誤區；資金投入不足也直接影響文化陣地的建設，影響文化氛圍的營造、文化品牌的打造。工程項目部層面。通過調研，當前項目部在企業文化建設存在的問題主要表現在三方面。一是思想重視不夠，有的僅僅停留在標語口號、櫥窗板報的層面，“臨時思想”“簡單建設”“可有可無”等思想誤區還不同程度存在，以文化鑄魂、以文化育人的效果不夠明顯。二是文化建設投入不足，硬件設施配備不齊，文體活動開展較少，手段單一且流于形式的現象還不同程度存在，文化建設的支撐載體作用發揮效果不夠明顯。三是項目部流動性強、工作強度大、條件艱苦、人員復雜，文化和價值認同差異大，文化融入、融合還缺乏具體抓手，發揮企業文化凝聚、導向作用還不夠明顯。

加強工程項目部企業文化建設的現實意義

工程項目部是執行企業戰略最基礎的單元，是企業競爭實力形成的關鍵環節，是企業取得經濟效益的有效途徑。加強企業文化在項目部層面的建設，對維護企業形象、提升企業核心競爭力、提高員工獲得感有重要意義。加強工程項目部企業文化建設是展示企業形象的需要。工程項目部處于企業建設的最基層、最前沿，充分發揮項目部“前沿窗口”示范作用十分重要。在中國安能企業文化體系中，“安瀾興邦、能事至誠”的企業使命、“致力成為在應急救援和工程建設兩個領域發揮獨特作用的現代企業和專業隊伍”的企業愿景、水電鐵軍“四鐵”企業精神等，都是中國安能積極履行社會責任、踐行初心使命、強化央企擔當的生動寫照。因此，向工程項目部人員講好公司創業發展故事、展示員工樂觀進取的精神狀態、宣傳企業治理的先進理念，對于凝心聚力有序推進項目建設、爭取良好的經營效益，積極營造和諧共贏的外部環境有著十分重要的意義。加強工程項目部企業文化建設是做強做優做大企業的需要。工程項目部是企業競爭實力形成的關鍵環節、企業文化實踐最生動的領域。轉企以來，中國安能在重重矛盾和困境中艱難前行，公司治理穩步推進，不斷彰顯品牌形象，應急救援“金字招牌”越擦越亮。做強做優做大企業對于全面提升企業的競爭力意義重大，因此要把歷代安能人奮斗沉淀下來的“鐵軍精神”“三峽精神”“羊湖精神”作為項目建設的內核和價值導向，以“潤物細無聲”的力量融入項目管理，形成共建項目合力和團隊精神，提高項目部抵御市場風險、提高市場應變等能力。加強工程項目部企業文化建設是全面提升員工獲得感的需要。優秀的企業文化會引導員工圍繞企業建設的戰略方向、建設目標去接受鍛煉、砥礪品格、增長本領，在項目一線經風雨、長見識，提升工作能力，在急難險重任務中挑重擔，增強解決問題的本領，在企業建設實踐中勇擔當、挑大梁，不斷開創工作新局面，從而讓員工成為企業建設的主人翁，讓企業建設成果更多地惠及員工。

加強項目部企業文化建設的部分內容

建設一流的企業必須要有一流的文化作支撐，項目部應注重從以下幾個方面積極構建企業文化。打造黨建文化。注重在實踐中加強對黨建文化的培養，用健康向上的黨建文化陶冶黨員情操，激發員工對企業戰略目標的認同感和使命感。傳承和發揚“水電鐵軍”的優良傳統、優良作風，通過追根溯源，在傳承紅色基因中汲取精神力量，敢于叫響“攻堅克難、敢打必勝”的口號。積極打造“智慧黨建”陣地和平臺，擴大輻射范圍，提高影響力。打造制度文化。圍繞貫徹落實企業經營理念及項目管理方針，項目部加強項目策劃、技術管理、質量管理、安全管理、經營管理、組織建設等方面的制度體系建設，完善工程項目管理職責體系，優化管理流程，提高項目管理水平，夯實項目部建設發展根基，營造規范化、標準化的制度文化氛圍，讓員工不斷強化制度意識，自覺把制度內化于心、外化于行。打造廉潔文化。將黨規黨紀、廉潔元素、警示案例等內容融入到項目部的“一墻、一廊、一道”廉政文化陣地中，充分運用微信公眾號、抖音、快手等平臺，采用“線上+線下”相結合的方式，持續強化廉政文化的感染力、滲透力。緊盯項目班子成員、財務資金、物資采購、工程分包等重點領域監督審計，強化合規管理，注重源頭防控；通過開設“廉潔員工論壇”、典型案例教育、廉潔家風家訓分享等方式，培育廉潔基因，筑牢員工陽光從業、廉潔自律的思想防線。注重挖掘項目駐地文化資源，積極與建設單位、監理設計、地方黨委政府開展共建聯創活動，著力打造“廉潔企業、陽光項目部”形象。打造以人為本的文化。大力推行“師徒結對”，深入開展業務比武、勞動競賽、崗位交流、技術攻關、課題調研等活動，鼓勵支持員工挑大梁、當主角。持續完善人才成長多序列通道，推動各類人才脫穎而出、合理流動。建立完善以價值貢獻、科技創新、知識技術創新要素為導向的激勵分配機制，推動薪酬分配、選人用人向項目部一線作出突出貢獻的員工傾斜。當好員工的堅強后盾，通過建好“員工之家”、配置文化生活設施、組織開展文化活動、改善員工生活條件等方式，切實解決項目一線員工工作生活中的“急難愁盼”問題，充分讓員工分享企業建設發展成果。積極挖掘和培樹項目一線典型，通過典型示范，匯聚以榜樣引領事業發展的正能量。打造安全文化。牢固樹立“生命至上、安全第一”的思想，把“安全創造幸福、安全才能發展、安全就是效益”的理念貫徹項目建設的全過程、全方位，保證安全所需物資資金的投入，做到時時提安全、人人講安全、事事有安全，讓安全發展理念成為員工的行動自覺。大力培養員工樹立安全生產的意識和價值觀，加強安全法規、操作規程、警示案例教育，嚴查安全管理上的松懈、大意、懶散、不作為等現象，形成如履薄冰抓安全的行為。充分打破“傳統+互聯網”宣傳載體的時空界限，通過“線上線下”廣泛開展安全文化宣傳教育和隱患排查治理，形成處處看得到安全警示、時時想得起安全要求、人人都是安全員的濃厚氛圍，讓員工在潛移默化中落實好安全行為。企業文化是企業“軟實力”的具體體現，項目部作為企業文化展現的“窗口”，其建設質量的好壞與企業建設緊緊相關。當前，項目部企業文化在發揮以文化鑄魂、以文化育人、融入項目建設為經營創效助力上還有許多工作機制需要完善，加強項目部企業文化建設是一項長期的系統工作，需要久久為功，不懈努力。

作者：劉新嶺 單位：中國安能集團第三工程局有限公司