企業(yè)工商管理措施3篇

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企業(yè)工商管理措施篇1

企業(yè)的工商管理工作是一項非常系統(tǒng)化的工作，它的專業(yè)性較強，涵蓋了管理學統(tǒng)計學等學科。工商管理是企業(yè)工作中重要的一環(huán)，它有助于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，強化內(nèi)部的管理，對于企業(yè)的運營發(fā)展具有極其重要的意義。而經(jīng)濟新常態(tài)背景之下，所有的企業(yè)都面臨著激烈的競爭以及挑戰(zhàn)，如何更好地應對，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并謀求發(fā)展，是企業(yè)積極關(guān)注的問題。而面對這種嚴峻形勢，越來越多的企業(yè)深刻地認識到提高工商管理水平可以更好地應對，才能使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、經(jīng)濟新常態(tài)簡介

所謂經(jīng)濟新常態(tài)，是指經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展的對稱態(tài)。經(jīng)濟的增長必須在對稱態(tài)的基礎上來實現(xiàn)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱是確保可持續(xù)性發(fā)展的前提條件。新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展并不僅僅是經(jīng)濟規(guī)模的擴大，而是著眼于綜合整體的經(jīng)濟發(fā)展，注重經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量。經(jīng)濟的發(fā)展與增長是相輔相成的，互相促進。這種狀況下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變是根本性的。經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，全球經(jīng)濟一體化使企業(yè)面臨著前所未有的機遇以及挑戰(zhàn)，企業(yè)的運營壓力和運營風險也會更大，而企業(yè)若想獲得長足的發(fā)展，就必須重視企業(yè)的工商管理，提高企業(yè)的工商管理水平，以增長促發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、創(chuàng)新工商管理對于企業(yè)的重要意義

對于任何一家企業(yè)來說，良好的工商管理工作對于企業(yè)的長遠發(fā)展都有著極其重要的意義，對企業(yè)的長遠發(fā)展起著決定性作用。而隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體系的成熟，經(jīng)濟新常態(tài)的特征表現(xiàn)得更加明顯，為企業(yè)未來的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展也更加多元化。在新形勢下，企業(yè)更應當審時度勢，對管理制度進行創(chuàng)新，更加靈活地應對各種情況，快速適應市場經(jīng)濟環(huán)境的變化。管理者應當立足于企業(yè)的實際情況，拓寬思維，緊密結(jié)合經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的特點，提高管理水平，從而提高企業(yè)的競爭能力，樹立良好的企業(yè)形象，在競爭中謀求穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)加強工商管理創(chuàng)新路徑是必然趨勢

我國經(jīng)濟已從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展邁進，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，市場環(huán)境更加成熟，這些都彰顯著經(jīng)濟新常態(tài)的到來。如果企業(yè)不能夠高度重視，管理者缺乏遠見卓識，不重視對管理手段進行優(yōu)化和調(diào)整，將直接導致企業(yè)的后續(xù)發(fā)展動力不足，在激烈的市場競爭中難以站穩(wěn)腳跟。因此，企業(yè)應當謀求創(chuàng)新和發(fā)展路徑，把握機遇，從容面對挑戰(zhàn)。在這一背景下，創(chuàng)新工商管理的路徑已經(jīng)成為一種必然趨勢。首先，創(chuàng)新工商管理路徑提高工商管理工作的水平，可以有效降低企業(yè)的商品成本。科學而又合理的工商管理工作，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，高效率的工商管理可以提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，確保各項經(jīng)營活動有序展開，對于企業(yè)的各項資源也能夠進行合理配置，促進企業(yè)運營效率的提高。其次，全面合理地控制財務狀況可以通過工商管理的創(chuàng)新來實現(xiàn)。眾所周知，現(xiàn)代化企業(yè)的財務狀況是企業(yè)發(fā)展的重要標志，企業(yè)應全面掌握財務狀況，并合理控制，從而創(chuàng)新工商管理路徑，以促進這一管理目標的實現(xiàn)。在企業(yè)的運營過程中，利用工商管理這一有效的手段，可以輔助企業(yè)做出正確的決策，并促進企業(yè)進行資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及優(yōu)化。另外，企業(yè)的管理工作中，人力資源是極為重要的。甚至許多人認為，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，而合理利用工商管理手段，可以促進人力資源管理更加科學有效。創(chuàng)新工商管理的路徑，在企業(yè)科學的工商管理模式下，可以進一步挖掘企業(yè)的人力資源潛力，幫助企業(yè)的人力資源管理制定出更加科學而又公正的評價辦法，提高企業(yè)的員工積極性和主動性，從而在各項工作中能夠具有高度的責任心和使命感。實踐證明，企業(yè)的工商管理工作在企業(yè)運營過程中會解決許多實際問題，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有良好的促進作用。而創(chuàng)新企業(yè)的工商管理，可以在實踐中積累經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，并為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展方案提供有效參考。總而言之，在企業(yè)發(fā)展的整個過程中，工商管理工作極為重要，貫穿始終。在經(jīng)濟新常態(tài)下，重視工商管理路徑的創(chuàng)新，對于企業(yè)的發(fā)展極為重要，可以提高企業(yè)管理人員的專業(yè)理論水平和實踐能力，確保企業(yè)的經(jīng)營管理更加科學和合理，使企業(yè)能夠更好地應對危機，把握機遇，獲得發(fā)展。

四、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

企業(yè)的工商管理工作對于相關(guān)管理人員具有較高的要求，要求相關(guān)的管理人員不但具備管理學、會計學專業(yè)知識，還需要涉獵市場營銷等學科知識，并且懂得企業(yè)生產(chǎn)管理中的實際技能，只有這樣才能更好地參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而經(jīng)濟新常態(tài)下，若想對企業(yè)的工商管理工作進行創(chuàng)新，就需要提高創(chuàng)新的意識和創(chuàng)新的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

（一）提高創(chuàng)新的意識

首先，要具有創(chuàng)新意識。只有具備了先進的創(chuàng)新意識，才能夠認識到工商管理路徑創(chuàng)新的重要性和必然性，才能更好地統(tǒng)領全局，準確預測企業(yè)各類風險，并積極應對。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題，找出科學而有效的解決方法，明確企業(yè)發(fā)展目標和方向。企業(yè)工商管理的創(chuàng)新，首先要樹立良好的創(chuàng)新意識，思維才能夠更加靈敏，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題，利用先進的工商管理理念和手段，積極有效地解決問題，使企業(yè)能夠看準發(fā)展方向，順應時代的發(fā)展[1]。良好的創(chuàng)新意識是進行工商管理創(chuàng)新的先決條件，只有具備了良好的創(chuàng)新意識，才能夠有積極的態(tài)度，促進企業(yè)的各項管理工作，使企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境下，在激烈的市場競爭中，精準定位發(fā)展方向，依據(jù)企業(yè)的實際情況，科學而又合理地制定規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的短期以及長期戰(zhàn)略目標，有條不紊地發(fā)展，提高自身的競爭力。企業(yè)的管理人員具有良好的創(chuàng)新意識，是加強企業(yè)工商管理工作的關(guān)鍵因素，只有具備了創(chuàng)新意識，才能夠時刻保持著清醒頭腦，能夠沉著冷靜地判斷企業(yè)所面臨的各種突發(fā)狀況和困難，并積極應對解決，能夠準確預見到企業(yè)所面臨的問題以及市場的變化，從而搶先一步，贏得市場先機，把握住機遇，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）人才培養(yǎng)

21世紀科技信息時代的來臨，企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)在對人才的競爭上，人才是企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵因素。所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是由人來實施并完成的，是生產(chǎn)力的三大要素。企業(yè)如果缺乏人才資源，那么管理水平就得不到提高，生產(chǎn)經(jīng)營活動中的技能、能力得不到提高，企業(yè)無法得到提升和發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)工商管理，強化創(chuàng)新的路徑同樣也離不開人才的引進和培養(yǎng)。在這一過程中創(chuàng)新型及應用型人才至關(guān)重要。因此，企業(yè)應當加強工商管理，創(chuàng)新型人才的聘用和培養(yǎng)，建立完善的人力資源管理體系和制度，以人為本，通過完善的用人機制及管理理念吸引優(yōu)秀人才加入，同時，推動創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的腳步，為企業(yè)打造出一支綜合素質(zhì)較強，具有先進創(chuàng)新意識的從事工商管理工作的隊伍。對于人才的引入與培養(yǎng)，企業(yè)也要積極而又大膽地進行創(chuàng)新和嘗試，確保引進的人才無論是綜合素質(zhì)、專業(yè)理論還是實踐能力具有較高水平。建立起完善的人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、專業(yè)水平高的創(chuàng)新型及應用型人才，并運用正確的用人理念，使每一個人才都有合適的用武之地。充分發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。另外，創(chuàng)新型人才可為企業(yè)注入更多活力，使企業(yè)能夠在復雜的市場環(huán)境中更加靈活而又主動地把握住機遇，從而獲得更多的發(fā)展空間。企業(yè)在進行人才培養(yǎng)時，應該通過各種途徑使工商管理工作人員獲得更多的深造機會，使之能夠掌握先進的工商管理理念及方法，從而更好地為企業(yè)助力[2]。

（三）工商管理體系創(chuàng)

新隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的工商管理體系也應當完善和創(chuàng)新，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展動力。企業(yè)在發(fā)展過程中，會根據(jù)自己的實際情況，不斷進行調(diào)整，工商管理體系要緊跟企業(yè)發(fā)展腳步，構(gòu)建出完善的、高效的管理體系以及監(jiān)督監(jiān)管機制。工商體系的構(gòu)建應當科學性、合理，各個部門的權(quán)利和責任要劃分準確，同時，建立起完善的獎懲和競爭機制，保證企業(yè)的各項工作能夠有理有據(jù)地開展。嚴謹而又完善的工商管理體系，可以確保企業(yè)生產(chǎn)運營活動的順利展開，為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的基礎。

（四）營銷方式創(chuàng)新

企業(yè)要有穩(wěn)定的產(chǎn)品銷量，不斷拓寬銷售渠道，使企業(yè)獲取可觀的利潤和穩(wěn)定的收入，從而使企業(yè)運營的周轉(zhuǎn)資金得到保障，并加快資金的流轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。企業(yè)產(chǎn)品的銷量與企業(yè)的營銷模式密不可分，企業(yè)只有建立起完善而又合理的營銷模式，才能夠滿足消費者的需求，抓住消費者的消費心理，并獲得穩(wěn)定的客戶資源，使企業(yè)能夠更快更好地進行資金回籠，降低企業(yè)運營的風險以及壓力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，企業(yè)工商管理的創(chuàng)新，離不開對市場需求的分析，和對營銷模式的創(chuàng)新以及優(yōu)化[3]。科技信息時代的來臨，使人們的生產(chǎn)和生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化。舊的營銷模式難以滿足人們的需求，因此，企業(yè)的營銷工作應當拓寬思路，積極進行創(chuàng)新和操作。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡及大數(shù)據(jù)技術(shù)，對相關(guān)的產(chǎn)品信息進行收集和分析，精準定位企業(yè)產(chǎn)品，滿足消費者需求，提升產(chǎn)品在消費者心目中的地位，并積極地調(diào)動消費者的消費欲望，使產(chǎn)品的銷量穩(wěn)中有升，使企業(yè)獲得足夠的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。另外，隨著網(wǎng)絡技術(shù)的日趨成熟，人們大多在網(wǎng)絡平臺上進行購買，更加節(jié)省時間和精力，同時，也使消費者的選擇更多。企業(yè)可以借助網(wǎng)絡及大數(shù)據(jù)技術(shù)，精準推送產(chǎn)品信息，擴大企業(yè)影響，使更多的潛在客戶能夠了解企業(yè)產(chǎn)品、認識企業(yè)，有利于企業(yè)產(chǎn)品的銷售。創(chuàng)新和優(yōu)化營銷模式，不但要充分考慮消費者，還要分析和探究競爭對手的營銷模式，不斷學習競爭對手的營銷模式，找出其中的問題，汲取對方的經(jīng)驗和教訓，從而使企業(yè)自身的營銷模式更加完善，樹立品牌意識，利用品牌效應獲取更高的效益。

（五）技術(shù)上的創(chuàng)新

企業(yè)的技術(shù)水平是企業(yè)發(fā)展的核心，科技是第一生產(chǎn)力這句話雖然是老生常談，但卻是亙古不變的真理。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷提高自身技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，才能夠站穩(wěn)腳跟，獲得發(fā)展空間。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)應當重視技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建出完善的技術(shù)創(chuàng)新機制，鼓勵技術(shù)人員，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品更加符合消費者需求[4]。同時，還應當時刻關(guān)注相關(guān)信息，積極引進先進的科學技術(shù)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，打造出具有企業(yè)特色的產(chǎn)品，增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。先進的科學技術(shù)以及技術(shù)上的創(chuàng)新，都能夠有效節(jié)約資源，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)有效的成本控制，使企業(yè)獲取更大化的經(jīng)濟效益。企業(yè)的利潤空間得到了拓寬，也會有更多的資源投入企業(yè)運營，擴大企業(yè)的操作空間，降低企業(yè)的風險，企業(yè)的規(guī)模也會變得越來越大。

五、結(jié)語

企業(yè)的工商管理活動是企業(yè)必不可少的管理手段，而經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)，同時也使企業(yè)獲得了更大的機遇。企業(yè)若想長遠運營、持續(xù)發(fā)展，就必須從工商管理路徑的創(chuàng)新上下功夫，建立起完善的工傷管理體系，樹立起創(chuàng)新的意識，培養(yǎng)出更多更好的工商管理人才，打造出一支高素質(zhì)的工商管理隊伍，創(chuàng)新企業(yè)的營銷模式，優(yōu)化企業(yè)的技術(shù)水平，從而實現(xiàn)企業(yè)工商管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力以及管理水平，使企業(yè)能夠抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，持續(xù)而又穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：陸昊 單位：中國長江三峽集團有限公司生態(tài)工程研究中心

企業(yè)工商管理措施篇2

一、引言隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，我國已經(jīng)進入了經(jīng)濟新常態(tài)，在這種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定性發(fā)展，就需要做到與時俱進，不斷創(chuàng)新，而且還要與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展之后的經(jīng)濟特征保持一致，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，進而實現(xiàn)持續(xù)性和穩(wěn)定性發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的工商管理人員需要考慮市場發(fā)展特點，不斷優(yōu)化和改革工商管理職能，創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作形式，解決企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟問題，緩解經(jīng)濟壓力，推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

二、經(jīng)濟新常態(tài)與企業(yè)工商管理概述

1.經(jīng)濟新常態(tài)

經(jīng)濟新常態(tài)是經(jīng)濟學領域的一個概念，本質(zhì)意義是實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定性、持續(xù)性增長，促進經(jīng)濟在對稱經(jīng)濟結(jié)構(gòu)環(huán)境下的長期發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)強調(diào)的是實現(xiàn)結(jié)構(gòu)上穩(wěn)定、持續(xù)增長的經(jīng)濟，并不是發(fā)展總量經(jīng)濟。以對稱經(jīng)濟結(jié)構(gòu)環(huán)境為基礎，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，重點在于利用增長推動經(jīng)濟發(fā)展，再利用發(fā)展促進經(jīng)濟增長，這需要的不是GDP增長方式，而是將GDP的增長融入經(jīng)濟發(fā)展中，促使GDP增長變成一種再生長的增長模式。

2.企業(yè)工商管理

企業(yè)工商管理就是在經(jīng)濟學和管理學等相關(guān)理論與實踐的基礎上開展的一種管理方式，實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下的穩(wěn)定、健康發(fā)展，在管理活動中將經(jīng)濟管理的價值體現(xiàn)出來，并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。對于一個企業(yè)而言，治理的方式多種多樣，管理人員在治理的過程中需要掌握財會管理、統(tǒng)計管理、營銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、戰(zhàn)略管理等多方面的知識和技能，踐行經(jīng)濟發(fā)展部門的職責，做好市場研究、分析和管理等工作，才能提升企業(yè)工商管理的成效，推動企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理實現(xiàn)創(chuàng)新的意義

1.促使企業(yè)發(fā)展方向

更加明確在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)實施工商管理創(chuàng)新能夠進一步明確企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)通過實施工商管理相關(guān)工作，了解自身經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，明確經(jīng)濟運營過程中存在的問題，結(jié)合分析問題產(chǎn)生的原因，再基于原因探究解決對策，進而優(yōu)化企業(yè)的運行狀況。同時，企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)存問題和解決對策明確未來發(fā)展的方向，在創(chuàng)新工商管理工作的過程中，相關(guān)管理人員結(jié)合實際運營發(fā)展狀況，制定未來的發(fā)展目標，并以目標為核心，調(diào)整相關(guān)管理制度和管理辦法，促進企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展。

2.有效降低企業(yè)經(jīng)濟運營成本

在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)實施工商管理創(chuàng)新能夠有效降低企業(yè)經(jīng)濟運營成本。一般實施工商管理的企業(yè)其經(jīng)濟成本控制能力相對較強，在實施工商管理工作的過程中，重點對企業(yè)運營方面的經(jīng)濟成本進行管理和控制，這樣能夠有效降低成本投入，而且還能促使企業(yè)內(nèi)部各種工作都能合理化安排，實現(xiàn)科學分配和管理，提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量，滿足經(jīng)濟運營成本降低和管理效率提升的發(fā)展要求。

3.實現(xiàn)企業(yè)加強財務管理目標

在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)實施工商管理創(chuàng)新能夠有效實現(xiàn)企業(yè)加強財務管理目標。對于企業(yè)而言，財務管理是其經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，也是關(guān)鍵指標，財務管理工作的開展效果會直接決定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的能力。實施工商管理能夠幫助企業(yè)更好地了解和掌握財務狀況，并對其進行嚴格管理和控制，為企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展制定更加合理的管理制度和方案，促進企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)向著科學化、合理化的方向轉(zhuǎn)變。

4.提升企業(yè)人力資源管理效率

在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)實施工商管理創(chuàng)新能夠有效提升企業(yè)人力資源管理效率。企業(yè)通過工商管理活動，創(chuàng)新管理方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各種工作進行科學合理的分配和管理。在這種情況下，企業(yè)工商管理工作會對人力資源管理工作產(chǎn)生直接的影響，通過積極影響提升人力資源管理的效果，這是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要內(nèi)容，也是經(jīng)濟發(fā)展的重點。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源，只有員工的努力工作才能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在實施人力資源管理的過程中充分挖掘人才的能力，制定合理管理辦法，確保人才在崗位工作中發(fā)揮能力，才能提升工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。

四、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

1.提升相關(guān)管理人員的創(chuàng)新意識

在企業(yè)工商管理的過程中，管理人員不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，還要關(guān)注企業(yè)外部大環(huán)境的變化，在經(jīng)濟新常態(tài)下，不斷提升對管理工作的重視程度，增強創(chuàng)新意識。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)管理人員需要在開展工商管理工作的過程中將可持續(xù)發(fā)展理念融入其中，采用各種有效手段保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動順利實施。在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的情況下，為了提升企業(yè)發(fā)展速度，管理人員就需要加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，規(guī)避一切負面因素、不良因素等影響企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，社會一直處于不斷發(fā)展的狀況中，管理人員需要在工商管理的過程中樹立創(chuàng)新意識，及時觀察社會動態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，結(jié)合具體狀況對管理工作進行調(diào)整和優(yōu)化，進而提升企業(yè)整體的管理水平和效果。

2.加強工商管理隊伍創(chuàng)新性建設

對于一個企業(yè)發(fā)展而言，人才至關(guān)重要，決定企業(yè)是否實現(xiàn)經(jīng)濟增長和可持續(xù)發(fā)展，這就需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變用人理念。對此，企業(yè)需要積極引進優(yōu)秀人才，加強工商管理隊伍創(chuàng)新性建設，公開招聘具有豐富工商管理經(jīng)驗的人才。具體而言，企業(yè)可以結(jié)合崗位分配制度、人力資源管理制度等，給予每位員工競聘部門領導的機會，將企業(yè)公平、公正的用人機制充分體現(xiàn)出來。在員工待遇方面，要采用按勞分配的原則，保證同一崗位的員工有相同的薪資待遇，進而在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。另外，企業(yè)還可以組織員工定期開展業(yè)務培訓活動，提升員工的理論知識水平的同時，還能將員工學習積極性激發(fā)出來。這樣一來，能夠有效提高人才業(yè)務能力，才能促使其全心全意地投入企業(yè)工作中。采用公平、公正的人才培養(yǎng)模式，激勵員工不斷學習、不斷向上，提升員工思想的先進性，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

3.實施多方面管理創(chuàng)新

（1）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

在企業(yè)工商管理的過程中，戰(zhàn)略管理屬于核心內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，而且這也是企業(yè)各項經(jīng)營活動實施的重點，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)要素配置和發(fā)展模式制定。對此，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)應該關(guān)注戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，以大局為重，以當下為基礎，考慮長遠性發(fā)展。對企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境進行充分研究和分析，甚至包括國外市場變化、大宗商品價格變化以及企業(yè)自身人力資源、管理模式和技術(shù)技能等。企業(yè)在實施工商管理的過程中，應該對市場發(fā)展趨勢進行全面預測，并根據(jù)預測的結(jié)果明確企業(yè)在市場發(fā)展中的定位，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。在制定好發(fā)展戰(zhàn)略目標之后，企業(yè)管理人員需應用SWOT分析法，對企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)劣勢、發(fā)展機會和外部威脅進行全面分析，最終確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。具體而言，假如企業(yè)處于上升發(fā)展時期，優(yōu)勢較大，發(fā)展機會也會較好，這時可以采用SO戰(zhàn)略，即增長型戰(zhàn)略；假如企業(yè)處于初創(chuàng)發(fā)展時期，發(fā)展機會較好，但是自身會存在一定的不足，這時可以采用WO戰(zhàn)略，即扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；假如企業(yè)處于成熟發(fā)展時期，自身具有一定發(fā)展優(yōu)勢，但是也面臨著較大的外部威脅和挑戰(zhàn)，這時可以采用ST戰(zhàn)略，即多種經(jīng)營型戰(zhàn)略；假如企業(yè)處于衰退時期，劣勢較大，而且也面臨著較大的外部威脅和挑戰(zhàn)，這時可以采用WT戰(zhàn)略，即防御型戰(zhàn)略。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)應該對自身發(fā)展狀況進行全面分析，了解企業(yè)內(nèi)外部市場環(huán)境，進行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。

（2）經(jīng)營管理創(chuàng)新

在企業(yè)明確發(fā)展戰(zhàn)略目標之后，就需要以目標為核心，實施經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新。不同類型的企業(yè)其經(jīng)營管理活動也會存在不同，對于物流型企業(yè)而言，經(jīng)營管理活動主要是物流管理；對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，經(jīng)營管理活動主要是生產(chǎn)管理；對于商業(yè)型企業(yè)而言，經(jīng)營管理活動主要是營銷管理。不同類型的企業(yè)在進行經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中，采用的方式也會不同，物流型企業(yè)需要在管理中精準預測客戶的物流需求，加強庫存管理，應用ABC分類方法，明確物品采購方案，通常而言，在貨品物流運輸?shù)倪^程中，價值高的物品周轉(zhuǎn)率相對會較低，數(shù)量少，在整體貨品中占到約1/5，可規(guī)劃為A類貨品；價值中等的物品周轉(zhuǎn)率相對較高，數(shù)量多，在整體貨品中占到約7/10，可規(guī)劃為B類貨品；價值較低的物品周轉(zhuǎn)率相對更快，數(shù)量少，在整體貨品中占到約1/10，可規(guī)劃為C類貨品。在物流型企業(yè)發(fā)展的過程中，要考慮采購貨品的類型選擇合適的運輸方式。生產(chǎn)型企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中，應該對自身經(jīng)濟規(guī)模、生產(chǎn)能力等有充足的了解，明確最合理的運營節(jié)點，避免出現(xiàn)生產(chǎn)力不足或過度的問題。商業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中，應該定期對市場發(fā)展狀況進行調(diào)研和分析，預測市場發(fā)展趨勢，了解消費者需求信息，掌握競爭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、技術(shù)制度、產(chǎn)品特點等內(nèi)容，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對市場進行細分，選擇合適的營銷策略，實現(xiàn)精準營銷。

（3）財務管理創(chuàng)新

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)工商管理創(chuàng)新，還需要進行財務管理創(chuàng)新，合理應用各種先進技術(shù)手段，比如ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)財務信息化管理和一體化管理模式。企業(yè)應用先進的財務管理系統(tǒng)，可以對以往經(jīng)營生產(chǎn)中的各種財務數(shù)據(jù)進行整理和分析，對各種經(jīng)營方案產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行計算和對比，并在此基礎上對財務狀況進行預測，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，合理制定財務管理創(chuàng)新目標，并在目標的指引下開展財務規(guī)劃、預算規(guī)劃等。

五、結(jié)語

總之，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進行工商管理創(chuàng)新，順應時代發(fā)展要求。在創(chuàng)新工商管理的過程中，應提升相關(guān)管理人員的創(chuàng)新意識，加強工商管理隊伍創(chuàng)新性建設，并做好戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和財務管理方面的創(chuàng)新。這樣才能從多方面、多角度實現(xiàn)企業(yè)工商管理創(chuàng)新，提高管理質(zhì)量和效果，增強企業(yè)綜合能力和競爭實力，在經(jīng)濟新常態(tài)下促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定性、持續(xù)性發(fā)展。

作者：李絨

企業(yè)工商管理措施篇3

一、經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性經(jīng)濟新常態(tài)是指以對稱的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)為基礎的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟新常態(tài)強調(diào)的是“調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長”，而非總量型經(jīng)濟。關(guān)注的是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅是GDP的增長、人均GDP的增長和經(jīng)濟規(guī)模的最大化。經(jīng)濟新常態(tài)的本質(zhì)就是以增長促進發(fā)展、以發(fā)展促進增長的經(jīng)濟狀態(tài)。一個國家在經(jīng)濟危機和調(diào)整之后，經(jīng)濟運行的一個轉(zhuǎn)型期被稱為經(jīng)濟新常態(tài)。所謂“舊常態(tài)”，就是一種以低成本為動力的粗放型、數(shù)量型、擴張型的經(jīng)濟狀態(tài)。“新常態(tài)”是指向集約型、質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變來進行發(fā)展，這也是“新常態(tài)”與“舊常態(tài)”的區(qū)別。而在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要順應新時代的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，必須不斷地進行管理發(fā)展方針和策略的創(chuàng)新，以確保企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中始終保持自己的地位。而如果企業(yè)不重視新常態(tài)發(fā)展的大環(huán)境，不進行有效的企業(yè)管理創(chuàng)新，就會導致發(fā)展跟不上時代，被其他具有創(chuàng)新性的企業(yè)超越。所以，如果企業(yè)要實現(xiàn)長期的有利發(fā)展，必須正確而深刻地理解經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，保證創(chuàng)新內(nèi)容與時代發(fā)展要求相適應，保證創(chuàng)新的企業(yè)管理方法與企業(yè)的發(fā)展狀況相適應，從而最大限度地減少市場對企業(yè)發(fā)展的沖擊，保證企業(yè)在新常態(tài)下也能取得較好的發(fā)展。

二、目前經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.對創(chuàng)新缺乏重視

企業(yè)今后的發(fā)展趨勢與水平與企業(yè)的創(chuàng)新能力和水平有密切聯(lián)系，盡管大多數(shù)的企業(yè)領袖都意識到了企業(yè)管理的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，但在經(jīng)濟新常態(tài)下，許多企業(yè)還是對企業(yè)創(chuàng)新管理只是一味地空談，卻沒有真正的行動和實施有效的措施。造成這種現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)領導沒有足夠重視企業(yè)管理的創(chuàng)新，以及缺乏有效的宣傳，使得企業(yè)的管理創(chuàng)新意識不強。當前，大部分企業(yè)在經(jīng)營管理上，還存在著缺乏創(chuàng)新氣氛、缺乏創(chuàng)新意識等問題，以致于企業(yè)的發(fā)展和管理上出現(xiàn)了停滯不前的情況，這將對企業(yè)的今后的市場能否生存下去埋下隱患。再者，企業(yè)管理的創(chuàng)新并非一蹴而就，需要企業(yè)提供大量的資金、人力支持，但部分企業(yè)卻只注重眼前的利益，只在乎企業(yè)的成本將會增多，卻沒有考慮到企業(yè)管理的創(chuàng)新將會對企業(yè)今后的發(fā)展帶來多少好處。這樣的話企業(yè)的發(fā)展不僅會被阻礙，而且也會使企業(yè)的營運資本無法得到有效的利用。

2.缺乏科學的管理制度

在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，管理制度不健全、管理方法不合理等問題是我國大部分企業(yè)的問題，這些問題將直接影響企業(yè)的管理和效益。根據(jù)目前大部分企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，在市場經(jīng)濟制度日趨完善的今天，有些企業(yè)的管理水平與其發(fā)展的步伐、趨勢相比，已經(jīng)相去甚遠，許多企業(yè)只注重自身的經(jīng)濟發(fā)展情況，企業(yè)的內(nèi)部管理還不夠重視。企業(yè)要有長遠的發(fā)展計劃，但多數(shù)企業(yè)在制訂發(fā)展規(guī)劃與管理體系時，并未充分考慮到各發(fā)展階段的發(fā)展情況與特點，所制訂的戰(zhàn)略與制度不夠科學、系統(tǒng)，管理上也有許多不足之處；這就造成了一些企業(yè)難以取得大的進步。另外，沒有健全的管理制度對企業(yè)管理過程進行監(jiān)督，管理是企業(yè)發(fā)展的核心，但是，在新的經(jīng)濟形勢下，許多企業(yè)在建立人力資源管理體系時，忽視了人力資源管理制度的建設，往往會采取不科學的手段或硬性的管理方式來管理員工。目前，我國的企業(yè)對于職工的福利制度、激勵機制、薪酬制度等尚不健全，而且在人才培養(yǎng)和培養(yǎng)制度上也有不足之處，難以激發(fā)其積極性。員工的主觀能動性與積極性是決定企業(yè)管理水平和能力的重要因素，而缺乏對員工的激勵與管理，則會導致其在工作上的松散，從而對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

3.缺乏創(chuàng)新型人才

目前，企業(yè)里的專業(yè)管理人才和創(chuàng)新人才的短缺是十分突出的。企業(yè)管理者和決策者往往把精力集中在企業(yè)的長期發(fā)展與發(fā)展策略的制定上，而忽視了管理創(chuàng)新，特別是在一些小型企業(yè)尤為常見。小企業(yè)規(guī)模小，流動資金少，經(jīng)營成本低，管理人才不夠熟練，缺少一整套的管理程序與框架，缺乏對管理者行為的制約，往往會導致如管理不到位、管理效率低等問題。之所以出現(xiàn)這樣的情況，很大程度上是因為企業(yè)沒有主動投入大量的人力物力去培養(yǎng)企業(yè)管理人才。而在新時代企業(yè)發(fā)展過程中，有些管理者還保持著原有的管理觀念和管理模式。在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于管理者對企業(yè)與市場的重要信息掌握不到位，也會造成了企業(yè)缺少創(chuàng)新的驅(qū)動力和創(chuàng)造性。企業(yè)缺乏具有創(chuàng)新性的管理人員，會容易給企業(yè)帶來不利的影響，而往往管理者的管理與創(chuàng)新能力，是衡量企業(yè)管理與創(chuàng)新的一個重要指標，從而導致企業(yè)的發(fā)展和總體經(jīng)濟效益被限制。

4.企業(yè)管理模式比較單一

目前，我國的企業(yè)普遍存在著管理方式單一的問題，企業(yè)在管理中缺乏一套完整的管理流程，而企業(yè)的管理者僅憑多年的經(jīng)營經(jīng)驗來管理企業(yè)，缺乏對創(chuàng)新管理的理解。很多企業(yè)管理者采用了嚴格硬性的管理方法來管理企業(yè)員工，他們的觀念是通過建立起在員工心里的威嚴，來迫使員工積極工作。管理和實施的流程都是通過上級向相關(guān)管理人員傳遞指令，再相關(guān)管理人員將其分派到各部門進行企業(yè)管理工作，具有單一化的特點。每一家企業(yè)的發(fā)展策略和發(fā)展目標都要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀來制定，而每一個發(fā)展階段的發(fā)展目標都是不一樣的，只有與時俱進，才能更好地適應不同的管理模式和發(fā)展需求。然而，在實際管理中，由于管理方式比較單一，通常情況下，決策制定過程中僅要求管理者將管理問題與發(fā)展需求結(jié)合起來，形成一份報表，供決策層參考，而決策層則依據(jù)管理層提供的報表，對其進行決策；這樣的管理方法太片面了，不能從整體上思考，也不能認真聽取下級職工的意見和建議，這使得企業(yè)的管理模式只限于管理人員根據(jù)自我認定的企業(yè)發(fā)展狀況進行決策，使企業(yè)管理缺少了存在的意義。

三、企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑在經(jīng)濟新常態(tài)下的具體措施

1.制定企業(yè)整體戰(zhàn)略

一是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，企業(yè)面臨著資金、地域、政策等方面的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)要根據(jù)自身的實際，適時地進行戰(zhàn)略調(diào)整。在資源有限的情況下，企業(yè)要制定合理的發(fā)展策略，以最大限度地利用現(xiàn)有的資源，達到最大的效益。二是要制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。技術(shù)是企業(yè)最重要的生產(chǎn)力，而人才也是最重要的。企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須制定高素質(zhì)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，把人才的引進和培養(yǎng)提高到一個新的水平，使企業(yè)的核心驅(qū)動力量得到最大程度的發(fā)揮。在企業(yè)發(fā)展的同時，要注重員工的培養(yǎng)，以滿足員工的需求和價值，提高員工對企業(yè)的認同，通過激勵員工的工作熱情，為他們提供展現(xiàn)自己的機會，使他們的工作積極性得到最大程度的發(fā)揮，從而達到培養(yǎng)人才的目的，提高企業(yè)的核心能力。三是實行有效的目標管理戰(zhàn)略；目標管理是一種有效的激勵機制，它可以有效地激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，并能有效地激發(fā)他們的工作熱情。目標管理應從建立管理目標和工作入手，然后逐級劃分，完成目標和任務，最后進行測定、評價、考核和總結(jié)。企業(yè)目標管理的制訂，有利于將工作任務、職責層層分解，實現(xiàn)責任明確、獎懲分明。

2.創(chuàng)新管理模式

在經(jīng)濟新常態(tài)下，市場因素是很難被企業(yè)所掌控，所以，在企業(yè)發(fā)展期間，要根據(jù)市場的變化，正確地把握自己的發(fā)展方向。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式明顯不能適應新時代的發(fā)展，以往的經(jīng)營模式主要是以人力來管理，效率低下，而且這樣的管理模式往往會導致管理中的人為失誤；對企業(yè)的管理水平和發(fā)展有一定的影響。目前，企業(yè)普遍存在著經(jīng)營模式單一的問題，要改進僵化的管理方法，對各個環(huán)節(jié)進行精細的管理，采用剛?cè)嵯酀姆椒āＦ髽I(yè)管理者要多聽取基層職工的意見和想法，基于對員工的建議和實際想法，并與目前的管理狀況相結(jié)合，將相關(guān)的報表提交決策部門，結(jié)合企業(yè)的實際情況和員工的建議，制定合理的發(fā)展策略和管理流程。目前，各個行業(yè)都運用到了信息技術(shù)，企業(yè)可以充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，對其進行管理創(chuàng)新，從而達到更好的管理效果。運用信息化技術(shù)對各種企業(yè)發(fā)展的各種數(shù)據(jù)進行分析，實現(xiàn)“以數(shù)據(jù)說話”，以真實、準確的數(shù)據(jù)為依據(jù)，做出相應的管理和決策。同時，運用信息化技術(shù)對企業(yè)進行經(jīng)營管理，可以有效地提高企業(yè)的管理效率，也能建立全完善的信息系統(tǒng)。在企業(yè)的績效評估中，僅注重員工的工作成果，很容易造成管理的片面性和效率低下。因此，運用信息化技術(shù)，可以建立起一套基于網(wǎng)絡的績效考評信息系統(tǒng)，對員工進行全面的了解，并對其進行實時跟蹤，為今后的員工管理工作奠定了良好的基礎。

3.優(yōu)化管理體系，建立健全管理制度

企業(yè)的管理制度關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展方向和水平，是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的創(chuàng)新與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系，而健全的管理體系又是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。要建立一套科學的管理制度，必須根據(jù)當前的管理狀況和今后的發(fā)展趨勢，適應時代的發(fā)展特征；要始終掌握市場動態(tài)，適應市場發(fā)展的需要，才能持續(xù)地進行創(chuàng)新與發(fā)展。企業(yè)的管理人員要根據(jù)時代的發(fā)展趨勢，不斷地調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系，不斷地改進現(xiàn)有的管理制度，從而對企業(yè)的管理過程與管理體系進行了規(guī)范化。其次，要增強企業(yè)的風險意識和防范意識，建立相應的風險預防制度，提高管理者和員工的競爭和創(chuàng)新意識，在企業(yè)發(fā)展中，能夠最大限度地避免在發(fā)展中出現(xiàn)的各類風險。最后，企業(yè)管理人員要建立健全的員工招募與培訓制度，增強員工的創(chuàng)新意識和激勵能力，并建立起企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，完善對員工的晉升制度，使員工培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng)新意識和管理能力。此外，企業(yè)管理人員還應把績效考評和薪酬相結(jié)合，以有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性管理意識。

4.增強企業(yè)管理者創(chuàng)新意識，激發(fā)員工“主人翁”意識

企業(yè)的管理不僅是企業(yè)領導、管理層的一項工作，企業(yè)更是需要全體員工通力合作，共同推進企業(yè)的管理與發(fā)展。首先，要增強企業(yè)管理者的管理創(chuàng)新意識，增強員工的創(chuàng)造力。企業(yè)管理活動涉及方方面面，管理活動比較繁雜，因此，企業(yè)的管理人員必須根據(jù)當前的經(jīng)營狀況、企業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展要求，不斷地進行創(chuàng)新，緊跟新時代的發(fā)展趨勢，強調(diào)了企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物和指導者，只有管理者擁有比較強的創(chuàng)新管理能力，企業(yè)員工才會有“主人翁”的意識，為企業(yè)的創(chuàng)新管理與發(fā)展做出貢獻。其次，在企業(yè)的管理中，要加強對創(chuàng)新發(fā)展的宣傳，如舉辦各種會議，企業(yè)的布告欄張貼有關(guān)的宣傳報，使創(chuàng)新管理的思想深入到員工的心里，由此來使企業(yè)的管理創(chuàng)新觀念逐漸增強。企業(yè)管理者要發(fā)揮領導的角色，調(diào)動全體員工的積極投身于企業(yè)管理，各個部門分工明確，互相關(guān)聯(lián)，為企業(yè)的管理做出自己的貢獻。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)應從市場發(fā)展的角度進行理性的分析，并對其未來的發(fā)展做出相應的規(guī)劃。此外，管理者應為員工營造良好的管理氛圍，將大量的資金用于企業(yè)的創(chuàng)新管理中，以提高員工的創(chuàng)新積極性。

5.加大培養(yǎng)創(chuàng)新型人才方式與力度

企業(yè)管理人才的素質(zhì)、能力、創(chuàng)新意識，是企業(yè)管理活動和業(yè)務開展的關(guān)鍵。在企業(yè)的管理工作中，要注重員工的創(chuàng)新意識，更要注重員工的素質(zhì)教育，特別是創(chuàng)新型人才，更需要企業(yè)投入大量的資金和時間來專門培養(yǎng)。首先，企業(yè)管理者要建立與之相適應的用人準則，營造一個充滿創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，激發(fā)有關(guān)管理者的創(chuàng)造性和能量。其次，企業(yè)管理者要投資更多的資金，并采取適當?shù)姆椒ㄟM行人才培訓，學習外國先進和其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，鼓勵企業(yè)員工參加培訓，培育大批創(chuàng)新管理人才，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。最后，可以通過與高校合作，創(chuàng)新用人機制，從學校直接引入優(yōu)秀的人才，對于符合工作需要的大學生和畢業(yè)生，通過對其進行職業(yè)技能培訓，提高其綜合管理水平，進而提高其創(chuàng)新、管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)來說，管理創(chuàng)新對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，就需要不斷地尋求創(chuàng)新之路，企業(yè)只有在不斷地進行管理創(chuàng)新，不斷地進行創(chuàng)新，才能適應時代的發(fā)展；只有不斷地適應新的市場環(huán)境，才能持續(xù)提升企業(yè)的競爭能力。因此，要實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，必須進行管理創(chuàng)新。

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作者：尹曉霞 單位：河北港口集團城市建設發(fā)展有限公司