國有企業戰略財務管理價值3篇

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國有企業戰略財務管理篇1

隨著時代的飛速發展，國有企業所面臨的競爭環境愈演愈烈，要想在激烈的競爭中保存實力、實現全面發展，就要求國有企業必須摒棄傳統的財務管理模式，樹立全新的戰略管理思想與理念，進一步強化財務戰略管理。作為國有企業的核心管理部門，財務部門的重要性不言而喻，國有企業整體戰略發展狀況在很大程度上是由制定的戰略是否科學、規范、嚴謹而決定的。因此，對于國有企業而言，進一步強化財務戰略管理是大勢所趨、勢在必行之事。

1財務戰略管理的特征和實施財務戰略管理的作用

1.1財務戰略管理的特征

1.1.1財務戰略在企業財務管理中的核心地位

企業財務戰略是一種職能性的戰略，在制定企業財務戰略的過程中必須嚴格服從企業的總體戰略，并始終保持一致。企業實施財務戰略管理的主要目標是為了追求最大價值，但是這個最大價值并不是只是眼前的既得利益，更不是只考慮長遠的發展，并不考慮企業目前的生存狀態。因此，企業的財務戰略，無論是只考慮眼下還是未來，必須站在企業整體戰略發展的角度，對企業目前以及未來一段時期內的發展狀況進行科學的分析與評判，通過對其他各職能部門的分戰略進行統一的考量后，才能制定出真正適合企業的財務戰略規劃，才能使企業的階段性、長久性利益得以順利實現。這是基于此，財務戰略管理一方面在企業財務管理中占據了核心位置，另一方面更是促進企業整體戰略發展的重要環節。

1.1.2財務戰略在企業財務管理中的相對獨立性

從整體上看企業財務戰略管理涉獵范圍十分廣泛，如：人力資源管理、無形資產與有形資產的管理都囊括其中。企業在實施財務戰略管理時，一方面要樹立全新的、科學的管理理念，另一方面還應該具備開闊的金融視野。企業財務戰略管理實施的過程中不僅要了解和掌握大量的財務信息，同時還要對企業所處的行業環境、市場的供需關系、本企業在市場中的占有率以及產品質量等，這些非財務信息進行充分的了解與分析。因此，企業財務戰略管理在企業財務管理中具有相對獨立的位地位。

1.1.3財務戰略與其他職能戰略的相互聯系

企業戰略發展目標和財務管理環境是實現企業財務戰略管理模式的起點，即：企業最終發展目標必然會隨著財務管理環境的變化、不斷調整的戰略規劃而轉變，其他各職能戰略在財務戰略的轉變過程中都會與之發生密切關系。企業在實施財務戰略的過程中要科學地分析企業所處的內外部環境，對企業的外部環境進行準確的評估、詳細的了解，實現企業內外部條件的有機融合，在其他各職能部門的配合下為實現企業整體戰略目標、提升核心競爭力奠定基礎。同時，不同于傳統的財務管理模式，財務戰略管理更具有多元化的職能性作用，除了傳統財務管理的職能作用外，還有管理與分析的職能性作用，并且積極參與到企業戰略發展的制定與實施過程中。

1.2實施財務戰略管理的作用

1.2.1可以提高企業價值和創造績效

企業內部財務管理是傳統的財務管理模式的重心，對企業外部環境變化對財務戰略的影響并未高度關注。傳統的財務管理模式只是為企業提供了最基礎的財務信息，由于缺乏科學而有效的、全面的市場信息使得很多企業自身定位不清晰，對未來市場的發展方向把握不準確對未來市場的發展方向把握不準確，失去了很多有利的競爭機遇。國有企業實施財務戰略管理一方面能夠對企業自身的生產經營效果予以高度關注，對生產經營過程進行有效控制；另一方面還能夠通過各種科學而有效的分析為企業提供更為準確的、科學的市場信息，這些信息甚至還包括企業競爭對手的未來發展動向，在這些信息的助力下，能夠使國有企業迅速的制定出戰略發展計劃，使市場核心競爭力得到全面提升，從而為企業創造更多的績效，提高企業的自身價值。

1.2.2可全方位提升企業的財務管理水平

國有企業的內部組織結構較為復雜，其實施財務戰略管理可以分為戰略分析、戰略選擇以及戰略施行。不同的內外部環境使得國有企業財務戰略的選擇也各不相同，這就需要各國有企業結合自身的實際需求來確定具體的實施措施。當國有企業所面臨的市場環境缺乏穩定性時就應該以防御型財務戰略為主導，以此來維持各項經濟活動和企業的投資水平；當國有企業在運營過程中出現財務問題時應盡可能的減少業務量，從而幫助企業提升風險抵御能力。國有企業在實施財務戰略管理的過程中加大了對資源的管理力度，確保了企業資源的安全性與完整性，同時結合企業的實際經營狀況實現最佳的資源配置，統一調控企業的有限資源，使企業的各項經濟活動能夠向著良性的方向邁進，并且為企業戰略管理目標的實現提供堅實的保障。

2政府平臺公司如何做好戰略型財務轉型以支持集團發展戰略

2.1推行全面預算管理

作為國有企業，承擔著國家賦予的重要的社會責任和經濟責任，其戰略發展目標必須與社會和國家的發展方向相一致。因此，不同于其他企業，國有企業在制定戰略發展目標時，更應該考慮自己所承擔的社會責任，對當前的行業狀況進行科學而理性的分析，并且緊跟行業和時代的發展步伐，制定出科學完善的戰略發展目標。因此，國有企業在進行預算管理時，應將預算管理目標與企業的戰略發展目標有機融合在一起，以此來確保全面預算管理目標主要是以企業的戰略發展導向為根本。國有企業應結合自身的實際狀況，盡快健全和完善全面預算管理組織結構，構建科學的全面預算管理體系，將重點集中在權責的分配與制約上，從而為全面預算管理目標和企業戰略發展目標的實現提供堅實的保障。例如：A企業要充分結合目前我國市場經濟條件、企業日常的經營管理水平，不斷細化全面預算管理組織結構。全面預算管理的有效執行是建立在完善的預算管理制度基礎之上，因此，國有企業應不斷完善預算的執行過程，并且對預算的執行進行動態化、實時管理。例如：A企業可以檢查預算中期的指標執行情況；動態檢查和分析每月、每季度的預算指標；加強對預算執行情況的有利監督；實施預算執行的責任分解。

2.2創新績效評價工作，設置戰略財務績效評價指標

衡量國有企業財務戰略成功與否的重要內容是看看績效評價機制是否充分發揮其職能作用。因此，國有企業應進一步落實財務戰略績效評價機制，不斷創新并完善績效評價工作，是財務績效評價指標與企業的戰略發展相吻合。財務戰略指標確定后，國有企業應將原來的評價指標與這些指標融合在一起，以此為基礎構建一個全新的財務績效評價標準體系，從而對各職能部門、所有員工的工作情況進行科學的評價，為績效考核創造條件。當出現指標的設定值與實際結果之間存在巨大的差異時，國有企業應深入研究要求各職能部門找到相應的原因，同時還應該綜合考慮所設置的指標是否合理、科學、科學。長此下去，國有企業一定能夠形成適合自己財務戰略的評價機制。設定評價機制的主要目標是為了檢驗財務戰略的實施效果，同時真正將各項指標落實到企業的籌資、投資、營運以及分配這4個戰略環節中，一定要定期規范化的總結與反饋實施的情況和績效評價的最終結果。例如：每月A國有企業都會對資金鏈進行分析,根據分析的結果對企業是否擁有充足的現金流進行判斷；定期綜合地評價與分析投資項目是否按照預定執行。由此可見，財務戰略評價機制的實施優化了企業的財務管理戰略，夯實了企業戰略發展目標實現的基礎。

2.3注重財務風險管理

企業財務戰略管理在制定和實施的過程中，對風險進行有效控制是一項重要的考量因素，任何投資都具有一定的風險性，風險越大收益越高，風險與收益永遠是并存的。因此，加強對風險的有效控制是確保國有企業財務戰略順利實施的生命線和關鍵點。隨著國有企業生產經營規模的不斷拓展，企業生產的產品種類進一步增加，然而企業所面臨的信用風險、來自行業的競爭風險、法律風險以及匯率風險等隨時都可能出現。因此，國有企業在獲取準確的市場預期收益的同時，應加大對風險的管控力度，提高風險防范意識，將各種風險掌握在企業的可控范疇中。例如：國有企業應對自身的管理思維和理念，進行不斷的更新與完善，在企業內部全面樹立風險管理的基本原則，以此為基礎，引領全體員工具備風險防范意識、在新的風險量化工具支撐下為企業的生存系上安全帶，為確保企業的快速發展奠定基礎。例如：國有企業應在企業內部建立全面的風險管理機制。A國有企業應在企業內部建立全面的風險管理機制，還充分考慮各級發展戰略的基礎上實現了對風險的有效整合，企業內部的各個環節、各個部門在風險應對方面都做出了通盤的評估與考量，企業的管理層在對行業發展作出預判的前提下，全面考慮企業內外部面臨的各種威脅和風險，全面而正確的進行了風險評估。風險管理機制的構建不能只停留在表面和喊口號上，更不能停留在書面上而束之高閣，而是應該依靠有效的制度來確保風險管控的有力實施，因此，A國有企業加大了對風險管控機制執行效果的監督與評價，從整體上提升了風險防控能力。再例如：A國有企業實現了全新的風險量化管理。在激烈的市場競爭中，A企業采取了多元化的發展路線，激烈的競爭環境中突圍出去，贏得發展的先機。而這一切主要是依賴于該企業對風險的全面量化管理，這其中包括對風險量化的評估、管理、實時動態化監控等，幫助企業合理的利用危機、轉化危機。

3戰略型財務支撐政府平臺公司長遠發展的重要意義

3.1促進財務管理向收益管理型，并最終向風險控制轉型

面對瞬息萬變、紛繁復雜、信息多樣化的內外部環境，國有企業必須因地制宜、因時而變的制定財務戰略，使財務戰略能夠盡快適應變化的環境。因此，在實施財務戰略管理中，國有企業應促進財務管理向著風險控制、收益管理型的方向發展，對財務戰略及時根據環境的變化進行合理的調整，最終實現對財務戰略的動態化管理，這也是確保國有企業實現價值創造的一個重要標志。

3.2推進財務人才隊伍規劃建設

國有企業應樹立牢固的財務發展戰略意識，這樣才能為國有企業的穩定發展創造條件。作為國有企業的核心團隊，財務人才隊伍的建設更是要具備革故鼎新的戰略意識，并且在不斷變化的內外部環境中企業所適用的財務戰略類型進行科學而準確的判斷。對財務戰略的認知與把控程度直接決定著企業未來的發展方向，因此，作為企業的高管要不斷學習、提高自己的綜合管理能力。作為企業的財務人員為了確保財務戰略的穩定實施、平穩落地、層層落實，要通過不斷的學習提升自我的綜合判斷能力、綜合素養，為提升企業的競爭力作出貢獻。

4結論

綜上所述，國有企業在經營發展過程中必須高度關注財務戰略管理，這已經成為在新形勢下加快國有企業戰略發展進程的基本前提。因此，國有企業的管理者和財務人員必須充分認識到財務戰略管理的重要性，全面掌握財務戰略管理的基本內容，從多個方面、多個角度出發，積極探索、深入研究國有企業實施財務戰略管理的有效路徑，從整體上提升國有企業的管理水平，在有效降低各種風險的同時，實現國有企業的效益最大化，為實現國有企業的穩定、可持續發展的目標提供堅實的保障。

作者：周天 單位：宜賓發展控股集團有限公司

國有企業戰略財務管理篇2

1國有企業高質量發展的必要性

1．1宏觀政策的要求與導向

國有企業的發展與我們黨和國家經濟發展息息相關，國有企業不僅為我國經濟發展提供物質基礎，同時給予了政治保障，是國民經濟發展的“鎮海神針”。改革開放歷經半個世紀，國有企業為保持自己的活力，不被市場所淘汰，一直在風雨中探索新的國有經濟架構，努力告別傳統的舊經濟形態。2020年，注定很不平凡。

1．2國有企業自身發展的需要

既然要高質量發展，我們要總結問題找準短板。通過研究發現，在高質量發展階段需要改變的主要是長期以來很多國有企業采用的粗放式發展模式，這種粗放式發展模式有一個“通病”，就是擴大產業規模、增加各種資源投入。這種“通病”帶來的結果就是產能過剩、庫存無法消耗、經營杠桿加大、競爭力與效益低下。高質量發展就是要“治病救人”，通過改革達到提高產品質量，提升經營效益的良性循環。然而截至今日，許多國有企業缺少新時代背景下優質企業所具有的競爭力、創新力、控制力、影響力及抗風險能力，依然在擁有與生俱來的資源優勢、資金政策優勢、規模優勢情況下慢步前行。國有企業加速轉型高質量發展，不是單純的幾個財務指標，更多的是綜合實力全面提升。

2財務戰略對于企業發展的重要性

2．1財務戰略是企業發展戰略的重要分支

在談財務戰略之前，我們有必要說一下何為企業戰略。世界各國的戰略學家與著名學者都曾經給出了企業戰略的定義，其中有大家比較熟悉的加拿大學者明茨伯格，也有美國著名的學者安索夫與安德魯斯。而在我國，企業戰略被普遍認為就是謀劃，這種謀劃不是單一的，而是一系列的，并且是站在全局性角度通過對內外部環境分析判斷后的謀劃，從長遠角度為企業能夠長期發展而考慮的謀劃。既然是謀劃，企業戰略大致可分為具有燈塔作用的總體戰略;符合發展方向的經營戰略;各個職能部門為主導的職能戰略三大類。每個種類在企業戰略中扮演的角色亦不相同。職能戰略是按照業務對企業職能部門進行劃分，比如有常用的以研發為導向的戰略、以生產為導向的戰略、以營銷為導向的戰略、以財務為導向的戰略、以人力資源為導向的戰略等。財務戰略作為重要輔助戰略，不僅可以根據企業所處的宏觀經濟環境來判斷自身的經營狀況和需求，能夠給予企業發展方向與經營目標概括性指導意見，并且通過對企業資金的有效利用，以協助企業整體戰略的完成與競爭優勢的增強。

2．2財務戰略保障企業不同階段的發展

作為重要分支戰略，財務戰略對企業發展作用重大且毋庸置疑。第一，如果企業處于上升期，需要更多的資金支持，財務擴張性戰略可以幫助企業增加融資渠道、擴大資金池，以便企業更多的對外投資或者內部增加投入。第二，如果企業處于平衡發展期，財務穩健型戰略可以幫助企業對資金和資源的配置更為合理，結合各種財務指標的運用，以便企業平穩發展。第三，如果企業處于下行期，財務防御型戰略對于企業控制成本、減少費用的發生，增加現金流入，削減毛利低的項目，精簡機構等有十分重要的作用。

3目前國有企業運用財務戰略普遍存在的問題

3．1財務戰略沒有融合企業發展戰略

對于集團型國有企業，一般從集團層面都會制定整體的發展戰略，目前各個集團企業也都在積極制定符合自身實際“十四五”規劃與未來十年的遠期規劃，但是在總戰略落地的戰略部署上，有的企業并沒有制定具體的財務戰略，更談不上戰略實施、業財融合了。這導致財務工作非常被動，只是記賬、核算、出具報表和提交指標，起到的是基礎的輔助性作用，嚴重不符合高質量發展的理念。

3．2財務戰略實施缺少組織者

部分國有企業經研究使得總戰略落地之后，領導班子成員將主要精力聚焦在如何實施總戰略上，忽略了財務戰略工作的部署和安排，導致財務戰略組織者的缺失。此時，如果財務負責人沒有牽頭制定與策劃財務戰略，或者缺乏戰略高度，只是單純的關心每年由總體戰略分解出來的幾個KPI指標，那么財務部門的管理職能將不會得到充分發揮。資金有問題了解決資金的事情;制度有漏洞了就彌補漏洞;股東要求分配股利了更是一籌莫展。財務部門不單單是記賬工具，更要提高站位，把握企業總體戰略，統籌安排，這樣才能從戰略高度上為企業發展創造更大貢獻。

3．3財務戰略實施不夠到位

戰略缺失與戰略實施不到位，對于企業而言，其最終結果相差不多。一些國有企業從集團層面對戰略十分重視，但下級企業在戰略落地實施中，常常是困難重重，阻力重重。為配合集團總戰略，企業自上而下制定財務戰略，但由于財務人員編制不夠，站位不高，重視不夠，執行力弱等問題，導致財務戰略實施成效不佳。這些問題老生常談，卻仍在身邊。歸根到底是企業考核機制不夠健全，績效考核沒有起到真正作用，加之缺失末位淘汰機制，員工不能居安思危，缺乏職業危機感。很多員工認為戰略是上級領導的事情，跟自己沒有關系，不能充分調動工作積極性，財務戰略也難以得到有效實施。

3．4財務戰略實施缺乏評價體系

在戰略落地之后，大部分國有企業都會采用財務指標去衡量評價其效益，但對于與之密切配合的財務戰略，卻缺少一個評價體系。財務指標雖然能在一定程度上反映企業某個時期內的運營狀況，但是并不能衡量評價財務戰略在整體戰略實施過程中的貢獻度，或者說發揮的作用大小。

4國有企業利用財務戰略實現高質量發展的對策

4．1財務戰略與企業總戰略相融合

中國特色社會主義經濟從上世紀的計劃經濟體制到當前的市場經濟體制，經過將近半個世紀的改革和發展，國有企業從中經歷了無數風雨。按照企業生命周期來劃分，大多數企業的主業應該劃分為成熟期或者是衰退期更為合適，但是已經轉型或者正在轉型的企業，又處在成長期或者創業期。結合黨中央提出的高質量發展的指導思想，國有企業紛紛針對自己的發展階段進行相應戰略部署。比如中國鐵路工程集團提出的“以質量為基礎，大力弘揚工匠精神;以創新強企，建設世界一流企業”;中車集團提出的“堅持科技自立自強，激發高質量發展的驅動力;推動數字化轉型，激發高質量發展的新能量”;或者中興通訊集團提出的“夯實創新生長力;打造可持續發展力”，從共性上來說，都是希望通過一系列的戰略，延長成長期或成熟期，從而實現可持續發展，那么這就需要相應的財務戰略與之相融合。比如中國中車集團和中興通訊集團這樣的大型集團公司，它們基本處于成熟期，其特點是現金流和資源都相對比較充裕，擁有自己的市場份額，此時，財務可以通過實施一系列戰略措施，如提高存貨周轉率，壓降兩金，確保經營現金流，降本增效提高毛利率等，從而保證有足夠的資源投入到研發中去。當然，像一些傳統的非高科技型老牌國有企業，只要是找準高質量發展的契合點，財務戰略也能融合總戰略實現戰略目標，例如配合企業進行重組，對優質資產進行剝離，組建新板塊新公司，集中資源實現企業的轉型發展。

4．2明確財務戰略組織者與執行者

根據現代企業管理，管理有四個基本要素，即:計劃、組織、領導和控制。財務戰略同樣需要有人去組織，有人去領導，因此，建立財務戰略組織實施的戰略領導小組與戰略工作小組十分必要。建議由董事長或者執行董事擔任戰略領導小組的總負責人，由分管財務的副總經理或者是企業總會計師擔任戰略工作小組的總負責人。這既能體現企業對財務戰略工作的重視，又能讓上層領導從自身引起重視。從此之外，從財務戰略的設計、籌劃到組織、實施各環節也都需要安排具體負責人，這樣才能確保財務戰略從部署到具體實施順利展開。

4．3建立財務戰略實施考核機制

財務戰略的成效性取決于各個環節的具體工作的實施。有了組織者之后，財務戰略各環節具體工作就會分配到各個相應負責人來執行。執行過程中，需要設置不同時期的節點，并且設計一套考核機制來對執行者的具體執行情況進行監督。比如，企業在高質量發展過程中采用研發戰略時，財務以投資戰略作為輔助戰略，此時財務應把經營現金凈流量或者盈余現金保障倍數作為重點考核指標;把業務部門上報的投資計劃與研發投入比例相掛鉤;把投資款項中自籌和外部籌資比例，以及采用何種方案可以降低外部籌資成本作為考核重點。再比如，在執行降本增效戰略時，對于成本會計的考核，應將戰略實施前后的成本對比差額，降低成本的主要制約點，策略實施后毛利提高的幅度，投入產出比等納入考核范疇。財務部門應該在戰略實施過程的不同節點對相應具體工作進行考核，在保證財務戰略有效實施的同時，也能讓員工通過努力提高自己的績效獎勵。

4．4建立財務戰略實施評價體系

一般而言，國有企業在制度體系上相對比較健全，但是關于戰略實施的評價體系仍需不斷完善。每月，國有企業都會向國資委和財政部進行指標匯報，上級單位會對國有企業總體戰略從落地到實施完成進行綜合評價，但是財務戰略落地實施完成后，對總體戰略的完成貢獻了多少，需要企業建立一套評價體系對其進行綜合評價。這個評價體系既包括財務部門自評，也包括運營考核部門的評價，通過雙向評價可以找到財務戰略在整個過程中存在的問題和短板，最終結果與目標是否相一致，從而對未來財務戰略提供參考依據。

作者：牛振興 單位：天津水泥工業設計研究院有限公司

國有企業戰略財務管理篇3

隨著市場經濟迅速發展，當前我國各行各業迎來發展新機遇，同時企業競爭也趨于白熱化。為有效提升企業競爭優勢，保證企業在復雜的市場環境中得到更多發展機會，基于實際情況調整戰略，做好戰略規劃有重要價值。企業制定戰略規劃時，財務戰略是其中關鍵組成之一，其對企業發展存在難以忽視的重要性，保證財務管理科學化、規范化落實，不僅可助力企業構建更為牢固的戰略合作伙伴關系，還能助力企業形成強勁的競爭力，科學規避風險。由此可知，研究財務戰略規劃在國企戰略規劃中的應用價值，可大幅提升企業對財務管理的關注度，深入了解當前整體發展情況，可以為相關活動及決策的制定提供更為客觀、可靠的依據。

一、財務戰略和企業戰略的關系

財務戰略作為企業戰略中的一個重要組成部分，主要是從資金使用情況和管理角度分析全局財務領域及財務長期發展方向的問題。財務戰略對于企業發展而言有重要作用，其決定著企業財務資源配置的方式及財務活動執行效果和質量，同時財務戰略與企業戰略相輔相成，科學完善的財務戰略可助力企業實現進一步發展，而財務戰略是展現企業戰略價值的重要體現，脫離財務戰略支持，企業戰略價值難以展現。基于此，應結合企業生命周期不同階段，充分考察實際發展情況，從而選擇合適的財務戰略。

(一)企業戰略框架

具體來看，企業戰略主要由公司層戰略、業務層戰略及職能戰略三個層面組成，其中公司層戰略是最頂層，而職能戰略是最底層。本文著重探究的財務戰略是最底層職能戰略中的一部分，而企業戰略各層次之間關系如圖1所示。1、公司層戰略規劃公司層戰略規劃要分析公司整體的發展方向，探討如何改進公司的工作機制，并讓公司做強做大。在設計規劃時主要目的是助力客戶對公司的發展愿景、未來規劃及價值觀等有更深入了解，這也是戰略體系構建的主要內容。2、業務戰略規劃項目組基于企業各項業務主要的特點，明確企業不同業務的定位，并以此合理確定企業的業務戰略。同時項目組需要結合客戶當前業務發展現狀及未來發展前景等對總體戰略提出建議，從而幫助客戶對行業未來發展形勢、發展機遇、自身能力等有更深入了解，并對客戶當前業務發展情況做出科學評估，從而為企業未來發展提供參考。3、職能戰略規劃職能戰略是基于企業戰略提出的，其各項內容需要在企業戰略基礎上進行運作。該戰略規劃的主要目標包括兩方面：第一，科學調動或開發企業所有資源及能力，為企業發展、戰略實現等奠定基礎。第二，保證企業各部門在各自領域中充分發揮能力及資源優勢，為企業戰略制定提供助力。因此職能戰略關注重點集中在企業內部特定職能部門的運營效率上。

(二)財務戰略分類

對財務戰略進行細化，可按照職能類型和綜合類型分為兩部分。本文以財務戰略職能分類標準為研究重點。按照職能進行劃分，財務戰略主要包括以下四種類型。(1)投資戰略：投資戰略與企業長期性、重大型業務相掛鉤，多數都是關乎企業未來發展的戰略性規劃。(2)籌資戰略：與企業的資金緊密聯系，主要涉及企業重大籌資方向內容，例如企業首次發行股票及增資發行股票等戰略性籌劃。(3)營運戰略：企業運營相關內容是研究重點，例如企業發展過程中涉及的營運成本策略、與重要客戶之間的合作信用關系戰略等。(4)股利戰略：主要關注企業發展過程中長期性或者重大分配方向的策略籌劃，例如企業重大留用利潤方案及股利政策等。

(三)財務戰略規劃在國企戰略規劃中應用的價值

結合當前時代發展特點來看，財務戰略規劃得到迅速發展，在國企中應用更為全面，其屬于戰略規劃中的一項重要內容，在企業發展中展現極強的作用價值。(1)營運戰略可促進企業發展，強化價值創造能力，提升企業經營管理水平。企業制定財務戰略，對員工的創新意識和創新觀念提出較高要求，需要員工在創新意識引導下更為深入理解價值創造理念，從而在日常工作中應用價值理念促進管理活動開展，這是監督管理效率和管理質量的有效策略，可大幅度提升企業的管控效率。(2)投資戰略和股利分配戰略是否科學，在很大程度上決定了企業的價值創造能力，因此通過合理的戰略規劃，將戰略與企業的理財規劃進行融合，能夠讓企業的戰略與企業的經營實際相匹配，共同進步。做好財務預測，可有效提升企業財務管控力度，從而確保企業實現利益最大化目標，這是企業創造更多價值的關鍵。(3)籌資戰略和營運戰略可助力企業規避風險。財務戰略規劃可助力企業構建更為科學的風險評估體系，從而強化風險管控體系，助力企業更為有效應對風險，大幅度提升風險抵御能力。同時財務戰略規劃的實施可促進企業風險補償的落實，通過多角度提升企業經濟效益，助力企業實現經營、生產進一步強化，這對于企業保持發展潛力有重要作用。

二、影響企業財務戰略規劃的有關因素

(一)企業內部環境

內部因素是影響財務戰略規劃的關鍵因素，對于財務戰略達成有重大影響，企業在分析財務戰略規劃的過程中，與內部環境聯系緊密，如果制定財務戰略規劃時忽略內部環境的重要性，很容易導致財務戰略決策與實際存在偏差的問題，甚至出現編制的財務戰略缺乏實際操作可行性。

(二)企業外部環境

結合上文闡述的內部環境，外部環境也是影響財務戰略規劃的重要因素之一。外部環境涉及范圍更為廣泛，上文在分析內部環境時對其進行概述，宏觀經濟的自然條件或者微觀的經濟環境等均可對財務戰略規劃造成影響，宏觀經濟條件包括市場環境、技術環境等，而微觀層面環境包括金融環境、行業環境等。綜合來看，想要制定出科學可靠的財務戰略目標，基于內部環境因素，加強對外部環境的理解和認識，是為企業提供正確指導的關鍵。

(三)企業內外環境的動態平衡

結合上文內容進行分析，內部環境和外部環境對財務戰略規劃制定而言均是不可替代的因素。因此企業在制定財務戰略時，實現內部環境和外部環境的動態平衡，基于實際信息充分預測及分析內外部信息，是科學制定財務戰略的有效途徑。一般情況下，外部環境與內部環境相比，外部環境影響力更大，但當前企業在實際制定財務戰略時，內部環境因素反而是主要關注點，這是一種片面的認知，會導致制定的財務戰略存在局限性。只有實現內、外部環境實現相輔相成，保證兩者實現平衡，才是提升企業財務戰略決策科學性的有效途徑。另外，外部環境可對內部環境產生制約、內部環境反向作用外部環境，實現內外部環境協調，才能促進企業形成強大的競爭力。

三、構建戰略規劃的措施

基于上文闡述的財務戰略規劃的影響因素進行分析，從內部環境因素和外部環境因素兩方面進行思考，結合投資戰略、籌資戰略、營運戰略和股利戰略的職能特點，提出幾點科學構建戰略規劃的可行措施。

(一)細化管理、降低成本

財務戰略規劃構建過程中，堅持精細化管理思想有重要作用，也是需要思考的前提。通過應用精細化管理思想，能實現降本增效目標，真正實現精細化管理、降低成本支出、提高經濟效益的目的。同時精細化管理及降低成本的實現，可為企業財務管理工作營造更為適宜發展的工作氛圍和環境。具體來看，要加強以下工作：第一，不斷優化企業的管理流程，基于企業實際情況，梳理財務管理相關流程、制度及組織結構，然后實現新的管理局面。在財務管理模式上，要注重如下原則：(1)確保財務制度完善，結合企業實際不斷改進財務制度體系，剔除其中存在的不足，填補上缺失內容，從而保證財務制度為財務管理奠定基礎，助力財務管理順利開展。(2)構建發展戰略，健全財務管理機制，管理機制和制度相輔相成，只有兩者相協調，才能充分發揮價值。因此，完善機制優化和完善也極為重要。(3)動態化調整。在構建戰略的同時健全財務管理體系，加強組織架構、管理機制的建設是關鍵，同時隨著時代發展，保持相關內容動態化變化也有實際意義。因此，在構建戰略時，應不斷保持創新活力，堅持依據規范及相關要求健全財務管理體系，開展財務管理是保證財務管理有效性的基礎。第二，通過提升財務管理效率和管理質量降低成本，隨著時代進步，企業競爭壓力不斷加大，在這一背景下，降低成本支出是提升競爭力的有效策略。因此，企業在制定財務戰略規劃的過程中，要細致分析企業的戰略要求，結合企業總體戰略確定具體的財務戰略，并結合財務戰略分析企業的財務管理要求，結合財務管理規劃制定具體的預算目標，讓預算和戰略之間實現有效銜接，體現預算對企業工作的控制作用，從而保障企業在經營過程中提高自身的競爭力，降低成本支出，這是保證企業經濟效益和發展生命力的關鍵。

(二)明確相關因素，實現動態平衡

構建戰略規劃措施時，企業要細致分析內部環境，認識到讓企業的內部環境與外部環境實現協調的重要性。企業促使內部環境與外部環境實現協調，要重視以下工作內容。第一，全面分析企業外部環境，企業要分析外界環境的變化，認識到外部環境對企業發展起到關鍵性作用。結合上文的闡述，宏觀層面和微觀層面均存在較大影響，例如宏觀層面的技術環境、自然環境、文化環境及法律環境等，微觀層面的金融環境及行業環境等，均具有難以忽略的價值。因此制定財務戰略時，應對當前經濟發展形勢進行全面分析，從而為企業發展提供更多科學指導，為科學決策的制定提供依據。第二，全面分析企業內部環境，判斷企業內部實際情況，可更為深入理解企業發展實際情況，這是制定財務戰略的最有效依據。合理分析內部環境影響因素，可實現企業內部資源科學分配，最大化發揮價值，同時充分認識自身優勢及發展不足，從而精確定位問題成因，提出應對方案。綜上，科學落實內部環境因素管理，對相關因素進行科學評估，是更為全面掌握企業發展現狀、助力發展財務決策科學化發展的有效途徑。第三，實現內部環境和外部環境影響因素的平衡。結合上文的分別闡述可知，對內部環境因素的分析是了解企業發展情況，構建財務戰略基本框架的前提。外部環境的分析，可助力企業了解當前市場變化以及企業戰略方向是否正確。內外部環境的分析能助力企業了解自身實際水平，從而實現兩者動態融合，是制定最科學合理財務戰略規劃的關鍵，能為企業自身發展及財務管理工作進一步強化營造有利條件，為財務管理工作順利落實奠定基礎。

(三)構建戰略合作伙伴關系，防范財務風險

構建戰略規劃時，防范企業的風險極為重要。具體來看，主要可從以下方面入手：第一，加強與銀行良好合作關系的構建，不斷優化企業的金融業務和投資活動，并加強信用管理，提升信用等級。還需要與銀行建立良好的合作機制，可大幅度提升企業風險抵御能力。另外，戰略合作伙伴關系的構建，可為企業各項活動開展創設有利條件，幫助企業獲取資金支持，同時加強企業資金管控，實現內部資金有效管理，盡最大可能避免企業出現資金鏈斷裂的問題。第二，通過科學措施防范財務風險，可提升企業盈利能力，降低企業資金流動性，可預防企業面對突發意外時難以在短時間內拿出資金應對突發情況。另外，健全的內部控制制度也是提升風險預防能力的有效方式，內部控制體系的完善，促使企業的會計管理、財務管理等實現緊密結合，構建更加安全可靠的防范體系，最大限度規避預防財務風險，從而為企業財務戰略規劃優化提供保障。

(四)重視管理創新，加強人才培育

構建財務戰略規劃時，借助財務戰略規劃有助于幫助企業落實總體戰略要求，重視創新意識和人才培養有重要作用。企業發展過程中，想要在激烈的市場競爭中占據優勢，保持創新意識和加強人才培育是關鍵，創新理念是人才培育的指導，而加強人才培育可有效提升內部人員素質和能力水平，這無形中為創新意識的養成提供支持。在人才培育基礎上，為財務戰略規劃制定創設出有利條件。另外，加強管理創新也有實際價值，重視管理創新可以改進人員管理理念，促使企業隨著市場發展形勢變化調整經營模式，科學轉移財務管理重心，促進財務管理展現效能。基于上文闡述，加強人才培育和重視創新管理意識培養都是有效策略，可為資金籌集工作的開展確定安全范圍，助力企業財務管理進一步優化，這是實現企業發展目標的可行路徑，為企業實現長遠發展發揮重要作用。

四、結束語

綜上所述，企業發展過程中，戰略規劃發揮著重要參考價值。而想要全面展現戰略規劃的價值，制定科學、合理、可行的戰略是關鍵，也就是需要企業基于實際情況，制定符合企業的戰略，對不同企業確定不同戰略規劃方法，這是保證戰略規劃真正發揮作用、有效推動企業財務管理工作深化發展的基礎。本文結合影響財務戰略規劃的因素進行分析，并提出四點有效的戰略規劃措施，希望能為企業真正發揮財務戰略優勢、制定適宜的戰略規劃營造有利條件。

參考文獻

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作者：易守彬 單位：廣東依頓電子科技股份有限公司