土建工程造價(jià)管理分析3篇

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土建工程造價(jià)管理篇1

造價(jià)預(yù)算在土建工程中是一項(xiàng)多方參與協(xié)同合作的綜合性工作，涉及到工程項(xiàng)目的各個(gè)周期，包含人員、材料、機(jī)械等所有資源的綜合調(diào)控。造價(jià)預(yù)算對(duì)于土建工程的成本保障起到?jīng)Q定性作用，能夠提升建設(shè)單位競(jìng)爭(zhēng)力，為之后項(xiàng)目施工過(guò)程中的工作計(jì)劃、工作量和功耗等內(nèi)容提供技術(shù)指導(dǎo)。現(xiàn)階段，我國(guó)工程造價(jià)預(yù)算的工作模式還有很多缺陷，管控還缺乏有效的措施，需要造價(jià)預(yù)算工作者繼續(xù)努力，挖掘探索更有效的工作方案和改進(jìn)措施。

1土建工程造價(jià)預(yù)算存在問(wèn)題分析

1.1土建工程造價(jià)預(yù)算成本超目標(biāo)

在傳統(tǒng)的土建工程造價(jià)預(yù)算的審核中，大部分的建設(shè)單位對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算的監(jiān)管沒(méi)有清晰合理的認(rèn)識(shí)，使工程項(xiàng)目的預(yù)算成本得不到保障，項(xiàng)目資金一直處于混亂的分配狀態(tài)，造價(jià)預(yù)算超出預(yù)期。現(xiàn)將土建工程造價(jià)預(yù)算成本超目標(biāo)的問(wèn)題層面及產(chǎn)生原因總結(jié)如表1。

1.2土建工程造價(jià)預(yù)算管理控制中存在的問(wèn)題

土建工程中的造價(jià)預(yù)算管控一直都是工程階段的管理短板，在很多土建工程中都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，對(duì)工程企業(yè)以及工程項(xiàng)目的施工開(kāi)展都造成了影響，使造價(jià)預(yù)算在工程項(xiàng)目中沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。現(xiàn)將預(yù)算管理控制存在的問(wèn)題及影響分析總結(jié)如表2。

2土建工程造價(jià)預(yù)算管理改進(jìn)措施

土建工程造價(jià)預(yù)算工作的有序進(jìn)行是工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，造價(jià)預(yù)算的管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目資金在工程周期中的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到控制工期，保證質(zhì)量等目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)土建工程造價(jià)預(yù)算存在的問(wèn)題分析，提出相應(yīng)的管理改進(jìn)措施供大家參考。

2.1造價(jià)預(yù)算在土建工程中的全過(guò)程管理改進(jìn)措施

現(xiàn)行的造價(jià)預(yù)算管理模式?jīng)]有針對(duì)性，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工承建單位、施工組織單位等，在土建工程造價(jià)預(yù)算管理上沒(méi)有形成規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，直接影響工程造價(jià)的監(jiān)督管理控制[1]。現(xiàn)將土建工程中的全過(guò)程管理改進(jìn)措施總結(jié)如表3。

2.2土建工程造價(jià)預(yù)算審核方式的改進(jìn)措施

土建工程的造價(jià)預(yù)算有三種審核方式：全面審核、重點(diǎn)審核、對(duì)比審核。全面審核是就工程造價(jià)預(yù)算編制文件進(jìn)行統(tǒng)一篩查的一種審核辦法，其優(yōu)點(diǎn)是檢查全面、檢查精度高，缺點(diǎn)是存在人員、時(shí)間成本的浪費(fèi)；重點(diǎn)審核是全面審核的延伸，重點(diǎn)審核更具有可操作性，篩選土建工程造價(jià)預(yù)算中的重要項(xiàng)目進(jìn)行重新核算，相比全面審核的整體性稍差，但是可以突出項(xiàng)目重點(diǎn)，大幅減少造價(jià)預(yù)算的審核時(shí)間，發(fā)揮審核價(jià)值；對(duì)比審核是對(duì)同類(lèi)型工程進(jìn)行參照審核，通過(guò)對(duì)同類(lèi)型工程造價(jià)預(yù)算管理控制的經(jīng)驗(yàn)分析，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的精準(zhǔn)管控。土建工程造價(jià)預(yù)算管理可以根據(jù)自身的需要選擇最適配的審核辦法，現(xiàn)基于三種審核辦法，簡(jiǎn)要分析土建工程中造價(jià)預(yù)算審核方式的改進(jìn)措施：

（1）根據(jù)完整的項(xiàng)目文檔，支撐造價(jià)預(yù)算基礎(chǔ)土建造價(jià)預(yù)算的審核人員應(yīng)該更加注重工程項(xiàng)目文件的收集，工程藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、工程簽證、機(jī)械材料單據(jù)等都應(yīng)妥善的管理和保存，作為造價(jià)預(yù)算審核工作的依據(jù)，從而確保造價(jià)預(yù)算審核工作的正確性。

（2）根據(jù)造價(jià)預(yù)算中的重點(diǎn)項(xiàng)目，提高造價(jià)預(yù)算的管控力度重點(diǎn)審核是土建工程造價(jià)預(yù)算審核中常見(jiàn)的一種方式，抓住項(xiàng)目中造價(jià)預(yù)算的重點(diǎn)，進(jìn)行審核測(cè)算，明確各項(xiàng)材料資金周轉(zhuǎn)情況，并依托于實(shí)時(shí)的市場(chǎng)調(diào)查，在材料成本管控層面加強(qiáng)材料資金的控制和管理[2]。

（3）根據(jù)造價(jià)預(yù)算的報(bào)告，提升造價(jià)預(yù)算審核效果建設(shè)單位需要以造價(jià)預(yù)算的報(bào)告文件進(jìn)行整體管控，提升造價(jià)預(yù)算審核工作的成效。對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算的編制、內(nèi)容以及定額等要素都需要全面審核，在完善造價(jià)預(yù)算管理制度的同時(shí)避免編制文件內(nèi)存在項(xiàng)目缺陷和數(shù)據(jù)誤差等問(wèn)題。

（4）根據(jù)造價(jià)預(yù)算的內(nèi)容，改進(jìn)造價(jià)預(yù)算的審核方式對(duì)于復(fù)雜多變的土建工程來(lái)說(shuō)，造價(jià)預(yù)算的審核也是綜合性極強(qiáng)的管控工作，不同的造價(jià)預(yù)算內(nèi)容需要與之配套的審核方式，審核人員需要對(duì)不同的監(jiān)管內(nèi)容提出與之對(duì)應(yīng)的造價(jià)預(yù)算審核標(biāo)準(zhǔn)。

（5）根據(jù)造價(jià)預(yù)算的復(fù)合，提高造價(jià)預(yù)算審核的精度工程造價(jià)預(yù)算管控中，造價(jià)預(yù)算的復(fù)合可以通過(guò)多個(gè)類(lèi)似工程項(xiàng)目預(yù)算結(jié)果的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)復(fù)合項(xiàng)目中造價(jià)預(yù)算存在的問(wèn)題，從而提升項(xiàng)目整體的的審核質(zhì)量、審核精度。

3結(jié)語(yǔ)

全面科學(xué)的土建工程造價(jià)預(yù)算工作是工程質(zhì)量和工程工期的有效保障，是對(duì)工程資金投入的宏觀(guān)控制。工程造價(jià)預(yù)算的管控實(shí)質(zhì)是合理調(diào)配現(xiàn)有的人力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)投入的最大配比，強(qiáng)化成本控制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)。最終，工程造價(jià)預(yù)算想要實(shí)現(xiàn)的是工程的投入和所得趨于平衡，實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目企業(yè)的良性發(fā)展。

作者:李丹 宮秀濱 趙宏霞 劉麗華 付聰 程煒 劉海萍 單位:魯東大學(xué) 土木工程學(xué)院

土建工程造價(jià)管理篇2

1引言

在土建工程中，全過(guò)程造價(jià)管理是相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。而要想更好地土建工程的發(fā)展與進(jìn)步，就需要把控好全過(guò)程造價(jià)管理的工作。土建工程的造價(jià)管理是否合理、恰當(dāng)，是影響管理體系穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素。通過(guò)科學(xué)合理的全過(guò)程造價(jià)管理，能夠有效提高施工質(zhì)量，進(jìn)一步加快工程造價(jià)的進(jìn)步，幫助施工企業(yè)成功發(fā)展。

2全過(guò)程工程造價(jià)的實(shí)際意義

2.1全過(guò)程工程造價(jià)的合理控制能夠有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量

選擇合理科學(xué)的全過(guò)程工程造價(jià)項(xiàng)目，不僅能夠大大降低工程項(xiàng)目的整體造價(jià)，還能夠有效提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理、適用度高的全過(guò)程工程造價(jià)管理制度，使相關(guān)工作人員明確工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，確保工程項(xiàng)目能夠得到全方位的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)確保項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督管理工作的落實(shí)，使工程項(xiàng)目在質(zhì)量方面得到一定的保障。

2.2全過(guò)程工程造價(jià)的合理控制能夠有效提高工程資本的利用

在整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)該始終堅(jiān)持以提高投資效率為最終目標(biāo)。針對(duì)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相關(guān)施工企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目資金來(lái)源進(jìn)行詳細(xì)了解，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目投資的使用范圍以及項(xiàng)目實(shí)施情況，保證項(xiàng)目資金計(jì)算和計(jì)價(jià)過(guò)程的準(zhǔn)確度和科學(xué)度。同時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)還應(yīng)了解偏差所使用的資金投入情況，以便企業(yè)中的人力、物力和財(cái)力能夠得到更加全面的優(yōu)化，減少項(xiàng)目的成本，有效提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3土建工程中全過(guò)程造價(jià)管理的重要性

全過(guò)程造價(jià)管理工作的落實(shí)與否，直接決定著工程項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制。因此，切實(shí)做好全過(guò)程造價(jià)管理工作，不僅能夠幫助施工企業(yè)更好地完成施工項(xiàng)目的預(yù)算控制，還能夠做到效益最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展目的。但從目前的情況來(lái)看，我國(guó)目前的土建工程建設(shè)中全過(guò)程造價(jià)管理工作開(kāi)展的效果較差，大部分的建筑企業(yè)對(duì)全過(guò)程造價(jià)的管理都不是十分到位。有的是對(duì)施工材料的選擇不仔細(xì)，無(wú)法在材料使用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)最大化地利用；有的是對(duì)施工人員的選擇不專(zhuān)業(yè)，無(wú)法在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)合理的人員分配；有的是缺乏對(duì)相關(guān)地段的實(shí)際考察，設(shè)計(jì)出來(lái)的施工圖紙無(wú)法按照施工人員及實(shí)際地段完成施工作業(yè)，最后不得不重新規(guī)劃施工圖紙，造成成本浪費(fèi)。因此，在土建工程中科學(xué)合理地采用全過(guò)程造價(jià)管理，對(duì)施工項(xiàng)目和施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著至關(guān)重要的意義。

4全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的應(yīng)用原則與策略

要在當(dāng)前項(xiàng)目中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制，必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制，以充分發(fā)揮全全過(guò)程造價(jià)控制的效果。首先，相關(guān)施工企業(yè)需要遵守全面性的原則，全面開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制的過(guò)程，以項(xiàng)目作為一個(gè)整體為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制成本。與此同時(shí)，在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的配套工作內(nèi)容，最大限度地讓管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，達(dá)成工程造價(jià)工作的完成；其次，在控制工程造價(jià)的工作時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)需要遵守主動(dòng)性原則，在開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制管理工作的同時(shí)，嚴(yán)格明確造價(jià)管理的流程，按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行管理，或做好相關(guān)的分析計(jì)劃，通過(guò)事先的分析控制當(dāng)下的工作進(jìn)程，確保各類(lèi)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)都能得到及時(shí)有效地解決方案，從而更好地控制造價(jià)管理問(wèn)題；最后，相關(guān)施工企業(yè)需要遵守及時(shí)性原則，時(shí)刻根據(jù)造價(jià)工作的進(jìn)度進(jìn)行管理策略的調(diào)整，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的科學(xué)考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身出現(xiàn)的管理問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理的有效控制，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

5土建工程中全過(guò)程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

5.1土建工程籌備環(huán)節(jié)問(wèn)題

土建工程的前期準(zhǔn)備工作通常包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核工作、工程預(yù)算準(zhǔn)備工作等，此外還有大量的相關(guān)準(zhǔn)備工作需要開(kāi)展，以此為后續(xù)工作環(huán)節(jié)做好充足準(zhǔn)備，保障土建工程的有序高效開(kāi)展。在土建工程的前期籌備階段需要對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源、施工工序、人員安排等進(jìn)行客觀(guān)理性的分析，并且要對(duì)籌備資金費(fèi)、工程施工資金需求、工作人員工資支出等進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，避免土建工程因資金支持問(wèn)題而出現(xiàn)進(jìn)度遲緩的問(wèn)題。但是在土建工程實(shí)踐籌備環(huán)節(jié)，還存在著諸多問(wèn)題影響著工程造價(jià)管控質(zhì)量。例如，施工人員的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)、施工進(jìn)度不穩(wěn)定等，這些因素都直接增加了工程造價(jià)的控制難度。尤其是部分施工單位為了追求更高的經(jīng)濟(jì)收益，過(guò)于降低工程預(yù)算資金，既無(wú)法保障工程造價(jià)工作的質(zhì)量，也對(duì)后續(xù)的施工造成極大的資金缺乏隱患。

5.2土建工程施工環(huán)節(jié)問(wèn)題

土建工程的施工環(huán)節(jié)需要大量的項(xiàng)目資金支出，也是項(xiàng)目資金使用極易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，因此需要工程造價(jià)的高質(zhì)量、高效率管控。土建工程施工環(huán)節(jié)，施工人員常會(huì)出現(xiàn)施工錯(cuò)誤導(dǎo)致施工質(zhì)量或效果無(wú)法滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙的要求及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)而出現(xiàn)二次施工的現(xiàn)象，致使項(xiàng)目資金的不必要使用。部分施工人員還會(huì)出現(xiàn)建筑材料不規(guī)范使用的問(wèn)題，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量合格或者建筑材料浪費(fèi)的問(wèn)題。這些因素都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的核算受不必要資金浪費(fèi)、能源浪費(fèi)的影響。

5.3土建工程完工環(huán)節(jié)問(wèn)題

土建工程完工環(huán)節(jié)主要包括對(duì)工程質(zhì)量、工程效果進(jìn)行檢驗(yàn)、確認(rèn)，是土建工程項(xiàng)目得以高質(zhì)量交付使用的重要環(huán)節(jié)。諸多建設(shè)單位缺乏對(duì)該環(huán)節(jié)的重視，甚至部分建筑單位完全忽略掉對(duì)完工項(xiàng)目質(zhì)量及效果的核驗(yàn)工作，不利于土建工程施工質(zhì)量保障，也會(huì)對(duì)工程資金款項(xiàng)的使用造成影響，導(dǎo)致出現(xiàn)賬目記錄不對(duì)、不合理的現(xiàn)象，加大了工程造價(jià)控制的復(fù)雜程度。此外，部分建設(shè)單位為獲取更高的項(xiàng)目利潤(rùn)，會(huì)采取虛報(bào)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和所需資金的方式，嚴(yán)重制約著土建程全過(guò)程造價(jià)控制工作的高質(zhì)高量開(kāi)展。

6全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用

6.1土建工程投資立項(xiàng)階段

投資立項(xiàng)在土建工程的全過(guò)程造價(jià)管理工作中，占據(jù)著重大比例。要想將投資立項(xiàng)的管理工作做到位，不僅要對(duì)土建工程的各個(gè)施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制，還要根據(jù)地質(zhì)環(huán)境、土建工程施工中造價(jià)管理難度等實(shí)際因素進(jìn)行考量對(duì)比，進(jìn)而計(jì)算出土建工程施工所需的資金，讓投資者知道大致需要投資多少錢(qián)在建筑工程上。因此，相關(guān)建筑企業(yè)可以在土建工程進(jìn)行投資項(xiàng)目審批管理時(shí)，從土建工程的施工方案設(shè)計(jì)、土建工程的施工人員選擇、土建工程的施工材料選擇、土建工程的施工實(shí)地環(huán)境、土建工程的施工實(shí)際難度等方面進(jìn)行成本管理，做好土建工程項(xiàng)目在投資立項(xiàng)階段的全過(guò)程造價(jià)管理工作。同時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)還應(yīng)在選擇施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，適當(dāng)選擇施工材料，確保材料的選擇和使用符合要求的同時(shí)，盡可能選擇最低預(yù)算的設(shè)計(jì)方案，完成材料成本管理。而且，在土建工程的投資立項(xiàng)階段，還要根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境來(lái)決定能將施工的實(shí)際應(yīng)用效益最大化的方案，必須根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合經(jīng)濟(jì)效益的施工方案設(shè)計(jì)和施工材料，通過(guò)成本管理達(dá)到控制土建工程造價(jià)的目的。

6.2土建工程設(shè)計(jì)階段

合理的工程設(shè)計(jì)可以有效地減少人力和物力，大大節(jié)約成本，但如果只是一味為了提高施工標(biāo)準(zhǔn)，忽略了資金的合理規(guī)劃與利用，則會(huì)造成過(guò)度消耗成本的結(jié)果，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。因此，根據(jù)全過(guò)程造價(jià)管理工作的相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)土建工程設(shè)計(jì)階段提出如下幾點(diǎn)建議：首先，采取合同措施，有效控制成本。如今，工程設(shè)計(jì)人員往往會(huì)忽略了對(duì)工程造價(jià)成本，或者經(jīng)濟(jì)成本觀(guān)念薄弱，造成隨意更改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，相關(guān)施工企業(yè)可以在合同上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)人員形成一定的約束力，有效地控制設(shè)計(jì)方案的規(guī)范度及合理化，同時(shí)也能夠更好地控制造價(jià)成本計(jì)劃；其次，根據(jù)實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，選擇更加優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位及人員。在這一過(guò)程中，施工企業(yè)可以盡量將工程設(shè)計(jì)的相關(guān)單位集結(jié)在一起，讓它們各自進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，最后聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行分析，從中選出最好的設(shè)計(jì)；最后，進(jìn)行定額設(shè)計(jì)，有效控制成本。為了有效地控制造價(jià)成本，有必要積極地進(jìn)行定額設(shè)計(jì)和實(shí)施責(zé)任制。相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)了解土建工程預(yù)算定額、造價(jià)定額和建筑材料預(yù)算價(jià)格。根據(jù)初步設(shè)計(jì)和概算提出的預(yù)算方案，然后控制整體工程的預(yù)算。

6.3土建工程施工階段

在施工項(xiàng)目正式進(jìn)入施工階段的時(shí)候，相關(guān)施工企業(yè)需要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，防止項(xiàng)目工程在這一階段受到其他未知因素的影響。同時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)對(duì)每個(gè)施工階段的施工技術(shù)進(jìn)行合理的使用，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工技術(shù)的使用，有些施工技術(shù)雖然操作簡(jiǎn)單，對(duì)施工人員和材料的要求都很低，能夠大大降低建筑成本，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中卻無(wú)法將設(shè)備運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，這樣的施工技術(shù)即使再好也是無(wú)法進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的。因此，管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)所有施工工作及進(jìn)度均按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，對(duì)于需要改進(jìn)的部分則要及時(shí)向企業(yè)進(jìn)行申請(qǐng)，同時(shí)與造價(jià)管理人員進(jìn)行聯(lián)系，相應(yīng)地調(diào)整目標(biāo)成本計(jì)劃，盡可能地將造價(jià)成本控制在預(yù)算之內(nèi)。同時(shí)，施工單位還需要建立健全的物資管理制度，以防止浪費(fèi)資源的情況發(fā)生，增加造價(jià)成本。

6.4土建工程竣工階段

在最終的土建工程竣工階段，施工企業(yè)更要重視起造價(jià)管理工作的進(jìn)行。在竣工結(jié)算的時(shí)候，企業(yè)首先要確認(rèn)具體施工情況與設(shè)計(jì)方案的統(tǒng)一度，同時(shí)在這一過(guò)程中再次對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行核對(duì)檢查，并對(duì)施工過(guò)程中所使用的資源或資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并記錄，與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比較，這樣不僅能夠根據(jù)數(shù)據(jù)確定施工效率，還能避免資金使用虛假或浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理工作，還為今后企業(yè)的工程造價(jià)管理工作提供更多有效地參考，幫助施工企業(yè)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。

7結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合本文，我們不難看出在當(dāng)下的實(shí)際造價(jià)工程管理中，相關(guān)施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到全過(guò)程工程造價(jià)的合理控制能夠有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程資本的利用等應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，還要正視全過(guò)程工程造價(jià)在土建工程籌備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、完工環(huán)節(jié)等實(shí)踐應(yīng)用中的問(wèn)題，進(jìn)而不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，與自身實(shí)際的造價(jià)工作進(jìn)行結(jié)合，不斷推動(dòng)自身造價(jià)控制的發(fā)展與進(jìn)步，確保全過(guò)程造價(jià)管理得以在土建工程的投資立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段高質(zhì)高量實(shí)施。同時(shí)，隨著當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)也要確保造價(jià)管理中數(shù)值的精確度，進(jìn)而有效地對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行控制，幫助施工企業(yè)得到更好的發(fā)展、更長(zhǎng)足的進(jìn)步。

作者:陳偉光 單位:廈門(mén)中聯(lián)永亨建設(shè)集團(tuán)有限公司

土建工程造價(jià)管理篇3

1當(dāng)前土建工程造價(jià)控制管理中存在的問(wèn)題

1.1土建工程造價(jià)觀(guān)念相對(duì)比較落后

正確良好的意識(shí)能夠有效的促進(jìn)指導(dǎo)正確良好的意識(shí)能夠有效的促進(jìn)指導(dǎo)，而錯(cuò)誤的意識(shí)也只會(huì)對(duì)其行動(dòng)造成嚴(yán)重的影響只會(huì)對(duì)其行動(dòng)造成嚴(yán)重的影響。現(xiàn)如今我國(guó)在土建工程的造價(jià)控制和管理上普遍存在一些比較滯后的意識(shí)價(jià)控制和管理上普遍存在一些比較滯后的意識(shí)，然而在部分單位面前不是非常的重要單位面前不是非常的重要，他們所注重的是技術(shù)，從而導(dǎo)致管理在很大程度上無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展理在很大程度上無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下通過(guò)不斷的變化其價(jià)格境下通過(guò)不斷的變化其價(jià)格，加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和相關(guān)的知識(shí)能力和相關(guān)的知識(shí)，這樣對(duì)土建工程造價(jià)管理和范圍以及特點(diǎn)等能夠具有全面的了解和認(rèn)知點(diǎn)等能夠具有全面的了解和認(rèn)知，只有這樣才能夠促使其充分有效的開(kāi)展工程造價(jià)管理分有效的開(kāi)展工程造價(jià)管理，同時(shí)也能夠保障工程造價(jià)管理的措施得到有效的實(shí)施的措施得到有效的實(shí)施，進(jìn)一步積極有效的控制土建工程的造價(jià)管理造價(jià)管理。

1.2土建工程造價(jià)管理過(guò)程中相關(guān)的法律和法規(guī)不健全

在這個(gè)當(dāng)今法制社會(huì)中在這個(gè)當(dāng)今法制社會(huì)中，所有的事情都是要有法可依、有章可循章可循，任何事情以及自由都必須要在法律法規(guī)的范圍內(nèi)進(jìn)行行，這樣才能夠積極有效的保障其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位利的地位。但是，我國(guó)目前建筑行業(yè)中由于自身的法律法規(guī)不是很健全不是很健全，因此也就導(dǎo)致了其不能很好的滿(mǎn)足現(xiàn)代化建筑行業(yè)的具體發(fā)展需求行業(yè)的具體發(fā)展需求，而且其中最大的問(wèn)題就是部分法律法規(guī)不具有良好的科學(xué)性與可執(zhí)行性規(guī)不具有良好的科學(xué)性與可執(zhí)行性，這樣現(xiàn)象導(dǎo)致了其工程造價(jià)管理不能夠得到有效的貫徹造價(jià)管理不能夠得到有效的貫徹。因此促使了有法不依、無(wú)法可依的現(xiàn)象成為了當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)中常態(tài)法可依的現(xiàn)象成為了當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)中常態(tài)。

1.3土建工程造價(jià)人員的職業(yè)素養(yǎng)還是需要有待提升

現(xiàn)如今現(xiàn)如今，我國(guó)很多工程造價(jià)人員缺少一定程度上的專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)化的職業(yè)素養(yǎng)，只有按照基本的定額來(lái)完成對(duì)工程的預(yù)算和決算決算，由此也就體現(xiàn)除了現(xiàn)階段工程造價(jià)管理人員自身的專(zhuān)業(yè)能力嚴(yán)重不足業(yè)能力嚴(yán)重不足。而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，像這樣的工程造價(jià)管理和控制手段已經(jīng)不能很好的滿(mǎn)足當(dāng)前建筑工程的發(fā)展需求的發(fā)展需求。由于工程造價(jià)管理和控制人員缺少一定的經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)法律知識(shí)，在遇到一些經(jīng)濟(jì)賠償和反賠償?shù)认汝P(guān)問(wèn)題時(shí)，他們就會(huì)顯得手足無(wú)措就會(huì)顯得手足無(wú)措，再加上部分建筑企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間缺少有效的溝通間缺少有效的溝通，在遇到相對(duì)比較復(fù)雜的工程技術(shù)時(shí)，不利于很好的調(diào)節(jié)各方之間的問(wèn)題于很好的調(diào)節(jié)各方之間的問(wèn)題。

2土建工程造價(jià)的確定與有效控制

2.1決策階段工程造價(jià)的確定與控制

土建工程造價(jià)管理中決策的質(zhì)量將會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響定的影響，因此科學(xué)化的決策能夠最大化的提升土建工程的質(zhì)量質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。此階段在整個(gè)的土建工程中起到了非常重要的決定性作用非常重要的決定性作用，再加上土建工程項(xiàng)目的計(jì)算主要包含了工程造價(jià)管理中由于價(jià)格變動(dòng)帶來(lái)投資額的增加含了工程造價(jià)管理中由于價(jià)格變動(dòng)帶來(lái)投資額的增加，同時(shí)也會(huì)在一定程度上提升工程建設(shè)利息和固定投資方向的有效調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)。

2.2設(shè)計(jì)階段的土建工程造價(jià)的確定和控制

目前我國(guó)土建工程設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目都起到了至關(guān)重要的作用至關(guān)重要的作用，同時(shí)在此階段中，對(duì)于土建工程造價(jià)的確定以及控制來(lái)看都起到了非常關(guān)鍵的作用以及控制來(lái)看都起到了非常關(guān)鍵的作用，首先就是需要不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)工程造價(jià)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)工程造價(jià)方案，并及時(shí)有效的采取科學(xué)有效的方法法，以此來(lái)逐漸的提升工程造價(jià)設(shè)計(jì)的效率，進(jìn)一步來(lái)降低土建工程成本建工程成本；其次，就是設(shè)計(jì)概算和預(yù)算施工圖主要是用于控制土建工程造價(jià)的主要核心內(nèi)容制土建工程造價(jià)的主要核心內(nèi)容，因此需要必須要對(duì)其進(jìn)行全方面的合理化編制全方面的合理化編制，同時(shí)在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)充分的按照土建工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)劃和條件建工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)劃和條件，對(duì)工程的材料、設(shè)備等一些相關(guān)的價(jià)格進(jìn)行全面的盤(pán)查與核實(shí)關(guān)的價(jià)格進(jìn)行全面的盤(pán)查與核實(shí)。除此之外，在計(jì)算施工圖預(yù)算費(fèi)用過(guò)程中預(yù)算費(fèi)用過(guò)程中，一定充分嚴(yán)禁的對(duì)待，最大化的保證其準(zhǔn)確無(wú)誤無(wú)誤；最后，就是在設(shè)計(jì)限額過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)先根據(jù)估算來(lái)進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)和判斷初步的設(shè)計(jì)和判斷，隨后在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面的控制施工的設(shè)計(jì)技巧設(shè)計(jì)技巧，進(jìn)而以此來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的限額目的。

2.3招投標(biāo)階段

整個(gè)的招投標(biāo)階段對(duì)于目前的土建工程造價(jià)而言非常的重要重要，同時(shí)自身具有一定的作用和價(jià)值，所以一定要慎重且嚴(yán)格對(duì)待招投標(biāo)階段格對(duì)待招投標(biāo)階段，進(jìn)而達(dá)到有效的控制工程造價(jià)。還有一點(diǎn)就是點(diǎn)就是要想在根本上控制招投標(biāo)階段，首先需要做的就是建立健全的工程造價(jià)管理體系，這樣的工程造價(jià)管理和控制體系主要涵蓋了整個(gè)工程價(jià)格變動(dòng)的解決方法和相關(guān)的法律法規(guī)等等，同時(shí)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)匯總必須要嚴(yán)格遵循公平公正公開(kāi)的基本原則，只有這樣才能夠充分體現(xiàn)良好招投標(biāo)環(huán)節(jié)的作用。除此之外，在很大的程度上減少相關(guān)的工程項(xiàng)目，積極的填補(bǔ)漏洞，最大化的減少成本費(fèi)用的變更，有效的將土建工程造價(jià)控制工作落到實(shí)處。當(dāng)然，還有一點(diǎn)就是要在招投標(biāo)階段中明確項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并確定其是否具有合理性，同時(shí)還要保證此階段應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)有效的方法來(lái)進(jìn)行確定成本目標(biāo)采取科學(xué)有效的方法來(lái)進(jìn)行確定成本目標(biāo)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建立一個(gè)健全完善的工程造價(jià)管理控制體系前系前，首要的前提條件就是需要有健全的投資主管單位，以此來(lái)積極有效的培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的造價(jià)管理人員來(lái)積極有效的培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的造價(jià)管理人員，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的合理規(guī)劃工程造價(jià)的合理規(guī)劃工程造價(jià)。各個(gè)工程建設(shè)單位也要加強(qiáng)之間的交流流，并建立具有科學(xué)性的責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，在遇到各項(xiàng)問(wèn)題的過(guò)程中能夠及時(shí)有效的對(duì)其進(jìn)行解決程中能夠及時(shí)有效的對(duì)其進(jìn)行解決。

參考文獻(xiàn)：

[[1]李杰.淺析控制土建工程造價(jià)的創(chuàng)新措施[[J].門(mén)窗,,2017((11):76.

作者:莫廣沛 單位:江蘇盛德江蘇盛德量行建設(shè)咨詢(xún)有限公司