國企采購管理創新路徑3篇

緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了1篇國企采購管理創新路徑3篇，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

國企采購管理創新篇1

采購是一項系統性的工作，一般會包括產品信息的收集、詢價、議價、評估、協商、決定、訂購、進貨檢收、整理付款等環節，該過程具有復雜性與系統性。國有企業規模較大，采購數量較大，采購管理工作相對復雜，為了提高采購管理質量，應創新采購管理模式，實現采購管理的現代化建設，運用電子采購模式，可大大降低采購成本，采購管理工作更為高效、便捷。本文即對當前國有企業采購管理工作的現狀及創新進行分析。

1國企采購管理的現狀分析

1.1采購模式過于傳統

通過對國有企業采購管理模式的分析，了解到很多國有企業在采購模式的選擇上還相對傳統，無法擺脫傳統模式的影響，采購成本較高，采購質量下降［1］。相關人員由于認知與意識不清，對信息技術的應用未予以重視，采購信息化水平不高，是制約國有企業采購管理水平的關鍵性問題。目前，部分企業依舊保持著傳統人工到市場采購的方式，大大提高了采購成本，且采購流程相對繁瑣，花費時間相對較長。

1.2缺乏電子采購人員

國有企業采購信息化工作的開展，必須由電子采購人員來完成，具備足夠的人才資源才能提高電子采購質量，進而提高采購管理水平。電子采購人員既要具備豐富的采購知識，還要具備相應的電子商務知識，是對人才的基本要求。但是，目前諸多國有企業的采購人員只了解采購的基本流程，而缺乏采購電子平臺的操作能力，無法保證電子采購的專業性和技術性，導致電子采購管理工作受限，是采購管理模式存在的基本問題。

1.3缺乏完善的管理制度

采購工作是一項系統性的工作，包含采購對象的詳情調查、詢價、議價、訂單、運輸、庫存等多個環節，管理起來難度較大［2］。但是，現階段國有企業在采購管理制度方面還存在著多種問題，制度不夠完善，對采購人員、采購工作的規范性與約束性較差，管理效果平平，是制約國企采購管理工作的核心因素。若想緩解此類狀況，應對國企采購管理工作進行不斷的創新與優化，以實現采購管理的信息化。

2國企采購管理創新模式的構建

2.1創新物資采購模式，實現電子采購

互聯網時代的到來，信息技術得到了普及，應將信息技術與互聯網技術充分應用到國企采購管理中，創新采購管理模式，實現電子采購，借助計算機平臺足不出戶即可實現物資的篩選、查詢、協商、下訂單等，能夠依靠互聯網來完成整個電子采購流程，極大的節省了時間、人力、物力和財力。例如，在購買焊絲時，在國企物資采購過程中，接到采購指令時，可以登錄計算機采購系統，鍵入所要采購材料或產品的關鍵詞“焊絲”，即可檢索到多加焊絲供貨商所提供的目標性產品，包含氣保焊絲、不銹鋼焊絲、鋁焊絲、氬弧焊絲、埋弧焊絲等，采購人員可通過瀏覽各商家的產品詳情來進行篩選，“貨比三家”，從中選擇要采購的焊絲，根據其他商家的評論、供應商的信用等級來進行選擇，是保證焊絲質量的關鍵。其次，采購人員應與供應商進行價格、運輸等方面的協商與確定，對焊絲的詳情進行具體把握，最終達成協議，訂單成功。電子采購與傳統采購方式不同，不受時間和空間上的限制，且通過網站獲取的產品資料資源相對豐富，靈活性強，可選擇性較多，創新采購模式是管理的首要任務。

2.2加強人才隊伍建設，培養信息化人才

為了單子采購工作的有效實施，應加強對電子采購人員的培養與訓練，提高其采購專業知識與信息技術水平，能夠將兩種知識進行結合，為采購管理工作提供條件。對員工進行嚴格的考核，采用采購流程模擬的方式進行訓練，讓采購人員對電子采購技術進行實踐操作，為其投入正式工作奠定基礎［3］。國企應嚴格規定人才招聘標準，選擇物流采購專業、電子商務專業的學生，增強其在電子采購信息化系統建設上的水平，加強采購隊伍的現代化建設，為采購管理模式的創新提供人才依托。

2.3優化物流運輸模式，擴大物流外包力度

現階段，企業的競爭在日益激烈，行業競爭力在不斷增強。作為采購的一個重要環節，物流運輸業備受關注。傳統的采購成本除了材料成本外，物流運輸成本也是費用的主要來源。企業為了降低運輸成本，會選擇物流外包的方式，擴大物流外包的力度，通過尋找合適的供應商來供應自行生產的產品。企業應在未來的時間里，應大力開展外包項目，可有效降低企業在采購中的物流運輸風險，實現對物流流程的創新性管理模式［4］。

2.4提高庫存管理質量，實現精益化管理

采購管理模式的優化與創新，庫存在其中扮演著至關重要的角色，而且庫存管理難度相對較大，極易受到多種不確定因素的影響。傳統的采購模式是對庫存量進行不斷的補充與完善，旨在滿足企業的正常運營，但是這種方式極易導致出現庫存積壓的狀況，久而久之，倉庫中的材料或產品的應用價值會受到影響，導致資源浪費、成本增加。根據此類情況，應建立合理的庫存管理模式，實現精益化管理，將各種物料的需求與產品的需求緊密地聯系在一起，通過計算機系統進行采購計劃的編制，對庫存量進行及時的清點，以避免資源的過度浪費。

3結語

綜上所述，創新國有企業采購管理模式是社會發展的必然趨勢，運用互聯網與電子信息技術的優勢來開展采購工作具有劃時代的意義，取代了傳統全部人工管理的方式，實現采購管理的現代化與信息化，是對國有企業管理水平提升的重要體現。國企采購管理創新模式的構建，創新物資采購模式，實現電子采購；加強采購人才隊伍建設，強化信息化人才的培養；優化物流運輸模式，擴大物流外包力度等等，為創新國有企業采購管理模式提供條件。

作者:程楠 單位:西安藍天實業公司

國企采購管理創新篇2

作為國企生產經營管理的重要組成部分，采購主要負責物資等生產資料的采集、購買，國企會在不同時期采用不同的采購管理模式，采購管理模式直接影響國企的物資采購質量、采購成本。為推進國企采購管理模式創新發展，正是本文圍繞該課題開展具體研究的原因所在。

一、國企采購管理模式的發展階段和發展方向

(一)發展階段

受歷史原因和特殊地位影響，我國很多國有企業長期存在采購管理水平低下問題，而隨著國企改革的不斷深入，分散采購模式向集中采購模式的轉變屬于現階段國企采購管理的主要發展趨勢。所謂分散采購，指的是生產經營過程中國企不同地區下屬公司各自開展的采購活動，分散采購模式可以理解為國企下屬單位基于自身實際需求編制采購計劃、選擇物資供應商完成的采購。在分散采購模式下，下屬單位的物資采購不由國企總公司直接負責，雖然下屬單位需要向上級單位開展物資采購需求申報，但物資采購過程中下屬單位的權限較為，較為自由；集中采購指的是下屬單位根據實際物資需求編制采購計劃并上報國企總公司，國企總公司統一開展物資采購需求計劃編制和物資供應商選擇的一種采購管理模式。在采購成本控制方面，集中采購模式的優勢明顯，可有效規避下屬單位的采購管理不規范等問題。比較兩種采購管理模式可以發現，兩種模式的區別在于采購權限集中于何處。

(二)發展方向

基于傳統采購模式及上文分析，本文認為國有企業采購不應單純隔離集中采購與分散采購，而是需要結合實際需要選擇采購管理模式，對于國有企業采購管理模式的發展來說，本文認為主要存在三種發展方向：第一，更新國企采購管理思維。為適應新時代新挑戰，國企采購管理思維必須不斷更新，以此結合現有采購管理模式存在的不足和優勢，學習電子采購、戰略采購等新型模式，并開展精細化的采購管理探索；第二，深度融合分散采購模式和集中采購模式。在選擇物資采購管理模式的過程中，具體模式的選擇需結合具體的物資采購需求，以此合理分配物資采購執行權，如分散采購模式適用于國企個別下屬單位及零散型的物資需求。集中采購管理模式適用于大批量、集中型的物資采購，物資需求計劃應由國企總公司集中統一制定并統一采購；第三，充分利用信息化技術。信息化技術近年來廣泛應用于物資采購領域，因此國有企業物資采購管理模式的發展也需要關注對信息化技術的充分應用，如建立信息化物資采購平臺，即可強化國企總公司與下屬單位的溝通，物資采購計劃的自動分類、采購管理模式的針對性優化也可隨之實現。

二、國企采購管理模式的具體發展路徑

(一)精細化采購管理模式

在疫情期間防疫物資保供、安全帽授權集中采購等工作中，筆者基于精細化采購管理模式開展了一系列探索并取得了不俗成果，包括有效降低物資采購成本、實現采購流程規范、推進采購管理信息化建設等。結合相關實踐，本文認為國企精細化采購管理模式的應用和發展需要從三方面入手，具體包括采購流程精細化管理、采購隊伍精細化管理、供應鏈優化管理。

1、采購流程精細化

為推行精細化采購管理模式，國企需設法實現物資采購流程精細化，作為物資采購工作的難點和重點，采購流程向來受到重視，為保證采購流程中精細化管理能夠有效落實，需科學開展采購物資的分類，這是由于精細化的物資采購管理需要集中開展各種物資采購，因此需基于采購資金分配、物資的需求緊迫程度等依據進行物資分類，保證規劃和管理的針對性，物資采購效率、規范化和標準化水平均可有效提升。還應設法提升物資采購流程的自動化水平，以此通過計算機設備替代傳統采購工作的各環節，這對采購工作質量提升、人為錯誤減少能夠帶來積極影響，因此國企必須在采購管理信息化建設中投入資源，并通過自動化設備逐步取代重復性的采購流程環節，人力成本的有效節約可得到保障。

2、采購隊伍精細化管理

雖然物資采購工作自動化的相關探索近年來在很多國企開展，但采購人員仍需要參與其中的一系特殊及重要環節，這種情況下精細化采購管理模式的應用必須強化采購隊伍精細化管理，對于國企物資采購人員來說，采購隊伍精細化管理需要首先提高其職業道德素質，考慮到國企的生存與發展在很大程度上受到采購工作質量影響，且國企的物資采購的金額和數量往往較大，因此必須保證采購人員同時具備較高的專業能力和職業道德素質，采購人員需要在具體工作中做到集體利益優先，具備抵制利益誘惑的能力，只有這樣才能夠有效預防違規違紀行為。采購隊伍精細化管理還需要設法提升采購人員的專業化水平，為適應精細化的物資采購管理模式，充分發揮該模式優勢，不斷提升的采購人員專業素質極為關鍵，這對于精細化采購管理進程的推動也能夠帶來積極影響。在具體實踐中，國企必須強化對采購人員的培訓，保證精細化采購管理內容能夠由采購人員快速適應，由此即可順利開展精細化物資采購工作，通過不斷分析和總結實際工作，國企物資采購精細化管理的不斷完善和改進也能夠獲得有力支持。

3、供應鏈優化管理

國有企業的供應鏈途徑往往較多且涉及豐富的物資種類，交叉重疊的多條供應鏈也較為常見，這對精細化的物資采購管理提出了較高挑戰，為真正推行精細化的物資采購管理模式，必須設法優化供應鏈的管理，這種優化需結合精細化管理理念，具體可從三方面入手：第一，落實準時化采購工作。對于存在物資需求的國企項目，必須保證物資采購工作保質保量并在規定時間范圍內完成，以此實現采購流程減少、庫存節約、物資質量控制，具體實踐中物資供應商需要在全國范圍挑選，并重點考核供應商的綜合能力，國企物資采購需求自然能夠更好得到滿足；第二，對供應商間存在的競爭關系進行合理利用。對于生產同一種物資的多個供應商來說，采購需求能夠由多家供應商同時滿足，為引導供應商開展合理競爭，此時需開展競標，國企采購成本降低和采購質量提升可由此實現。第三，強化長期穩定的供應商合作關系建設，為更好優化供應鏈管理，推行精細化采購管理模式，國企還應開展針對性的供應商績效考核，以此選擇綜合實力強、價格優惠、質量較好的供應商作為長期合作伙伴，物資采購工作風險可由此有效降低，采購工作的準時完成也能夠得到保障。對于供應商來說，為更好滿足國有企業的物資采購需求，其需要不斷降低生產成本、提升產品質量，在這一努力贏取國企青睞的過程中，供應商的長期可持續發展也能夠得到保障，這種合則兩利的合作探索正是供應鏈優化管理的關鍵所在。

(二)信息化采購管理模式

在落實集團提質增效的要求，完成保供應、保質量、保支撐、保效益的發展目標等物資采購管理實踐中，筆者開展了一系列基于“互聯網+”的物資采購管理探索并取得了不俗成果，以往物資采購管理工作存在的整體采購計劃缺乏、物資采購能力不足等問題均得以有效解決，并實現了資源成本消耗的降低和經濟效益的整體提升。結合相關研究和自身實踐，本文認為信息化采購管理模式的推行需關注三方面要點，包括提升“互聯網+”采購能力、積極開展電子商務采購、強化物資采購監管。

1、提升“互聯網+”采購能力

為順利推行信息化采購管理模式，國企必須設法提升自身的“互聯網+”采購能力，以此充分利用互聯網提升的高效手段和平臺，以此實現自身物資采購模式的革新，這一過程中需保證國企物資采購制度和觀念能夠隨之更新。物資采購效率低下、供應商選擇標準僵化屬于很多國企物資采購存在的問題，在推行信息化采購管理模式的過程中，這類問題必須設法解決，只有突破體制局限，方可更好開展市場化的物資采購管理。國企還需要設法規范、統一購入原材料和設備的標準，以此基于性價比實現最優供應商的選擇，解決以往脫離市場并固化供應商對象的問題。具體實踐需關注招投標監督機制的完善，并保證人為因素對物資采購流程帶來的影響能夠降到最低。在完成上述準備工作后，國企即可充分應用互聯網、大數據等新型技術強化物資采購管理的全過程管控，物資采購能力可由此大幅提升。在具體實踐中，為指導新型信息技術與傳統采購流程的融合，必須明確支持生產質量、控制物資成本等目標，因此國企需針對性建設信息平臺，該平臺能夠為國企的物資數量判斷、物資需求明確提供依據。傳統的國企物資采購需要匯編部門上報的需求數據，這種數據存在滯后性和主觀判斷性不足，無法滿足信息化采購管理模式下的國企物資采購需求，為進一步提升物資采購質量和效率，必須設法消除物資采購中的不確定性。在信息平臺支持下，國企物資使用部門的日常物資消耗情況能夠科學量化，通過對國企生產經營活動的全面追蹤，即可基于物資存量和動態需求做好預期安排與準備工作，物資采購管理也能夠真正做到化被動為主動，有效提升物資采購水平。信息平臺還能夠在物資采購流程規范中發揮自身作用，如基于平臺確認不同評估層級和審核的工作權責范圍，劃分物資采購管理工作中的不同部門配合角色，即可為物資采購管理工作的有序開展打好基礎，進一步提升國企“互聯網+”采購能力。

2、積極開展電子商務采購

隨著線上支付和物流系統的完善，近年來我國電子商務領域的發展速度不斷提升，該模式的優勢也日漸顯著。傳統的國企物資采購普遍存在信息來源閉塞、局限性強、市場化調節不足、易于人為操作、流程繁瑣復雜、效率低下等不足，這往往會導致物資質量低、物資成本高、腐敗問題嚴重等現象出現。通過推行信息化采購管理模式，開展網上競價采購，即可大幅提升采購信息透明度，采購執行和決策效率也得以提升，物資采購管理人員能夠在互聯網支持下在短時間獲得物資采購成本最優解，特殊情況下的物資采購需求滿足也能夠獲得電子商務采購的有力支持。以往很多地理位置偏僻的國企受到閉塞的信息影響往往會始終與少數知名供應商合作，這對于物資采購的質量提升和成本降低較為不利，而通過充分應用電子商務平臺，通過網絡發布招投標信息或尋找供應商信息，即可實現物資采購渠道的多樣化，國企物資采購的議價權也能夠隨之提升。一線員工安全生產因此得到保障，電子商務采購的價值可見一斑。

3、強化物資采購監管

物資采購很容易滋生腐敗問題，這類問題對國企長期可持續發展帶來的影響極為嚴重，因此在推行信息化采購管理模式的實踐中，必須關注物資采購監管的強化。很多國企在物資采購監管層面存在不足，如內外部監督缺乏，不透明的供應商選擇行為會因此出現，相關人員人為干預物資采購的情況頻頻發生，在明知存在質量更優、成本更低的選擇時，因利益或關系向不達標企業交付物資供應權的情況也屢見不鮮。以生產類原料的購入為例，上述問題將導致價格虛高或不合格的原料進入國企，這對于國企產生的市場競爭力和其自身的發展均會造成不利影響。因此，本文建議通過信息化采購管理模式強化物資采購監管，如通過互聯網技術實時記錄各部門的日常工作流程，并保證信息平臺能夠清晰明確體現物資使用的相關數據，由此即可為物資采購考核提供依據，同時將考核前移，明確物資采購管理流程中的重要節點開展過程考核，即可進一步提升采購監管有效性、這類考核的推行需保證信息的規范化和公開化，物資采購管理人員也能夠在考核過程中反思自身工作內容。國企管理層可通過信息平臺密切監管物資采購環節，物資采購管理人員也能夠獲得自我提升依據，而除了關注不良物資采購管理行為外，物資采購管理人員還需要積極了解行業動態、學習物資相關知識，以此更好適應國企物資采購管理水平的提升需要。在具體的物資采購工作實踐中，物資采購管理人員可基于信息化采購管理模式，通過信息技術強化與生產技術部、財務部等部門的溝通，以此實現物資準入條件的針對性改變，并為物資存量優化提供建議，積極參與其他部門的產品升級、精益改革、技術改造等工作。考慮到專業性缺乏屬于很多國企物資采購管理人員存在的問題，這類問題使得物資采購管理更好依靠感覺與經驗，為改變這一現狀，形成動態優化的物資采購管理機制，基于信息平臺的物資采購人員知識學習和技能培訓也需要得到重視，輔以針對性地考核、獎懲措施，信息化采購管理模式的效用即可更好發揮。

三、結束語

綜上所述，國企采購管理模式的創新具備較高現實意義。在此基礎上，本文涉及的精細化采購管理模式、信息化采購管理模式等內容，則直觀展示了國企采購管理模式的創新路徑。為更好推動國企采購管理模式創新，陽光化物資采購管理、采購評委專家專業化建設、評標辦法多樣化探索同樣需要得到重點關注。

作者:尚潔 單位:中國石油物資有限公司

國企采購管理創新篇3

一、采購管理模式相關概念

采購作為國有企業生產經營管理過程中的一個重要環節，其主要是為了實現國有企業生產目標而進行的一系列物資等相關生產資料的購買、采集的活動。采購管理模式則是在不同時期、根據企業發展狀況以及物資采購需求，所采用的一種物資采購管理方式。由此可見，對我國國有企業管理模式的發展脈絡以及發展情況進行研究，對解決國有企業采購過程中出現的問題具有重要意義。當前，隨著供給側結構性改革的進一步縱深發展，國有企業的改革也在不斷深入，采購管理模式作為國有企業管理工作的重要組成部分，完善國有企業采購管理制度，創新采購管理模式成為提升國有企業核心競爭力、優化資源配置以及促進企業長遠穩健發展的關鍵舉措。

當前，隨著國有企業生產管理狀況的不斷轉變，我國國有企業采購管理模式主要經歷了由分散采購至集中采購的發展趨勢，對“分散采購”“集中采購”兩種采購管理模式的優缺點，以及其所適用于國有企業的發展階段進行分析，在此基礎之上創新國有企業采購管理模式，對降低國有企業采購成本、提升采購管理工作水平具有重要意義[3]。為進一步對我國國有企業采購管理模式的發展過程進行研究，首先，對采購管理模式的相關概念界定以及相關采購管理模式類型進行分析；其次，對“分散采購”“集中采購”兩種國有企業采購管理模式進行介紹；最后，基于國有企業深化改革的背景，對如何進一步創新國有企業采購管理模式，提升國有企業采購管理水平提出政策建議。

1.1采購管理模式

采購的主要目的是為了實現國企日常經營的生產目標，滿足企業日常物資需求而進行的活動。采購管理的內容主要包括制定企業物資采購計劃，并在制定好計劃之后選擇合適的供貨商，直到采購到滿意的物品確保企業日常活動的一系列過程。而采購管理所選擇的模式，要根據企業發展的不同階段和在該階段的經營狀況進行改變。如果一直單一的使用一種生產經營模式，很有可能出現物資采購無法滿足當前企業日常經營狀況。

1.2采購管理模式的種類

我國國有企業的生存發展模式也隨著市場環境的變化而改變，我國當前企業采用的采購管理模式主要使用的是分散和集中兩種采購模式。但是，由于互聯網在人們的日常生活中不斷普及，供應鏈管理模式也在不斷發展并漸趨成熟。因此，企業在日常經營管理中，又慢慢延伸出了戰略采購、電子采購等新型的采購模式，而這種采購模式的出現也更為適應企業當前的發展狀況。

二、國企采購管理模式的發展歷程

2.1分散采購

在國有企業的發展過程中，應當依據自身發展區位和階段，選擇建立不同的子公司或生產車間。國有企業常常采用的分散采購主要指的是：國有企業的下屬子公司或生產車間，根據自身對物資的實際需求，制定企業生產所需要的物資數量和種類，在此基礎之上綜合考察供貨商，選擇最為合適的進行合作，進行物資的采購活動。該種模式更多的將購買權交給子公司或車間，下屬單位在采購時，只需要把采購計劃和清單上交給總公司，總公司無需負責采購的具體環節。這種模式的特點是分公司擁有較大的采購自主權，采購物資的方便程度更高。

2.2集中采購

國有企業的集中采購主要是指：國有企業分公司向總公司上報本單位在實際生產經營中所需要的物資數量，編制本企業所實際需要的物資采購計劃并上報到總公司。總公司再根據不同分公司的采購計劃整體進行物資的采買，然后再將物資分發到各子公司的一種采購模式。這種集中采購模式的優點是可以更大程度的控制采購物資的成本，防止下屬子公司從中間操作，出現一系列的不規范行為。

2.3比較分析

分散采購和集中采購兩種方式各有利弊，企業在選擇時應當注意本企業的地理位置和子公司數量。兩者的主要區別在于采購權限的所屬問題上，對于分散采購而言，子公司擁有較大的采購自主權，能夠根據需求進行自行購買，最終給總公司匯報采購計劃，這種方式容易出現浪費的現象；而集中采購的權限更多的在總公司，總公司能夠更好的控制資金成本，但對于子公司而言浪費了時間成本。

三、關于創新國企采購模式的相關建議

通過對國企采購管理模式進行基礎簡要的分析和對不同采購方式所進行的對比中我們可以發現，國有企業在進行選擇最為恰當的采購模式時，不能將各種采購模式割裂來看，要根據公司當前實際的采購要求進行選擇合適的采購模式。與此同時，隨著互聯網技術的不斷發展和電子商務的迅速崛起，電子采購也同樣適用于國企的采購管理模式。因此，對于創新當前國企采購模式，應從以下三點出發：

3.1改變國有企業現階段傳統的采購思維

根據企業實際的采購需求選擇采購管理模式，這種思維能夠更好的提高企業采購工作的水平。國有企業在采購方面應當深度分析不同采購模式各自的優缺點，同時注意加入新型采購模式，例如戰略采購、電子采購等。通過不同模式的融合，對當前國有企業的采購模式進行有效變革。

3.2有機融合不同形式的采購模式

國企在選擇采購模式，不一定非要死板的統一選擇一種采購模式，而是應當根據當前的實際需求進行選擇，讓不同需要采購的所屬單位或部門擁有一定的自主采購權。特別針對零散或個別子公司所需要的生產物資，可以使用分散采購，讓下屬子公司或部門自行購買所需物品；但是對于較為集中的有大量需求的使用物資，可以由總公司實際負責，選擇集中購買的管理方式。由總公司制定物資購買計劃，并進行統一的采購活動。

3.3建立國有企業采購網絡信息數字化管控平臺

當前互聯網普及程度較高，可以根據大數據信息技術構建國有企業采購網絡信息數字化管控平臺，讓需要采購物資的部門或單位將采購計劃發送到相應位置，再在平臺后臺進行數據處理，最終工作人員根據數據結果進行采買，注意選擇最為恰當的采購模式。

3.4建立國有企業采購管理模式的創新路徑

一方面，通過對采購管理模式的相關概念進行分析，在此基礎之上對分散采購與集中采購進行比較發現，國有企業采購管理模式的選擇，不能夠簡單的將分散采購管理進行割離，需要根據具體采購需求選擇相應的采購模式。另一方面，隨著互聯網信息技術以及電子商務的發展，電子采購模式的逐步完善，對進一步提升國有企業采購管理水平具有重要意義。

四、結論

當前，國有企業隨著供給側的深入改革而發展，采購管理作為其中的重要一環，是國企管理工作的必要成分。對我國國企管理模式的發展狀況進行研究，發現在采購過程中出現的問題，并提出相應的解決方案具有十分重要的意義，國企應當及時結合自身特點創新采購模式。

參考文獻

[1]方華.淺析大中型國企采購內控管理存在的問題及對策[J].中國商論，2019（02）：143-144.

[2]凌婉青.國企采購管理模式的發展階段與創新路徑[J].企業改革與管理，2018（20）：40-41.

[3]程楠.國企采購管理創新分析[J].中國管理信息化，2015，18（19）：101-102.

[4]張浩.論國企供應公司物資采購管理體系建設[J].現代經濟信息，2014（24）：137.

作者:胡穎 單位:葛洲壩易普力湖北昌泰民爆有限公司