企業市場營銷管理現狀分析3篇

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企業市場營銷管理現狀篇1

經濟的全球化，使得市場環境變得越發的復雜，隨之帶來的是企業在市場上的競爭也越發激烈。根據相關的數據調查可見，我國有35%的企業是小微企業，這些小微企業大多數是以家庭或者家族為單位，因此規模都比較小，裝備也比較落后，在營銷管理上很容易出現這樣或是那樣的問題。與此同時，其發展理念也存在偏差，過于在意經濟利益，而忘了對管理加以維護。因此造成了在市場上經營困難，無法長久的發展。為了解決這一問題，使得小微企業在市場上良性、長久地健康發展，就需要做出改變，適應時代，提高市場競爭力。

1小微企業在市場營銷管理中的意義

1.1有利于品牌效應的創造

針對現在的客戶需求來說，越來越朝向多元化以及多樣化的趨勢發展，根據調研的消費者數據以及消費市場數據可以看出，往往規模大、影響力大以及品牌效應高的企業會受到消費者的青睞和信賴，這毫無疑問對小微企業的營銷和健康發展都造成了巨大的不利影響。長久以來，我國小微企業的營銷以及在市場上的發展都一直受到品牌的限制，這也是影響其健康發展的一種重要因素。因為自身的品牌力度不高，造成無法和大型企業相比，因而市場上的影響力度也不如大型企業。進而造成競爭低下，無法健康發展。再者，由于這些小微企業的營銷產品無法讓顧客全面地了解到，因此也造成了競爭力不足。通過上述表述可以發現，市場營銷對小微企業的發展是很重要的，不僅對營銷產品的宣傳有所幫助，與此同時，通過市場營銷還可以增強小微企業的品牌影響力以及企業知名度。因此，市場營銷對小微企業來說是很重要的，對品牌效應的創造也是關鍵所在，可以為將來的發展奠定堅實的基礎。

1.2有利于提高市場的占有率

小微企業在當今市場經濟的發展中具有自身特色，這些特色無法適應激烈的競爭機制，因此造成小微企業無法長久、有效地同其他大中型的企業相競爭。在這樣的市場環境下，小微企業就要發展市場營銷，也只有通過市場營銷才能改變現在落后的現象。小微企業進行市場營銷的好處就是可以有效地發掘潛在的消費群體，進而將企業的市場占有力率不斷提高。在全面掌握顧客的多樣化需求以及市場變化時都可以通過市場營銷來獲得，并依據獲取的信息和數據對自身的營銷產品做出相應的改進措施，這樣就可以將小微企業的營銷利潤不斷提高。與此同時，小微企業通過市場營銷可以有效地、快速的占據市場份額，并以此為依據，開發自身在市場經濟中的發展潛力，利用市場營銷途徑以及手段，不斷提升企業的競爭機制以及市場占有率，進而幫助企業在其中獲得更多的經濟利益。

2小微企業在市場營銷管理中的現狀

2.1管理理念的落后

根據現階段小微企業的發展狀況來看，大多數的小微企業在我國是以家庭或者是家族為基本組成單位，以此來構建營銷模式體系，因此在管理方式以及管理手段上也大多偏向家庭形式。就這一形式而言，一般在家庭管理形式下大多數是以直系親屬作為高層管理者，有時也會以旁系親屬構成管理層。這樣一來就造成了企業內部的管理形式毫不規范，也因為管理層都是家屬單位，所以也導致對企業的相關裝備以及競爭模式了解得不夠透徹，同時缺乏先進的管理技術以及管理技能也導致了管理混亂等問題。因為用人對策上的失誤使得營銷管理無法正常、有效地進行。此外，因為傳統管理觀念上的束縛，這些小微企業的管理者和管理層在觀念上認為只要能保證產品順利地營銷出去就可以了，這種做法存在嚴重的管理偏差。因為管理者對市場營銷模式及其展現的價值無法正確理解和判斷，缺少對市場營銷的認知能力，導致本應該得到極大重視的市場營銷現在變得無人問津。與此同時，有一小部分的小微企業對市場營銷雖有一定的認知度，并且也認識到市場營銷的重要性，但由于自身的知識儲備不多，管理上的技能缺失等原因導致對市場無法做出準確的判斷和分析。進而導致一些舉措和措施顯得毫無意義，最終也未能發揮實際的效益，有時因為舉措不當還會帶來很大的損失。

2.2管理目標的單一

市場營銷的順利進行以及推動有效管理的基礎條件就是制定科學、合理的管理目標，但是針對大多數的小微企業在市場營銷管理當中所展現的管理目的普遍存在單一性的特點。這就進一步導致管理缺乏生機和活力，在實際營銷的過程中也缺少一些具有宏觀發展以及戰略性的意義。此類企業大多采取的是將產品的銷售量作為營銷目的，與此同時，大多數的小微企業在進行市場營銷的時候，所采用的營銷手段一般有如下形式：一是價格促銷；二是滿贈減活動；三是禮品銷售。這樣的營銷方式確實會在短時間起到效益，乍一看也覺得不錯，但是由于消費群體的攀升和擴大，這樣的營銷方式就顯得力不從心。因為都是一種讓利和增量的營銷形式，長此以往企業會面臨資金周轉困難的問題，并且這樣的營銷形式遍地都是，隨著消費群體的需求越來越多元化，這樣的營銷方式已經吸引不到廣大消費者的眼球。因此就導致營銷價值不斷開始降低。此外，有一小部分的小微企業其市場競爭意識不足，認識不到問題的嚴重性。其管理思想更偏向于經營產品和銷售產品方面，這樣的管理觀念使其在經營的過程中只求安穩狀態，不重視管理和營銷的創新。如此一來，勢必存在生存風險，比如說競爭力不足、影響力低下，甚至會被時代所淘汰。

3小微企業在市場營銷管理中的措施

3.1在市場營銷當中創新管理理念

小微企業在市場營銷的過程中，要想從質量以及水平上得到提升，就勢必需要根據多元化的市場需求不斷對自身的管理理念進行創新。因此在營銷的過程中，首先需要明確以及確定的工作就是管理理念，以市場的整體導向為依據，不斷將市場的各種動態以及潛在行為了然于心。只有將原有的落后思想拋棄，才能實質性地轉變營銷觀念，進而意識到市場營銷管理的價值及其加強營銷管理是一項非常重要的發展舉措。與此同時，小微企業應該重視發展和建設營銷團隊，可以面向社會廣招優秀、專業的管理人才，打造企業內部營銷管理階層，不斷充實和完善自己的營銷模式、體系。此外，創新管理理念還應該包括摒棄單一的營銷思想，就是只注重產品的營銷，而不關心營銷維護的做法和思想。改變之前在營銷模式中以產品為中心的做法，應該根據企業自身的文化以及實際情況，制定營銷目的和方向，并不斷完善和創新營銷產品。根據市場的發展演變狀態不斷調整企業營銷模式，打造一體式的營銷體系。

3.2在市場營銷當中確定管理目標

明確以及制定管理目標是作為小微企業在市場營銷管理當中的一項關鍵性的工作，這也是新階段在小微企業當中應該首要解決的一項核心工作。因此，在進行營銷的過程中，小微企業應該轉變原有的落后思想以及單一性的營銷做法，營銷模式的出發點應該是以客戶滿意度為依據，與此同時，應該全面、系統地理解和認識營銷的價值以及意義，這就要求小微企業從客戶的角度認真分析市場，根據客戶需求制定營銷目標以及營銷產品。這樣一來，才可以將市場營銷的管理價值不斷提升上去，并以此提高自己在市場經濟當中的競爭力。與此同時，小微企業應該從自身實際情況出發，將自己獨有的企業特色融入到營銷模式當中，并且全面分析目前企業的發展現狀，結合市場創新企業文化以及營銷產品。這樣做不僅可以提升企業在市場上的競爭力，還會將企業在市場上的地位和占有率以及企業的運作能力不斷提高上去。此外，小微企業還應該根據上述的營銷模式要求結合自身的經濟實力降低營銷成本的運營。營銷形式應該注意多元化，主要體現在這幾個方面：一是成本以及地域性的運營；二是差異化以及虛擬化的發展需求；三是品牌化以及集中化的發展要素；四是及時補缺營銷產品以及創新營銷模式，并且需要根據市場動態變化不斷地研發出新的營銷產品。只有這樣才能提高企業自身的影響力，以確保企業的長久發展。

3.3在市場營銷當中打造管理人才

在生產力當中人是最活躍的因素之一，小微企業的市場營銷管理所存在的問題也不僅是觀念或者模式上的轉變，更需要的是管理和經營方面的人才，正所謂集腋成裘，因此需要重視營銷管理團隊的建設。只有強有力的人才團隊，才能為企業帶來源源不斷的活力。另外，針對目前階段小微企業的營銷管理人才的缺失問題，小微企業應該積極將引進人才以及相關的培訓機制納入整個企業發展過程的戰略體系當中。采用多種形式和方法培訓員工的營銷技能，提高員工的綜合素養水平，并且需要建立完善的人才管理機制，將任用以及考核等相關措施納入管理機制當中。此外，應該改變過去“固定報酬”的方式將營銷人員的薪資與營銷的業績相掛鉤，并且需要合理以及科學性的績效機制，這樣才能有效地調動營銷人員的積極性，將營銷管理做到規范和合理，以此不斷提升企業的競爭力，實現長久健康的發展。

3.4完善管理體系

小微企業在市場營銷當中不論是管理戰略，還是管理計劃、管理目標，若想要順利地進行都需要依靠完善以及健全的管理機制、管理體系。這是保障小微企業在市場上長足發展的重要舉措。首先，需要小微企業做到的是改變傳統的營銷觀念，也就是“銷售式”的管理理念。需要建立一套具有科學性、規范性的市場營銷機制和體系，并且保證所制定的管理體系有效、順利地進行，落實每一項管理措施，此外還需要加強市場營銷管理的監督和督導能力。與此同時，還需要建立具備核心的管理機制，依據客戶的滿意度以及多樣化的需求，進一步將市場營銷管理體系進行完善和健全，達到銷售高、回頭率高的目的。并且基于這一點不斷的改進營銷人員管理機制，將營銷人員的工資福利標準納入管理機制和體系當中，不斷地激發營銷人員的積極性以及勞動力，這樣才能有效地促進和提高營銷產量，帶來更多的營銷收益。

4結語

綜上所述，可見在市場營銷的管理當中我國的小微企業確實存在很多的不足之處，若是小微企業的相關管理者自身意識淺薄，未能將市場營銷管理把握準確以及有一個明確的營銷目標和模式，那將面臨的是被時代淘汰和遺忘的結局。目前小微企業存在的問題主要涵蓋三個方面，一是管理理念；二是管理目標；三是管理人才，因此，小微企業應該根據這三方面存在的不足之處不斷采取措施進行改進和完善，并且需要將自身的管理體系不斷進行完善，只有這樣才能在激烈的競爭環境下得以生存和發展。

作者:任晶潔 單位:三門峽職業技術學院

企業市場營銷管理現狀篇2

我國小微企業在發展中面臨較多問題，這些問題在一定程度上限制了小微企業的發展，也對我國社會經濟的發展產生了不利影響。如果這些問題無法得到解決，會導致企業的運營效果達不到預期，為企業的發展信心帶來嚴重的打擊。因此，對于我國小微企業來說，提升對市場營銷管理的重視程度很有必要，必須采取有效對策為小微企業的發展提供充足的動力，進一步完善其發展路徑。中國小微企業市場營銷管理的重要性我國小微企業在發展中受到規模的約束，很難在經營管理的作用下與大型企業展開市場競爭，所以需要在市場營銷的基礎上與同類型的企業競爭，這樣才能確保自身的順暢發展。但是，大部分小微企業的管理者缺少必要的管理經驗，其制定的決策并不符合企業的發展方向。針對這一情況，可以通過高效的市場營銷管理幫助企業管理者制定、明確決策，從而進一步增強企業在市場中的競爭力與影響力，為增加產品銷量加提供有力的保障，促使企業在運營中獲取更多的經濟效益。此外，小微企業的品牌效應與大型企業相比較差，而開展市場營銷管理可以幫助小微企業全面掌握消費者的消費偏好，并借此對企業產品進行明確的定位，更好地提升企業在市場中的核心競爭力，對企業未來的發展具有積極意義。因此，在我國小微企業中進行市場營銷管理十分重要。

中國小微企業市場營銷管理現狀

一、市場營銷管理理念不夠先進

先進的管理理念能為企業提供明確的發展方向，也能使企業的發展之路更加順暢。但是，現階段我國小微企業在市場營銷管理中缺少先進的管理理念，嚴重阻礙其有序發展。小微企業與大型企業相比，在規模和資金量上都有較大的差異，所以采用的管理理念也應是不同的。并且，我國大部分小微企業都是家族企業，而家族企業對優化管理理念的重視程度不足，不能緊跟時代發展的趨勢，導致企業的市場營銷管理理念愈發落后，這不僅會使市場營銷策略出現問題，還會影響企業的經濟效益和社會效益，使企業在市場中失去應有的競爭力，對企業的長久有序發展造成極大的阻礙。更關鍵的是，企業如果缺少先進的市場營銷管理理念，遭遇各種突發事件時將無法在困境中生存下去，必將面臨更多的安全風險。

二、市場營銷管理目標不夠全面

我國小微企業的市場管理通常是針對產品的市場營銷，但企業進行市場營銷時對管理目標的設定不夠全面，并且缺少對企業形象的考慮，導致市場營銷管理效果不佳。通過研究大型企業的市場營銷現狀可以看出，其市場營銷管理的主要目標是打造良好的企業形象，令產品深入人心。比如，國外一家瑜伽服飾企業在開展市場營銷的過程中，由于自身屬于小型企業，所以制定市場營銷管理目標時注重樹立健康、輕奢的品牌形象，最后在世界范圍內獲得良好的宣傳效果，發展為全球性的大型企業，這一企業就是加拿大的露露樂檬。由此可見，小微企業開展市場營銷管理時，不僅需要重視產品的市場營銷，還應重視對企業形象的營銷管理，進而切實發揮出企業形象對企業發展的重要推動力，促使企業在運營中獲取更多的經濟效益，有效保障企業的健康發展。所以，市場營銷管理目標不夠全面是目前阻礙我國小微企業發展的重要因素之一。

三、專業市場營銷人才不夠充足

在小微企業的市場營銷管理中，管理理念雖然充當著重要的角色，但專業市場營銷人才也是開展市場營銷管理不可缺少的部分。現階段我國小微企業在市場營銷人才管理中還存在一定的問題，大部分小微企業由于規模小、效益低，所以給員工的薪資待遇也比較差，以致無法吸收更多的專業人才，甚至造成人才的大量流失，為市場營銷管理工作的開展帶來負面影響。與此同時，小微企業無法為專業市場營銷人才提供良好的發展平臺，更不注重人才培養，這也是影響小微企業市場營銷管理效果的重要因素之一。專業市場營銷人才的缺乏會使小微企業的市場營銷方案出現問題，導致企業無法制定合理的發展策略，從而降低經濟效益，無法切實發揮出市場營銷管理應有的積極作用。四、市場營銷管理創新不夠到位市場營銷管理工作的開展不僅需要先進的管理理念作為支撐，還需要創新意識。目前我國小微企業的市場營銷管理創新普遍不夠到位，對企業發展造成了極大的阻礙。缺少創新精神不僅體現在企業的管理工作和市場營銷中，也體現在企業的發展理念、核心技術等方方面面，這一現狀會使企業逐漸出現發展倒退的現象，甚至會導致企業在市場競爭中被淘汰。

中國小微企業市場營銷管理對策

一、采用先進的市場營銷管理理念

我國小微企業在發展的過程中，要以先進的市場營銷管理理念為基本依據，這樣才能充分發揮出市場營銷管理對促進企業發展的重要作用。小微企業需要不斷優化市場營銷目標，不僅要面向市場對產品進行營銷，還要在營銷過程中切實考慮消費者的消費需求和消費偏好，并考量市場中的產品需求，從而確保產品營銷能夠滿足消費者的需求，進一步創建特色營銷模式。小微企業的規模較小，如果市場對企業產品的需求量過大，就很難確保產品生產可以滿足消費者的需求，針對這一問題，小微企業可以通過劃分市場找準企業定位，從而保障企業在小范圍內也能長久發展。除此之外，小微企業研究市場營銷管理理念時，需要格外注重借鑒先進的市場營銷管理理念，比如學習國外市場營銷的成功案例，同時尋求專業人才的幫助，為企業發展提供明確的方向，從而保障市場營銷管理的正確性與有效性。

二、優化市場營銷管理目標

為了完善我國小微企業的市場營銷管理工作，需要不斷優化其管理目標。針對小微企業市場營銷管理目標不夠全面的問題，可以在不同方面對市場營銷管理作出改進，從而進一步提升市場營銷的成功概率。首先，小微企業應切實根據自身的運營狀態以及市場的發展方向，對發展策略和營銷內容進行合理的調整，進而站在不同角度制定正確的市場營銷管理目標。其次，小微企業可以學習同類型企業的發展經驗，結合成功案例明確自身的市場營銷管理目標，從而利用正確的營銷手段逐步擴大企業規模，為企業的良性發展提供充足的動力。最后，企業應提高對形象營銷的重視程度，將形象營銷與品牌營銷結合在一起，不斷強化市場營銷管理目標，進一步提升企業的市場競爭力和影響力，同時有效提升經濟效益和社會效益。除此之外，樹立良好的企業形象也可以借助信息技術。隨著信息社會的不斷發展，各種各樣的信息技術被應用于各行各業，為行業發展提供了充足的動力。基于此，小微企業也可以合理利用信息技術，在網絡中擴大企業的影響力。需要注意的是，網絡信息的傳播速度極快，如果企業在運營中出現不當行為，將會嚴重損害企業形象。因此，為了確保市場營銷管理工作在信息時代充分發揮優勢，小微企業在日常運營中也應做好形象管理，在維持良好企業形象的基礎上，提升企業在市場中的公信力，進而獲取更多的經濟效益，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

三、注重培養專業市場營銷管理人才

缺乏專業市場營銷管理人才是小微企業的通病，這一問題會嚴重阻礙企業的發展，所以企業在運營中需要提高對市場營銷管理人才培養的重視程度。首先，企業需要提升市場營銷管理人員的薪資待遇和福利待遇，同時加大引入市場營銷管理人才的力度，從而減少人才流失。其次，企業在發展中應為市場營銷管理人員提供一個發揮才能的平臺，使市場營銷管理人員看到企業的發展潛能，這樣不僅能提升企業的整體實力，還能吸引更多的專業人才。最后，企業還應注重培養市場營銷管理人才，在結合自身情況的前提下為市場營銷管理人員創造良好的學習、進步環境，比如定期對市場營銷管理人員開展專業培訓，在條件允許的情況下還可以為其提供出國進修的機會，促使其獲取更多先進的管理經驗，從而有效推動企業的長遠發展。

四、強化市場營銷管理創新意識

僅從管理理念、管理目標以及管理人才等方面進行優化，還不足以支撐我國小微企業的長久有序發展，也不足以提升我國小微企業市場營銷管理的效用，所以我國小微企業還應從自身能力出發，不斷強化市場營銷管理創新意識，進一步提升創新能力，為企業發展提供有力的保障。首先，小微企業的管理者應對企業的獎勵機制進行創新，在開展市場營銷管理工作的過程中，需要對為企業作出貢獻或者提出創新觀點的員工進行獎勵，并在必要的時候專門設立創新獎金，促使市場營銷管理人員樹立創新意識，不斷提升企業整體的創新能力。其次，小微企業的管理者應在工作中不斷開闊眼界，學習各種創新觀點，為企業制定具有創新意義的發展決策，進一步為企業的發展提供充足的動力。

五、制定聯合營銷策略

在如今的社會形勢下，由于各方面因素的影響，市場競爭越來越激烈，小微企業在發展過程中面臨的壓力也越來越大，甚至部分小微企業因資源不足而倒閉。針對這一問題，大型企業通常選擇聯合營銷并獲取了良好的效果。因此，小微企業可以借鑒大型企業的成功經驗，對自身的營銷策略進行調整，通過與其他小微企業開展合作來促進資源的整合，從而確保企業在聯合資源中獲得發展動力。在聯合營銷中，每個企業都可以更加合理地利用不同資源開展市場營銷管理，同時減少各種發展限制，對小微企業的前景具有積極作用。而且，小微企業進行聯合營銷能以較少的資金投入獲取更多的經濟效益、更好的營銷效果。在這樣的營銷策略下，企業可以擴大營銷范圍，比如兩個不同領域的小微企業進行聯合營銷，通過生產聯名產品的方式吸引消費者，這樣不僅可以提升企業的品牌效應，還能讓消費者同時了解不同領域的產品，進一步提升企業的經營效益。值得注意的是，在此過程中需要明確企業之間的合同問題，通過制定詳細的合同條款避免后期出現各種問題，進一步提升企業的市場競爭力與影響力，為企業的長久發展提供切實保障。

結語

綜上所述，我國小微企業在發展中會受到各方面因素的約束，針對這一問題，可以通過市場營銷管理來提升企業的核心競爭力，為企業的長久發展提供充足的動力。雖然小微企業在發展中還面臨著一些問題，但通過采用先進的市場營銷管理理念、優化市場營銷管理目標、培養專業市場營銷管理人才、強化市場營銷管理創新意識、制定聯合營銷策略等方法，能夠有效提升企業的核心競爭力，也能在市場營銷管理的積極作用下明確企業的發展方向，促使其在運營中獲取更多的效益。

作者:穆芝芬 單位:青海民族大學

企業市場營銷管理現狀篇3

經濟全球化發展，使得市場環境更加復雜，這也使得企業之間的競爭越發激烈。依據數據調查可以發現，我國小微企業占據總企業數量的35%，然而，因為這些小微企業多為家族式，所以規模偏小，且由于裝備不足，容易出現各類問題。與此同時，這些小微公司的發展理念都注重利益，而忽視管理，從而導致小微公司無法有效的、長久的發展。所以，為了更好地推動小微企業健康發展，就需要解決目前所遇到的問題，以便提高其競爭實力。

一、市場營銷管理的意義

（一）有助于小微公司創造品牌效應

現在客戶的需求逐漸轉向多元化、多樣化發展，對顧客和目前的消費市場的調研，并最終獲得的數據可以發現，顧客在購物時會選擇品牌影響力較大的企業，而這無疑加大了小微企業健康發展。長久以來，品牌發展一直是限制小微企業健康發展的重要問題之一，品牌力度不夠，致使無法競爭有品牌影響力的大中型企業，再加上顧客無法了解小微企業產品，所以在市場競爭中一直處于劣勢。而市場營銷不僅僅可以幫助小微企業進行有關產品宣傳，還可以通過此途徑提升品牌影響力，為今后的可持續發展奠定基礎。

（二）提升市場占有力

小微公司因為自身發展特色，使得無法有效和大中型企業競爭，在這樣的環境之下，市場營銷可以幫助其獲得更具備潛力的消費者，從而提高企業市場占有力。市場營銷可以幫助小微企業及時掌握顧客需求，并根據市場的變化，調整或者改進產品生產，從而為企業獲得更多的利潤。此外，市場營銷也可以幫助小微企業占據更多的市場份額，利用市場營銷，挖掘潛在市場，從而獲得新的盈利方式。

二、小微企業市場營銷管理遇到的困難

（一）缺少先進的管理理念

從現階段發展狀況來說，我國大部分小微公司都是家族管理模式，所以在管理方式方面偏向家族形式。一般來說，家族管理模式下其高層管理者多為直系親屬，或者旁系構成，這也導致公司內部管理不規范，或者因為多為親屬關系，導致對有關裝備了解不透徹，無法運用現代化技術和技能等。而這些用人對策使得管理出現嚴重漏洞問題。在傳統思想和理念下，大多數管理者認為只要注重產品營銷就可以，而這種缺少對市場營銷的影響力、價值和模式的理解，使得市場營銷管理得不到應有的關注。與此同時，少數小微公司雖然意識到市場營銷管理的必要性，并也制定了有關市場營銷計劃，然而由于專業知識不足，造成無法有效對市場進行分析，從而導致最終方案缺少實際意義，給企業帶來重大損失。

（二）管理目標單一

科學制定管理目標是推動市場營銷管理的基礎條件，然而大部分小微公司在實際管理過程中由于目標過于單一，導致在市場營銷管理過程中缺少發展性、宏觀性和戰略性意義。而此類的小微公司在市場營銷過程中，就會將目標定位產品銷售上，并利用價格促銷、滿增減活動、禮品銷售等形式提高產品銷量。該營銷形式乍一看不錯，然而由于消費者購物體驗的不斷上升，導致此類營銷的價值越來越低。此外，少數小微公司缺少競爭意識，認為只要經營好現有產品即可，這種消極的情緒使得企業在發展中只關注穩定，而不注重創新。沒有創新的企業必將被時代發展所淘汰。

三、解決小微企業市場營銷管理困難的措施

（一）創新市場營銷管理理念

為了提升小微公司的市場營銷管理質量和水平，就需要根據市場需求及時創新管理理念。所以，小微公司在市場營銷過程中首要工作是確定以市場導向為目標的管理理念，并不斷掌握市場動態。只有拋棄原有思想，才能改變有關管理者的觀念，才能推定各領導者加強對市場營銷管理的必要性。與此同時，有關管理者還需要注重市場營銷團隊建設，必要的時候應當向社會招聘專業的、優秀的人才，以此才能不斷完善小微公司市場營銷團隊。另外，在創新市場營銷理念過程中，還需要拋棄以往以產品為中心的營銷模式，以公司文化、營銷目的、產品和市場動態為一體的營銷模式。

（二）確定管理目標

市場營銷管理中的關鍵性工作就是明確管理目標，這也是解決現階段小微公司問題的核心工作。所以，在市場營銷過程中，小微公司需要轉變原有的產品銷售為中心的思想，以客戶滿意度為新的出發點，從顧客的角度分析市場營銷的價值和意義，以此才能提升管理價值和小微公司的市場競爭力。與此同時，小微公司還需要結合自身發展特色，全方位解析，以此才能在提升競爭力的同時，加強市場地位和企業運作力。此外，還需要結合以上要求，注重低成本運營、地域性運營、差異化發展、虛擬化發展、品牌化發展、集中化發展、補缺及新品研發等營銷，以此才能確保小微公司持續不斷的發展。結束語總的來說，由于我國大部分小微公司都是家族模式，其主要使用的是家族管理形式，從長遠角度來說，極不利于企業健康發展。所以，為了保證其穩定的發展，就需要創建市場營銷團隊、創新管理理念和思想，并結合市場動態，確定市場管理目標，才能提升消費者滿意度的同時，加強小微企業市場競爭。

參考文獻：

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作者:夏士坤 單位:沈陽工學院