柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究3篇

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柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用篇1

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境之下，各企業(yè)的發(fā)展也面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，柔性管理可在這一過程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，有利于切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。相對(duì)于剛性管理而言，柔性管理可以從情感和價(jià)值取向的層面出發(fā)，為企業(yè)管理提供更人性化、多元化的支持，有利于充分協(xié)調(diào)企業(yè)與員工或管理者與員工的關(guān)系，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性，并最大限度激發(fā)其工作潛能，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)綜合發(fā)展規(guī)劃相一致的目標(biāo)。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要深度理解柔性管理的內(nèi)涵，并采取多元化策略將其落到實(shí)處，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升而服務(wù)。

一、柔性管理概述

“柔性管理”這一理念最早是由日本提出的，在20世紀(jì)60年代左右，有日本學(xué)者在充分剖析了日本當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)情況之后，提出了企業(yè)要想從根本上改善其現(xiàn)存的困境，必須貫徹并落實(shí)人性化管理理念，不能再一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，這便是柔性管理的初衷，為當(dāng)時(shí)的企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新提供了一條嶄新的道路。自此之后，柔性管理理念受到了更多國(guó)家及更多行業(yè)的認(rèn)可，開始廣泛應(yīng)用于各企業(yè)當(dāng)中。從整體的層面來講，柔性管理理念是基于以人為本的宗旨，對(duì)員工或勞動(dòng)者的心理、態(tài)度、行為等進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，最大限度激發(fā)員工的工作潛能，引領(lǐng)他們將自己的價(jià)值追求與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)融為一體，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的剛性管理模式在一定程度上限制了員工的“自由”，忽視了員工在工作中的心理變化和需求，在一定程度上使得員工“身在曹營(yíng)心在漢”，即員工的工作與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之間的聯(lián)系比較少，這顯然不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更別提在經(jīng)濟(jì)全球化中凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就是說，剛性管理模式與當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展大環(huán)境不相匹配。而柔性管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效規(guī)避這些不足，不僅有利于激發(fā)員工的工作潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性，更能促進(jìn)企業(yè)形成“以人為本”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，有利于在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍，從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的各種困境和不足，是企業(yè)突破發(fā)展局限的重要途徑，具有重要的理論研究意義和實(shí)踐研究?jī)r(jià)值。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

對(duì)以往的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，其主要以剛性管理模式為主，即基于制度、標(biāo)準(zhǔn)等來約束員工的管理模式，這樣雖然在一定程度上促進(jìn)了制度和標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，但很容易讓員工處于被動(dòng)工作的狀態(tài)，其工作的效率也會(huì)大打折扣，這在一定程度上決定了其管理模式亟須革新。尤其是隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，各企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想從中脫穎而出，就必須要培養(yǎng)一批知識(shí)型人才和復(fù)合型人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多服務(wù)和貢獻(xiàn)。對(duì)于管理人員而言，要不斷強(qiáng)化自我管理意識(shí)，在知識(shí)掌握和能力發(fā)展方面要與時(shí)俱進(jìn)，靈活調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而為構(gòu)建更為完善的管理系統(tǒng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，隨著各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要具備前瞻性的眼光和濃厚的社會(huì)責(zé)任感，要最大限度凸顯其管理的價(jià)值。與此同時(shí)，隨著信息化技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也可以以此為基礎(chǔ)制定規(guī)劃和策略，既要對(duì)管理理念和思想進(jìn)行優(yōu)化和革新，也要對(duì)管理模式的實(shí)施提供更多技術(shù)性的支持，既要切實(shí)強(qiáng)調(diào)工作的效率和質(zhì)量，也要關(guān)注員工的基本特點(diǎn)和需求，如此，在科學(xué)技術(shù)的支持下，員工的價(jià)值追求和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃可融為一體，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

三、柔性管理的基本原則

（一）人性化管理原則

在實(shí)施柔性管理的實(shí)踐過程中，必須要堅(jiān)持人性化管理的基本原則，這是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)及相關(guān)管理人員要對(duì)員工予以人性化的關(guān)懷和關(guān)愛，讓員工感受到自己在企業(yè)中的存在價(jià)值，讓員工與企業(yè)的生存與發(fā)展融為一體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此在企業(yè)管理過程中實(shí)施柔性管理時(shí)，要對(duì)員工的實(shí)際需求和特點(diǎn)予以評(píng)估和分析，并在此基礎(chǔ)之上優(yōu)化和調(diào)整管理內(nèi)容，使管理工作更具針對(duì)性，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。與此同時(shí)，在企業(yè)管理的實(shí)踐過程中，可將人性化管理作為企業(yè)文化的一部分，首先要管理者對(duì)這一文化理念予以深度的理解與認(rèn)同，并將其應(yīng)用于工作實(shí)踐中，讓員工逐漸感受到這一文化帶來的價(jià)值，并逐漸將其滲透于員工的實(shí)際工作中，如此便使得企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有人性化管理的影子。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了人性化管理的文化氛圍之后，相關(guān)員工會(huì)更愿意執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)制度與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效、高質(zhì)發(fā)展。

（二）自我管理原則

相對(duì)于以往的剛性管理模式而言，柔性管理有著其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特征，自我管理便是其中最為重要的一點(diǎn)，也是柔性管理實(shí)施過程中必須要堅(jiān)持的原則之一。在將柔性管理應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中時(shí)，管理者作為整個(gè)工作過程中的主導(dǎo)人員，必須要堅(jiān)持自我管理的原則，為員工樹立好榜樣，從而讓員工也更主動(dòng)積極地投入到工作中，并遵循相應(yīng)的制度，服從相應(yīng)的安排。如此一方面有利于最大限度規(guī)避企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)隱患，另一方面可切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作自主性，在管理者的引領(lǐng)和榜樣之下，員工可以創(chuàng)造更多工作價(jià)值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供直接性的支持。另外，柔性管理模式打破了員工被動(dòng)工作的局面，自我管理化的原則不僅適用于管理者，也適用于員工，這有利于從根本上改變員工的思想和觀念，可以將被動(dòng)的工作思想轉(zhuǎn)化為自我約束、自我管理，使得企業(yè)、管理者、員工之間形成良好的協(xié)調(diào)和配合，切實(shí)優(yōu)化管理環(huán)境，進(jìn)而有利于提升經(jīng)濟(jì)管理效率和水平。

四、柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

（一）科學(xué)應(yīng)用柔性管理與剛性管理

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐過程中，必須要正確認(rèn)識(shí)柔性管理和剛性管理的不足與優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而構(gòu)建一套更為完善、高校的管理方案，這是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的關(guān)鍵點(diǎn)。從本質(zhì)上來講，柔性管理和剛性管理并非絕對(duì)對(duì)立的，兩者可以協(xié)同作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，但需要企業(yè)管理人員正確認(rèn)識(shí)兩者的優(yōu)缺點(diǎn)，將其中的優(yōu)點(diǎn)應(yīng)用于工作實(shí)踐中，摒棄其中的不合理之處，要將制度管理和人性化管理融為一體，最大限度優(yōu)化管理方案。從根本上來講，剛性管理更加關(guān)注企業(yè)相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，而柔性管理更加強(qiáng)調(diào)員工的需求，堅(jiān)持以人為本的原則，要將兩者融合于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，就需要切實(shí)考慮員工的意見和需求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可適當(dāng)下放權(quán)力，使員工工作與管理工作相互滲透，可讓員工對(duì)企業(yè)管理方案的制定提供意見。從另一個(gè)層面來講，企業(yè)也可以以剛性管理為基準(zhǔn)，將柔性管理模式融合于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，給予員工更多的人文關(guān)懷和關(guān)愛，這樣也能確保制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行更有效率，有利于切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率。值得注意的是，就現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展而言，相對(duì)于剛性管理而言，柔性管理的應(yīng)用范圍更廣，各企業(yè)對(duì)其的認(rèn)同感也更高，但這并不意味著柔性管理就沒有缺點(diǎn)，企業(yè)管理人員仍然要對(duì)其予以合理、適度地應(yīng)用，過度的人性化管理也有可能導(dǎo)致員工出現(xiàn)懶散的工作態(tài)度，由此不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，更會(huì)削弱柔性管理的實(shí)踐價(jià)值。

（二）優(yōu)化和完善企業(yè)管理體系組織架構(gòu)

對(duì)于很多企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)管理的過程中包含著多元化的內(nèi)容，同時(shí)為了保證經(jīng)濟(jì)管理的高質(zhì)、高效，企業(yè)管理人員需要以多元化的管理理念、管理思路、管理模式對(duì)待不同形式的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目。在企業(yè)柔性管理模式廣泛應(yīng)用的大環(huán)境之下，以剛性管理為基準(zhǔn)的企業(yè)管理組織架構(gòu)會(huì)與柔性管理存在諸多沖突和矛盾，當(dāng)下要做的就是在此基礎(chǔ)之上優(yōu)化和調(diào)整這一組織架構(gòu)，要保證其與柔性管理理念相匹配，這樣才能切實(shí)提升其經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。具體而言，在優(yōu)化和完善企業(yè)管理體系組織架構(gòu)的實(shí)踐過程中，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，要強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人員配置，即要構(gòu)建科學(xué)化、科學(xué)規(guī)范化的人員配置體系，要保證崗位與實(shí)際工作相匹配，對(duì)于一些無關(guān)緊要的管理崗位而言，可以對(duì)其予以適當(dāng)裁員或直接消減；對(duì)于一些關(guān)鍵的管理崗位或管理流程而言，要對(duì)其予以動(dòng)態(tài)化的優(yōu)化和調(diào)整，要切實(shí)關(guān)注這些崗位的工作效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。其次，要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中強(qiáng)化柔性管理的作用，并以此為基礎(chǔ)對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，保證柔性管理與剛性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中協(xié)調(diào)共存。最后，要強(qiáng)化對(duì)管理成本的管控工作。在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的大環(huán)境之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)當(dāng)充分利用這一優(yōu)勢(shì)，既要保證柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中的應(yīng)用，也要不斷收集和了解柔性管理模式應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并利用大數(shù)據(jù)對(duì)其予以分析，進(jìn)而構(gòu)建一套完善的管理體系組織架構(gòu)，促進(jìn)其效用的最大化。

（三）強(qiáng)化柔性管理實(shí)踐力度

柔性管理作為一種切實(shí)關(guān)注員工需求的管理模式，會(huì)促使員工的工作狀態(tài)由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，同時(shí)有利于完善和優(yōu)化企業(yè)的管理基礎(chǔ)框架，更能有效規(guī)避強(qiáng)制性管控帶來的反噬效應(yīng)。企業(yè)除了要貫徹柔性管理理念之外，還要不斷強(qiáng)化柔性管理的實(shí)踐力度，這就需要企業(yè)管理者采取多元化措施實(shí)施柔性管理，并通過定期、不定期評(píng)估和分析經(jīng)濟(jì)管理成效的變化，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足；然后對(duì)柔性管理實(shí)踐策略進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化和調(diào)整，以此內(nèi)推，最終探討出一套最優(yōu)的柔性管理實(shí)踐方案，致力于為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率而服務(wù)。另外，要對(duì)管理人員的意識(shí)和思想進(jìn)行革新，要引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)柔性管理的作用和價(jià)值，如此才能保證他們?nèi)硇耐度胍匀嵝怨芾頌橹鞯墓芾韺?shí)踐工作當(dāng)中。

（四）完善企業(yè)崗位激勵(lì)制度

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)踐過程中，構(gòu)建一套科學(xué)、合理的激勵(lì)制度有利于調(diào)動(dòng)員工的工作自主性和積極性，因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)此予以高度重視，基于企業(yè)當(dāng)下的情況，不斷健全和完善企業(yè)崗位激勵(lì)制度。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，嚴(yán)格的制度、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)是約束員工工作行為和態(tài)度的主要條件，但其應(yīng)用范疇具有一定局限性，若企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間沿用同一套制度和標(biāo)準(zhǔn)，必然會(huì)導(dǎo)致其管理的單一化，甚至無效化，難以切實(shí)保證員工會(huì)全身心投入到工作當(dāng)中，其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也會(huì)大打折扣。因此，在進(jìn)行柔性管理實(shí)踐的過程中，企業(yè)必須要做的一項(xiàng)工作就是完善崗位激勵(lì)制度，一方面要保障員工與崗位的有效匹配，另一方面要讓員工獲得與其付出相匹配的薪酬或福利，這也是凸顯崗位激勵(lì)制度作用的重要基礎(chǔ)。另外，柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中的應(yīng)用可以促進(jìn)員工更好、更快達(dá)到崗位激勵(lì)制度所要求的條件，可以切實(shí)實(shí)現(xiàn)崗位激勵(lì)制度效用的最大化，讓每一位企業(yè)員工充分感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，進(jìn)而主動(dòng)、積極地投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，各企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平作為衡量其經(jīng)濟(jì)收益的重要條件，也是凸顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)引起相關(guān)企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人員的高度重視，并通過采取柔性管理的方式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理予以優(yōu)化和改善。具體而言，企業(yè)可以從科學(xué)應(yīng)用柔性管理與剛性管理、優(yōu)化和完善企業(yè)管理體系組織架構(gòu)、強(qiáng)化企業(yè)柔性管理實(shí)踐力度、健全企業(yè)崗位激勵(lì)制度等層面入手，以切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和水平。

作者:莊慧超 單位:內(nèi)蒙古科技大學(xué)包頭師范學(xué)院

柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用篇2

在以往經(jīng)濟(jì)管理中，很多企業(yè)利用的都是剛性經(jīng)濟(jì)管理。在剛性經(jīng)濟(jì)管理中，利用規(guī)章制度嚴(yán)格約束經(jīng)濟(jì)管理行為、員工個(gè)人行為，雖然會(huì)在一定程度上提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，但是容易遭到管理人員、員工的抵觸，進(jìn)而影響到員工積極性，最終影響到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，出現(xiàn)了柔性管理理念，其是把以人為本作為主要的管理理念，近幾年被逐漸應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中。在柔性管理中，強(qiáng)調(diào)的是給予員工人文關(guān)懷，開發(fā)員工內(nèi)在潛能。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理人員需要結(jié)合員工實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和完善柔性管理機(jī)制，從多個(gè)層面入手，開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，充分發(fā)揮出柔性管理價(jià)值。

一、柔性管理的概述與特點(diǎn)

1.柔性管理概述

柔性管理作為彈性管理模式，更加關(guān)注價(jià)值取向、情感引導(dǎo)等，并且以經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)為核心行為導(dǎo)向。企業(yè)需要落實(shí)以人為本的管理理念，并為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。開展柔性管理工作，從本質(zhì)上進(jìn)行研究就是拓展效益管理理念，激發(fā)員工的工作潛能、創(chuàng)造精神，還能開展民主化的管理工作。在調(diào)動(dòng)員工工作積極性、責(zé)任感的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出柔性管理對(duì)員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其中最需要注意的問題就是，柔性管理不是否定剛性管理理念，而是要完善剛性管理體系，與剛性管理互相搭配，達(dá)到良好管控效果。柔性管理具有一定的特殊性，與剛性管理的主觀色彩相比較，做出的管理決策中也能體現(xiàn)出柔性化的特點(diǎn)。而優(yōu)化剛性管理組織結(jié)構(gòu)，則主要就是采用職能式的管理方式為基礎(chǔ)。但是該種結(jié)構(gòu)則具有整體效率不高、結(jié)構(gòu)信息較慢的特點(diǎn)，不具備培養(yǎng)員工的優(yōu)勢(shì)。而柔性管理則是建設(shè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，并真正做到權(quán)力下放，提升組織成員獨(dú)立處理問題的能力，激發(fā)員工創(chuàng)造性，達(dá)到良好的引導(dǎo)激勵(lì)效果。

2.柔性管理的特點(diǎn)

（1）決策民主性

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中利用柔性管理，可以促使企業(yè)決策變得更加民主。在柔性管理中，主要是堅(jiān)持以人為本原則。因此，在決策方面，不再是利用傳統(tǒng)獨(dú)裁的方式，而是利用員工投票、討論等方式。在該種民主的決策方式下，可以促使員工表達(dá)自身的想法，還能夠提升員工對(duì)企業(yè)決策的滿意度。

（2）組織扁平化

在以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，利用的大多是剛性化管理模式，企業(yè)內(nèi)部組織呈現(xiàn)垂直形式，利用分工化手段管理內(nèi)部具體工作。在該種管理模式下，會(huì)影響到各種信息傳遞速度，進(jìn)而降低企業(yè)工作效率。而在柔性管理模式下，組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出扁平化特點(diǎn)，可以有效簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)，可以提升員工問題處理效率，還可以提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（3）激勵(lì)科學(xué)化

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中利用柔性管理的方法主要是激勵(lì)，激勵(lì)又包括精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)。在實(shí)際工作中，管理人員需要靈活利用精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)模式，這樣才可以有效提升員工工作質(zhì)量和效率。通過物質(zhì)激勵(lì)，可以對(duì)員工物質(zhì)需求進(jìn)行滿足；通過精神激勵(lì)，可以給予員工肯定和鼓勵(lì)，提升員工歸屬感，促使員工更加積極開展工作，保證工作效率。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用意義

1.有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在新時(shí)代背景下，各個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)都較為激烈，怎樣深入挖掘員工內(nèi)在潛能、充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力價(jià)值，和企業(yè)管理模式有著緊密關(guān)系。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中利用柔性管理模式，可以堅(jiān)持以人為本理念，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行關(guān)注的同時(shí)，還可以對(duì)員工物質(zhì)、精神需求進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，營(yíng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境，這對(duì)提升員工工作積極性、質(zhì)量具有較為積極意義，也有助于把員工的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科學(xué)技術(shù)、教育的發(fā)展速度加快，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)將培養(yǎng)更多人才作為首要發(fā)展目標(biāo)。為了在多變的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)固地位，就需要激發(fā)人才的工作主觀能動(dòng)性，還要建設(shè)高素質(zhì)后備人才隊(duì)伍，監(jiān)督與約束員工的工作行為。在創(chuàng)新與優(yōu)化管理體系的同時(shí)，激發(fā)員工工作積極性。從員工角度入手，其工作時(shí)間雖然是有限的，但是因?yàn)樽杂X性與工作積極性產(chǎn)生的創(chuàng)造力則是無限的。企業(yè)開展柔性管理工作，可以促進(jìn)員工將更多精力放在履行崗位基本職能層面，并且積極面對(duì)工作遇到的困難。

3.提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率

隨著物質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)的不斷發(fā)展，形成了較為完善的買方市場(chǎng)。消費(fèi)者在實(shí)際的消費(fèi)階段，也獲得了許多選擇機(jī)會(huì)。企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這種形勢(shì)的變化，占據(jù)更高的市場(chǎng)份額，就需要為市場(chǎng)提供創(chuàng)新性產(chǎn)品，獲得更加穩(wěn)定的消費(fèi)群體，進(jìn)而達(dá)到良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。而發(fā)揮柔性化管理的優(yōu)勢(shì)，主要就是結(jié)合市場(chǎng)核心發(fā)展需求，構(gòu)建全新的生產(chǎn)模式，減少生產(chǎn)量，但是開展多種類的生產(chǎn)活動(dòng)，顯著提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

4.建立靈活企業(yè)管理機(jī)制

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，開展柔性化管理屬于最關(guān)鍵的手段。當(dāng)前人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)柔性化管理，主要就是針對(duì)人才開展管理工作。企業(yè)管理層要從摒除傳統(tǒng)垂直式的管理模式入手，而是引入網(wǎng)絡(luò)化的柔性化管理體系。不但能拉近管理層與基層員工的關(guān)系，還可以加快內(nèi)部的信息傳遞速度，并達(dá)成各個(gè)部門的良性溝通與交流，建立靈活完整的循環(huán)管理體系，提高管理者隨機(jī)應(yīng)變能力。

5.提升整體激勵(lì)效果

企業(yè)需要結(jié)合激勵(lì)對(duì)象的差異，對(duì)激勵(lì)的方式進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，并從根源上保障員工核心需求。從企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)制度進(jìn)行分析，一般都是以物質(zhì)激勵(lì)、崗位晉升為主，存在激勵(lì)方式與手段單一的特點(diǎn)，雖然可以對(duì)企業(yè)部分員工產(chǎn)生激勵(lì)效果，但無法促進(jìn)全體員工的工作積極性。而凸顯出柔性化管理的優(yōu)點(diǎn)，不再沿用單一的物質(zhì)激勵(lì)模式，而是加入更多滿足員工需求的非物質(zhì)激勵(lì)形式。如構(gòu)建現(xiàn)代化員工福利制度，使得員工能夠真正獲得物質(zhì)層面、精神層面的滿足。在開展大型講座、會(huì)議的時(shí)候，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀的部門、員工，促進(jìn)員工編制合理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，給予員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、帶薪休假激勵(lì)等，提升整體激勵(lì)效果。

6.確保決策正確性和靈敏性

企業(yè)在決策與發(fā)展的過程中，可能面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，如果無法及時(shí)解決，可能對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。采用柔性管理、扁平化管理的方式，合理化地發(fā)揮信息技術(shù)的效用，能優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的流程，還能促進(jìn)基層員工與領(lǐng)導(dǎo)層的交流，員工也能更加快捷地溝通，有助于切實(shí)提升工作效率。而柔性管理的利用，也需要對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行調(diào)節(jié)，并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，提升管理決策靈活性。以柔性管理模式為核心，提升員工的地位，及時(shí)地反饋建議與意見，使得企業(yè)計(jì)劃更人性化，以此顯著增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。7.塑造良好的形象企業(yè)的持續(xù)建設(shè)與發(fā)展，需要貫徹以人為本的基本原則，以員工作為核心要素，并且將其實(shí)際工作價(jià)值發(fā)揮到最大化，促進(jìn)其為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展做出自身的一份貢獻(xiàn)。在建設(shè)完善柔性管理體系的同時(shí)，與自身基本情況融合，構(gòu)建有特色的柔性管理體系，不斷優(yōu)化與改進(jìn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，奠定員工的穩(wěn)固地位，還要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

1.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系，對(duì)信息層面更加敏感，并凸顯出柔性化管理的內(nèi)容。以S公司經(jīng)濟(jì)管理為例，為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模，提升經(jīng)濟(jì)效益，就要有效滿足市場(chǎng)的基本發(fā)展需求。不僅進(jìn)行成品銷售，而是將更多注意力放在成品研發(fā)層面。從中不難得知，研發(fā)與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，能夠切實(shí)提升綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。再?gòu)耐獠恳雰?yōu)秀人才，落實(shí)柔性化管理體系，保障管理工作的靈活性與全面性。

2.實(shí)現(xiàn)柔性管理與剛性管理融合，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理階段，柔性管理的優(yōu)勢(shì)比較顯著，但是并不表示傳統(tǒng)的管理工作完全沒有可取的內(nèi)容。所以，相關(guān)管理人員需要關(guān)注建立柔性管理體系，不能排斥原有管理體制中存在的剛性管理制度與內(nèi)容，而是需要提出相應(yīng)的人力管理、物力管理建議。柔性管理體系建設(shè)，需要以剛性管理制度建設(shè)為基礎(chǔ)，逐漸發(fā)展形成剛?cè)岵?jì)的管理模式。而從內(nèi)容角度來看，柔性管理具有功能齊全的特點(diǎn)。以建設(shè)健全的經(jīng)濟(jì)價(jià)值系統(tǒng)為核心，以做好技術(shù)管理、員工管理、營(yíng)銷管理等多方面的工作作為核心內(nèi)容。從表面來看，與其他約束性比較強(qiáng)的制度相比，需要樹立剛性價(jià)值觀。分析員工的基本特點(diǎn)、核心需求，提出相應(yīng)的激勵(lì)方案與策略。在經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中，做好剛性管理、柔性管理工作，并有效解決剛性管理面臨的主要問題。在實(shí)現(xiàn)剛性管理與柔性管理融合的同時(shí)，對(duì)運(yùn)行環(huán)節(jié)的問題進(jìn)行研究，還要合理化地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，保證獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)，還需要為做出正確決策提供可參考的信息。在落實(shí)剛性管理制度的基礎(chǔ)上，構(gòu)建柔性管理的模式，建立靈活性較強(qiáng)的管理體制，進(jìn)而切實(shí)提升企業(yè)的綜合運(yùn)行管理效率。

3.合理利用移動(dòng)媒體，建立一體化管理平臺(tái)

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，要建立柔性化的管理體系，還需要摒除柔性管理各個(gè)部分之間的障礙，做好系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理工作。以現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心依托，提出多方面的經(jīng)濟(jì)管理挑戰(zhàn)。發(fā)揮出媒體終端的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行信息錄入、查詢等，確保在同一平臺(tái)中存儲(chǔ)數(shù)據(jù)資料，并且為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員來說，其要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基本優(yōu)勢(shì)有一定的認(rèn)知，還需要合理使用App終端軟件、建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站等，實(shí)行柔性化管理，還需要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)建設(shè)柔性管理體系，要注重與軟件開發(fā)商的交流、溝通。若在其中發(fā)現(xiàn)了存在的問題，則需要及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，提出相應(yīng)的解決方案。利用軟件管理的時(shí)候，也需要積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮出移動(dòng)終端實(shí)效性優(yōu)勢(shì)，建設(shè)經(jīng)濟(jì)柔性管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合的平臺(tái)。

4.加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性化管理，保證經(jīng)營(yíng)決策合理性

企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系的同時(shí)，開展柔性化的管理工作有助于促進(jìn)真實(shí)數(shù)據(jù)與信息傳遞，并消除無效的管理環(huán)節(jié)，減少管理成本消耗。在此過程中，盡可能減少?zèng)Q策人員與操作人員之間的管理層，為相關(guān)人員提供反饋交流的平臺(tái)，還能使決策人員向領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)問題。此外，企業(yè)管理層也要明確操作層的基本工作情況，開展信息集成化管理工作，加快信息的傳遞速度。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代環(huán)境下，需要及時(shí)洞察職能轉(zhuǎn)化的形式，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)化控制與監(jiān)督，收集更多的整理信息，對(duì)各個(gè)部門員工進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，直觀地體現(xiàn)出員工的創(chuàng)新力量，提供創(chuàng)新性較強(qiáng)的建議，切實(shí)提升企業(yè)的綜合水平。

5.實(shí)施柔性化的薪酬管理模式，留住優(yōu)秀人才

處于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要更加關(guān)注如何激發(fā)員工的工作積極性，并且在執(zhí)行柔性管理體系的同時(shí)，設(shè)置差異化的薪酬管理體系，并且將薪酬助力員工發(fā)展的實(shí)際效用發(fā)揮到最大化。但是在制定薪酬制度的過程中，也應(yīng)當(dāng)注重制度的公平性，確保員工的崗位工作與獲得的薪酬相匹配，并適當(dāng)拉開各個(gè)層級(jí)員工的薪酬水平。在薪酬體系中，包括許多方面的薪酬影響因素。在制定與設(shè)計(jì)薪酬制度的環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多種要素科學(xué)化分配，還需要控制合適的比例，將激勵(lì)機(jī)制的核心效用發(fā)揮出來。如對(duì)于基層員工，則能結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的平均薪酬水平，落實(shí)多勞多得制。對(duì)于工作能力突出、技術(shù)水平較高的人才，則可以結(jié)合其對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，給予高出市場(chǎng)平均水平的薪資。在建立這種薪酬制度的時(shí)候，對(duì)員工的能力、外部市場(chǎng)發(fā)展水平進(jìn)行研究，并綜合多種要素，留下更多優(yōu)秀的員工，以此提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，凸顯出柔性管理的實(shí)際效用。

6.加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的使命感

受到企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的制約，若沿用剛性的管理制度，可能使得員工在工作中十分緊張，害怕因?yàn)闆]有完成任務(wù)、提出的建議引發(fā)管理層不滿，甚至是被迫接受不公平的待遇。而處于這種嚴(yán)格的管理制度環(huán)境下，員工可能出現(xiàn)工作態(tài)度僵化的情況，長(zhǎng)此以往，還可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的抵觸感。基于此，企業(yè)的管理者就要深入地研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，還要總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)律，不斷創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的使命感，以此有效地提升綜合經(jīng)濟(jì)管理效率與水平。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工群體的特點(diǎn)分析不難了解到，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工，歸屬教育屬于構(gòu)建柔性管理模式的關(guān)鍵選擇。尤其是在經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)節(jié)中，幫助自信心不足但是渴望晉升的員工，在增強(qiáng)員工工作使命感的同時(shí)，保障其發(fā)展愿景與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致。在此過程中，企業(yè)的管理者也需要對(duì)柔性管理策略進(jìn)行研究，并對(duì)員工的個(gè)性化特點(diǎn)進(jìn)行分析，還需要總結(jié)過去工作的問題，對(duì)員工曉之以理、動(dòng)之以情，以便于將員工的工作價(jià)值發(fā)揮出來。

7.構(gòu)建企業(yè)文化體系，增強(qiáng)與員工的交流與溝通

企業(yè)建設(shè)柔性化的管理體系，需要注意并不是強(qiáng)制執(zhí)行某一制度，而是要引入科學(xué)化的管理思想、企業(yè)文化等，潛移默化地影響員工的思想，挖掘員工的工作價(jià)值。所以，企業(yè)建設(shè)文化體系，有助于提升企業(yè)的綜合管理水平，還能增強(qiáng)員工的信任感，促進(jìn)其以積極態(tài)度面對(duì)崗位工作。第一，開展豐富的文化活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)不能流于形式化，而是需要通過活動(dòng)，建立認(rèn)同感。而開展多元化的文化活動(dòng)，融入文化理念，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工享受熱愛工作。第二，企業(yè)建設(shè)柔性管理文化體系。對(duì)于落實(shí)柔性管理進(jìn)行分析，領(lǐng)導(dǎo)層需要放低姿態(tài)，與員工進(jìn)行面談，了解員工的實(shí)際訴求。在保證地位平等的同時(shí)，從多元化的角度反映與解決存在的問題。以柔性管理為基礎(chǔ)，建設(shè)完善的文化體系，并打造良好的工作氛圍，為企業(yè)留住更多高素質(zhì)人才。第三，建立柔性管理文化建構(gòu)體系，促進(jìn)員工個(gè)性發(fā)展，激發(fā)其創(chuàng)造性與工作積極性，鼓勵(lì)其參與文化管理工作。以流程臺(tái)賬管理的方式，對(duì)各個(gè)崗位的管理節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把握，并落實(shí)帶教制度，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅幫助徒弟，或是定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，以便于新員工盡快地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境與崗位，促進(jìn)員工表達(dá)自己真實(shí)想法，打造包容性較強(qiáng)的工作氛圍。第四，為企業(yè)的廣大員工送溫暖，并在節(jié)假日的時(shí)候給員工家里送去關(guān)懷和祝福。真正做到了解員工家庭事務(wù)，幫助其解決生活中面臨的難題，放下身段與員工溝通。領(lǐng)導(dǎo)層不能一味地批評(píng)指責(zé)員工，而是需要進(jìn)行正向激勵(lì)，并且梳理員工的消極情緒，化解存在的矛盾問題，使其將更多精力放在崗位工作中。以柔性化企業(yè)文化塑造的方式，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)效發(fā)展。第五，企業(yè)培養(yǎng)青年員工是不能缺少的關(guān)鍵要素，所以在生活和工作中需要積極引導(dǎo)青年員工提升個(gè)人修養(yǎng)，還需要兼顧大局，并且以更加寬容的態(tài)度面對(duì)同事、客戶等。對(duì)于工作中經(jīng)常產(chǎn)生的矛盾，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行溝通并且解決存在的問題，打造融洽的文化氛圍，形成良好人際關(guān)系，使得員工處于良性氛圍中工作。第六，創(chuàng)設(shè)良好的文化氛圍是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的沃土。為了協(xié)調(diào)工作、運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)的關(guān)系，某公司將長(zhǎng)跑文化、馬拉松精神引入了柔性經(jīng)濟(jì)管理的過程中。在各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持每天進(jìn)行三公里長(zhǎng)跑，并且將長(zhǎng)跑精神滲透到企業(yè)文化中，促進(jìn)員工形成堅(jiān)韌不拔、堅(jiān)持不懈的品格特點(diǎn)。合理化地利用內(nèi)部信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值理念、精神理念、經(jīng)營(yíng)管理等方面內(nèi)容的宣傳，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的歸屬感，并熱愛自己的崗位工作，并打造團(tuán)結(jié)向上、敬業(yè)愛崗的氛圍。此外，為企業(yè)員工創(chuàng)設(shè)良好的互動(dòng)、交流平臺(tái)，與領(lǐng)導(dǎo)層、其他同事進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)、工作體會(huì)分享，并將自己對(duì)業(yè)務(wù)工作、管理工作的建議反饋給領(lǐng)導(dǎo)層。管理層人員也要利用內(nèi)部網(wǎng)站、平臺(tái)等，對(duì)員工的思想狀況有充分的了解，盡早洞察負(fù)面情緒，積極引導(dǎo)員工可以以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活中的難題。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)代背景下，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理是非常必要的，不僅能夠有效提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效果，還可以充分發(fā)揮出員工個(gè)人價(jià)值，提升員工積極性，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。目前，由于受到多種因素影響，特別是受新冠疫情的影響，企業(yè)的剛性管理很難面對(duì)新形勢(shì)的變化，暴露出經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題，如果管理人員仍然利用硬性管理模式，難以有效提升員工積極主動(dòng)性，反過來對(duì)企業(yè)本身也造成了巨大的傷害。想要有效改善這一現(xiàn)狀，在實(shí)際工作中，管理人員需要明確柔性管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，且結(jié)合實(shí)際情況，靈活利用柔性管理模式，深入挖掘員工潛能，構(gòu)建多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性化管理，增強(qiáng)與員工的交流與溝通，進(jìn)而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)管理效果，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

作者:趙詠梅 單位:煙臺(tái)市住房公積金管理中心萊山管理部

柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用篇3

一、柔性管理

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)關(guān)鍵性目標(biāo)，為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，并運(yùn)用柔性管理方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核機(jī)制等進(jìn)行完善，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。柔性管理柔性管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要形式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中傾向于“軟手段”，是將員工放置到管理中心的位置，并使之向著個(gè)性化、多樣化的方向發(fā)展。柔性管理模式的應(yīng)用，有助于建立和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成有促進(jìn)作用。第一，柔性管理具有驅(qū)動(dòng)性。通過分析企業(yè)的內(nèi)在需求，激發(fā)員工的熱情，拓展員工思維及創(chuàng)造力，并提高員工的工作積極性，使企業(yè)員工可以感知到自己的價(jià)值，提高自身的工作能力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)采用柔性管理可以促使員工全面化發(fā)展，提高員工自身的工作效率及質(zhì)量，從而滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。第二，柔性管理具有持久性。柔性管理的本質(zhì)是人性化管理，在具體操作時(shí)，可通過對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，從物質(zhì)、精神等層面提高員工的歸屬感，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度影響員工。第三，柔性管理具有靈活性。柔性管理在實(shí)際運(yùn)用中，可通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，給予員工自由發(fā)揮的工作空間，使其可以靈活調(diào)整和分配自己的工作，進(jìn)而提高員工在工作中的積極性、創(chuàng)造性及工作效率。柔性管理堅(jiān)持人性化管理模式，以員工能理解并主動(dòng)接受的工作條令為核心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理、員工工作積極性、主動(dòng)性的綜合提升。柔性管理可以幫助員工調(diào)解或消除在實(shí)際工作中的緊張、不良情緒，避免不良的工作氣氛所帶來的負(fù)面影響，提升員工與員工、管理層與員工之間的親和力，優(yōu)化單位內(nèi)部的管理環(huán)境。假設(shè)市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變化，企業(yè)可以通過柔性管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部調(diào)整，快速適應(yīng)環(huán)境的變化，進(jìn)而降低市場(chǎng)變化下企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用問題分析

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模以及市場(chǎng)多元化的發(fā)展，企業(yè)的管理制度呈現(xiàn)出了差異化的發(fā)展趨勢(shì)，在這一情況下，企業(yè)的管理制度需要隨著自身發(fā)展需求而變化。而傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，大多是以縱向管理結(jié)構(gòu)為核心，形式較為單一，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)掌控不足，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與層出不窮的管理問題，部分企業(yè)的管理仍然是以自身的生產(chǎn)管理為主，忽略了經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效融合，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，外部環(huán)境的變化會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部的焦慮感，影響員工工作效率以及對(duì)企業(yè)的信任感，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)較弱

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的職責(zé)劃分不清晰，在出現(xiàn)潛力類新項(xiàng)目時(shí)，各部門管理人員會(huì)以自身部門的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效率為目標(biāo)，使企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部管理資源不集中的情況，影響新項(xiàng)目的發(fā)展效率。同時(shí)，一旦項(xiàng)目發(fā)生事故，容易出現(xiàn)部門間相互推諉的情況，降低了企業(yè)的事故處理效率以及各部門之間的配合效率，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展，使企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)展與綜合管理水平下降，影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理改革與實(shí)際發(fā)展的過程中，如果忽略了經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理，沒有充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，將會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3、員工學(xué)習(xí)動(dòng)力不足

企業(yè)生產(chǎn)方式比較單一，部分企業(yè)是按照流水線的方式作業(yè)，長(zhǎng)期在這種工作環(huán)境下，會(huì)降低員工的整體工作活力和問題處理能力，影響企業(yè)的整體工作效率。在企業(yè)組織生產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)，員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)也會(huì)比較消極、被動(dòng)。部分企業(yè)會(huì)結(jié)合自身的生產(chǎn)與發(fā)展，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)考核制度，并通過設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)的方式，刺激員工的工作積極性，例如，在完成學(xué)習(xí)后，通過筆試或者面試的方式了解員工的學(xué)習(xí)情況。但是，在這一過程中，員工往往會(huì)忽略了考核的過程和意義，只是以完成任務(wù)的方式學(xué)習(xí)，無法融入學(xué)習(xí)氛圍中，導(dǎo)致自身的能力無法得到有效提升。此外，企業(yè)的文化建設(shè)不足，現(xiàn)有文化活動(dòng)形式比較單一，不關(guān)注員工需求，降低了員工的參與度以及工作積極性，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

1、加強(qiáng)部門溝通，明確崗位職責(zé)

結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展目標(biāo)，在落實(shí)柔性管理的過程中，改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確內(nèi)部崗位職責(zé)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升有促進(jìn)作用。在進(jìn)行柔性管理的過程中，需要明確企業(yè)組織管理中的柔性因子，對(duì)組織扁平化程度、權(quán)責(zé)劃分程度等進(jìn)行優(yōu)化與改革，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。提高企業(yè)的扁平化程度，可通過設(shè)置文化管理、員工管理等部門，分化權(quán)力，降低縱向管理程度，并通過部門之間的相互制約，提高企業(yè)的內(nèi)部工作監(jiān)督力度。管理者需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的需求，對(duì)組織結(jié)構(gòu)與崗位權(quán)責(zé)進(jìn)行梳理，并按照財(cái)務(wù)、行政、營(yíng)銷、服務(wù)等類型進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分。在處理新項(xiàng)目時(shí)，則需要結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，向不同部門分配不同的監(jiān)督管理任務(wù)，并建立部門之間的相互監(jiān)督機(jī)制，一旦發(fā)生問題，可以及時(shí)對(duì)問題的根源及經(jīng)濟(jì)管理過程進(jìn)行分析，提高企業(yè)的內(nèi)部崗位管理水平。同時(shí)，要充分利用黨組織，完善人員管理機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，結(jié)合黨建日常工作，將黨組織與員工緊密聯(lián)系在一起，并通過黨組織，對(duì)員工素質(zhì)、能力等方面進(jìn)行考核，對(duì)員工能力等相關(guān)信息進(jìn)行匯總，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，提高經(jīng)濟(jì)柔性管理水平。建立人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、在崗員工的工作能力、性格特點(diǎn)、工作技能等相關(guān)信息進(jìn)行管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供數(shù)據(jù)支持。此外，經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)及完善，需要注意人才儲(chǔ)備，建立人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。假設(shè)出現(xiàn)員工離職的情況，就可以通過人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在儲(chǔ)備人員中尋找合適人選，進(jìn)而避免崗位空缺的情況影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，定期對(duì)人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行信息更新，根據(jù)經(jīng)濟(jì)提升情況、崗位調(diào)動(dòng)需求等信息，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)管理效果。在完善經(jīng)濟(jì)規(guī)劃體系的過程中，企業(yè)要以提高內(nèi)部綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過柔性管理政策的實(shí)施，促使員工在崗位調(diào)動(dòng)、實(shí)際工作等方面感受到平等、尊重、認(rèn)同感，進(jìn)而滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

2、采取柔性戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力

柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，以提高企業(yè)的市場(chǎng)敏感度、自我調(diào)節(jié)能力為中心，提高對(duì)客戶訴求、市場(chǎng)需求的數(shù)據(jù)分析能力，其可通過大數(shù)據(jù)分析與會(huì)議總結(jié)的方式，了解市場(chǎng)、客戶的發(fā)展需求，并對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)內(nèi)各部門可以結(jié)合自身的綜合發(fā)展需求，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立內(nèi)部人員交流平臺(tái)以及外部信息收集庫(kù)，鼓勵(lì)部門之間開展合作、公開討論，對(duì)項(xiàng)目決策、經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式等方面進(jìn)行綜合管理，并以精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，提高員工對(duì)企業(yè)決策、發(fā)展的參與度。在經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施的過程中，企業(yè)通過對(duì)員工的思想觀念和思想行為進(jìn)行引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工的工作形態(tài)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高員工的工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)發(fā)展、個(gè)人發(fā)展提供支持，而柔性管理工作的開展及落實(shí)，需要以企業(yè)發(fā)展、個(gè)人發(fā)展的雙向目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。柔性管理機(jī)制對(duì)員工的工作方式、工作要求等相對(duì)比較寬松，鼓勵(lì)員工自由發(fā)揮。利用人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，可為上級(jí)提供員工的工作近況，方便上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)，提高企業(yè)決策準(zhǔn)確性、有效性、公平性。此外，充分利用柔性管理的靈活性，結(jié)合企業(yè)與個(gè)人的階段性發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人力資源儲(chǔ)備、員工與崗位調(diào)度等方面進(jìn)行分析，進(jìn)而提高人力資源的應(yīng)用價(jià)值。

3、注重人文培養(yǎng)，提高員工積極性

柔性管理背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要將勞務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系，以企業(yè)與員工之間的“合作共贏”為目標(biāo)，通過人力資源管理制度的創(chuàng)新，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性。并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度、遞進(jìn)薪酬體系等方面進(jìn)行綜合管理，在鼓勵(lì)員工自由發(fā)揮及創(chuàng)新的同時(shí)，對(duì)員工的工作過失進(jìn)行分析，包括員工能力、態(tài)度等。能力問題需要以講座培訓(xùn)、業(yè)務(wù)進(jìn)修作為解決手段；而態(tài)度問題，則需要以降低薪酬、職稱評(píng)級(jí)懲罰等進(jìn)行綜合監(jiān)管，這對(duì)實(shí)現(xiàn)“獎(jiǎng)罰分明”與“人性自由”的同步落實(shí)、應(yīng)用有積極作用。柔性管理視角下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，需要以獎(jiǎng)懲制度、薪酬體制為核心，明確不同崗位員工的工作任務(wù)以及階段性工作目標(biāo)，將管理制度與員工的實(shí)際工作情況融合，給予員工一定的認(rèn)可，對(duì)員工在工作中的過失、疏漏等方面給予一定的懲罰，并加以指正，進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需求。同時(shí)，結(jié)合崗位特征及工作需求，在實(shí)際工作的過程中，建立業(yè)績(jī)考核制度、工資福利制度等，并從晉升空間設(shè)定、薪酬遞進(jìn)等方面進(jìn)行完善，進(jìn)而帶動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性。在薪酬體系搭建的過程中，需要從薪酬管理、單位創(chuàng)造等角度進(jìn)行綜合調(diào)整，在協(xié)調(diào)人力資源管理規(guī)劃的前提下，滿足員工物質(zhì)、精神兩個(gè)方面的需求。物質(zhì)層面以薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、福利待遇、帶薪休假等為主，精神層面則是以員工的成就感為導(dǎo)向，并通過業(yè)績(jī)考核的方式，將義務(wù)與待遇融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，滿足內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求。黨建工作與經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，需要注意人際關(guān)系、崗位職能等方面的柔性管理。一方面，要堅(jiān)持基本原則，提高個(gè)人職業(yè)操守，轉(zhuǎn)變個(gè)人思想觀念。另一方面，以和諧、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人關(guān)系為管理媒介，促進(jìn)人力資源管理水平的綜合提升。柔性管理要求引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善業(yè)務(wù)合作模式，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定。公平、公正、透明的內(nèi)部管理環(huán)境，對(duì)調(diào)節(jié)人際關(guān)系有現(xiàn)實(shí)作用，而人際關(guān)系的調(diào)節(jié)，是以單位的組織文化為媒介，形成統(tǒng)一的基本價(jià)值觀，并利用組織內(nèi)的基本價(jià)值觀念，統(tǒng)一員工的行為方式，提高人力資源管理、規(guī)劃的合理性，對(duì)提高員工的工作積極性方面有積極作用。結(jié)語(yǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)際發(fā)展中，利用柔性管理的方式，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，并增強(qiáng)員工的歸屬感以及積極性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升有促進(jìn)作用。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行柔性化調(diào)整，可在最大程度上提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，突出企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，帶動(dòng)員工的工作積極性以及公司的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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作者:古晶晶 單位:四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院