監理現場規范管理與控制3篇

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監理現場規范管理篇1

1引言

隨著經濟的快速發展，建筑行業不斷前進，獲得了相當大的發展空間。但是在這高速發展的背后，很多問題應運而生，其中最不容忽視的就是建筑工程施工質量問題。提高自身技術水平，充分重視監理工作的重要性，嚴格控制工程質量，才能夠滿足現代建筑工程施工質量標準，以實現監理的有效性。

2建筑工程現場監理的作用

建筑施工工程質量安全作為直接影響人民生活水平，社會繁榮穩定的一個重要影響因素，同樣也關系到施工企業，建筑設施使用企業等的經濟社會效益。目前我國國家經濟處于軟著陸時期，產業結構不斷的轉型升級，傳統的建筑工程項目管理系統已經不再適應新時期新產業形態的要求，需要有效切實的施行建設工程項目監理。在一般的傳統項目建設過程當中，只有借助業主承建單位監理三方單位的參與，才能夠有效的使監理制度得到有效施行，也就是說，只有把承包商、委托方、監理方三者有機的聯系在一起，才能有效的把控建筑項目質量關口，有效地控制一個建筑工程項目的進度、質量與總投資情況。

3監理現場管理的內容

施工現場管理直接關系到工程的整體建設質量和施工進度，所以做好施工現場監理工作能夠幫助施工單位節省開支，并保證工程建設的質量。在工程施工現場管理中：①要根據工程的實際施工情況組建一支監理隊伍，只有監理部門得到完善，才能保證現場施工的順利開展；②監理工作開展的過程中必須要以工程的質量為基本，在保證質量的基礎上對工程的進度和施工人員的行為進行管理；③施工監理人員在工作的過程中還要對工程的投資進行控制，其中主要是監督工程資金的使用，對存在的資金問題進行及時有效的解決，并根據工程的實際情況幫助業主完成資金的使用計劃，從而保證工程建設的順利完成；④施工監理還要對工程的進度進行控制，這就需要監理人員根據工程建設的實際情況，對施工單位的人員數量、機械設備、資金投入等進行跟蹤控制，從而保證工程的建設進度限在既定的計劃之中。

4建設工程現場監理的內容及過程中存在的主要問題

4.1現場管理的內容

施工現場管理直接關系到工程的整體建設質量和施工進度，所以做好施工現場監理工作能夠幫助施工單位節省開支，并保證工程建設的質量。在工程施工現場管理中：①要根據工程的實際施工情況組建一支監理隊伍，只有監理部門得到完善，才能保證現場施工的順利開展；②建立工作開展的過程中必須要以工程的質量為基本，在保證質量的基礎上對工程的進度和施工人員的行為進行管理；③施工監理人員在工作的過程中還要對工程的投資進行控制，其中主要是監督工程資金的使用，對存在的資金問題進行及時有效的解決，并根據工程的實際情況幫助業主完成資金的使用計劃，從而保證工程建設的順利完成；④施工監理還要對工程的進度進行控制，這就需要建立人員根據工程建設的實際情況，對施工人員進行分工安排，從而保證工程的建設進度限在既定的計劃之中。

4.2監理的責任及權利不能落實

在建設工程施工的過程中，監理人員的責任和權利很少按照簽訂的合同來執行。其中的一些業主單位在工程施工期間直接對施工人員的行為進行管理，或是對施工承包單位直接下達建設指令，導致施工監理人員沒有實際的權利，并會與業主單位產生很多誤會。因為監理是業主委托進行現場管理的人員，所以業主單位在工程建設的過程中不應該對施工進行直接的管理，而是要與監理人員取得聯系，而后由監理人員完成對現場的管理和調整。業主在工程施工期間搞好外部協調工作，創造良好的施工環境，從而保證施工順利進展。

4.3監理人員的專業水平較低

在建設工程施工的過程中，監理人員必須要對施工有一定的了解，不但要懂得施工的技術，還要有必要的管理知識和法律知識儲備。只有在監理人員擁有全方位控制能力的情況下，才能全面的開展施工監理工作，對工程建設進行全面的管理。但是目前的監理工作人員的專業技能知識儲備較少，并且缺乏必要的管理才能，導致工程施工的監理工作很難正常開展。

5建設工程監理現場規范管理的主要控制措施

5.1監理現場管理控制的程序化

在開始施工后，監理人員要認真組織施工人員參加第一次例會，并通過例會讓施工人員充分認識到工程質量的重要性，從而為工程施工創造一個好的開始。在施工期間，監理人員要與施工單位保持良好的溝通，對于施工的方法和施工順序要及時達成共識，避免施工單位依據自身的經驗開展施工活動而影響整個工程的施工質量和進度。監理人員在施工期間要隨時保持認真負責的態度，對施工人員進行人性化管理，避免施工單位與監理單位間不必要的沖突，從而保證工程施工的順利開展。

5.2加強監理現場的標準化管理

在建設工程的監理中，監理人員必須要將監理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制，從而保證施工管理的規定和要求得到統一，并且有相關的依據作為基礎的和標準。通過完成對內部的標準化管理，能夠讓監理規章制度得到進一步的完善，并且讓監理內部人員的行為更加規范，這樣能從定量和定性兩個方面完成對內部人員的評價，從而方便建立內部淘汰機制，讓監理工作從內部得到完善。對于外部控制的標準化，需要對工程建設過程中的質量和進度以及資金與合同等進行標準化的管理和控制，要求施工單位按照標準化的要求制定相關的施工方案，從而保證施工的順利進行。

5.3加強隊伍的自身建設，樹立監理人員的良好形象

監理是受業主委托，為業主服務的。而要做好監理工作，關鍵在人。所以監理部有計劃、有步驟、有針對性地對監理人員進行了業務培訓和考核，對有能力、有責任心、技術水平好及業務能力強的監理人員進行獎勵。在監理工作的實施過程中，由高素質、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監理人員的綜合素質，真正做到“內煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風硬、業務精，能適應各種環境的監理隊伍。

5.4加強施工設備、施工技術監理

沒有良好的施工設備、過硬的施工技術，就無法完成一座建筑物的施工工作。在設備方面，一定要嚴格選用符合規格的產品，不能偷工減料，并且在施工過程中，必須注意管理和維護好施工設備的完好無損，合理安排設備進出施工現場的時間、方位，盡量避免因設備故障而出現的施工中斷問題。在技術方面，我國現階段的技術手段還遠遠不能滿足實際施工的要求，防水技術、混凝土技術以及預應力技術的搭配問題，迄今為止還沒有完美的解決方案，而且，在施工過程中往往會遇到氣候、地質、水文等各個因素造成的不良影響，從而影響施工的進度及質量。因此，加強施工設備及技術方面的監理勢在必行。

6總結

綜上所述，建設工程監理的現場規范化管理對建筑工程施工有著重要作用，不僅可以提高工程質量，還可以保證工程的進度，提高經濟效益。所以，監理單位要和業主、施工、設計及供貨等各參建單位多溝通，做好協調工作，明確自身職責，努力把這項工作做好，從而保證施工質量。這不僅對建筑單位有好處，更是對用戶和社會負責。

作者:郝存才 單位:上海電力監理咨詢有限公司

監理現場規范管理篇2

在建筑工程項目中，若要實現對施工質量的控制，則應從工程監理工作的角度入手。從整體方面看，建筑工程項目具有工期長、內容復雜等特點，從而使得施工質量易受到多種因素的影響。因此通過工程項目現場監理工作的開展，不僅能夠對建筑工程進行全方位監控，還能有效地提升工程施工質量，從而為建筑行業的發展奠定良好基礎。

一、對工程項目現場監理工作的分析

（一）現場監理的價值

顧名思義，建筑工程項目施工質量與人們日常生活、城市經濟發展有著直接關聯，更是直接影響施工單位、監理單位的經濟效益。當前國內經濟處于“軟著陸”的局面，促使各個行業為了適應時代的發展，實現自身經營格局的轉變，在此經濟環境背景的影響下，使人們逐漸意識到建筑施工現場監理工作對于施工質量的重要性，即只有將承包商、委托方以及監理方進行有效結合，才能實現對建筑工程項目的全方位管理。

（二）現場監理工作的內容

將建筑工程施工質量作為監理工作的核心目標；對施工進度與施工人員行為進行規范性管理；對工程項目投資成本進行控制。依據施工現場的實際條件，對施工人員數量、機械設備以及投資成本等進行實時跟蹤調查，以此確保在施工進度不延誤的情況下，提升建筑工程施工質量。

二、目前建筑工程監理現場面臨的問題

（一）監理人員自身能力較弱

在建筑工程建設中，相關監理人員應正確掌握工程相關知識，除了需要對施工技術進行一定掌握之外，還應具有較強的管理能力、法律意識，從而對建筑工程進行全面監控，為監理工作的順利進行奠定一定基礎。但是根據相關工作經驗發現，監理人員自身專業能力相對較差，缺少管理技能，這一現象嚴重阻礙了監理工作的正常開展，從而影響建筑的整體施工質量。

（二）難以將監理工作落實于實處

針對現階段建筑工程項目而言，監理人員的工作職責與義務均以口頭的方式，對其進行說明，而未降低落實于實處，并利用合同簽訂的方式，對其進行嚴格化控制。即具體情況為：業主在未與施工單位協商的條件下，對施工人員的施工行為進行控制或管理；施工單位直接向施工人員規范建設項目與施工進度，忽視監理人員在建筑工程建設項目中的作用，從而與業主之間的關系出現脫節，產生眾多的誤會。因此，該種現狀的存在，使得監理人員的實質工作難以落實于實處，加之監理人員未對自身的職責進行總結，不僅造成業主與施工單位之間的矛盾，還會對工程施工質量造成影響。

（三）監理市場行為不規范

在建筑行業監理市場中，轉包或掛靠的問題普遍存在，使監理行業市場出現行為不規范的情況。另外在目前建筑工程項目中，由多家施工單位共同施工的現狀屢見不鮮，而各個施工單位之間的施工水平、資質等級等方面存在著較大的差異，從而使得監理工作難以發揮有效作用，使工程施工進度、施工質量面臨著嚴峻的考驗。同時監理人員基本是在監理合同簽訂后，由監理單位出面招募而來，因此，導致現場監理工作水平相對較低。

三、建筑工程監理現場規范管理與控制措施

（一）加大施工設備和技術的監管力度

在建筑工程中，如果缺少先進施工設備和施工技術，可能無法順利完成相關施工工作。在施工設備方面：應對產品規格進行認真檢查，嚴禁出現偷工減料的情況，而整個施工中，還應對施工設備進行管理、維護，保證設備完好無損，同時對施工設備進出時間進行科學劃分，避免設備出現故障影響工程的進度。在施工技術方面：現階段，我國施工技術雖然在快速發展，但是仍然無法實現施工要求，問題主要表現在：混凝土技術和防水技術相互搭配存在問題，施工過程若是遇見水文和氣候等因素的影響，會嚴重影響施工質量。所以，建筑企業應加大施工技術的監理力度，確保建筑工程的順利進行。

（二）對監理現場進行程序化管理

在正式開展建筑工程施工項目前期，監理人員應從施工質量整體化控制的角度，對施工人員進行整合，通過例會的開展，使施工人員加大對施工質量的關注度，從而才能為更好地開展建筑工程項目創造有利條件。因此，在實際建筑工程施工建設期間，監理人員還應增加與施工單位的交流時間，使其在施工工藝、施工流程等方面達成共識，避免因施工單位依據自身的想法，造成施工進度延誤或施工質量缺失的問題，確保各項工作的順利進行。

（三）強化監理團隊綜合素質

監理工作主要是為業主提供服務，為了做好建筑工程的監理工作，應在人為因素方面進行加強。對此，監理單位應對監理人員積極開展培訓工作，并對其進行有針對性的考核，向監理人員給予相應的獎勵等，充分調動監理人員工作積極性。另外，在開展監理工作中，聘請專業的監理人員對現有人員開展教育工作，加強監理人員整體綜合素質，構建一支能力強和品德優秀的團隊，從而提高監理團隊整體監理水平，為建筑工程現場監理奠定良好基礎。

（四）強化監理現場管理工作

關于建筑施工現場監理工作，應從監理人員的角度，對監理工作的內容進行標準化、規范化管理，從而實現對施工質量控制標準的統一化控制，同時制定完善的監理工作制度規范，并從監理單位內部管理的方式，對建筑工程監理制度進一步完善。同時，對于監理單位管理者而言，應對自身監理人員的技能水平進行綜合評價，通過內部獎懲制度、激勵制度以及淘汰制度的建立，實現對監理人員的工作行為進行完善化管理。加強外部監理工作控制的作用，對施工質量、施工進度、施工合同以及投資資金進行全方位管理，以此確保施工項目的順利開展。

四、結束語

總結上文，在建筑工程監理過程中，現場管理是否具有規范性具有重要作用，不僅可以促進工程的順利進行，而且還能提高建筑工程整體質量，為企業獲取更多降級效益。因此監理單位在日常工作中，應與業主和設計，施工以及供貨等單位進行積極交流溝通，認真完成協調工作，對各自職責進行具體明確，盡最大能力完成自身工作，進而保證建筑工程質量符合標準要求，提升城市化經濟水平。

作者:陳躍坤 單位:福建宇宏工程項目管理有限公司

監理現場規范管理篇3

最近的一些年，隨著城市化進程的不斷加快，國家和社會對于基礎設施建設變得越來越重視，相關的行業規模也在逐漸擴大。建筑行業不斷前進，也使得行業規范得以逐步確立。而對于建設工程這樣大型的項目，必須要有足夠的安全技術和管理作為支撐。但實際上對于安全的重視并沒有同社會的快節奏發展相契合，導致許多安全問題時有發生，特別是在施工環節的問題十分突出。所以，一方面需要做的工作自然是提高相關的技術水平，細化細節的把控;另一方面，主要還是對于安全的規則進行細化，嚴格控制工程質量，才能夠適應時代的發展，杜絕安全隱患。

1建設工程監理的現場規范管理和控制工作的重要性

建設工程能否順利完成安全施工將會直接關系到人民的生命財產安全、社會秩序的穩定，同樣也對施工企業的發展具有很大的影響，甚至影響企業的效益。客觀地說，我國正處于產業結構轉型升級的過渡期，傳統的建筑工程項目管理模式不足以滿足新時期發展的要求，所以，施行建設工程項目監理工作也需要進一步改進升級。而在通常的項目建設過程當中，需要多方的共同處理，即只有把承包商、委托方、監理方三者進行結合，才能保證工程施工的順利完成，達到預期的目標，促進社會的進步。具體的作用主要體現在以下三方面:

1．1確保建筑本身的質量

在建筑工程施工的過程中，監理人員扮演著重要的角色。他們的工作能夠影響到建筑工程后續的使用，能夠保證相關的施工工作按照既定的時間規劃加以實現。所以現場監理工作能夠保證建筑施工的順利進行，確保建筑能夠安全竣工。

1．2調整工程施工進度

建筑工程的進度控制需要調整施工中的不同環節，之間的工作進行相互的配合，對整個工程項目做具體的統籌規劃，從而保證施工的順利開展。在施工工作開始之前，監理單位需要細化和部署監理工作。而在開工之后，需要對施工單位設計的項目進度進行安全審核，確保整個工程項目的建設符合工程學的原則和確保安全性。

1．3節約大量成本

在監理人員對施工現場進行監督管理的過程中，不僅對于安全問題能夠提出相應的整改意見，同時能夠避免施工過程中的原材料的浪費。當然，也可以對于施工人員進行相關工作改進和提議，讓工程項目的施工過程一直保持合適的施工速度。這樣不僅能節約大量的附帶費用，還可以提高工作人員的施工效率。

2建設工程監理的現場規范管理和控制的主要內容

施工現場監理工作對于整個項目的整體規劃和項目進度有著重要的影響。所以，做好施工現場監理工作有著重要的意義。在工程施工現場管理中，具體工作有幾方面:首先，根據項目規模的大小組織成立專業化的監理團隊，必須要選擇具有經驗豐富的工作人員，而團隊的互相支持和協作是保證現場施工順利推進的首要事項;其次，監理工作要以工程的質量為核心，在保證質量的基礎上在安排施工的進度和改進工作人員的工作行為;最后，監理人員在工作的同時還要負責工程的資金管理，主要是監督資金的使用情況對同時對于使用中的問題進行及時的解決，使得每一筆工程資金發揮最大的價值。此外，施工監理還要對施工人員的工作做一定的規范，對項目人員進行合理的安排，保證項目的順利實施。

3建設工程監理現場的規范管理和控制工作存在的問題

3．1監理的責任落實不到位

在建設工程施工的過程中，存在部分監理人員的責任不按照預先確定好的合同來執行。本該監理人員具備一定的管理權限，但是在工程施工期間承包商卻不聽專業監理人員的建議，導致施工監理人員沒有相應的管理權限，雙方之間意見存在很大的分歧。而監理本該是項目責任人雇傭的專業的管理人員，能夠對項目的施工過程進行專業化的指導，如果相關的建議得不到應有的認可，相應的責任得不到落實，將會對現場施工的有序推進造成影響，也對建設工程的安全造成了一定的隱患。

3．2監理人員專業素養整體水平偏低

在建設工程施工的過程中，監理人員不僅需要掌握工程施工的整體情況，還需要懂得很多的施工技術，同時具備一定的管理經驗和相關法律知識。這就對于工程監理這項工作的從業人員提出了很高的要求。而只有具備相應的能力，才能全面的開展施工監理工作。但是從目前的情況來看，監理工作人員的從業素養很低，具備專業技能的人才比較緊缺。所以，出現了部分不專業的工作人員流入該行業，造成了行業工作水準的參差不齊，并且缺乏必要的管理才能，耽誤了正常的施工進度。

4建設工程監理的現場規范管理與控制建議

4．1細化施工現場的控制流程化

在建設工程施工期間，監理人員應該不斷學習和補充相關的法律知識，積累專業化的知識，進一步提升施工現場管理水平。在開始施工后，監理人員應該定期的組織工作人員開展學習交流會，并通過例會讓施工人員意識到安全施工的重要性，學會一些正確的施工方法。與此同時，監理人員要與施工單位建立良好的溝通機制，對于施工的方法和施工流程進行交流和統一，避免施工單位的不合理行為影響到整體的項目施工進度。此外，監理人員在施工期間要隨時保持認真負責的態度，實施靈活的管理機制，雙方保持緊密的溝通，及時化解矛盾和分歧。

4．2強化監理現場的標準化管理

在建設工程的監理中，監理人員應該將抽象的思維轉化為可執行的標準化管理細則，確保施工管理的規定和要求相互統一，量化工作標準。通過完成對內部的標準化管理，完善相關的規章制度，也應該規范監理內部人員的管理行為，明確責任范圍。統一的標準化管理體系，能夠很好的對內部人員進行評價，互相之間有競爭壓力，有助于提升監理工作的水準。同時，需要對工程建設的施工進度和資金使用進行量化的管理和控制，嚴格要求施工單位按照既定的合同方案實施，從而保證施工的順利進行。

5結束語

總的來說，工程項目建設要想完成既定的進度，同時本著安全、高效的原則，就必須做好現場的監理工作。從監理工作本身出來，在制度上建立相應的保護機制，賦予監理工作人員相應的管理權力，才能夠真正保證建設工程的順利實施。即在事前、事中、事后完善工程質量的監控工作。同時，有關各方都應該本著從工程本身的利益出發來思考，尊重監理工作;而作為監理工作人員就需要不斷的提高自己的工作能力，共同保障建設工程的順利進行。

參考文獻

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［2］張新梁．建設工程現場施工監理質量控制標準化［J］．四川水泥，2016，13(06):157．

［3］榮莉．建設工程施工現場的進度管理與控制［J］．信息化建設，2016，22(04):148．

作者:陳承欣 單位:廣東省國際工程咨詢有限公司