財務會計與管理會計的轉型

緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了1篇財務會計與管理會計的轉型，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

財務會計與管理會計篇1

一、前言

大數據時代為財務管理帶來了變革，管理者隨時隨地能夠得到需要的信息，從而利用計算機手段對數據做出分析及處理，利用現代化信息技術形成各種信息數據、數據共享中心。我國會計功能全面向管理會計轉型的標志事件是財政部頒布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，該指導意見的出臺開始將管理會計水平提高工程上升到了我國的戰略層次。指導意見提出從制度建設、實務工具應用、人才隊伍建設、信息化建設等方面形成全面的管理會計體系。對于公立醫院改制而言，既要應對醫院的管理體制變化，也要應對醫療體制變革以及健康服務體系的變革。大數據時代的到來，公立醫院傳統模式已經無法適應，傳統的財務會計制度也無法滿足運營管理變革下的新要求，因此構建管理會計制度可以為公立醫院運營管理提供科學合理的、具體化的資料和數據分析，為運營管理決策的科學化、合理化、及時性提供保證，從而實現降低風險，提高經營管理效率，提升管理業績的目標。

二、研究的主要方法

（一）文獻分析法

搜集國內外關于管理會計研究方面相關文章，深度了解管理會計相關概念，剖析目前公立醫院管理會計建設所需要解決的問題，并根據《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，對公立醫院管理會計體系建設的影響因素進行分析、歸納和總結。

（二）問卷調查

本次調查問卷以《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》和《管理會計基本指引》為指導，結合公立醫院運營管理特點設計問卷內容；問卷調查對象為深圳市內十二家不同層級公立醫院的總會計師，財務管理、會計核算管理人員及其他管理人員；問卷發放方式采取了郵件、電子答卷等相結合的方法，通過電子郵件、QQ、微信等傳輸渠道發送到各個醫院的財務工作人員；有效樣本數為108份。

三、結果

（一）管理會計制度基本情況

1．管理會計缺乏基礎性制度

調查結果顯示，管理會計的關鍵性質被多數人所認同，但均認為管理會計基礎理論薄弱、無統一規范可依據。我國管理會計起步較晚，仍然處于初步探索階段，雖然有些企業單位有進行實踐，但總體做法不盡相同，不夠全面。對于公立醫院而言，由于自身的特殊性，管理會計的水平還停留在總結經驗的階段，缺乏指導依據，無法達到管理會計的標準化要求。本研究結果顯示，公立醫院管理會計發展中堅實的理論基礎還不充足、缺少統一的規范，阻礙了管理會計的發展。

2．管理會計執行機制不完善

被調查者認為管理會計的職能包括財務數據分析、預算管理、成本管理等，但相關制度卻十分缺乏，沒有相對完整的管理會計制度，沒有為管理會計的有效實施提供依據和保障。研究結果顯示，造成執行機制不完善的原因是：醫院管理層大多為醫療專業的專家學者，不具備專業的財務知識，重醫療、輕財務是普遍存在的問題；很多領導層對財務相關數據的含義不是特別了解；目前公立醫院財務工作還是處于會計記賬、審計這些基礎核算工作層面，管理會計工作開展不夠深入。

3．管理會計實施部門缺乏聯動性

在調研的公立醫院中，設立專門或類似職責的管理會計崗位的醫院只有三家，且多數為財務會計兼職，管理會計工作僅由財務人員單獨完成。管理會計的應用應是伴隨著各項業務活動同時發生的。財務會計的主要職責之一是提供財務數據，所以財務部門往往會被默認為管理會計應用的主要責任部門，而僅依靠財務部門自身是難以介入業務過程提供相關信息的。實施部門及人員單一，無法實現管理會計上的業財融合，因此管理會計活動無法順利開展。

（二）管理會計實務工具應用情況

1．成本核算基礎薄弱

在被調查單位中，超過半數的醫院已經把采用作業成本法完善成本管理納入了規劃之中，對于那些尚未采用作業成本法核算的醫院，也指出了他們認為阻礙采用作業成本法的因素有技術保障匱乏、生成成本煩瑣復雜、投入人力過多、相應的專業技術人才稀缺等。公立醫院在成本核算方面有以下問題：①成本核算意識不足；②成本核算基礎條件較差；③成本核算內容不全面。

2．預算管理水平有待提高，不夠理想

被調查者普遍指出，預算的編制主要是迫于上級主管部門的要求，因此對預算編制和執行工作也不夠重視；預算主要由財務部門負責，業務部門參與度不夠，實際執行情況偏離預算。造成該問題的主要原因是：①預算編制不全面，預算的編制與實際工作的緊密關聯度不夠，預算編制流于形式；②預算編制全員參與度不夠，預算委員會往往設立在財務部門，預算編制工作也順其自然交給了財務部門完成，直接導致其他科室忽略該項工作的重要性；③執行預算的過程沒有嚴格按照預算執行，而在預算調整時又有較多規定。

3．績效管理缺乏指標體系支撐，流于形式

大多數醫院仍未使用平衡計分卡等績效管理工具僅使用財務評價指標。在未采用平衡計分卡的醫院中，主要原因是受管理水平的限制，無法使大量指標數據得到量化，信息基礎設施不完善。被調查單位的業績考核結果主要用于人員薪酬福利方面。公立醫院的績效管理普遍有以下問題：①績效考核過于片面，僅是對個人目標的考核，沒有和醫院的整體目標結合；②績效評價指標體系不健全，沒有一套科學的評價體系；③績效考核流于形式，利用不充分；④忽視績效管理信息系統建設，績效評價還是停留在人工核算的階段。

（三）管理會計人才隊伍建設情況

1．管理會計工作得不到重視

醫院領導層決定著公立醫院的運營思路和發展戰略。但院長大多來源于學科帶頭人或科室技術骨干，對于職業化的醫院管理知識了解不夠全面，缺乏對管理會計發展重要性的認識，更沒有主動采取培養和引進管理會計人才的措施。公立醫院財務會計人員的工作是相對穩定的，所以造成了大部分會計從業人員都安于現狀，不積極學習新知識，整體學歷偏低，專業知識落后，對于主動提高業務能力的能動性不強，也缺乏對未來職業生涯的規劃。

2．管理會計人才培養途徑欠佳

被調查單位財務人員的最高學歷普遍為本科，碩士博士學歷較少。財務人員的培養途徑大致分為三種：高校學歷教育、資格考試和繼續教育培訓。首先，在高校學歷教育中，財務專業雖然管理會計相關課程沒有作為重點的課程，對于培養內容更側重于實務操作，管理會計的知識僅局限于理論的教學；其次，會計資格考試中專業資格考試還是主要考查財務知識的理解和運用；最后，繼續教育培訓，公立醫院財務人員既要掌握扎實的專業知識也要了解醫院業務特點和運營過程，但是目前公立醫院開展的培訓中針對管理會計的并沒有。

3．管理會計高端人才匱乏

本調查中，各公立醫院缺少一支高素質、高水平、經驗豐富的高級管理會計人才隊伍。能夠掌握戰略規劃、流程管理、分析建議等方面知識，對各種管理會計工具運用熟練，隨時為醫院做出最優決策提供依據的高水平復合型人才稀少。本研究中有相當部分公立醫院財務負責人的技術背景大部分是中級會計師，有些甚至只是初級會計師，專業資格水平有限，無法達到高水平管理會計的要求，這不利于管理會計在我國公立醫院的發展。

（四）管理會計信息化建設情況

1．管理會計信息化建設目標定位模糊

大多數醫院對于管理會計信息化建設的定位目標是模糊的，對整體信息化建設沒有足夠的認識，也沒有與醫院的發展戰略目標相結合，對于應用信息系統到何種程度和想達到什么效果都沒有具體設定目標。忽略了管理會計信息化系統建設目標應與醫院整體長遠發展戰略目標相結合的重要性。管理信息化建設目標定位的模糊使得信息化系統不能被充分利用。

2．管理會計信息化建設發展不平衡

大多數公立醫院的信息化建設成本達不到發展要求，信息化系統各個模塊功能單一，且相對獨立，無法與其他模塊聯系，對數據的分析無法滿足管理需求；除此之外，信息化軟硬技術落后，也制約著管理會計信息化建設進程的推進。調查數據顯示，有些醫院雖然一直想要致力于推動管理會計信息化的建設，但都見效甚微。各醫院間信息化建設水平也存在明顯差距，發展不均衡。

3．實施信息化建設成本較高

通過調查發現信息系統建設成本相對較高、建設周期也較長，無法在短時間內實現收入，這些也是制約公立醫院信息化建設的主要原因。管理會計信息化建設基礎條件是必要的硬件設施和軟件技術支持，但由于建設成本較高，時間受限，較難得到這方面的技術保障，也在一定程度影響了管理會計信息化建設的需要。

四、公立醫院管理會計體系建設的討論

（一）管理會計制度和執行機制的建設

1．完善管理會計基礎性制度

基礎性制度是管理會計應用中最核心的制度規則。基礎性制度的建立能明確管理層在管理會計應用中的角色，能夠使管理會計應用從被動的、無序的轉換為主動的、有序的，也為管理及應用的發展持續助力。在公立醫院管理中，管理會計使用人員主要是醫院的領導層，管理會計可以幫助領導層做出科學合理的經營管理決策，所以醫院領導層擁有管理會計推動者和使用者的雙重身份。提高醫院領導層對管理會計的重視程度是很有必要的。建立系統、全面的管理會計約束機制是督促管理層重視管理會計應用的有效途徑。

2．建立系統管理會計治理性制度

治理性制度是用于規范各項管理會計應用的管理規則及執行程序。它具體涉及預算管理制度、成本管理制度、績效管理制度、內部控制制度等多個方面，涵蓋所有的管理活動。有效的治理性制度是管理會計應用工作具體實施的依據和基礎規則。一套健全的治理性制度，不僅包括全面預算管理制度、成本管理制度、績效管理制度、內部控制制度及風險防控制度，也包括管理會計執行機制。全面可行的管理會計治理性制度除了能夠滿足管理會計理論基礎以外，也可以在具體應用中作為規則約束管理會計工作規范開展。

3．成立管理會計工作小組

管理會計工作需要根據不同管理工作的需求去制定具體的管理會計應用。反之，一項項具體的管理工作構成了管理會計應用。管理會計應用嵌入業務活動之中，所以管理會計應用隨著業務活動的不同而具有個性化差異。針對具體管理會計應用項目，成立管理會計項目工作小組，明確項目成員的來源及最終責任人；相關數據分工收集分析及信息整合，提出備選解決方案供管理者決策；按照最終的決策制定具體實施方案，小組內分工合作，并將該工作與醫院利益相互聯系，充分調動管理者推進管理會計工作開展的主觀能動性。

（二）管理會計實務工具應用的建設

1．采用作業成本法加強成本管理

作業成本法是將總成本分解為各個具體項目，再以項目的形式作為成本核算控制基礎。該方法的具體步驟大致分為三部分：第一部分，首先對醫院整體總成本進行核算，并將總成本按照資源類型分類；第二部分，將直接成本根據資源動因劃分成最小的歸集單元，分為主要作業、次要作業以及作業動因；第三部分，將直接成本與具體業務科室進行對應和匹配，具體的作業根據成本動因進行分攤。成本的依次有效分攤使得成本控制目標落在了一個個具體的項目上，將精細化管理落實在項目之中，避免管理空泛、脫離實際的現象。

2．履行全面預算強化預算管理

通過預算執行情況能夠幫助醫院管理層及時了解各科室、各部門的財務狀況，各個業務流程的操作過程等。所以，預算管理是否科學有效直接決定著領導層的決策是否正確。預算管理的起點是預算編制，它包括所有科室部門，以及所有業務流程，因此預算的編制應該是全面的、全院人員共同參與的。全面預算管理要求在預算編制時根據醫院實際情況，循序漸進，逐步匯總，各環節、各部門預算都要達到精細化要求。全面預算的執行能都及時進行信息反饋，及時發現經營過程中出現的問題，并及時找到解決方法。

3．運用平衡計分卡體系優化績效管理

平衡計分卡是運用最為廣泛的一種績效管理方法，它能夠指導醫院進行管理的轉型。平衡計分卡讓各級員工都能參與到績效評價體系的設計和調整中，自身利益得到保障，員工的接受度也提高了。平衡計分卡的實施步驟包括以下內容：第一步，確定醫院整體的戰略發展目標；第二步，將該戰略目標進行分解，得到相應的戰略指標；第三步設定目標值作為戰略指標的量化依據；第四步按照目標值設計實施方案。平衡計分卡體系能夠細致地梳理各科室、各部門及各崗位的工作內容；逐漸加強各部門間的溝通，提高相互協作的主動性；強化員工量化的思維方式，不斷提升執行力，使權責更加分明。

（三）管理會計人才隊伍的建設

1．增強全院職工管理會計應用的意識

管理者應明確管理會計的使用者是醫院內部管理者，它能幫助管理者做出正確的經營決策。為使管理者提高這方面的意識，政府及相關主管部門可以在對醫院管理人員進行培訓時，加大對管理會計知識的宣傳和講解，讓管理者能夠真正知道管理會計對醫院發展的有利作用。另外，醫院的會計人員作為管理會計工作具體實施者，更應該重視管理會計應用，要善于運用各管理會計工具準確分析復雜的財務數據并對各項業務活動進行評價是管理會計的主要職責。會計人員要體現管理會計應用對于醫院發展的優勢，推動管理會計建設的進程。

2．拓展管理會計人員的內部培養途徑

輪崗制度是公立醫院內部培養管理會計人才的有效途徑，其他科室人員可以到財務部門學習相關財務知識，財務人員也深入其他科室，了解各個業務活動中遇到的問題。管理會計人才需要了解臨床科室的具體業務活動過程，定期下臨床科室進行走訪和座談，建立長效溝通機制，與業務科室人員一起做好科室運營管理工作。另外，適合的激勵機制也是培養管理會計的好方式，激勵機制能夠調動會計人員的主觀能動性，積極學習管理會計知識，提升對管理會計知識的學習興趣。最后，國家出臺的相關政策也是管理會計人員需要及時了解的，管理會計人員需要認真學習分析不同政策對醫院經營的影響，并及時調整策略方針，為管理層提供最佳的決策方案。

3．著重引進管理會計高端人才

由于管理會計是跨學科的、綜合性較強的一門應用學科，這就要求有一批高素質的高級會計人才來實施具體管理會計工作和引導管理會計的發展。在引進高端管理會計人才方面，首先，公立醫院應提高管理會計門檻，加大引入高級財會人員的力度，如財會專業碩士研究生、注冊會計師和高級會計師。高級財務人員能以醫院整體戰略的角度總結經驗，做出合理的經營決策。其次，推進公立醫院總會計師制度，總會計師是醫院領導成員之一，能夠將專業財務知識運用到醫院重要經濟事項和決策之中，能從財務角度全面負責和審視醫院經濟運營管理，有助于體現管理會計在經濟管理決策中的優勢。

（四）管理會計信息化的建設

1．加大對醫院管理會計信息化建設的宣傳

隨著大數據時代的到來，管理信息化要求全院從管理層到員工都要高度認識管理會計信息化的重要性。醫院管理層在明確管理會計信息化建設必要性的基礎上實踐執行，將管理及信息化建設與醫院整體戰略目標相結合，主動采取措施出臺激勵方案，將管理工作會計信息系統建設項目作為全院的總體發展計劃。不僅如此，在院內做好管理會計信息化建設的宣傳工作，使每一個員工都能對管理會計有更新的、更全面的認識，能夠掌握管理會計信息化建設的基本框架和工作內容，從而有效推動了院內的管理工作會計信息化建設。

2．構建適應管理會計信息化建設的技術平臺

公立醫院管理會計信息化建設需要滿足醫院長遠發展戰略的要求。醫院管理會計工作范圍包括全院的每一個科室、每一項業務活動，需要的數據信息不僅包括財務數據也包括非財務數據，例如人力信息、物資信息以及經營信息等。所以管理會計信息化必須建立一個統一的、共享的信息技術平臺，每個部門均可利用該網絡平臺保存信息、共享信息、綜合分析信息，最終做到正確收集信息系統和管理數據。各級行政部門也要有明確的工作職責，相互之間要多溝通多合作，形成有效反饋機制，促使管理會計和信息化人員能夠更主動有效地完善符合醫院實際情況的信息管理平臺建設。

3．多方協作共同促進管理會計信

息化建設首先，政府部門和上級主管單位需要從宏觀的角度引導醫院管理會計信息化建設，為醫院管理會計信息化建設提供法律支持和保障。其次，有關財政與衛生健康行政部門應當采取政府資金支持，并運用國家財政補貼和支持項目等多種手段，幫助管理會計軟件的開發公司或中介組織，及時研制適合醫院特點的管理會計信息化軟件系統。最后，財務會計信息化是許多醫院已經建設完成的，以此為依托，將管理會計的信息化建設嵌入到原財務信息系統中，使最新的信息技術與原財務信息系統融合，也就能夠最大限度減少醫院管理財務信息化建設項目成本。

五、結語

合理科學地建立適應醫院總體發展并具有行業特色的管理會計體系至關重要。管理會計建設為醫院精細化管理提供強有力的支撐，為醫院的可持續發展起到參謀助手的作用。管理會計體系的建設有助于醫院領導層制定決策，制定符合醫院長遠發展要求的戰略方針，并對現有經營狀況進行評價分析，有利于提高經營業績，評價各科室和員工的業績。因此公立醫院管理會計體系建設在大數據時代下尤為迫切。

作者：曾碧嬌 崔硯秋 李悅楷 周玉哲

財務會計與管理會計篇2

市場的競爭在不斷加劇，企業在經營的過程中，面臨著許多財務活動，工作人員要加強對財務活動的管理和控制，提高企業資金的利用效率，促進企業的發展和壯大。管理會計和財務會計是財務管理的重要內容，二者具有一定的聯系，也有一定的區別，將二者結合起來，能夠發揮良好的作用，能夠有效提高企業的管理效率，加強企業的競爭力，實現全面的評價，提高信息處理能力，同時也使財務數據更加系統化。企業要運用科學的策略，加強二者的融合，增加企業的經濟效益。企業要優化內部的財務管理制度，優化管理方法，加強對財務數據的整合，同時對信息系統進行開發，采用先進的科技推動二者的融合，實現企業的價值最大化。本文主要是從管理會計與財務會計的區別和聯系、企業財務管理的現狀、作用以及運用策略四個方面來展開進一步論述的。

一、管理會計與財務會計的聯系和區別

1.管理會計與財務會計的聯系。第一，管理會計和財務會計是企業財務管理的重要內容，能夠提高財務管理的效率，嚴格控制企業的資金，為企業發展提供良好的經濟環境，使企業內部結構更加完善，促進企業的可持續性發展。第二，管理會計與財務會計的地位相同，都發揮了重要的作用，能夠對財務活動進行全面的分析和記錄，根據企業的財務數據，制定相關的報表，為企業的各項經營活動提供參考的依據，提高企業決策的科學性。第三，財務會計為管理會計提供了有效的數據支撐，提高了企業資金以及各種資源的利用水平，減少了不必要的浪費，提高了企業的經濟效益，減少資金流動過程中的影響因素，有效增強企業的風險抵抗能力，增強了企業的市場競爭力，減少不必要的成本支出和浪費，從而實現利潤最大化。2.管理會計與財務會計的區別。管理會計和財務會計的區別主要分為了五個方面：第一，管理會計和財務會計的側重點不同。管理會計主要是對當前以及未來的財務狀況進行分析和預測，財務會計則是對發生過的財務數據進行分析和處理，二者在時間方面存在一定的差異性。第二，二者財務信息的準確度不同。財務信息需要公示出來，需要保證各項數據的真實性和嚴謹性，不能出現絲毫的誤差。管理會計則主要是為管理者服務，對內部資金的狀況進行整理和分析，從而實現對企業成本的控制。對于數據精確度的要求并不高。第三，二者的責任劃分不同。財務會計不僅需要面向內部人員，還要接受社會和法律的監督，管理會計則只需要面向內部管理者以及員工，責任范圍相對較小。第四，二者對財務人員的要求不同。財務會計要求工作人員具有較強的專業性，能夠對數據進行準確的處理，同時還要掌握相關的法律知識。管理會計則要求工作人員具有分析和預測能力，要掌握管理學以及經濟學的相關知識，為管理者的決策提供指導。第五，二者的報告次數不同。財務會計需要接受企業內外部的監督，所以需要按照規定定期進行報告，根據時間節點對企業內部的財務狀況進行報告。管理會計對報告次數則無具體的要求，只需根據企業的發展情況進行安排，充分發揮其作用和價值。

二、企業財務管理的現狀

1.財務管理體系與現代化管理不匹配。當前，會計的大多數職能集中在對已完成業務的處理，無法根據當前的市場狀況，對企業的投資情況等進行嚴謹分析，導致企業在投資的過程中出現收益不明的情況，影響企業的整體效益，不利于企業的長期發展。我國市場競爭不斷加劇，企業的發展速度不斷加快，企業的管理方式在不斷革新，財務管理體系卻未隨之變化，無法適應現代的管理要求，導致企業財務管理的效率降低，影響了企業各項投資活動的開展，降低了企業的總體收益。企業要高度重視起來，針對這一問題采取有效對策，對財務管理體系進行完善，積極運用先進的會計方法，促進管理體系的發展，從而推動企業各項活動的正常進行。2.財務管理人員專業能力不足。在工作中，部分財務人員的觀念并未得到及時更新，仍采用傳統的模式，影響了實際的會計工作處理效率。企業也未重視起來，并未對財務人員進行系統培訓，不僅未進行技能培訓，也未進行道德素養培訓，很難實現高質量的財務控制，不利于企業的長期發展。企業要加強對工作人員的培訓，讓他們充分掌握管理以及財務會計的相關知識，并充分運用到實踐中，發揮其作用和價值。3.會計信息化水平較低。我國科學技術發展水平不斷提高，信息化技術逐漸被運用到各個領域，取得了良好的發展成效。大數據的應用范圍不斷擴大，公司能夠快速地獲取相關的會計信息，保證了會計信息的豐富性。但是部分企業會計的信息化水平較低，無法對會計的各項功能進行信息化設置，會計測試工作的完整性得不到保障，財務系統也得不到完善，在實際操作過程中，經常會出現各種故障問題，工作人員應提高重視程度，積極運用先進的信息技術，對財務管理進行優化和完善。

三、企業財務管理中協調管理會計與財務會計的作用

1.提高企業管理效率。將管理會計與財務會計結合起來，能夠發揮二者共同的作用和價值，實現財務管理效果最大化。首先，企業能夠利用信息系統，在短時間內快速收集企業經營活動相關的財務信息，為各項工作的開展提供參考。其次，二者的有機結合，能夠實現對企業生產信息的交流和共享，對工作方式進行優化，使企業能夠獲得更加準確的財務數據，保證各項經濟活動的穩定進行，促進企業經濟收益的增長。最后，企業要從財務以及管理會計的角度進行觀察和思考，對企業內部的管理工作以及企業未來的投資活動進行合理規劃，保證各項工作的科學性和嚴謹性，避免企業出現經營錯誤的狀況，大大提高了企業管理的效率，節省了大量的時間和精力，也減少了企業資源的投入。2.加強企業的競爭能力。由于管理會計和財務會計的側重點不同，二者的責任范圍也不同。財務會計主要是對企業的外部負責，管理會計則主要對企業內部進行服務，將二者充分結合起來，能夠實現對企業內外部的全面管理，保證各項經營活動的準確性和有效性，提高企業的經濟收益。通過財務會計能夠對其企業經營活動中的收益和損失進行把握，對企業的生產和運營方式進行調整與優化，確保能夠創造出更大的經濟效益。管理會計則可以對企業未來運營中的狀況進行預測和分析，預測可能會發生的不利狀況，能夠對未來的經營活動進行合理規劃和設計，實現對風險的有效規避，保證后續活動的穩定進行。這樣能夠提高企業在市場中的競爭力，降低企業運營中的風險，推動企業的可持續性發展。3.實現全面的財務評價。財務會計能夠對企業一段時間內的各項經營活動進行記錄和分析，并制定完善的財務報表，為企業的管理者提供科學的決策依據，保證管理者能夠準確了解企業的營收狀況，對企業的工作和生活方式進行優化。管理會計則能夠對各項財務活動進行監控，保證各項活動的順利開展。將二者充分結合起來，不僅能夠為各項經營活動提供參考的意見，避免在經營過程中出現問題，影響企業的經濟收益，還能對未來的活動提供指導，降低未來經營中的風險，對未來可能會發生的問題進行糾正，對不利的因素進行處理，從而實現對財務的全面評價，保證評價結果的科學性和全面性，推動企業會計工作的進步和發展。4.提高信息處理能力。企業發展規模在不斷壯大，對于財務管理工作的要求也在不斷提升，工作人員需要對海量的會計信息進行處理，要具備較強的信息處理能力，保證會計數據的準確性，避免出現會計信息的錯誤。管理會計和財務會計的對象是一致的，如果僅僅依靠財務會計提供的相關信息進行處理，很難在短時間內獲得有價值的信息，不利于各項經營活動的開展。企業的財務信息相對比較復雜，其構成體系比較龐大，對于信息處理的要求較高，單一的財務處理方法無法保證報告的準確性和全面性，經常會出現數據遺漏或錯誤的情況，影響企業的經營和決策。二者的結合能夠實現全面的財務信息處理，信息處理速度的加快，保證了財務管理工作的效率。

四、管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用策略

1.優化企業財務部門的管理制度。企業要根據法律法規的相關要求以及自身發展的目標，對財務管理制度進行優化和完善，確保各項工作能夠有效落實。首先，管理會計和財務會計既存在聯系也存在區別，在對二者進行管理時，要對不同的環節和項目進行細化，有效明確雙方的工作職責，確保能夠發揮最大的作用和價值。其次，企業要為管理會計和財務會計提供有效工作環境，對各項行為進行有效規范，確保能夠發揮各自的優勢，使財務管理效果最優化，滿足企業后續的發展需求，保證各項決策以及經營活動的嚴謹性和科學性，制度要對各項行為進行約束，同時要對二者的責任進行劃分，使管理變得更加合理。最后，企業要加強對財務管理活動的監督，要結合具體的工作流程，實現對各個環節的有效把控，避免出現財務漏報或瞞報的情況，要積極運用法律的方法，對于不良的財務行為進行處理，使企業內部形成健康的財務風氣。2.推動財務管理方法的優化轉型。傳統的管理方法存在一定的缺陷，不符合現代企業發展的要求，企業要高度重視起來，對管理辦法進行優化，實現財務管理效果最大化。在管理會計中，要充分運用相關的管理方法，推動會計職能的轉變，積極實現會計管理的信息化，提高數據處理的準確性和客觀性。企業有效提高資源的利用效率，利用相關的會計管理方法，對財務數據進行定量以及精準化的分析，對企業的生產、銷售等各個環節進行全面的把控，有效規避企業經營方案中的風險，對可能會發生的問題進行預防，對方案的漏洞進行彌補，確保能夠適應社會的發展要求，滿足消費者的需要，為企業帶來可觀的經濟收入。企業還應該建立科學的預算制度，對未來的財務數據進行預測，為后續的活動提供參考的依據，有效增強企業的內控能力。3.加強對原始財務數據的整合應用。企業財務會計和管理會計所運用的基礎財務信息是相同的，管理會計所使用的信息是建立在財務會計的基礎上的，所以財務會計必須對各項資金的流動狀況進行全面把握和分析，為后續管理會計提供數據支持。企業要從宏觀的角度對其資金狀況進行分析，全面把握資金的流向，避免出現資金問題，阻礙企業經營活動的開展。管理會計能夠對企業整體的發展進行控制，使企業未來的資金與其內部資源進行合理配置。企業要對原始數據進行整理和分析，積極運用現代化的會計信息處理方式，結合先進的信息技術，對原始數據進行分析、整合以及加工。工作人員要更新自身的觀念，根據市場的變化情況對會計方式進行優化，從多個角度進行考慮，為企業發展提供準確的數據支撐。4.提高財務人員的綜合能力。財務人員的專業能力會影響其工作的質量，企業要高度重視起來，加強對財務人員的管理，提高他們的專業能力和綜合素養。首先，企業要開展相關的培訓工作，結合自身的發展要求，對財務人員進行培訓，增強他們對管理會計以及財務會計的了解，充分發揮二者的作用和價值，優化企業財務工作的效率，確保能夠更好地服務于企業的各項經營活動。其次，企業要定期開展相關的考核工作，將考核結果與財務人員的績效掛鉤，有效提高他們的重視程度，也發揮一定的督促作用，更好地豐富和完善他們的知識體系。再次，企業要制定科學的人才引進計劃，為優秀的財務人員提供合理的薪資待遇，確保能夠吸引人才的加入，充分發揮專業人才的價值。最后，財務人員要學習和運用信息技術，能夠充分應用計算機系統對財務數據進行處理，提高各項工作的效率以及自身的能力。

總而言之，管理會計與財務會計對于企業財務管理來說非常重要，企業要高度重視起來，結合內部的財務活動，開展合適的管理工作，提高管理的效率，增加企業的經濟效益，使資金的使用更加科學，提高企業在市場上的競爭力。企業要積極運用先進的科技，提高財務管理的信息化水平，對財務數據進行科學處理和整合，實現對財務活動的全面評價。企業還應該加強對財務人員的培訓，提高他們的專業能力和綜合素養，對管理方法進行升級，充分發揮會計的作用和價值。

作者：代繼輝 單位：黑龍江省政府投資審計中心

財務會計與管理會計篇3

社會經濟的發展，對企業會計工作提出更高要求。相比于傳統會計，新形勢下的企業會計職能發生巨大變革，作為企業會計的重要構成，財務會計與管理會計具有相通性，但也存在差異性，這就需要基于企業會計工作開展實際以及具體需求，深層次探索財務會計、管理會計協作溝通發展的可行性和有效措施，促使企業會計工作職能與開展價值得到充分發揮，推動企業長遠、健康發展。

一、財務會計與管理會計工作內容

（一）財務會計工作內容。財務會計針對企業所開展的一系列經濟活動，并深入評估、監督各項活動流程。與此同時，要求企業財務人員了解、掌握與財務相關的實際內容，依托于企業實際，采取相應的優化措施革新經濟活動形式，提高企業運行效益的同時強化經濟管控水準，確保企業經濟活動始終在可控范圍內，有助于企業自身經濟地位的進一步提升，并達到穩定、長遠發展的目標。此外，財務人員應不斷完善會計制度，將更為精準且極具參考價值的財務信息提供給企業決策者，實現財務會計與管理會計的充分協調與融合，為企業健康經營提供保障。

（二）管理會計工作內容。管理會計針對企業正在生產或即將開展的一系列活動，通常設置有專門的監督與管控人員或部門，以此強化企業整體管理水平，賦予企業更高的決策能力。組織管理活動時，要求財務人員始終堅持可持續發展原則，基于企業自身發展規律，制定出明確且長遠的發展目標，以此防范各類財務風險，推動企業高質量、高效益發展。

二、財務會計與管理會計相同點及差異性分析

（一）相同點研究。財務會計與管理會計均是企業會計體系中的重要組成，盡管二者在工作內容與方向上存在較大差異，但卻具備完全一致的會計工作客體，即都是企業經營與發展期間的服務人員與研究對象。此外，雖然二者具體工作職能不同，但各項工作開展目的均是為企業提供服務。在信息資源方面表現出同源性，簡單來說，無論是財務會計信息還是管理會計信息，在信息輸入與輸出前均需要進行相應的處理，比如匯總、分析等，再按照規范化流程完成會計信息的傳遞。由此可見，二者信息來源相一致。

（二）差異性分析。財務會計與管理會計的區別主要體現在以下方面：（1）服務對象不同。前者服務主體為社會大眾、債權人、投資人，并為政府對企業經營整體狀況的考核提供財務數據參考，而管理會計則服務于企業各部門工作人員。（2）工作核心不同。財務會計通過整理各經濟活動產生的數據信息，生成財務報告，幫助企業了解近期經營情況，管理會計則是生成業績報告，為企業管理決策提供支持。（3）計算方法不同。財務會計需嚴格按照企業或行業出臺的規章制度進行計算，管理會計計算時，應結合企業實際情況以及會計工作具體要求，選擇相適應的計算方法，包括折現現金流量分析法、邊際分析法、本量利分析法等。（4）工作職能不同。財務會計通過匯總財務信息為企業外部應用者各項決策的制定提供指導，管理會計以企業內部應用者為主，依托于財務數據，對企業經濟前景進行可靠預測，并幫助企業管理者開展近期及未來的經營決策、經營目標規劃、經營業績考評等工作提供參考。（5）約束條件不同。財務會計工作時，受企業內部制定的會計規章制度以及標準約束，同時行業出臺的各項法律法規也會對工作行為進行約束與規范，管理會計則是依托于企業實際需要組織各項活動，并對活動內容加以適當調整與優化。

三、財務會計與管理會計協作溝通可行性分析

財務會計可被歸類于經濟管理活動中，工作內容是對企業近期的資金利用情況進行監督與核算，并匯總成財務報表，增強財務信息直觀性，為報表使用者提供可視化經濟信息參考，而通過對報表數據的分析，可幫助企業財務人員以及管理層認清企業的盈利能力，并了解資金流動情況以及財務狀況。管理會計則是收集各類經濟活動產生的財務數據，在此基礎上，加工、分析所有與會計工作有關的資料及成果報告，并制定出完善且極具研究價值的分析報表，再移交給企業管理決策人員，確保各項決策制定的科學性、可行性。這就需要企業積極落實財務會計工作及管理會計工作，盡可能做到二者協作溝通與充分融合，促使企業會計工作職能得到全面發揮，以此提高會計工作質量并秩序實施，還可大幅提升企業經濟管理效率。由此可見，若站在基礎理論角度加以分析，兩項工作具有極強的相通性，為財務會計與管理會計的協作溝通與融合發展提供保障。相互協作的可行性主要體現在以下三個方面：其一，專業人才的支持。一般來說，參與到管理會計工作的財務人員需掌握與之相關的專業知識，并能夠熟練、快速處理各項財務業務，而財務會計工作人員亦是如此，因此兩項工作在人才素質方面表現出相通性。其二，先進技術的支持。以往所開展的經濟管理工作在記錄、整理財務數據時，主要以人工記賬形式為主，需要工作人員花費大量時間審核會計憑證，且工作量大。但科技的發展，促使大數據技術、信息技術被應用于經濟管理工作中，可實現財務數據的自動分析，智能化處理財務業務，依托于現代化技術，大幅提升財務會計與管理會計工作效率，并為二者的協作溝通與會計數據共享提供技術支持。其三，理論基礎的支持。無論是財務會計還是管理會計，在開展會計核算工作時均將會計知識作為依據，做好會計信息的收集與整理工作，再生成相應的報表。具體來說，二者均能夠對企業以往產生的財務數據進行分析，而管理會計可看作以財務會計為基礎的延伸，因此財務會計工作與管理會計工作都采用相同的方法對企業各項業務進行處理，包括成本核算、利潤核算等。

四、加強財務會計與管理會計協作溝通的建議

（一）財務數據協作溝通。基于數據層面的財務會計與管理會計協作溝通，可起到豐富財務信息的作用，為各項工作的開展提供更為多元化的數據參考，確保工作執行有效性、秩序性。為達到預期協作溝通效果，企業可利用大數據分析技術打造極具兼容性的財務系統，將財務會計與管理會計制定的數據分類標準作為依據，科學分類、歸納企業經濟活動開展期間產生的各類財務數據信息，使財務會計與管理會計在數據核算方面做到高度統一，為企業財務部門各項工作的執行提供可靠數據參考。此外，還需借助信息技術打造經濟管理信息系統，并搭建集財務會計與管理會計工作信息的數據庫，以此實時、完整保存會計工作的原始數據，規避信息丟失對會計工作質量與效率的影響，促使企業財務信息處理效得到全面彰顯。此外，還應注重人工智能技術、云計算技術的使用，以此智能化分類存儲所有財務及非財務信息，可大幅提升財務會計、管理會計工作協作溝通綜合效能，并獲得最好的工作效果。

（二）工作流程協助溝通。企業財務人員開展經濟管理工作期間，應認識到財務會計與管理會計彼此間的關系，二者相輔相成，只有做到各工作主體相互協作，加強日常交流與溝通，才可實現財會管理工作效能最大限度地發揮。為強化二者協作溝通效果，企業財務人員可從工作流程的角度探索可行的溝通方法，以此促進各項工作目標的融合。針對管理會計，要求工作人員結合企業運行實際以及經濟管理需要確定工作方向，分解工作目標，嚴格按照制定的計劃開展各項工作，以保證管理會計工作質量。而財務會計人員應需將財務數據的確認、計量與記錄作為工作重點，還應整合數據信息生成財務報告，以此發揮出工作綜合效能。通過對財務會計與管理會計工作規劃進行分析能夠看出，二者在數據層面有較大的關聯性，意味著數據來源具備相似性。因此，可將數據協作溝通作為基礎，著手于工作流程的處理，打造科學且有效的互動機制，促使財務會計與管理會計在工作流程方面的充分協調，還可建立起企業發展目標與財務績效考核的邏輯關系。工作流程的協作溝通是復雜、聯動的因果關系。經濟活動開展期間，所執行的各類工作如業績考核評價、預算管理控制都能夠彰顯出會計工作協同發展的優勢與價值。比如，開展預算控制工作時，所參考的財務數據通常由財務會計工作收集、整理而來，在此期間，還需將各類數據提供給管理會計人員，幫助其了解企業財務工作開展實際情況，并通過對數據的深層次分析，找出存在的工作問題，同財務會計人員進行溝通，制訂出科學的處理方案，推動企業會計工作秩序進行。而在考核評價企業業績績效時，所參考的資料為財務會計提供的各類數據報表，在數據的支持下，提高企業整體運行效益。

（三）財務報表協作溝通。現階段，企業管理人員認識到非財務信息管理工作的重要性，并著手于財務會計報表的更新與完善。比如，工作期間，財務會計的量化信息又加入經營環境、組織關系、人力資源、內部控制等指標，其目的是將企業實際運作情況加以真實、直觀反饋。這就需要企業財務人員在制作會計報表時，應充分協調財務及非財務量化信息，在此基礎上，開展管理會計工作，實現有價值非財務信息的有效提取，為資本市場的投資者決策制定提供參考。信息時代的到來，模糊企業會計報告對內、對外的界限，又在現代化技術的推動下，提高財務會計與管理會計協作溝通質量。因此，企業制作內部財務報表時，可提取分析非財務數據，增強報表完善性、準確性。而在制定對外報表時，需依托于企業及市場運行實際，優化財會報告，為企業各項業務開展以及各部門工作提供數據支持。由此可見，科學協調會計工作報表信息，既能夠提高報表制定效率與質量，還可增強會計信息彼此間的關聯性。會計工作報表協調溝通路徑如下：借助信息技術簡化、優化報表編制程序，以此合并各層級財會報表，并達到各分支機構聯動協作的目的，為會計信息實時共享打下堅實基礎。

（四）強化人員協作能力。財務會計與管理會計協作溝通時，既要做好各工作層面的相互協調，為協作式作業提供保障，還應加強會計人員協作能力的培養，始終遵循以人為本工作原則，在先進人才的支持下，助力會計工作協調發展，還可實現企業經營能力的大幅提升。企業需組織會計人員開展專業技能與素質培訓，為其講解各類現代化技術的操作優勢與方法，盡可能做到技術的正確、有效把握，并鼓勵會計人員將所學的先進技術應用于實際工作中，以此提高工作效率與質量。與此同時，還需將信息化技術作為會計工作執行的輔助性工具，盡可能發揮出技術應用價值，以此優化財務會計、管理會計工作環境，促使各項工作整體水平得以提升。此外，培訓過程中，加強企業與會計工作相關規章制度、行業標準內容的講解，有助于會計人員職業素養的提升，還應告知近期及未來會計工作方向與需求，使會計人員明確具體工作職責與內容，確保組建的會計團隊高素質、高專業性。培訓時，應加強引導，鼓勵會計人員樹立起協作溝通意識，為財務會計與管理會計協作開展做好鋪墊，并加快工作協調步伐，確保會計工作高質量開展，實現對企業運作成本的全面管控，規避財務風險。為保證會計人員交流與溝通效果，企業可定期組織財務會計人員、管理會計人員開展交流活動，分享工作經驗，明確對方工作內容與近期計劃，以此為基礎，對各自工作規劃進行適當調整，促使工作協作效能得到充分發揮。

（五）設計會計資料格式。為保證財務會計、管理會計協作溝通效果，就需重新設計會計資料格式。這是因為企業所開展的各類經濟活動均是以會計基礎材料為依據，資料的完整性直接決定了企業財務信息共享真實性、及時性。對此，會計工作協作溝通時，應注重會計資料格式的設計工作，確保格式的統一性，以此規避協作溝通期間出現沖突。財務人員可基于原有財務會計科目，適當填入統計信息類別與代碼，并利用大數據技術、信息技術打造信息化系統，由系統自動識別信息代碼，并快速轉化各類財務信息，實現信息格式的統一，自動篩除重復數據，節約企業資源與運營成本的同時，增強財務會計與管理會計工作協作溝通可行性。為達到預期設計目標，可設置備用信息欄，實時、正確記錄企業非貨幣信息，以保證信息的完整性，滿足財務會計與管理會計工作開展需要。

（六）打造信息共享系統。科技的發展，促使人工智能技術、大數據技術、云計算技術被廣泛應用于企業經濟管理工作中，為管理活動的有序開展與實施提供技術支持，還為財務會計與管理會計協作溝通發展提供保障。對此，企業需充分發揮各類現代化技術優勢，打造財務信息共享系統，鼓勵各項會計工作轉為線上進行，或將工作信息上傳于系統中，實現信息共享，以此提高財務會計與管理會計工作貼合度。通常來說，開展會計核算工作時，管理會計與財務會計往往處于同一系統，因此可以在搭建系統時設立信息共享機制，并采取授權管理的方式實現財務信息的雙向共享，提高信息利用率。但信息共享機制的設立會提高會計系統結構復雜程度，增大信息泄漏的風險。對此，需注重各類安全防護技術的使用，如防火墻技術、信息加密技術等，還需打造信息防護體系，確保財務信息安全，為財務會計、管理會計協作溝通、信息共享創設安全運行環境。對于一些技術實力較差的企業，可將此項工作委托給專業機構，并結合企業財務工作實際需要設計信息安全防護方案，增強財務信息共享系統運行穩定性、安全性，充分發揮共享系統建設價值，加快財務會計、管理會計協作溝通發展步伐。綜上，企業財務會計與管理會計工作協作溝通開展，可從根本上提高企業會計工作質量，并強化經濟管理水平，規避企業財務風險，以保證企業健康、良性運行，還有助于企業核心競爭力的提高。對此，財務人員應明確財務會計與管理會計工作內容，了解工作相同點與區別，依托于企業經濟活動開展實際，加強在財務數據、工作流程等方面的協作與溝通，注重先進技術的應用與財務人員協作能力的培養，為財務會計、管理會計協作溝通發展提供人才與技術保障。

主要參考文獻：

［1］李曉娟.企業財務會計與管理會計的結合優勢探討［J］.財富時代，2022（02）.

［2］李國強.管理會計與財務會計在企業財務管理中的應用思考［J］.科技經濟市場，2022（01）.

［3］張辰杰.新經濟形勢下的企業財務會計與管理會計融合發展［J］.農村經濟與科技，2021.32（22）.

［4］趙井衛.新形勢下企業財務會計與管理會計的有效融合分析［J］.商訊，2021（30）.

［5］景春瑞.試議信息化環境下財務會計與管理會計的融合［J］.商訊，2021（20）.

作者：芮昌 單位：沈陽化工大學