新經(jīng)濟(jì)下的工商管理探討

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新經(jīng)濟(jì)下的工商管理篇1

一、引言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也會(huì)受到影響。想要保證企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)自身的工商管理職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要為完善工商管理職能探索出具有價(jià)值的建議及發(fā)展路徑。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是企業(yè)發(fā)展生存的重要影響因素，在市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)化過程中，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況合理地開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此來保障市場(chǎng)的整體穩(wěn)定。工商管理職能的發(fā)揮可以強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力及對(duì)內(nèi)部的整合能力，在工商管理職能的發(fā)揮過程中，企業(yè)要不斷地向更加合理的運(yùn)行方向發(fā)展。因此工商管理職能的發(fā)揮可以有效提升企業(yè)的資源整合能力，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下工商管理職能的現(xiàn)狀

（一）工商管理模式不完善

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，企業(yè)工商管理要針對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并且保證自身能夠在經(jīng)濟(jì)變優(yōu)的情況下在市場(chǎng)中平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)過渡。但是在現(xiàn)今的工商管理職能發(fā)展中，其管理模式存在一定的缺陷，在工商管理職能方面，不同地區(qū)及區(qū)域內(nèi)部的企業(yè)的管理內(nèi)容之間呈現(xiàn)出割裂的情況，導(dǎo)致市場(chǎng)整體并不能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（二）職能發(fā)軍不足

工商管理職能是企業(yè)保障自身在市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下順利發(fā)展的重要手段，但是在現(xiàn)今的工商管理職能執(zhí)行中，部分管理部門在實(shí)際工商管理職能執(zhí)行與落實(shí)過程中的力度不足，導(dǎo)致工商管理職能的作用得不到發(fā)揮。

（三）缺乏管理人才

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的不僅是經(jīng)濟(jì)的變化，其對(duì)于經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)理念來說也具有較大影響。在工商管理職能的發(fā)展中，管理人員作為主要的執(zhí)行人員，需要針對(duì)相應(yīng)的工商管理內(nèi)容在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中落實(shí)。但是部分管理人員自身的專業(yè)能力不足，并不適應(yīng)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)運(yùn)行需要。并且考核機(jī)制及人才引進(jìn)方面也存在一些問題，導(dǎo)致工商管理職能在實(shí)際的落實(shí)與應(yīng)用中的作用發(fā)揮十分有限。

（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的是市場(chǎng)的國(guó)際化進(jìn)一步加深，因此國(guó)際市場(chǎng)受到了巨大的經(jīng)濟(jì)沖擊。由于不同的企業(yè)之間交易流通，我國(guó)部分企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中競(jìng)爭(zhēng)力下降，而市場(chǎng)整體的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸提升，在這種情況下，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力較大。因此，工商管理職能的落實(shí)難度也逐漸加大，具體的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)情況見圖1。

（五）內(nèi)部控制體系不健全

工商管理過程中，涉及復(fù)雜的人員調(diào)動(dòng)及業(yè)務(wù)開展。在實(shí)際的工商管理中，其自身的效率與內(nèi)部控制力度之間存在較緊密的關(guān)系。但現(xiàn)今的工商管理過程中，由于相應(yīng)的內(nèi)部控制力度與體系不健全，導(dǎo)致監(jiān)督管理力度不足，不利于工商管理職能的發(fā)揮。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下完善工商管理職能的路徑探索

（一）完善工商管理體系

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響下，企業(yè)工商管理的過程中，管理需要依據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的實(shí)際變化情況變動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)的情況下，企業(yè)工商管理人員也要積極地轉(zhuǎn)變思想，更新傳統(tǒng)管理意識(shí)。在管理過程中要針對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況及相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，以保證工商管理工作能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要。同時(shí)還要不斷完善工商管理制度，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，在工商管理各項(xiàng)工作的開展過程中，不斷完善工商管理工作中的各項(xiàng)制度，促進(jìn)工商管理工作的進(jìn)步。相關(guān)部門要促使工商管理工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展，確保工商管理工作是依據(jù)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定開展，能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

為了提升工商管理的質(zhì)量，需要優(yōu)化工商管理的組織結(jié)構(gòu)，為管理工作提供更高的效率與質(zhì)量。在工商管理過程中，其組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，其中涉及較多部門。因此，在優(yōu)化過程中相關(guān)人員對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況要有一定了解，針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的趨勢(shì)及當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行分析。工商管理部門要將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為主要的目標(biāo)及發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新與營(yíng)銷改良，工商管理也要針對(duì)企業(yè)自身的品牌進(jìn)行合理規(guī)劃。在管理過程中，管理人員要與企業(yè)的各個(gè)部門人員進(jìn)行充分溝通，以企業(yè)的品牌聲譽(yù)作為主要目標(biāo)，打造良好的品牌效應(yīng)，大力發(fā)展與市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以此來提升組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。同時(shí)管理過程中可以依據(jù)企業(yè)自身的情況及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行管理。上文中的品牌效應(yīng)打造過程是一個(gè)大概的方向，管理部門可以針對(duì)該方向進(jìn)行商討，結(jié)合企業(yè)部門的報(bào)告內(nèi)容，制訂相應(yīng)的管理章程。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)發(fā)展與工商管理應(yīng)該將目光放在國(guó)際市場(chǎng)上，以國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)際變動(dòng)作為發(fā)力的主戰(zhàn)場(chǎng)。工商管理部門應(yīng)大力支持企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)基地建設(shè)，培育國(guó)際化品牌，在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)更有利的地位。

（三）落實(shí)工商管理職能

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要尋求更好的發(fā)展方式，要借助工商管理來對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。工商管理部門要加強(qiáng)與企業(yè)之間的溝通與交流，積極地了解企業(yè)自身的發(fā)展需求及問題，以此來發(fā)揮自身的職能，將其真正地落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中。為了避免工商管理部門在執(zhí)行工商管理職能的過程中出現(xiàn)問題，要合理地利用法律法規(guī)，對(duì)工商管理工作進(jìn)行約束及控制。同時(shí)要加強(qiáng)工商管理相關(guān)的法律法規(guī)的宣傳及教育，讓工商管理人員熟知法律法規(guī)的內(nèi)容，了解工商管理職能的重要性，提升工商管理職能的執(zhí)行效果。在管理過程中，相關(guān)部門要宣傳法律法規(guī)的內(nèi)容，定期在海報(bào)、官網(wǎng)等渠道上更新推廣工商管理職能的重要性，以此來提升企業(yè)人員的法律意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工商管理職能落實(shí)的重要性，進(jìn)而保障工商管理職能的落實(shí)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要與工商管理職能及新常態(tài)下的市場(chǎng)情況相互適應(yīng)。在企業(yè)改革過程中要按照工商管理職能的規(guī)定，逐步合理地進(jìn)行改革。企業(yè)將工商管理職能的內(nèi)容落實(shí)到位，并按照其引導(dǎo)的方向改進(jìn)，才能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。在日常的發(fā)展過程中，企業(yè)要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，將其融入自身的發(fā)展與建設(shè)中，不斷提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）提高工商管理人員的專業(yè)水平

針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的情況，要將工商管理職能真正地落實(shí)，提升工商管理的效果，要對(duì)管理人員自身的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升，培養(yǎng)具備專業(yè)能力素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。在工商管理人才培養(yǎng)的過程中，要對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行培養(yǎng)。由于現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化，在未來的發(fā)展過程中還會(huì)不斷呈現(xiàn)出新的變化趨勢(shì)，需要相關(guān)部門在人才培養(yǎng)過程中對(duì)管理人員的意識(shí)與觀念進(jìn)行提升。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理人員不僅需要具備管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)，還需要具備打破傳統(tǒng)觀念及經(jīng)驗(yàn)的思維與勇氣。工商管理部門要定期對(duì)管理人員進(jìn)行思想更新教育。有些部門管理人員不思進(jìn)取，對(duì)于自身的工作重要性并不具備清晰的認(rèn)知。針對(duì)該種情況，要對(duì)管理人員進(jìn)行工商管理職能的普及，讓管理人員了解到工商管理職能的重要性，提升工商管理人員的工作效率。同時(shí)工商管理人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況要深入了解，工商管理工作要取得一定成效，需要工商管理人員創(chuàng)新思維，提升自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的知識(shí)學(xué)習(xí)。管理人員要有針對(duì)性地提出企業(yè)發(fā)展的不足，并且發(fā)揮其引導(dǎo)職能，保障企業(yè)能夠在發(fā)展過程中把握機(jī)遇。工商管理部門可以針對(duì)管理人員日常的表現(xiàn)進(jìn)行考核及記錄，以此來嚴(yán)格地考核及審查管理人員的能力與素質(zhì)。

（五）開拓市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)工商管理職能向著國(guó)際化發(fā)展，并且大力開拓市場(chǎng)才是其能夠有效提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。因此，在工商管理過程中，管理人員需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展及改進(jìn)的方向與途徑進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)要將市場(chǎng)的變化及發(fā)展動(dòng)向與自身的發(fā)展結(jié)合起來進(jìn)行分析。要發(fā)展企業(yè)的海外市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，不僅要提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度與掌握程度，還要根據(jù)相應(yīng)的內(nèi)容對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整過程中，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，向著更加智能化、科技化的方向發(fā)展，與智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)相互融合。構(gòu)建有企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的生產(chǎn)體系，大力推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)制造一條龍服務(wù)。在過程中，工商管理部門可以針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況作出政策引導(dǎo)，出臺(tái)相應(yīng)的新型營(yíng)銷發(fā)展計(jì)劃，制訂區(qū)域內(nèi)部的企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張的長(zhǎng)期及短期規(guī)劃，針對(duì)成本及消耗之間的比例進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)在發(fā)展過程中不僅可以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的方向，還可以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)營(yíng)難度。

（六）提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，企業(yè)工商管理發(fā)展引導(dǎo)需要向著國(guó)際化的方向發(fā)展，企業(yè)需要更多的合作，將各方的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。在戰(zhàn)略合作中，企業(yè)之間分享知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)、人才等資源，并通過戰(zhàn)略溝通、信息共享、資源整合、責(zé)任共擔(dān)等多種方式獲得戰(zhàn)略資源和品牌標(biāo)識(shí)，在國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)獲得更多的機(jī)會(huì)，提升企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要促進(jìn)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改進(jìn)與提升，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式的變化，更要針對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與提升。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)要以技術(shù)創(chuàng)新為核心，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高質(zhì)量、高效率、更公平、可持續(xù)的方向發(fā)展。這就需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，就要以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。要不斷推進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，不斷以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。因此工商管理人員要針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)與調(diào)整，明確自身發(fā)展的立足點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的缺陷，進(jìn)而保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的順利發(fā)展，具體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)見圖2。創(chuàng)新企業(yè)可以將研發(fā)成果運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并持續(xù)創(chuàng)新，而不是“閉門造車”。研發(fā)投入要與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)、用戶需求等因素結(jié)合。及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的新情況、新挑戰(zhàn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)以滿足市場(chǎng)需求。

四、結(jié)語(yǔ)

在完善工商管理職能的探索過程中，要提升管理人員的素質(zhì)及完善管理體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供全面的指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

作者：龔星宇

新經(jīng)濟(jì)下的工商管理篇2

1引言

在科技不斷進(jìn)步、市場(chǎng)不斷變化的新形勢(shì)下，企業(yè)單位想要獲得長(zhǎng)效可持續(xù)的發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)過程中必須加強(qiáng)并重視工商管理。但是，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)這一大背景來看，應(yīng)用傳統(tǒng)工商管理模式已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，因此需要不斷創(chuàng)新工商管理模式，以此來提升企業(yè)單位整體工作質(zhì)量，從而最大化地發(fā)揮出工商管理的實(shí)踐價(jià)值，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)乃至市場(chǎng)整體的進(jìn)步。

2新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀

近年來，受社會(huì)總體大環(huán)境的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)整體發(fā)展緩慢，容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊，使同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在部分行業(yè)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至在某種程度上已經(jīng)上升為國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)。此外，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)，其中大部分是資源型、出口加工型和勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)。然而，它們并沒有帶來太多的技術(shù)創(chuàng)新。相反，國(guó)外一些企業(yè)單位的思想要比國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)理念更加開明，所以導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在不平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，受到生存和利益力量的沖擊，一些企業(yè)可能會(huì)采用不公平的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，擾亂市場(chǎng)秩序。人口紅利喪失以及由此帶來的結(jié)構(gòu)性變化。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，我國(guó)出生率近年來一直在下降，雖然國(guó)家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)生育的政策，大力整頓社會(huì)環(huán)境，希望遏制人口老齡化的趨勢(shì)，但收效甚微。在傳統(tǒng)時(shí)期，企業(yè)在招聘過程中處于主導(dǎo)地位，因此傾向于設(shè)置一定的門檻，結(jié)合自身需求進(jìn)行優(yōu)質(zhì)人才的篩選。但當(dāng)前，很多企業(yè)則會(huì)提出一系列的優(yōu)厚條件以達(dá)到吸引人才的目的。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，正是因?yàn)楫?dāng)下人力資源市場(chǎng)的供求關(guān)系已經(jīng)逆轉(zhuǎn)，所以會(huì)長(zhǎng)期導(dǎo)致人口紅利的損失。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原材料的成本也隨之增加，加上企業(yè)員工待遇的不斷提高，利潤(rùn)趨于萎縮，造血不足，資金鏈斷裂。同時(shí)，受現(xiàn)代物流的限制，無法在大范圍內(nèi)進(jìn)行社會(huì)協(xié)同，生產(chǎn)效率無法提高。現(xiàn)階段，管理制度松懈的現(xiàn)象較為常見，未形成兼具驅(qū)動(dòng)力與約束力的良性工作氛圍。員工往往吃“大鍋飯”，依靠“關(guān)系”來獲得更高的工資，卻沒有完成工作量，這將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的碎片化。在決策上，被所謂的創(chuàng)業(yè)者情懷綁架，以自我為中心，缺少對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng);戰(zhàn)略路徑不清晰，在商業(yè)模式上與企業(yè)綜合治理方面缺乏思考，導(dǎo)致相關(guān)舉措存在較大的局限性，無法在戰(zhàn)略層面形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)支持。由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加、競(jìng)爭(zhēng)加劇和管理的日益復(fù)雜，數(shù)以千計(jì)的小微企業(yè)在面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)往往存在著流動(dòng)資金不足、資金周轉(zhuǎn)不暢、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱、經(jīng)營(yíng)能力不突出等諸多問題，“融資難、融資貴”問題仍未得到緩解。企業(yè)普遍規(guī)模小，缺乏抵押資產(chǎn)，且有效擔(dān)保不足，數(shù)據(jù)的資產(chǎn)價(jià)值未被發(fā)現(xiàn)，缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)小微企業(yè)實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，防控風(fēng)險(xiǎn)能力不足。同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，市場(chǎng)行為不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理不健全，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致銀行貸款意愿不高。此外，企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，思維固化，無法跟上時(shí)代的變革，缺乏學(xué)習(xí)力，表現(xiàn)為嚴(yán)重的能力不足。并且，企業(yè)普遍存在資金、人才和高端技術(shù)匱乏的問題，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新整體實(shí)力弱，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)少，產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)受制于人尤其是規(guī)模以下小微型企業(yè)大多尚未建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。基于此，如何運(yùn)用工商管理這一手段確保我國(guó)企業(yè)單位適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的環(huán)境變化尤為重要。從目前來看，工商行政管理局在進(jìn)行工商管理時(shí)沒有結(jié)合實(shí)際，缺少科學(xué)、合理的規(guī)劃，導(dǎo)致相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制不夠完善，各個(gè)系統(tǒng)之間溝通不到位，各項(xiàng)制度體系的建立流于形式，致使很多工作無法得到落實(shí)，執(zhí)行約束力存在很大不足。除此之外，工商管理機(jī)構(gòu)并沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺(tái)一體化，后臺(tái)數(shù)據(jù)也需要由工作人員定期維護(hù)，缺乏一定的時(shí)效性，動(dòng)態(tài)界面僅僅提供簡(jiǎn)潔的查詢窗口，工作人員只可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作，完全不符合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，更不能滿足日益變化的數(shù)據(jù)需求。在管理過程中，對(duì)于硬件與軟件的融合使用也存在不足，比如數(shù)據(jù)收集和分析屬于軟件的一個(gè)分支，其硬件支持方面完全相同，但在同一個(gè)系統(tǒng)和設(shè)備規(guī)格情況下并不支持報(bào)表的輸出功能，往往會(huì)強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)硬件和服務(wù)器等項(xiàng)目的建設(shè)，而并不注重計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)和工商管理實(shí)際需要的兼容性要求，造成后續(xù)相關(guān)工作難以推進(jìn)落實(shí)。另外，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代在為工商管理提供諸多便利的基礎(chǔ)上，也使相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)面臨一定的安全隱患和泄露風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理系統(tǒng)易遭到黑客和不良分子的網(wǎng)絡(luò)攻擊和非法入侵，重要的數(shù)據(jù)信息一旦被竊取或篡改將會(huì)造成嚴(yán)重的后果。

3新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)工商管理的策略

工商管理時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督企業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)期間發(fā)生的一些管理問題，并及時(shí)提出整改要求或予以干預(yù)支持。無論哪一類型的企業(yè)只有建立健全的制度體系，對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，才能形成經(jīng)營(yíng)規(guī)劃策略與長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展?jié)摿Φ某掷m(xù)強(qiáng)化，因此，要不斷完善管理機(jī)制。目前很多企業(yè)單位呈現(xiàn)出急劇增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，舊有模糊、籠統(tǒng)的管理機(jī)制適用性明顯下降，必須通過明晰、細(xì)化的分類制度進(jìn)行規(guī)范，把落實(shí)排在工作第一位，制定科學(xué)合理的管理規(guī)劃，根據(jù)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)單位建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求，充分考慮工商管理受多方面因素影響的特點(diǎn)，明確制度的類別條款，在條款起草階段必須嚴(yán)謹(jǐn)，確保條款約束力足夠強(qiáng)，以免造成后續(xù)工作中的管理偏差和缺陷。另外，規(guī)章制度的制定不可以流于形式，應(yīng)與具體的工作現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、發(fā)展目標(biāo)相匹配。自1990年后，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，出現(xiàn)了一系列的新現(xiàn)象，如世界經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化變革，以及在此推動(dòng)下經(jīng)濟(jì)全球化格局的進(jìn)一步鋪開。社會(huì)中占主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)形態(tài)不同，由此衍生的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也存在明顯差異。與此同時(shí)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，信息化也在此種趨勢(shì)下出現(xiàn)在大眾的視野當(dāng)中，與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和企業(yè)單位的發(fā)展相輔相成。因此，可以認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是信息化和全球化，新經(jīng)濟(jì)的核心是高科技創(chuàng)新以及由其驅(qū)動(dòng)的其他領(lǐng)域的一系列創(chuàng)新。人們需要未雨綢繆，不僅僅是立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更要縱觀國(guó)際全局。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，各行各業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各類風(fēng)險(xiǎn)也不斷加劇。在此背景下，一些企業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)管理缺位，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資源等方面的科學(xué)把控，不僅會(huì)對(duì)其自身的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生影響，還可能擾亂行業(yè)市場(chǎng)的正常秩序。此時(shí)，就需要工商管理在其中起到監(jiān)督作用，從而減少一些問題，將風(fēng)險(xiǎn)苗頭扼殺在搖籃里，避免影響的進(jìn)一步擴(kuò)大。工商管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最常見的一種專業(yè)，該專業(yè)主要培養(yǎng)能夠獨(dú)立從事管理工作的人才。該專業(yè)的范圍比較廣，學(xué)生所學(xué)的知識(shí)涵蓋了很多領(lǐng)域，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、會(huì)計(jì)學(xué)等。應(yīng)用專業(yè)知識(shí)為現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來有效的決策分析，使企業(yè)在工商管理的加持下能夠健康地成長(zhǎng)。工商管理可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來制訂一些改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、增加利潤(rùn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。首先，通過工商管理監(jiān)督市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從而確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在正常環(huán)境下有條不紊的進(jìn)行，保障主體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙方共贏的目的。其次，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和政策的變化，而不是呈直線狀態(tài)，在政策指引之下平穩(wěn)適中的發(fā)展保證國(guó)家處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，需時(shí)刻遵守國(guó)家宏觀調(diào)控的法律法規(guī)，強(qiáng)化工商管理和經(jīng)濟(jì)渠道的相互合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行和不斷進(jìn)步。此外，在消費(fèi)者的利益受到威脅和侵害時(shí)，工商管理可以作為一種幫助消費(fèi)者了解法律、理解法律的手段，防止自己的利益受到危害。消費(fèi)者的知法懂法會(huì)使企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或者售賣產(chǎn)品時(shí)更加謹(jǐn)慎和負(fù)責(zé)，使消費(fèi)者在相等價(jià)位下可以享受到最好的待遇。通過法律武器保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益時(shí)，給企業(yè)以監(jiān)督和警醒，促使企業(yè)做好自己的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者能夠放心的購(gòu)買和使用。同時(shí)，工商管理還可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。工商管理就是國(guó)家為了使中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制能夠長(zhǎng)久地穩(wěn)定發(fā)展而制定的，所以從根本上說，工商管理就是直接為國(guó)家服務(wù)的專業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，可以在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中規(guī)避、防范一定的風(fēng)險(xiǎn)。以化妝品生產(chǎn)商為例，如果工廠在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候不夠?qū)Ｐ闹轮荆瑢?dǎo)致流水線上發(fā)生了意外，那么將有一些產(chǎn)品因?yàn)榇舜问д`而損壞，給企業(yè)帶來的損失是任何一個(gè)工人都沒有辦法承擔(dān)的，或者是在生產(chǎn)過程中存在偷梁換柱、偷工減料的情況，為了盡可能地大批量生產(chǎn)，只注重?cái)?shù)量而不在意質(zhì)量，這也會(huì)給工作帶來很多麻煩。因此，工商管理應(yīng)該對(duì)這一問題起到積極的引導(dǎo)作用，使企業(yè)步入合理、科學(xué)的發(fā)展道路。針對(duì)于工商管理人員，應(yīng)優(yōu)化培訓(xùn)、考核體系建設(shè)，在舊有管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，增添信息化系統(tǒng)運(yùn)行、維保相關(guān)內(nèi)容，立足風(fēng)險(xiǎn)管理思維，通過思想教育、實(shí)操演練等方式，提升工商管理人員的應(yīng)急處理能力。在工商管理隊(duì)伍中，要求每一名工商管理工作者保持平常心態(tài)，積極主動(dòng)彎下腰、沉下心，去實(shí)踐、去積累、去提升。通過業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步確立身份角色，增強(qiáng)約束意識(shí)，常懷敬畏之心，不斷完善自己，在政治上更加堅(jiān)定，思想上更加成熟，工作上更加敬業(yè)。同時(shí)，綜合定量、定性考核手段，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，推動(dòng)制度落地實(shí)施。在這一管理舉措的支持下，使工作人員素質(zhì)得到整體提升，為新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下工商管理的發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)，使工作模式、活動(dòng)形態(tài)等發(fā)生變化，讓資源得到優(yōu)化配置。此外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息量是非常巨大的，隨著相關(guān)收集、匯總工作的開展，總體工作范圍還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，給實(shí)物保管工作帶來較大的負(fù)擔(dān)，因此加快數(shù)字化轉(zhuǎn)換、管理進(jìn)程是十分必要的。工商管理的專業(yè)人員可以將一些必要的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，使其清晰地呈現(xiàn)在管理層的視野上，從而幫助企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。在充分發(fā)揮新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下工商管理職能的同時(shí)，也不能忽視對(duì)職能實(shí)施的有效監(jiān)督和檢查。現(xiàn)階段，影響工商管理職能的環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟(jì)管理制度、政府部門與企業(yè)單位的關(guān)系以及人才流動(dòng)活動(dòng)的法律法規(guī)、方針政策等，所以必須要認(rèn)識(shí)到監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。加強(qiáng)監(jiān)管的最終目的是使企業(yè)單位有效發(fā)展，即有效的監(jiān)管是服務(wù)的前提，工商管理應(yīng)貫穿于企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、實(shí)施和監(jiān)督的各個(gè)階段，遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性的控制原則，注重創(chuàng)新的管理模式、高效的管理工具和更高的商業(yè)視角，全面覆蓋企業(yè)單位每一項(xiàng)活動(dòng)過程，從而在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)綜合性的工商管理的目標(biāo)。通過互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)手段與傳統(tǒng)服務(wù)相結(jié)合的新一代工商管理理念，將工商管理融入企業(yè)戰(zhàn)略部署、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立企業(yè)單位工商管理分析框架，加強(qiáng)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警的能力，以此提高企業(yè)抵御重大內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)沖擊的能力。

4結(jié)論

綜上所述，工商管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)單位的運(yùn)行發(fā)展中起著積極的作用，對(duì)企業(yè)的人才培養(yǎng)、內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都有很大影響。所以，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下做好工商管理工作非常重要。因此，在今后要將工商管理更多地用于企業(yè)單位的監(jiān)督、教育、引導(dǎo)、服務(wù)等方面，以此來促進(jìn)企業(yè)單位更好地發(fā)展，充分發(fā)揮工商管理的實(shí)效性。

作者：李寧 單位：國(guó)能榆林能源有限責(zé)任公司

新經(jīng)濟(jì)下的工商管理篇3

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速普及不斷推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的形成。在全新的發(fā)展時(shí)代，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求穩(wěn)定的發(fā)展，就必須適應(yīng)新環(huán)境和新變化，能夠與時(shí)俱進(jìn)，更新管理理念，引入先進(jìn)技術(shù)與方法，重視人才建設(shè)和發(fā)展，才能讓企業(yè)獲得長(zhǎng)久而強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)工商管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，將直接影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展動(dòng)力。因此，一個(gè)強(qiáng)大的、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，應(yīng)當(dāng)持續(xù)增強(qiáng)自身的工商管理能力，才能在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，以此為契機(jī)提高自身的綜合實(shí)力，不斷更新傳統(tǒng)的管理理念與方法，提高內(nèi)部管理的綜合效率，激發(fā)員工主動(dòng)工作和積極創(chuàng)新的熱情，實(shí)現(xiàn)管理制度的更新與優(yōu)化，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有效的保障。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)提高自身的工商管理水平。

一、提升企業(yè)工商管理水平的價(jià)值分析

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低與企業(yè)管理的水平有密切關(guān)系，而管理涉及到多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)、人力、戰(zhàn)略、項(xiàng)目、企業(yè)文化建設(shè)等。因此，一個(gè)企業(yè)在全新的市場(chǎng)環(huán)境中要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和快速的發(fā)展，又必須提升自身的企業(yè)管理能力。1.有助于提高企業(yè)的管理與創(chuàng)新能力工商管理是提高企業(yè)管理綜合能力的重要方式和渠道，將促進(jìn)企業(yè)具有更強(qiáng)的分析能力和創(chuàng)新能力，嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，分析企業(yè)在不同發(fā)展階段的實(shí)際情況。基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，提出有操作性和針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，以此促進(jìn)企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。因此，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，將工商管理與創(chuàng)新工作理念相結(jié)合，將促使管理理論與管理實(shí)踐相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部推行管理的改革，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展。也就是說，工商能力的提升將促進(jìn)企業(yè)管理能力的提高，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大發(fā)展，而這一過程也代表著更多業(yè)務(wù)部門的擴(kuò)大，能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造更多社會(huì)崗位，幫助更多職員在與其能力匹配的職位上展現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想。因此工商管理工作的開展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展均具有重要意義。2.有助于強(qiáng)化員工的職業(yè)歸屬感和獲得感工商管理能力的提升，代表著企業(yè)將更加注重員工價(jià)值的重視。在全面推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中，通過企業(yè)文化建設(shè)等方式，激發(fā)員工工作主動(dòng)性，通過多元化方式肯定員工價(jià)值，讓員工看到自己的能力和潛力，更看到發(fā)展的前景。因此，工商能力的提升，將強(qiáng)化員工在企業(yè)發(fā)展中的歸屬感與獲得感，在企業(yè)的高效發(fā)展中，激發(fā)員工工作的積極主動(dòng)性和創(chuàng)新力，圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)努力，在工作崗位上加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提高，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理的主要問題

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新要求，如不及時(shí)加以優(yōu)化，則容易造成形式化管理的結(jié)果。一方面不利于企業(yè)應(yīng)用新理念促進(jìn)管理模式的升級(jí)，有效滿足新時(shí)代的發(fā)展要求，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化改革。另一方面，也會(huì)在極大程度上影響員工工作態(tài)度，尤其是會(huì)挫傷主動(dòng)創(chuàng)新的積極性，影響企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力的提高。因此，工商管理水平能否達(dá)到提高，直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展動(dòng)力。然而，由于受到諸多方面原因的限制，當(dāng)前許多企業(yè)的工商管理工作存在諸多不足，在較大程度上影響了企業(yè)管理水平的提高，也影響了企業(yè)現(xiàn)代適應(yīng)能力的形成與發(fā)展。具體來講，主要表現(xiàn)為未根據(jù)企業(yè)實(shí)際構(gòu)建完善的管理體系、未通過大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)管理能力、未通過職業(yè)培訓(xùn)提升管理者綜合素養(yǎng)，未構(gòu)建體現(xiàn)員工個(gè)人能力價(jià)值的渠道，從宏觀到細(xì)節(jié)都缺乏立足企業(yè)實(shí)際的創(chuàng)新與改革。1.未根據(jù)企業(yè)實(shí)際構(gòu)建完善的管理體系企業(yè)要穩(wěn)定運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須制定一套與自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相匹配的工商管理體系，這是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵所在。如果沒有構(gòu)建完善的管理體制，或是在實(shí)施過程中落實(shí)不到位，就有可能導(dǎo)致管理問題層出不窮，且不能及時(shí)解決相關(guān)問題，從而引發(fā)更多、更復(fù)雜的管理漏洞，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和正常發(fā)展，甚至造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。但在當(dāng)前的企業(yè)管理中，部分企業(yè)仍然缺乏完善的工商管理體系。例如在管理過程中管理者態(tài)度松散，沒有及時(shí)解決實(shí)際問題。例如部分企業(yè)沒有根據(jù)自身實(shí)際情況創(chuàng)新管理模式，以至于管理制度失去效能。尤其是在一些家族式企業(yè)中，在管理上存在更多弊端，過于集中的權(quán)力為員工制度的實(shí)施帶來更多阻礙，也會(huì)影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。2.未通過大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)管理能力當(dāng)前，信息技術(shù)已經(jīng)得到廣泛普及，大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)方面。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠全面地收集與業(yè)務(wù)相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)客戶形象的刻畫和喜好的分析，例如經(jīng)常瀏覽的網(wǎng)頁(yè)風(fēng)格、經(jīng)常關(guān)注的商品類型、普遍喜歡的視頻類型等，以此描繪出細(xì)分領(lǐng)域下客戶的個(gè)人喜好以及普遍的使用習(xí)慣。在海量數(shù)據(jù)的集成與分析過程中，及時(shí)推送與其喜好和需求相匹配的產(chǎn)品及信息。因此，數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展帶來更多有價(jià)值的行業(yè)信息，能夠使企業(yè)發(fā)展在銷售前端為客戶提供更便捷的信息獲取方式。同時(shí)，也能用更準(zhǔn)確的形式推送相關(guān)產(chǎn)品，以此促進(jìn)銷售量的提升。由此可見，在工商管理能力的提升中，信息技術(shù)的應(yīng)用是重要保障之一。但由于受到諸多方面原因的影響，部分企業(yè)不重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際權(quán)衡大數(shù)據(jù)的價(jià)值，這就在較大程度上局限了工商管理能力的提升，導(dǎo)致管理水平低下。3.未通過職業(yè)培訓(xùn)提升管理者綜合素養(yǎng)企業(yè)工商管理工作的開展需要落實(shí)于具體的職能崗位上，工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的高低將直接影響企業(yè)工商管理能力的工商管理水平的優(yōu)劣。因此，從事工商管理工作的工作人員是企業(yè)精神文明的重要體現(xiàn)，不僅能夠展現(xiàn)出企業(yè)的精神內(nèi)核和精神風(fēng)貌，同時(shí)也與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得直接掛鉤。但在許多企業(yè)中，對(duì)于工商管理部門的職能定位不明確，職位劃分不清晰，這就導(dǎo)致相關(guān)工作的開展受到諸多局限，甚至出現(xiàn)推諉責(zé)任的問題。同時(shí)，還有許多企業(yè)的工商管理人員不具備扎實(shí)的職業(yè)素養(yǎng)，不能應(yīng)用專業(yè)理論實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，不能剖析企業(yè)當(dāng)前存在的實(shí)際問題，更難以提出行之有效的整改策略。如此，就形成了惡性循環(huán)，企業(yè)管理者和崗位員工都不能意識(shí)到工商管理的價(jià)值，長(zhǎng)此以往，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為不利。4.未構(gòu)建體現(xiàn)員工個(gè)人能力價(jià)值的渠道在企業(yè)的發(fā)展中，基層員工是最核心的關(guān)鍵要素之一，員工的業(yè)務(wù)能力和人生價(jià)值也是企業(yè)最寶貴的財(cái)富和資產(chǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。但在許多企業(yè)中，缺乏對(duì)于基層員工價(jià)值的重視，沒有構(gòu)建能夠體現(xiàn)員工業(yè)務(wù)能力與人生價(jià)值的渠道。這就是許多基層員工只是業(yè)績(jī)創(chuàng)造的機(jī)器，卻難以感受到企業(yè)文化的感染，難以形成職業(yè)歸屬感。同時(shí)，也不能將自身的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)現(xiàn)匹配，一則導(dǎo)致工作懈怠，二則容易引發(fā)頻繁跳槽，長(zhǎng)此以往，不利于企業(yè)的穩(wěn)定。同時(shí)，流動(dòng)過于頻繁又會(huì)造成招聘成本和招聘時(shí)間的大幅提升，不利于管理制度的落實(shí)。因此，在企業(yè)的工商管理中，應(yīng)當(dāng)注重員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，能夠以企業(yè)的發(fā)展為宏觀目標(biāo)，結(jié)合自身的追求明確職業(yè)理想，在主動(dòng)性與積極性的觸動(dòng)下主動(dòng)提升業(yè)務(wù)能力，主動(dòng)加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的策略

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)管理需要做到全面考慮，在整體發(fā)展觀的理念之下，提高企業(yè)的綜合管理效率和質(zhì)量。為此，企業(yè)不僅要注重戰(zhàn)略的宏觀規(guī)劃，也要重視企業(yè)管理的細(xì)節(jié)處理，更要放眼未來，才能使企業(yè)在正確的發(fā)展方向上扎實(shí)推進(jìn)，在先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到因地制宜和因時(shí)而異，對(duì)管理模式和管理方法加以創(chuàng)新，使制度的實(shí)施有效落地。為此，在企業(yè)工商管理工作開展過程中，需要緊密結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展方向，立足于市場(chǎng)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整工商管理的實(shí)施策略，及時(shí)彌補(bǔ)管理過程中存在的不足和漏洞，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。具體而言，需要從四個(gè)方面著手：立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，構(gòu)建工商管理體系；重視大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深度分析市場(chǎng)需求；完善培訓(xùn)與管理制度，提高員工工作能力；重塑企業(yè)文化價(jià)值觀，凸顯基層員工價(jià)值。1.立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，構(gòu)建工商管理體系在工商管理能力的提升過程中，首先應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際構(gòu)建完善的企業(yè)管理體制，能夠從宏觀的層面和微觀的層面總結(jié)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題和缺陷，運(yùn)用科學(xué)的管理理念對(duì)其進(jìn)行有效的整改。首先，應(yīng)當(dāng)明確各崗位的具體職責(zé)，尤其是針對(duì)工商管理部門，應(yīng)當(dāng)推行獨(dú)立辦公，確保工商管理工作開展的獨(dú)立性和有效性。同時(shí)，在工商管理部門內(nèi)部要明確崗位和職責(zé)，將每一項(xiàng)細(xì)分的任務(wù)劃分到具體個(gè)人，使每一個(gè)工作人員都能明確自己的工作價(jià)值，能夠在崗位上積極履行責(zé)任，防止出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況。另外，管理部門與基層員工也應(yīng)當(dāng)持續(xù)增強(qiáng)多元化的交流和溝通，在統(tǒng)一的方向中共同努力。從管理者的角度來講，應(yīng)當(dāng)從宏觀層面加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究，充分調(diào)查企業(yè)內(nèi)部管理模式，組織各個(gè)部門及員工參與討論，以此作為體制改革的基礎(chǔ)，且應(yīng)積極吸納員工意見。在家族企業(yè)的管理體系完善中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立監(jiān)管部門，加強(qiáng)對(duì)工商管理工作的監(jiān)督和管理。尤其是重大事件的決策，更要強(qiáng)化對(duì)權(quán)力最高者的監(jiān)督，避免過于主觀的錯(cuò)誤決定損害了企業(yè)利益。2.重視大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深度分析市場(chǎng)需求在工商管理能力提升過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，這是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境最基本的要素之一。為此，在重大決策之前應(yīng)當(dāng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各方面的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行搜集、對(duì)比和分析，充分了解業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，了解客戶的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)喜好，進(jìn)而推出業(yè)務(wù)拓展的范圍。在做好市場(chǎng)端的管理基礎(chǔ)上，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的優(yōu)化，調(diào)整企業(yè)的管理模式和方法，調(diào)整發(fā)展方向，確保企業(yè)內(nèi)部管理能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。例如，通過大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的結(jié)果確定產(chǎn)品戰(zhàn)略，調(diào)整銷售量持續(xù)走低的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)損失擴(kuò)大。而對(duì)于銷售額增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯的產(chǎn)品，則要加大生產(chǎn)、宣傳和售后的力度，以此擴(kuò)大企業(yè)效益。另外，還需應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)明確新業(yè)務(wù)拓展的市場(chǎng)定位和客戶需求點(diǎn)，不斷提高產(chǎn)品的針對(duì)性、有效性，滿足市場(chǎng)的需要，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展。3.完善培訓(xùn)與管理制度，提高員工工作能力在企業(yè)工商管理能力提升的過程中，要重視工商管理工作人員個(gè)人能力的提升，這將直接決定工商管理工作的質(zhì)量?jī)?yōu)劣。為此，企業(yè)在招聘過程中應(yīng)做到精挑細(xì)選，結(jié)合工商管理專業(yè)的特點(diǎn)選擇理論基礎(chǔ)扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、自主學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的專業(yè)性人才。一方面，便于快速適應(yīng)崗位需求，能夠立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際提出問題和解決的策略，以此促進(jìn)工商管理水平的快速提升。另一方面，能夠及時(shí)適應(yīng)新環(huán)境的變化，及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)管理的升級(jí)需求。與此同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)管理工作人員的定期培訓(xùn)，鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的業(yè)務(wù)綜合能力，強(qiáng)化市場(chǎng)分析能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策提供新思路。例如在某企業(yè)中為了提升工商管理能力，針對(duì)企業(yè)實(shí)踐開發(fā)了戰(zhàn)略課程，將傳統(tǒng)文化的哲學(xué)思想和謀略之術(shù)與西方現(xiàn)代管理相融合，幫助企業(yè)管理者開拓管理的思路，激發(fā)創(chuàng)新的靈感，剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。指導(dǎo)企業(yè)在管理中應(yīng)用戰(zhàn)略營(yíng)銷做好產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，做好分銷通路的設(shè)計(jì)和管理，能夠積極維護(hù)客戶關(guān)系，通過廣告、促銷媒體樹立品牌形象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。另外，還要完善崗位考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過全方位的考核鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)工商管理出謀劃策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問題加以解決，持續(xù)提高工商管理的綜合成效。4.重塑企業(yè)文化價(jià)值觀，凸顯基層員工價(jià)值工商管理能力的提升不僅需要制度的完善、管理觀念的更新和管理人員業(yè)務(wù)能力的提升，在此過程中，還要注重企業(yè)全體員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展中，員工是最關(guān)鍵和最重要的要素，只有重視員工的主體地位，重視員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，才能在最大程度上激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為基層工作者構(gòu)建價(jià)值體現(xiàn)的方式和渠道，可以通過企業(yè)文化等活動(dòng)讓員工感受到個(gè)人崗位與企業(yè)盈虧的關(guān)系，鼓勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作開展中出現(xiàn)的實(shí)際問題。同時(shí)，要為員工提供體現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)管理提好建議、好想法，鼓勵(lì)員工為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)，向企業(yè)反映相關(guān)市場(chǎng)的概況等。另外，還可通過獎(jiǎng)勵(lì)重大貢獻(xiàn)的方式，讓員工感受到被企業(yè)的高度重視。為有能力的員工提供更廣闊的晉升空間和渠道，能夠在更高層次的工作崗位中體現(xiàn)價(jià)值，大顯身手，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想與企業(yè)目標(biāo)的協(xié)同發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇，但同時(shí)也產(chǎn)生了諸多挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)定的發(fā)展，就必須立足企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，以提高企業(yè)適應(yīng)能力為主要目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，重視人才建設(shè)。只有注重工商管理水平的全面提升，才能有效適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展需求。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工商管理工作的開展，從領(lǐng)導(dǎo)層到管理層到執(zhí)行層高度重視，著力打造一支綜合素質(zhì)過硬的專業(yè)人才隊(duì)伍，不斷推進(jìn)管理制度的完善與優(yōu)化。同時(shí)，要經(jīng)濟(jì)引入先進(jìn)的技術(shù)與方法，促進(jìn)企業(yè)管理能力的全面提高，刺激企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在工商管理水平的快速提升中，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供動(dòng)力，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛做出更大的貢獻(xiàn)。

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作者：王冬 譚小珍 單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院