建筑工程造價預結算探討

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建筑工程造價預結算篇1

工程造價預結算主要指事先預估項目施工費用并做出相應判斷的環節，通過從專業出發，對工程總投資進行評估，能夠確保提出有效成本管理措施，進而保障企業綜合效益；工程竣工后，再根據實際施工圖紙情況，含設計變更，工程簽證等所發生的費用，編制工程結算書，客觀反映工程實際施工成本。因此，以工程成本控制著手，加強造價預結算控制十分重要，要求工作人員應切實做好編制、審核工作，通過從多方面出發，加強預結算準確性控制，在保障工程質量的同時，優化預算；深入施工過程，多方面提高預結算編制質量，合理控制造價。

１工程概況

本文工程項目為??基因數字生命產業園醫療及商業配套項目，位于福州市，工程包括三棟服務型公寓，各棟樓為１２～１５層，還包括兩棟商業配套，每棟樓為１層，各帶１層地下室，主要用于作為停車庫使用、設備用房?？蚣芙Y構。地下一層存在人防單元，防護級別為甲級。該工程總面積為５０４５７.６４ｍ２，地上、地下面積分別為３２４７１.８４、１７９８５.８ｍ２，詳見表１。

２造價預結算影響因素

２.１定額缺項問題

“施工定額”是：具有合理勞動組織的建筑安裝工人小組在正常施工條件下完成單位合格產品所需要消耗的人、材、機的數量標準，它根據專業施工的作用對象和工藝來制定，它的水平反應施工企業的施工水平，施工定額就是企業定額；預算定額”是：是國家有關部門發布的規定消耗在合格質量的單位工程基本構造要素上的人、材、機的數量標準，是計算建筑安裝產品價格的基礎。但是結合科學技術發展，新工藝、技術的出現也使工程組織形式發生了變化，部分新項目由于規定定額相對不足，將會引發定額缺項問題，特別是在相關設備安裝、裝飾裝修工程中，由于設備、材料、施工工藝等更新換代速度相對較快，一旦材料、設備價格波動較大，加之對于施工技術了解相對不足，將會導致議價存在局限性，甚至還會出現惡意提價的情況。本項目設計要求樓梯設置滑動支座（５厚聚四氟乙烯板），預算定額無相關條目，施工報價高。

２.２市場價格波動問題

市場運行也會導致價格的波動，價格以市場作為依托，將會隨著市場行情的變化而出現改變，與國民經濟調節密切相關，與企業經濟效益也具有緊密的關聯性。市場價格在企業發展中具有絕對性作用。在建筑行業中，受到市場供需關系影響，加之新材料的涌入，將會導致建筑材料價格出現波動，而工程項目實際預結算涉及細節相對較為繁瑣，需要公司之間相互合作，才能夠在最大程度上實現成本控制，確保在規定施工進度內完成施工。而由于工程施工周期相對較長，價格變動將會直接影響施工最終成本控制效果。因此，要求企業應積極響應國家政策性調價，并做好預測工作，嚴格按照既定工序，完成施工作業，以免受到預測不準確影響，導致價格波動嚴重，進而影響施工成本控制。本工程合同約定材料價按施工期間福州市綜合信息價，如無信息價的，由市場詢價，材料市場價可不按合同約定下?。福?，而且上?。担?。

２.３施工變更問題

針對工程項目而言，在確定投資資金后，設計對于工程造價控制而言十分重要，在確保設計合理性的基礎上，能夠在最大程度上降低后期設計變更次數，進而確保施工工期控制精準度，減少施工花費。設計人員應結合現有技術水平，以經濟支出作為依據，做好統籌規劃工作。正常而言，在建筑工程中，材料、機械成本費用占比可超過５０％，并且在設計階段，基本可以確定建筑的整體形式、結構。在工程進入到施工階段后，對工程造價影響程度僅占據１０％左右，由此可見，設計環節將會對工程造價產生直接性的影響。設計變更影響因素相對較多，無論是工程要求出現變化、承包商施工未按照要求、設計方主觀因素、實際設計客觀因素等。同時，設計方技術出現錯誤、前期現場調查完善度不足，也會引發設計變更。在設計前期資料收集工作相對欠缺，受到資料不全影響，完全沿用既往設計做法進行設計，在缺乏各類可研報告的情況下，完成施工圖紙設計，將會導致最終設計與總體規劃存在一定的偏差，需要對部分建筑進行改建處理。例如，以往消防水泵房多處于單體建筑中，并獨立設立一個房間，但是由于房子不具有保溫性，需要保障房內全年有水，而這一設計具有諸多不便，可行性相對較差，而如果重新選址，將會導致設計返工，進而導致工程變工。本項目在樁基施工階段，異常樁較多，由設計單位變更設計；應具體分析原因分清責任，費用由責任方負責。

３造價預結算影響因素出現原因

３.１與結算編制人員能力不足

基于建筑工程，預結算工作具有較強的技術性，對工作人員專業知識要求較為嚴格。該項工作主要需要工作人員計算工程量，因此，工程量計算水平與預算準確性密切相關，要求預算人員應始終保持高度細心，做好各項計算工作，杜絕出現缺項、漏項情況。本項目外觀造型為異形結構，不規則弧形較多，對工程量計算有一些難度，要求預算人員有一定經驗，嚴謹細致。由于當前存在定額缺項問題，將會導致實際定額與行業要求存在偏差，這將會導致整體預算準確度下降，難以在工程中發揮應有的作用。具體而言，由于工作人員對圖紙了解度不足，對設計人員意圖了解不明確，加之對于預算工作認知不清晰、重視度不足，在計算過程中，多代入粗略的數據，將會導致最終計算數據精確度不足。同時，由于預算人員專業素養缺失，在對預結算相關專業知識了解有限的情況下，法律法規掌握不足，由于缺乏專業培訓，導致預算人員專業素養缺失。還有部分預算人員為轉業人員以及應屆生，由于專業知識了解相對單一，在時間緊急的情況下，將會嚴重影響預算準確性。一旦對工程實際情況了解有限，盲目進行預算，由于缺乏現場調查研究，將會導致最終預算編制與工程本身脫離。本文工程設計專業性較強，并且施工周期相對較長，材料、現場情況均有可能出現變化，因此，在單純應用書面文件進行預算的情況下，會有預算編制偏差問題。

３.２市場價格波動考慮不充分

基于建筑工程，施工圖預算工作需要以圖紙作為依據，并結合定額，確定最終材料價格。但是結合實際而言，由于市場變化以及新材料的出現，將會導致原有材料價格出現波動，并且在時間變化下，材料差價的出現也會對預算編制工作產生一定的影響。因此，一旦工作人員未將這一情況考慮在預算編制工作中，將會導致材料價格波動引發預算超標。同時，由于建筑項目施工周期相對較長，受到外部環境影響，也會導致工程造價改變。

３.３缺乏全過程預算控制

既往我國存在預算編制方法落后的問題，在工程開工前，由于預算管理進程表編制工作完善度較低，加之設計環節費用信息獲取精準度不足，在計算方法相對煩瑣的情況下，將會嚴重影響最終預算結果。同時，針對工程預算編制工作，受到區域政策條件、材料價格等因素影響，預算定額也會存在一定的偏差。另外，在材料價格風險控制不足的情況下，也會導致最終預算結果與實際情況出現偏差。具體而言，在預算編制工作開始前，如果工作人對建筑工程的認知全面性有限，在未深入了解現場環境的情況下，僅結合既往經驗進行預算編制，在材料損耗方面考慮欠妥，將會導致最終預算結果出現偏差。同時，結合實際施工而言，如果工作人員參與度不足，在未掌握工程細節的情況下，加之與施工人員溝通缺失，將會導致預算項目漏項情況，甚至還會出現部分預算項目缺乏依據，難以發揮實際作用［１］。本項目主體結構與公共部位精裝的預結算由不同人員編制，由于施工界面劃分未了解清楚，導致有重復計算或漏項的現象發生；本項目施工過程中，由于施工優化等，未及時進行取證、確認，也會導致結算造價與實際造價偏差。

４造價預結算控制措施

４.１定額缺項問題解決

當前，部分企業存在施工圖紙未完全完成便著急于施工的現象，將會導致后期預算數據偏高，甚至超概算。部分建筑造型奇特，采用新工藝、新技術、新材料、新設備等，而相應的定額無相關條目。應先深化設計，并加強市場調研，結合施工現場，合理編制施工方案，了解具體施工工藝過程，充分掌握該分部分項的人、材、機的合理消耗量，結合市場詢價，經施工、監理、設計、咨詢等單位協商，合理確定造價。

４.２加強預算人員培訓

結合當前我國預算人員專業素質不足的情況，要求企業應結合當前市場發展趨勢，以科學技術水平提升作為背景，對當前預算數據庫進行更新，加強預算人員專業培訓，有效強化預算人員綜合能力，確保預算人員工作水平能夠與現代社會發展相符。因此，要求企業應切實加強預算人員培訓工作，除接受基礎知識培訓外，要求企業還應安排專業技術培訓，確保能夠在整體上提升預算人員能力。另外，企業還要加強素質培訓，要求所有預算人員應積極學習各類法律法規，強化自身道德素養，建立嚴謹、踏實的工作作風，保持整個預算工作的嚴謹性，確保預算工作能夠得到細節化處理，以免預算存在偏差［２］。企業應進一步吸納先進人才，經招聘，有效豐富內部預算人才隊伍，進而提升預算隊伍整體工作水平。預算編審工作具有較強的專業性以及全面性，因此，在用人前，企業應切實加強培訓工作，要求預算人員不僅需要具備專業知識，還要具備良好的道德素養以及變通能力，在培訓結束后，所有工作人員還要統一接受考核，確保員工能夠正式上崗。同時，企業應加強對外合作，建立對外深造學習渠道，為人才創造更加廣闊的學習、培訓平臺，有效強化預算人員技能培訓。近年來，相關預算軟件更新換代相對較快，加之當前行業對于預算結果準確度要求較高，要求工作人員不僅需要具備較強的業務能力，還要精準掌握各類預算軟件的應用，緊跟時代步伐，切實提高自身實踐能力，確保預算編制的科學性。另外，針對初學者，應積極向上級部門以及經驗豐富的員工進行咨詢，以其意見作為參考，解決自身技術瓶頸，提高自身預算編制能力。另應加強結算資料收集，完善結算審核流程，加強結算審核工作，合理控制造價。

４.３加強市場價格變化預測

結合造價預結算工作，工作人員應預留出材料、設備價格波動空間，確保能夠對差價進行有效控制。建筑工程項目具有長期性，需要使用大量設備、材料，并且多在施工中逐步進行購買，而因為該部分價格存在波動，要求工作人員應結合當前市場發展情況，綜合考慮多方面因素，切實加強材料、設備價格變動預測，并預留出一定的空間，確保能夠始終在可接受差價內進行采購，提高預結算編制科學性［３］。工作人員應始終堅持以市場作為導向，切實加強預結算編制工作，提高預結算管理的全面性，結合自身專業素養，對市場規律進行預測，進而保障預結算編制工作順利開展。

４.４積極推廣工程量清單計價法

當前我國行業規定，如果建筑工程項目存在政府投資，需使用工程量清單計價模式完成造價預算工作，而在未存在政府投資的情況下，可由建設方決定具體預算模式，但是結合實際情況，通過應用工程量清單計價法，能夠有效促進預算模式向科學化方向過渡，進而確保預算準確性。因此，要求企業應積極響應國家號召，加大在內部對工程量計價法的推廣力度，確保能夠將該模式有效應用到實際預算工作中，進而保障預算效果。具體對工程量計價法進行分析，其主要以國家實物消耗量定額作為依據，結合市場發展趨勢以及企業實際情況，實現自助定價，確保工程造價的合理性。因此，企業應提高對這一模式的重視度，加強內部預算人員培訓，強化員工對工程量計價法的掌握能力，深入學習相關理論知識，確保能夠真正將該模式應用到實際工程造價中，有效提升企業競爭力。并且該模式能夠確保價款條目的清晰度，有利于促進造價控制，進一步優化招投標效率，有利于提升招投標公平性［４］。

４.５降低設計變更

設計變更主要指實際施工中與設計圖紙存在出入需要對圖紙予以補充的情況。設計圖是工作人員對于最終建筑項目效果的構想，能夠將設計與現場融為一體，能夠在保障合理應用技術的基礎上，進一步提高工程經濟性。在招投標結束后，經可行性研究，對項目進行統籌規劃，可進入到施工圖設計環節，在前期準備階段，企業對工程項目的印象僅僅停留在初步階段，而在施工圖設計過程中，企業能夠對項目進行進一步完善，并明確建筑規模以及使用功能，在設計圖紙中，可最終將建筑成為現實，確保工作人員能夠得到完成的施工圖預算，并以此作為依據，明確工程總投資。因此，施工圖預算至關重要。要求企業應切實加強動態化控制，以初步設計著手，做好相應的細化工作，并結合實際建筑工程情況，生成客觀模型，為后續施工最為指導。同時，應盡可能對設計變更情況進行控制，綜合考慮多方面因素，對設計方案進行完善，加強技術方案選擇，確保最終建筑項目的功能性。

４.６加強全過程預結算控制

要求預結算人員應以市場作為中心，切實加強預結算全過程動態管理，當施工出現問題時，工作人員應及時做出反應，深入對問題進行研究，并及時予以修正，確保能夠對整個施工成本控制進行監控，做好動態化管理。同時，在這一過程中，工作人員應密切觀察市場變化，結合市場環境變化，合理預測材料、人工、設備價格波動幅度，并預留出相應的差價空間，隨時進行相應的監督控制。工作人員應做好預算工作細化處理，對子目進行詳細的檢查以及細化處理，一旦實際施工費用與預算出現偏差，工作人員應做好預算差距審核工作，在明確具體原因的基礎上，生成相應的報告表，并做好處理工作［５］。預結算人員有條件應多深入施工現場，重點關注隱蔽工程是否按圖施工，變更簽證是否合理，流程是否合規，有沒有存在施工界面重復計算或漏項，使預結算造價客觀反映實際施工成本。

５結語

對于建筑工程而言，造價預結算涉及多種影響因素，因為其具有一定的不確定性，要求工作人員應切實加強預結算編制工作，并做好工程量清單計價法推廣工作，強化施工全過程成本控制，建立在多方面把控基礎上，能夠有效促進工程預算優化。同時，工作人員應明確造價預結算流程，合理利用資源，確保預結算管理水平的科學化，進而提升工程預結算造價編制質量，合理控制造價，滿足多方面需求。

作者：林長彬 單位：福建環閩工程造價咨詢有限公司

建筑工程造價預結算篇2

成本控制是建筑工程發展的一個重要影響因素，從當前建筑工程施工發展實際情況來看，受人員素質、施工管理、手段選擇、工藝應用等因素的影響，建筑工程施工成本管理控制會遇到比較多的阻礙，這些阻礙限制了建筑工程的深化發展。在如此激烈的市場競爭環境下，如何合理把控建筑工程施工成本成為相關人員需要思考和解決的問題。文章結合建筑工程成本把控的實際案例，就建筑工程造價預結算和施工成本管理控制問題進行深入的探討，旨在能夠以最小的消耗來達到最理想化的工程施工。

１建筑工程成本控制案例

１.１案例一

某建筑工程項目施工進展緩慢，在施工的過程中第一批工程采用了費率招標的管理模式，由雙方核對和確認預算價，而從實際應用角度來看，這一合同模式在實際應用的時候出現了比較多的不利因素，第一，在核對預算的時候，受雙方立場嚴重對立、對定額規定模糊項目的爭議較大，最終導致整個工程的預算核算工作量增多，也為整個工程的后續施工帶來了十分不利的影響。第二，在建筑工程施工的過程中，施工單位在進行預算管理的時候出現了少算、漏算的情況，施工單位和設計單位對工程設計發展情況溝通不及時，對整個建筑工程的日常管理帶來了十分不利的影響［１］。第三，停工一段日子需要重新施工的工程，施工單位在不了解當前工程現狀的情況下，會以招標時約定的建筑材料漲價為理由來要求調整材料價格。為了能夠解決以上問題，在工程施工中需要強化多個部門的溝通交流，在工程施工期間明確影響價格波動的各個因素，明確合同雙方在工程建設中所需要承擔的價格風險范圍，合理把控工程施工成本，由此來更好的促進建筑工程現場管理工作的順利進行［２］。

１.２案例二

某建筑工程的工程部對臨街營業房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進行了招標。在工程施工中由于前期做足了充分的準備，包含對各類施工材料的市場調查和分析。經過一系列的分析我們發現，地彈門五金價格差距很大，其中，地彈簧的價格范圍在６０～８００元／個之間，拉手的價格范圍在４０～１６０元／套之間。因此，為了能夠保證建筑投標單位報價的可比性，在實施工程招標的時候，需要招標方根據產品的性能來確定合理的施工配置，明確材料價格定位，經過分析最終確定的材料價格如下。ＧＭＴ８１８系列地彈簧２４０元／個、金浪斯６００拉手６０元／套。由于各施工單位報價的標準一致，競爭很激烈，最終中標價格比前期預測價格低很多。工程招投標決定整個工程的施工成本，文章所研究工程將招投標工作確定為投資管控點關鍵內容，在實施招標之前對所需要的材料開展全面的市場調查研究，并在實施招投標管理的時候充分發揮出各個監督管理機構的作用，由此確保招標工作的公開、透明、合理進行，也在實施招投標管理的過程中調動了投標單位的積極性。

１.３案例三

某建筑工程售樓中心室內裝修工程消耗了１５０萬元，在項目銷售后，售樓中心需要作為商業樓來對外銷售，但是從實際情況來看，售樓中心現有的裝修風格不適合任何項目的經營，業主在購買之后需要將房屋全部拆除，裝修方也需要按照功能分區來設計裝修方案，達到了理想的施工效果［３］。結合以上分析我們發現，建筑工程的成本控制是一項復雜化的工作，不管是從經營角度去看還是從管理角度去看，建筑工程的成本管控難度都是會隨著建筑工程的深入發展而增加。為了能夠更好的促進建筑工程建設發展，需要相關人員協調好多方的關系，由各方積極配合，全面把控工程施工成本。預結算審核和建筑工程成本控制存在密切的關聯，通過合理的預結算審核能夠更好的促進建筑工程成本管理發展，提高建筑工程資金利用的合理性，從而更好的促進工程項目的發展［４］。

２建筑工程預結算審核和建筑工程成本管理的關系

第一，促進建筑工程成本管理的深入發展。當前，建筑工程施工所牽扯到的內容眾多，工程造價控制難度加大。在工程建設中實施預結算審核能夠進一步提高工程成本管控的效率。不僅如此，通過建筑工程預結算審核才能夠為工程成本管理提供重要參考依據支持，保證工程施工的合理性。第二，提升工程資金應用的合理性。建筑工程造價管理的合理性和工程成本管控存在密切的關聯，通過強化工程預結算審核能夠更好的保障資金應用的合理性和科學性。其中，在工程造價結算管理制度的支持下能夠幫助財務人員更為全面的分析市場環境，提高工程調研的精準性和科學性，幫助建筑工程規避經濟風險［５］。

３建筑工程造價預結算審核的工作內容

３.１審核工作內容

在建筑工程施工過程中，工程審核內容主要是確定工程施工范圍和工程合同、招投標文件之間的關系是否對應。在建筑工程施工過程中我們會發現，受多個因素干擾的影響，工程合同和招投標文件之間容易出現不對應的問題，且在工程現場施工的時候也經常性的出現工程量結算不明確的現象，比如總包、分包工作范圍關系的界定、工程錯漏項問題。

３.２審核工程量

在建筑工程施工過程中，受多個因素干擾的影響，建筑工程審核工程的工程量很難被精準的控制。為此，在建筑工程造價預結算階段需要相關人員嚴格按照規范的標準去審核整個工程的工程量。工程量的審核也是整個工程項目順利實施的第一個步驟，而從工程工程量審核實際情況來看，外界環境的變化會影響到工程現場情況，無形中也會增加整個工程量的計算難度。為了能夠更好的協調工程發展，需要相關人員在工程造價預結算控制階段加強對工程量的審核分析，通過有效的審核分析和管理來提升工程預算結算的精準度［６］。

３.３定額套用

在建筑工程施工過程中，定額套用的工作內容是對和工程施工相關內容、圖紙的全面審核。定額套項審查的關鍵是發現實際施工操作和工程設計圖紙不符合的內容，并對工程建設過程中所需要的材料、設備等價格因素進行全面的評估和檢測，同時，采取對應的換算方法來對施工內容的實際價格和市場價格進行換算，通過換算來將工程項目的成本控制在合理的范圍內［７］。３.４費用計取費用計取審核是通過對工程建設費用的審核來確保當前工程的資金消耗和費用使用處于一種科學合理的狀態，期間，在費用計取的時候還需要相關人員采取積極的措施來提升費率的精準度，密切關注項目工程費率、總價的浮動，并在工程竣工后將工程的建設費用消耗做出精準的計算，嚴格把關工程施工質量。

４建筑工程造價預結算審核工作的基本原則和基本方法

４.１基本原則

在對建筑工程造價預結算工作進行審核的時候，審核人員在工作中要始終堅持以下幾個原則：第一，在建筑工程施工之前，施工人員要提前到施工現場了解施工設計圖紙的內容，做好圖紙、驗收質量的檢查工作，通過一系列的檢查來確保材料的真實性、完整性。第二，在建筑工程施工的過程中需要結合施工現場調研實際情況來選擇適合的審核方法，對整個工程施工實施有針對性的考核。

４.２基本方法

第一，全面審核方法。全面審核方法是建筑工程施工的通用性審核方法，被人們廣泛的應用到建筑工程施造價預算結算中。和傳統的工程量審核相比，這種審核方法的工作量龐雜，但是審核精準度較高。從實際應用上來看，全面審核的原理是對工程圖紙合同、績效表等內容的對比分析，經過對比分析來找到期間的差異，根據差異調節審核，提高審核效率［８］。第二，重點審核方法。重點審核方法是面向施工重點環節的一種審核方法，因此，這種審核方法不會被引入到建筑工程施工的全過程中，只有在施工項目工程量比較大的情況下才會引入。第三，聯合會審法。聯合會審法是針對施工難度較高項目所選擇的審核方法，在應用聯合會審法的時候，需要安排專業的人員來指出工程量預算問題，結合工程施工需要和預算問題來調節工程設計方案，通過聯合分析思考的方式來解決工程施工問題。第四，對比審核法。建筑工程施工項目角度，在具體施工的過程中容易出現同類型的項目，因此，在工程施工中需要相關人員對這類相似工程的預算結算造價數據進行綜合對比分析，通過對比分析來找到工程施工不規范的地方，并對這種不規范給出對應的解決措施。第五，對比分析法。對比分析法和對比審核法十分相似，但是在實際應用上也會存在不同的點。對比分析法是通過對工程建設規模的對比來判斷工程預算的精準度。對比分析法的審核精準度不高，因而適合被應用到審核要求不嚴的項目中。

５優化工程造價預結算審核，強化施工成本管理的對策

５.１合理編訂施工設計規劃

在建筑工程施工中，施工圖紙預算能夠為整個工程的成本管理提供更多的幫助，在這個過程中，施工圖紙編訂精準性直接影響到工程量的計算。按照國家規定，在建筑工程施工中，需要施工人員嚴格按照國家計算原則來對成本預期進行計算、分析、衡量和評價。在規范化施工圖紙的支持下來計算出單位成本和技術指標，并科學的做出成本估算，旨在能夠為建筑工程施工成本管理提供更為全面的參考和支持。

５.２制定出科學的預結算責任制

科學合理的成本管理離不開完善化預結算責任制的支持，為此，在建筑工程施工中，需要施工人員結合建筑工程發展實際情況來制定出科學、完善的預結算責任管理制度，并嚴格按照制定好的制度來落實相關人員的工作。比如在項目工程建設初期階段，項目負責人打造了預結算制度會議，在會議上就整個工程項目實施建設所面臨的成本管理問題提出了對應的解決措施，并根據分析結果制定出了適合整個企業的預結算責任制，由工程項目經理來負責管理項目，在整個工程項目實施的過程中落實集體承包、風險抵押的管理模式，在工程施工過程中就各個施工環節進行計算，嚴格按照細節來落實工程施工。與此同時，在建筑工程施工中，施工單位和建設單位要密切配合、互相監管，對和施工相關的一系列材料、設備進行嚴格的管理，從而為工程結算審核提供重要參考。

５.３提升建筑工程項目預結算審核水平

第一，對項目工程量進行嚴格的審核。在建筑工程施工中不僅需要施工管理領導明確項目的預結算方向，在明確預決算方向的基礎上來合理安排工作，并根據工程項目的實際發展需要來制定出長期、合理、有效的工程預結算計劃和制度，嚴格按照制定好的制度標準來組織施工。比如某工程項目在前期施工階段，項目負責人組織召開了預結算制度，旨在能夠在制度的約束和支持下來更好的規范工程預結算審核工作，確保工程施工資料信息的精準性，從而為工程成本控制提供支持。第二，對工程造價成本進行全方位的審核，通過審核來全面的了解市場材料價格，控制好材料、設備的價格波動。同時，在工程施工中還需要對施工圖紙進行精準的計算分析，特別是要了解材料和設備的實際使用情況，保證每筆材料、設備應用的科學性、合理性，避免出現因為材料消耗過多所引起的工程成本增加問題［９］。

５.４加快打造完善的工程造價管理體系

在工程造價管理過程中，政府部門要充分發揮出宏觀調控的作用，在建筑工程施工現場打造出科學、合理、統一的造價管理制度，并在制度的約束和規范下來把控管理工程成本。同時，建筑工程施工單位還需要和其他單位進行深入的溝通交流，期間，需要合作的單位包含監理單位、設計單位，在各個單位的交流配合下來形成密切關聯的造價管理聯動機制，由此確保工程造價預結算審核和施工成本管理的安全性、合理性、有效性。

５.５提升預結算人員的專業素養

建筑工程造價管理工作的順利開展離不開專業人員的支持，因此，結合建筑工程施工建設發展的基本要求，在新時期，需要加強對預結算人員專業素養的培養，通過對其專業素養的培養來使其掌握更多的工程預結算管理手段和管理方法。結合當前建筑行業的發展情況，傳統意義上的預結算方法已經不再能夠滿足當前建筑工程項目造價管理需求，在這樣的背景下，需要建筑工程預結算人員結合工程建設需要來學習先進的技術、經驗，通過學習來使其個人能夠更好的適應時代發展。比如，在建筑工程發展規模日益擴大的背景下，可以在整個工程施工中引入先進的ＢＩＭ技術形式，在ＢＩＭ技術形式的支持下來節省工程造價管理時間，幫助工程預結算人員更加直觀、清晰的了解工程設計情況，根據整個工程發展實際情況來編訂出科學、詳細的預結算報告。另外，在建筑工程施工建設中，建設單位還需要因地制宜的對預結算人員開展技術培訓，通過培訓幫助其掌握更多的施工技術，幫助預結算人員規避錯誤使用施工設計、施工工藝的問題，由此來更好的促進建筑工程施工建設發展。

５.６引入重點審查和全面審查結合的審核方法

在建筑工程預結算審核工作開展中，工程量、單價、變更索賠等是工程施工的重要內容，因此，為了確保工程審核結果和施工成本管理基本要求的適應，在開展工程預結算審核管理的時候需要相關人員采取積極的方式來完善當前的預結算審核方法，將重點審查方法和全面審查方法融合在一起，從而為整個工程的成本管控提供必要的支持，將工程項目費用控制在合理的范圍內。在建筑工程實際施工中，需要造價審核管理人員將工程量較多且對工程造價影響較大的工程項目來作為審查的重點內容，并采取抽查的方式來審查工程量較小的施工項目，確保工程量單價的精準性、有效性。為了能夠更好的提升建筑工程造價管理水平，施工單位在施工過程中還需要制定出嚴格的設計變更、簽證審批，在設計變更和簽證審批管理的作用下規避不良施工問題的出現。

６結語

綜上所述，城市化進程的加快對建筑工程施工產生了深刻影響，因此，為了能夠更好的提升建筑施工單位的管理水平，提高工程項目的既得利益，需要相關人員加強對工程成本管理的重視，特別是要加強對預結算造價審核管理的重視，采取積極的措施來提高造價人員專業素養，在工程審核管理中引入重點審查和全面審查的方法，在多個方式的配合作用下來提升建筑工程成本管理質量，為建筑工程的長遠化、穩定化、可持續化發展提供有力的支持。

作者：陳詩文 單位：山西應用科技學院

建筑工程造價預結算篇3

一、引言

建筑造價管理的發展，從之前的1.0時代計量核算的先做后算，到2.0時代的目標管控型、合約規劃動態后評估，再到3.0時代供應鏈管理，規模化+標準化的集中采購，直到目前4.0時代的數據驅動型造價管理，積極主動加倒逼。各專業的管理能力（木桶效應）、整合能力、各專業之間的協同能力、操盤能力以及成本操盤能力等多方面的能力，是優化企業工程造價效果的重要構成要素。同時，造價部門在工程施工圖和方案設計的前期階段提前介入的形式，也能夠實現成本的優化，在促使工程項目成本造價規模降低之中發揮積極影響。現如今，這已經是項目成本管控人員、設計人員、工程建設人員等主體的共識，企業在成本管控過程中，運用跨界的思維，通過建立科學的管理機制，合理運用大數據+人工智能技術，創新成本管理模式，推動地產行業提升科學的決策與管理水平，逐步邁向造價管理V4.0時代，運用大數據+AI+BIM綜合管理平臺實現成本-設計聯動，真正實現設計成本化，提高工程經濟效益。

二、建筑造價管理遵循的原則

（一）建章立制，明確職責

首先，依托于建立更加完善的招投標管理制度、變更簽證管理制度、動態成本管理制度、合約規劃管理制度目標成本管理制度、供應商履約評估制度等一系列規章制度的形式，能夠在此基礎上很自然地衍生出工作流程與具體的工作指引，為順利完成每一項具體工作提供了幫助，工作模板、表單也很自然就整理出來，有了原始數據、工具、模板、表單，工作成果的完成也可以更加順利；其次，成本管控工作量非常龐大，即便有事先的成本測算、成本規劃，配合投資部門、設計部門、招采部門做各種與成本相關的工作，千頭萬緒，無從理出清晰的核心工作，而工作本身不可以胡子眉毛一把抓，所以我們有必要在繁瑣的工作中找出最核心的工作，以此為綱，分解到目，才能抓住工作重點。通過制度、流程建立保證成本始終處于可控狀態；明確崗位職責，跨界協同，與營銷、設計、成本、運營部門融合，打破部門間信息壁壘，把總目標值按照動態化的形式細分并落實到各個工程建設標段之中，將多個部門整合到一起，發揮多方主體的協同力量，為目標的實施奠定基礎，同時促使與項目相關的所有人員的責任意識和成本意識進一步提升。

（二）樹立全壽命周期成本觀念

全成本觀念是指建立全員、全過程、全領域、全系統“四全”的全成本觀念。造價管控的終極目標是促成相關部門積極協作，優化業務流程，實現全壽命成本最小化。企業造價管理遵循成本目標管理-合約規劃-招標管理-合同簽訂-變更簽證-動態成本管理-合同結算審核-項目后評估-數據庫建立-新項目開始這樣一個閉環全生命周期管理。項目全生命周期成本包括項目決策、設計、施工、竣工驗收、運營和維護階段中發生的費用。在決策階段，造價人員做好市場相關數據收集、準確估算投資規模便于決策，在設計階段則推行限額設計，運用價值工程原理，做好設計階段概算對實現項目目標成本有決定性作用，同時加強圖紙會審和審查，及時發現設計中的不足，避免因設計原因導致返工，施工階段，實施工程量、資源動態管理、進行成本時時監控，對比計劃進度預算成本、實際進度預算成本、實際進度實際成本偏差，進行及時調整和糾偏，保證成本最大范圍內可控。竣工結算是項目后期成本管理重要環節，做好結算審核工作，真實客觀反映項目發生的成本，對項目成本管控得失分析，建立成本數據庫，便于指導后期項目開發建立更加切實可行的目標成本。

三、建筑造價管理發展的現狀

（一）合同管理完善性欠缺

建筑工程造價這項工作本身擁有著較為明顯的全員性和全面性特征，這項工作從工程項目立項直至整個施工過程結束均占據著重要地位。所以，當施工團隊承建工程項目之后，工程承建主體與工程委托主體這兩方主體就需要進行合同的簽署，合同的主要作用就是明確雙方需要承擔的職責，進而約束雙方的行為。不過，一些項目單位和大多數企業本身不具備完善的法律意識，在與其他主體進行合作時，將自身關注的重點置于合同價格之上，在雙方合作的過程中先簽約、再研究的情況屢見不鮮。在這種情況下，承建工程項目的施工單位在開展項目建設的過程中可能對項目的具體情況了解和掌握程度不足，并且也未仔細核查合同中所包含的細節問題，進而使得在實際開展施工的過程中出現一些與合同要求不相符的行為或者是施工缺陷。

（二）不具備健全的建筑造價管理系統

建筑造價管理人員是建筑造價管理工作開展的主要負責主體，但實際上這項工作的開展需要依托于每一位相關的工作人員。就當前的實際情況來看，一些建筑企業內部的工作人員并沒有真正認識到這一特征，盡管現階段部分建筑企業已經完成了專門的造價部門或者專業的造價隊伍的建立，但是在開展工作的過程中也單單依托于造價部門和隊伍進行管理，其他工作人員的參與度依舊不足。導致這種情況存在的主要原因是缺乏健全的建筑造價管理體系，并且相關主體也不具備充分的管理權限，最終使得建筑造價管理工作的開展和推進面臨著較大的阻礙。

（三）設計施工實施階段的管理力度不足

目前造價管理大多是按圖算量計價，設計供應商是完成項目規劃設計方案的基本主體，與項目相關的成本部門、銷售部門以及工程部門在其中的參與程度較淺，缺乏多方力量共同研討成本的環節，導致設計方案呈現出單一化的特征，并且也無法有效比對總體成本方案，難以確定最恰當的成本方案。比如建筑設計核心指標控制不嚴謹：如配置標準、門窗幕墻設計、保溫設計、建筑施工工藝、欄桿扶手做法、其他產品部件選擇、泛光照明設計，錯漏空缺產生的無效成本。產品配置標準未經過市場競品認真比對、產品適配意識不強造成的產品超配或因明顯不適配后期整改，導致成本增加。建筑工程項目生成經濟效益的重要基礎和必要前提即為每一個施工實施階段的工作均可以實現開展的有序化。比如在實際進行門窗工程施工的過程中，對于施工設備、門窗材料和人力等方面的成本投入明確性不夠充分，進而導致門窗工程施工期間出現了一些違規操作，比如返工頻繁、損耗原材料規模較大等等。另外，施工實施階段的造價管理水平不佳將會使得工程項目整體的建設質量受到影響，進而導致與相關標準不相符，難以實現對資金投入規模的充分控制，影響工程項目的竣工與交付，降低建筑工程項目的整體經濟效益。

四、建筑造價管理在工程經濟效益中的應用策略

（一）提升企業管理合同的力度

在建筑工程立項、招標、設計以及實際建設的過程中，均需要編制相應的合同，為多方主體之間的合作提供相應的支撐和依據。正因如此，為了保證合同這一類關鍵文件的作用能夠充分發揮出來，就需要在合同管理中投入更多的關注和力量。為此，與建筑工程相關的企業需要進行內部合同管理制度的有效制定，同時規劃好相應的管理流程。在對建筑工程項目合同進行制定期間，相關主體應當做到明確劃分施工期間各個單位和團隊的權利，同時對其應當承擔的責任進行細分。具體來說合同標的描述與范圍劃分、雙方的工作、合同價款、合同工期、質量要求、安全文明及配合、材料管理、變更管理、支付條件與程序、違約、索賠與獎懲、爭議的解決及合同的中止方式、其他附加條件內容等做到全面、權責利清晰明確。

（二）建立健全建筑造價管理系統

在造價管理進入4.0時代，大數據成本即建立造價業務和成本數據間關系，通過招標采購系統、供方管理系統、成本大數據（目標成本、動態成本，變更簽證、付款管理，竣工結算），提煉有價值的數據，為管理決策提供數據支持。造價人員應有數據意識，通過數據收集與整理，整合有效數據，為投資測算奠定基礎。結算審核實際上是匯總項目實施整個過程中涉及的成本消耗，需要將工程費用進行更加完整、更加準確地反映。相關主體應當遵循如下原則：控制項目成本本身可以劃分到動態過程的范疇中，存在著多種多樣的方法和繁瑣的參考依據，對項目成本進行動態控制及有效及時的管理是必不可少的，才能使工程成本始終置于有效控制之下。同時引入外部成本數據庫，創造參考標準，成本數據庫應做到標準化、數據平臺標準化、數據分析、數據存儲、數據安全管理成本大數據采集，成本大數據應用，項目數據統計、分析和評估；形成典型項目的含量、價格經驗數據為新項目目標成本提供參考，對比、分析異同點在設計與成本之間，找到性價比最佳的方案。在成本限制的情況下，查看指標數據的建造標準指導設計。成本數據庫的核心是指標、單方指標、材料價格信息。它們是成本測算的重要依據，建立“含量指標庫”，精準測算工程量；建立“單方指標庫”，合理控制單方造價；建立“材料價格庫”，把握招標采購主動權。

（三）重視設計階段的造價管理

以項目的整體成本而言，設計階段消耗的成本在其中占據的份額相對較小。因此設計單位的選擇應主要依據其設計水平而非收費的高低。在簽訂設計合同的過程中，企業可以向設計公司提出更高的要求，需要涉及為施工管理創造便利、有效控制造價、科學的項目設計等。其主要目的是從工程項目的設計環節中實現控制成本。作好設計階段成本優化選型和成本分析工作尤為重要，設計人員在進行管網設計的過程中，需要注重給排水管長度的適當縮減，尤其是對于一些規模較大的項目，通過控制管網長度的形式可以有效縮減成本。一般來說，設計人員需要對分布在室外部分給排水管網走向、化糞池所處位置等要素進行合理安排?；S池通常應當設置在單體建筑的中心位置。除此之外，實現開窗率的降低也可以有效控制工程造價。就實際情況來看，外立面門窗單價一般保持在400~600元/m2左右，而墻體單價則大致保持在200元/m2，因此，實現窗戶面積的減少，能夠縮減工程成本支出規模。另外，還可以通過合理分配普通門窗和節能門窗面積的形式來控制工程造價。當前，市面上的節能門窗與普通門窗之間存在著100~200元/m2的價格差異，為了達成控制成本的目標，設計人員可以憑借節能計算，在一些需要使用節能門窗的位置安裝節能門窗，例如在西面西曬、臨馬路位置使用中空LOW-E節能窗、中空節能窗或LOW-E節能窗，余下部位則安裝普通門窗。所以設計階段是決定項目成本、價值的關鍵階段，影響整個項目投資占70%以上，不容忽視，也是造價管理重中之重，核心所在。

（四）強化施工實施階段的管理力度

當工程項目處于計劃階段時，應當在項目研究和分析中投入更大的力度，將建筑團隊存在的技術優勢、施工質量要求以及施工合同等多項內容的功能進行更加充分地發揮，進而生成合理且科學的施工計劃。在建筑工程項目實際開展之前，相關主體還應當做好安排施工周期和調配施工資源等一系列的施工準備工作，同時與建筑造價管理人員和監督人員進行深入研討，對施工方案和施工計劃進行確定，具體內容應當包含工人管理制度、設備與原材料管理制度等等。以采購石材為例，合適的供應生產廠家必須是原材料有保證，生產加工產能有保證，有較強的質量保障能力，講信用、守誠信、重合同的生產加工廠家。在采購石材時，還需要與廠家進行有效交流與溝通，在彼此簽訂的合同之上明確標注所需產品的特點，例如花紋、風格等，同時，還需要與生產廠家共同確定具體的交貨時間、交貨方式、質量標準、生產數量等。以采購石材規格板為例，這一環節同樣需要落實工程造價控制，按照如下流程完成相應的工作：第一，與石材規格板生產商家簽訂生產合同，在合同中標明要求，避免由于廠家加工出現紕漏造成難以在規定時間交貨的情況，同時為了防止材料混亂，還要做好編碼工作。在對貨物進行包裝時，每一個包裝箱上均需進行裝箱單的粘貼，裝箱單上應當注明與貨物相關的各項要素，例如生產廠家的名稱、工程項目名稱、貨物名稱、貨物數量、質檢員、包裝時間等。在運輸施工材料的過程中，需要確保貨物穩固捆扎，避免在運輸期間出現彼此碰撞造成材料損壞。如果在施工期間需要切割、打磨石材，應當充分防護被處理的部位，保證材料質量不遭損毀。一方面，這可以保證工程項目建設期間重復投入資源和降低返工等不良情況發生頻率，另一方面，還能夠為工程質量的提升提供更加良好的支撐。在完成工程建筑之后，相關主體還需要開展工程的預結算工作，將工程建設期間消耗的具體成本與預算成本進行比較，以便及時查清并糾正一些存在疑問的費用。在這個過程中，建筑工程造價管理人員能夠實現自身工作經驗和能力的豐富，為其今后的工作奠定堅實基礎。整體而言，建筑造價管理工作需要在工程建設期間的每一個階段中落實，促進工程經濟效益的提高。

五、結語

綜上所述，在建筑造價管理工作開展期間，工作人員需要始終遵循統籌兼顧與實事求是的原則，同時對這項工作的具體開展情況做到充分掌握，以此為行之高效的工作方法的誕生創造更加良好的環境，提升建筑造價管理的針對性，從根本上提升建筑工程的經濟效益。通過本文的分析可知，注重細節把控方可實現整體經濟效益水平的提升，為此，在建筑造價管理工作實際進行的過程中，不僅注重施工階段更應該注重設計階段的造價管理，只有做好各環節造價管理，才能夠最終實現整個建筑工程經濟效益規模的最大化。

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作者：鄧國強