醫(yī)院如何做好財(cái)務(wù)管理中人工成本管理

緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了1篇醫(yī)院如何做好財(cái)務(wù)管理中人工成本管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

摘要：人工成本作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其管理水平與管理成效，對(duì)于醫(yī)院健康發(fā)展有著極大的裨益。為提升人力人工成本管理成效，實(shí)現(xiàn)資源配置的科學(xué)性，理順醫(yī)院發(fā)展思路，厚植競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的醫(yī)院將更多的市場(chǎng)要素引入到人工成本管理體系中，嘗試搭建起更為全面、更為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。文章著眼于實(shí)際，探討人工成本管理的基本思路與主要方法，旨在為后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供方向性引導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；人工成本；管理路徑

前言

根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康部門公布的數(shù)據(jù)，2020年，我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)到100.7萬(wàn)個(gè)，同比增加7812個(gè)。為保持醫(yī)院的服務(wù)能力與服務(wù)水平，合理利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，醫(yī)院在管理過(guò)程中，無(wú)疑要求從實(shí)踐角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)人工成本等環(huán)節(jié)的科學(xué)把控，保持較大的收益空間，使得醫(yī)院在公共衛(wèi)生領(lǐng)域，具備更多的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，推動(dòng)醫(yī)院的平穩(wěn)運(yùn)行。

一、人工成本管理重要性

對(duì)人工成本管理內(nèi)涵與重要性的梳理，醫(yī)院管理人員從多個(gè)維度出發(fā)，精準(zhǔn)把握財(cái)務(wù)管理框架下人工成本管理的基本內(nèi)涵，把握管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為后續(xù)管理舉措的優(yōu)化完善提供方向性引導(dǎo)。人工成本是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)醫(yī)護(hù)人員支付各類勞務(wù)費(fèi)用，從實(shí)際情況，醫(yī)院人工成本涵蓋了職工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利、教育培訓(xùn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房以及其他人工成本支出。近些年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深入發(fā)展，人工成本的整體規(guī)模逐步增加，在這種情況下，基于醫(yī)院的發(fā)展要求，厚植長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有必要做好人工成本的管理工作，旨在通過(guò)人工成本支出規(guī)模的有效控制，合理安排人工成本支出項(xiàng)目、調(diào)節(jié)人工成本支出規(guī)模，逐步細(xì)化人工成本控制的相關(guān)指標(biāo)。具體來(lái)看，人工成本作為醫(yī)院剛性成本支出，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成，為保持人力資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，醫(yī)院往往需要投入必要的資源，逐步提高醫(yī)護(hù)人員的物質(zhì)待遇，以增強(qiáng)醫(yī)院對(duì)于醫(yī)護(hù)人員凝聚力，控制醫(yī)護(hù)人員離職機(jī)率，保持醫(yī)院職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

二、醫(yī)院人工成本管理中存在的問(wèn)題分析

醫(yī)院在人工成本管理環(huán)節(jié)，在多重因素的影響下，極易誘發(fā)各類問(wèn)題，管理過(guò)程中暴露的問(wèn)題，如果沒(méi)有得到妥善的處理，勢(shì)必造成人工成本管理成效不佳，引發(fā)額外的人力成本費(fèi)用支出，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的整體成效產(chǎn)生消極影響。

1.人工成本管理認(rèn)識(shí)不到位

人工成本作為醫(yī)院人工成本管理的有機(jī)組成，是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成效、壓縮成本支出的重要手段。但是與傳統(tǒng)醫(yī)院不同，醫(yī)院具有較強(qiáng)的公益屬性，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，更加注重自身的服務(wù)能力，這種管理思維，在很大程度上影響了人工成本管理工作，導(dǎo)致人工成本管理思維、管理方式與醫(yī)院人工成本管理需求不兼容，這種情況的長(zhǎng)期存在，使得醫(yī)院無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境下的發(fā)展要求，限制了醫(yī)院自身的發(fā)展空間，甚至削弱了競(jìng)爭(zhēng)力。近些年來(lái)，各級(jí)政府主導(dǎo)了醫(yī)療衛(wèi)生體系改革，逐步將市場(chǎng)要素、競(jìng)爭(zhēng)要素納入醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理之中，嘗試轉(zhuǎn)換醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，保證人工成本管理的科學(xué)性、有效性。但是，多數(shù)醫(yī)院仍舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維、管理認(rèn)知，分析人工成本管理的要求，理順人工成本管理的思路，這種人工成本管理認(rèn)識(shí)水平，無(wú)疑限制了醫(yī)院人工成本管理的有效性與精準(zhǔn)性，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)漏洞，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人工成本的合理化配置，最終使得醫(yī)院在運(yùn)行環(huán)節(jié)，難以調(diào)控資金，保證職工工資、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇的有效保障。

2.人工成本管理方式單一

醫(yī)院在做好人工成本管理過(guò)程中，為保持管理的有效性，需要財(cái)務(wù)管理人員統(tǒng)籌兼顧各類因素，綜合分析人工成本類型，在此基礎(chǔ)上，采取多元化的工作舉措，有針對(duì)性地完成人工成本管理工作。部分醫(yī)院在人工成本管理過(guò)程中，沒(méi)有能夠建立起完備的人工成本管理制度，制度的缺失，使得財(cái)務(wù)管理人員的工作定位缺乏整體規(guī)劃，這種情況的出現(xiàn)，使得整個(gè)人工成本管理效果不佳，難以發(fā)揮人工成本的制度優(yōu)勢(shì)。同時(shí)人工成本作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有機(jī)組成，在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有給予必要的重視，這種認(rèn)識(shí)偏差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有能夠從實(shí)踐角度出發(fā)，根據(jù)不同的人工成本構(gòu)成，制定相應(yīng)人工成本管理舉措，這種人工成本管理措施的缺失，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法定向開(kāi)展管理工作。例如，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在日常工作的過(guò)程中，由于承擔(dān)著會(huì)計(jì)核算、預(yù)算編制、人工成本管理等不同任務(wù)，大量的財(cái)務(wù)工作，牽扯了財(cái)務(wù)管理的時(shí)間與精力，這種情況的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)管理人員在日常工作過(guò)程中，沒(méi)有能夠根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)人工成本管理內(nèi)容創(chuàng)新管理手段，仍舊沿用傳統(tǒng)的方法手段，開(kāi)展人工成本管理工作,限制了財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，影響了人工成本管理最終效果。

3.人工成本管理對(duì)象多元

從構(gòu)成的角度來(lái)看，醫(yī)院人工成本涵蓋了職工工資費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、公積金費(fèi)用、教育培訓(xùn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用等不同的類別，類別多樣的人工成本無(wú)形中增加了人工成本管理的難度。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型以及醫(yī)療衛(wèi)生改革的深入開(kāi)展，醫(yī)院人工成本費(fèi)用逐年上升，除了工資、保險(xiǎn)以及其他費(fèi)用之外，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)支出規(guī)模也呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。醫(yī)院在運(yùn)行過(guò)程中，為保持自身良好的發(fā)展勢(shì)頭，全面保證自身的服務(wù)能力與服務(wù)水平，往往需要投入大量的資源，定期開(kāi)展醫(yī)護(hù)人員的教育與培訓(xùn)工作，培訓(xùn)頻次的增加以及培訓(xùn)規(guī)模的擴(kuò)大，這種情況的出現(xiàn)，

4.人工成本核算方法不科學(xué)

醫(yī)院在組織開(kāi)展人工成本管理的過(guò)程中，為保證管理舉措的有效性，管理人員需要將人工成本核算作為相關(guān)管理舉措的基礎(chǔ)與前提，著眼人工成本核算結(jié)果，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展需求，細(xì)化人工成本管理內(nèi)容，完善人工成本管理方法，以不斷提升人工成本管理工作的成效。但是從實(shí)際情況來(lái)看，醫(yī)院在成本核算環(huán)節(jié)，選用的核算方法無(wú)法準(zhǔn)確反映出醫(yī)院成本支出情況，引發(fā)核算數(shù)據(jù)失效。例如醫(yī)院在人工成本核算環(huán)節(jié)，沒(méi)有設(shè)置全面的人工成本核算項(xiàng)目，核算項(xiàng)目的缺失，使得人工成本核算結(jié)果無(wú)法真實(shí)反映出醫(yī)院人工成本支出情況。由于沒(méi)有科學(xué)的人工成本核算方法，管理人員在核算過(guò)程中，往往依據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)粗略地開(kāi)展產(chǎn)品原材料、職工薪酬等會(huì)計(jì)核算，核算數(shù)據(jù)的失真影響了后續(xù)醫(yī)院人工成本核算的有效性，管理人員無(wú)法依據(jù)人工成本核算結(jié)果，統(tǒng)籌分析醫(yī)院發(fā)展要求，進(jìn)行相應(yīng)的人工成本管理工作，引發(fā)醫(yī)院人工成本支出量增大。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中人工成本管理基本思路

人工成本管理思路的明確，有助于管理人員劃定完整的管理框架，完成人工成本管理制度的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)人工成本管理各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。

1.持續(xù)醫(yī)院成本核算方法的科學(xué)性

醫(yī)院在組織開(kāi)展醫(yī)院人工成本管理的過(guò)程中，為保證管理舉措的有效性，管理人員需要將醫(yī)院成本核算作為相關(guān)管理舉措的基礎(chǔ)與前提，著眼醫(yī)院成本核算結(jié)果，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展需求，細(xì)化醫(yī)院人工成本管理內(nèi)容，完善醫(yī)院人工成本管理方法，以不斷提升醫(yī)院人工成本管理工作的成效。但是從實(shí)際情況來(lái)看，醫(yī)院在成本核算環(huán)節(jié)，選用的核算方法無(wú)法準(zhǔn)確反映出醫(yī)院成本支出情況，引發(fā)核算數(shù)據(jù)失效。例如醫(yī)院在醫(yī)院成本核算環(huán)節(jié)，沒(méi)有設(shè)置全面的醫(yī)院成本核算項(xiàng)目，核算項(xiàng)目的缺失，使得醫(yī)院成本核算結(jié)果無(wú)法真實(shí)反映出醫(yī)院醫(yī)院成本支出情況。由于沒(méi)有科學(xué)的醫(yī)院成本核算方法，管理人員在核算過(guò)程中，往往依據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，粗略地開(kāi)展職工福利待遇、職工薪酬等會(huì)計(jì)核算，核算數(shù)據(jù)的失真影響了后續(xù)醫(yī)院醫(yī)院成本核算的有效性，管理人員無(wú)法依據(jù)醫(yī)院成本核算結(jié)果，統(tǒng)籌分析醫(yī)院發(fā)展要求，進(jìn)行相應(yīng)的醫(yī)院人工成本管理工作，引發(fā)醫(yī)院醫(yī)院成本支出量增大。

2.提升醫(yī)院人工成本預(yù)測(cè)的有效性

醫(yī)院基于人工成本管理工作開(kāi)展要求，將醫(yī)院人工成本管理工作進(jìn)行前置，期望通過(guò)醫(yī)院成本預(yù)測(cè)，高效配置各類資源，避免額外成本的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本的有效使用。我國(guó)醫(yī)院由于醫(yī)院人工成本管理起步較晚，管理體系不健全，管理人員在醫(yī)院人工成本管理環(huán)節(jié)沒(méi)有形成健全完備的醫(yī)院成本預(yù)測(cè)機(jī)制，對(duì)醫(yī)院成本內(nèi)部影響要素、外部影響要素評(píng)估不夠徹底。這種情況的發(fā)生，降低了醫(yī)院醫(yī)院成本預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性，管理人員以及決策者在醫(yī)院人工成本管理舉措的制定、轉(zhuǎn)型過(guò)程中，存在較大的漏洞，對(duì)醫(yī)院人工成本管理過(guò)程中，在出現(xiàn)的突發(fā)情況或者偶然因素的情況時(shí)，難以進(jìn)行科學(xué)應(yīng)對(duì)。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中人工成本管理的主要策略

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)于人工成本的有效管理，要求管理人員在科學(xué)性原則、實(shí)用性原則的框架下，調(diào)整思路、拓展眼界，逐步創(chuàng)新人工成本管理策略，增強(qiáng)人工成本費(fèi)用管控的有效性與針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理有效升級(jí)。

1.加速工作觀念的轉(zhuǎn)變

醫(yī)院在完善醫(yī)院人工成本管理體系之前，需要從根本上認(rèn)識(shí)到醫(yī)院人工成本管理工作的重要性以及自身在醫(yī)院人工成本管理方面存在的不足，通過(guò)思路認(rèn)知的有效轉(zhuǎn)變，為后續(xù)方法創(chuàng)新與制度體系完善奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體來(lái)看，醫(yī)院決策者需要從醫(yī)院長(zhǎng)足發(fā)展的角度出發(fā)，明確醫(yī)院人工成本管理對(duì)于醫(yī)院成本投入規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量把控等工作的重要意義，積極主動(dòng)地推進(jìn)各項(xiàng)醫(yī)院人工成本管理優(yōu)化工作的開(kāi)展。同時(shí)，加大培訓(xùn)與考核的力度，根據(jù)管理人員的構(gòu)成情況，制定系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，借助主題培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式，引導(dǎo)管理人員樹(shù)立起正確的工作理念，有效處理醫(yī)院在醫(yī)院人工成本管理方面存在的問(wèn)題短板，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)院人工成本管理體系的健全，增強(qiáng)醫(yī)院人工成本管理效能，逐步形成醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提振其市場(chǎng)表現(xiàn)，厚植產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)發(fā)展中獲得更多的主動(dòng)權(quán)。

2.健全完善管理體系

為有效改醫(yī)院醫(yī)院人工成本管理環(huán)節(jié)暴露出的相關(guān)問(wèn)題，管理人員在轉(zhuǎn)變工作觀念的前提下，明確醫(yī)院人工成本管理的要求與方向，在此基礎(chǔ)上，借鑒日本、德國(guó)等醫(yī)院的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理人員、管理職責(zé)等進(jìn)行合理的分配，在醫(yī)院內(nèi)部逐步形成一支專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的人員隊(duì)伍，有效解決醫(yī)院人工成本管理專業(yè)化水平較低、管理單一的問(wèn)題。在完成人員科學(xué)配置的同時(shí)，認(rèn)真做好管理責(zé)任與工作要求的細(xì)化，逐步構(gòu)建起體系化醫(yī)院人工成本管理機(jī)制，以確保各類醫(yī)院人工成本管理工作落實(shí)到位。

3.創(chuàng)新成本管控方法

醫(yī)院人工成本管理方法的完善，對(duì)于管理效能有著最為直接的影響。基于現(xiàn)階段醫(yī)院人工成本管理存在的問(wèn)題，認(rèn)真做好醫(yī)院成本核算、預(yù)測(cè)等相關(guān)工作，具體來(lái)看，在成本核算環(huán)節(jié)，管理人員可以依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合發(fā)掘，形成完整的數(shù)據(jù)鏈條，降低會(huì)計(jì)核算工作的整體難度，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的精準(zhǔn)性，為后續(xù)醫(yī)院人工成本管理活動(dòng)的開(kāi)展提供了數(shù)據(jù)支撐。針對(duì)于醫(yī)院可能出現(xiàn)的醫(yī)院成本，管理人員應(yīng)當(dāng)健全質(zhì)量損失成本預(yù)防機(jī)制，通過(guò)充分分析會(huì)計(jì)核算結(jié)果，兼顧醫(yī)院人工成本管理要求，調(diào)配人員與舉措，開(kāi)展系統(tǒng)性的醫(yī)院人工成本管理工作，逐步消除各類因素對(duì)于醫(yī)院人工成本管理的影響，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本的可控性。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)制度的完善，逐步提升人工成本管理水平。

4.建立健全激勵(lì)機(jī)制

為搭建起專業(yè)化的醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍，減少醫(yī)院在人員方面的成本投入，可以嘗試依托激勵(lì)機(jī)制，發(fā)掘內(nèi)部人才優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制健全與完善的過(guò)程中過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從實(shí)踐的角度出發(fā)，著眼于市場(chǎng)形勢(shì)以及醫(yī)院發(fā)展需求，決策者、管理人員以及工作人員等相關(guān)主體，有必要從實(shí)際出發(fā)，將激勵(lì)機(jī)制納入到人力資源大的工作框架下，有目標(biāo)、有方向地進(jìn)行整體性制度設(shè)計(jì)與工作規(guī)劃，確保激勵(lì)機(jī)制可以更好地融入到人力資源管理工作之中。為完成這一工作目標(biāo)，管理人員需要認(rèn)真轉(zhuǎn)變工作理念，明確激勵(lì)機(jī)制的工作定位，掌握激勵(lì)機(jī)制的工作原理，在此基礎(chǔ)上，綜合考量醫(yī)院人力資源管理工作的基本要求，細(xì)化激勵(lì)機(jī)制的使用場(chǎng)景，確保激勵(lì)機(jī)制的開(kāi)展符合預(yù)期，對(duì)后續(xù)制度的完善、發(fā)展有著極大的裨益。醫(yī)院管理人員在轉(zhuǎn)變思路的基礎(chǔ)上，需要有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的健全與完善。推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制完善的過(guò)程中，需要從制度層面出發(fā)，建立起完善的激勵(lì)機(jī)制制度。通過(guò)制度完善，規(guī)范各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制操作活動(dòng)，確保激勵(lì)機(jī)制的如期進(jìn)行，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)效性。在制度完善的過(guò)程中，醫(yī)院吸收借鑒過(guò)往有益經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)家法律框架下，對(duì)激勵(lì)機(jī)制制度作出靈活調(diào)整，在保證醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制合法性的同時(shí)，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性，確保了整個(gè)激勵(lì)機(jī)制有序開(kāi)展。以考核制度為例，為激發(fā)醫(yī)院工作人員工作的積極性，確保激勵(lì)機(jī)制的有效落實(shí)，激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展過(guò)程中，部分醫(yī)院建立起完備的激勵(lì)機(jī)制考核機(jī)制，通過(guò)確立合理的績(jī)效考核制度，激發(fā)起工作人員工作的熱情，更加主動(dòng)地投入到激勵(lì)機(jī)制之中，確保激勵(lì)機(jī)制舉措落實(shí)到位。同時(shí)豐富激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容與方式，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，全方位發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，在這一過(guò)程中，可以充分利用馬洛斯需求理論，結(jié)合醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍的基本情況，確定激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，通過(guò)多元化的激勵(lì)，引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員更好地投入到日常工作中。例如將醫(yī)護(hù)人員的日常表現(xiàn)與其崗位薪酬掛鉤，根據(jù)服務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度以及公眾滿意度，進(jìn)行薪酬的二次分配，服務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好、公眾滿意度高的，在薪酬分配時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬A斜，做好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)正向激勵(lì)，引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員更好地投入到日常工作中。同時(shí)做好典型人物的發(fā)掘，充分發(fā)揮模范作用，借助系列創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，將醫(yī)護(hù)人員的個(gè)人榮譽(yù)與科室部門榮譽(yù)銜接起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展相應(yīng)的表彰，提升醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)幸福感、獲得感以及滿足感，形成一種精神激勵(lì)。

結(jié)語(yǔ)

醫(yī)護(hù)職工作為醫(yī)院人力資源體系的有機(jī)組成，是保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升公共服務(wù)能力的重要基礎(chǔ)，職工專業(yè)素養(yǎng)的高低與醫(yī)院運(yùn)行效果有著最為直接的影響。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)下，公共衛(wèi)生醫(yī)療體系的發(fā)展要求，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，文章嘗試著眼于醫(yī)院運(yùn)行，以財(cái)務(wù)管理為框架，突出人工成本，通過(guò)人工成本的科學(xué)化、高效化管理，將優(yōu)秀人力資源管理與醫(yī)院發(fā)展結(jié)合起來(lái)，打造新形勢(shì)下醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的新模式、新形態(tài)。

作者：楊浩 單位：萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)公司有限公司總醫(yī)院